如何建立健全規(guī)章制度

1、如何建立健全規(guī)章制度【篇一：如何落實規(guī)章制度】如何落實規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好那么更重要。要落 實好規(guī)章制度就必須有一個嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，在制定時，必須 全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，防止出現(xiàn)管理真空其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)管理理念、管理思想 和管理方式的表達(dá)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分 論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能

2、 靠閉門造車或搞暗箱操作更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一 些土政策。第二、規(guī)章制度要與時俱進(jìn)，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種 規(guī)章制度制定的很多，也比擬全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟 上企業(yè)管理的開展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十 年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反 而阻礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管 理的開展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說制度面前，人人平等、王子犯法，與庶民同罪 不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友， 必

3、須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處 罰，否那么，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處分標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的鼓勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點上， 大局部企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的催促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度 制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的 約束和要求，不能真正起到約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工 也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行 活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時 的泛泛而談或制度的外表約束，工作就落實不到位，責(zé)任就追究不 到人，就

4、會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé) 置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期 的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對全體職工起到催促作 用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，使之受到約束, 實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，到達(dá)完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各 項規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部 門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項規(guī)章制 度得到很好地落實。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處 在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價值的目標(biāo)定位、開展思想、 資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式

5、方法等，對規(guī)章制 度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力 量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊中的 領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定 能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況 進(jìn)行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公 平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有 規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依 據(jù)就是要建立合理的評價機(jī)制，不僅要對規(guī)章制度的

6、落實進(jìn)行評價, 而且要對其結(jié)果進(jìn)行縱橫比照、合理評價，因此，建立完善的評價 機(jī)制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機(jī)制也能對 各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評價，并使 其得到及時的完善和補(bǔ)充修訂?？傊?，企業(yè)的開展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于 落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、催促和執(zhí)行制度、職 責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈 現(xiàn)一種新氣象【篇二：建立健全公司規(guī)章制度的必要性】建立健全公司各項管理規(guī)章制度必要性總那么：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行和完善，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競爭不可防止， 競爭已不在局限于國內(nèi)企業(yè)之

7、間，國內(nèi)外企業(yè)之間、同行業(yè)企業(yè)之 間、同地域企業(yè)之間的競爭日趨劇烈，在劇烈的市場競爭中，立足 自生、快速開展、在未來競爭中面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、擊敗強(qiáng)大的競爭 對手而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展和成長，建立健全符合我國國情和企業(yè) 自身特點的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要的根底和根本所在。一、企業(yè)規(guī)章制度的定義企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)那么和 制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)那么，是企業(yè)內(nèi)部的法律二、企業(yè)規(guī)章制度的效力?最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律假設(shè)干問題的解釋 一?第十九條規(guī)定：用人單位根據(jù)?勞動法?第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政

8、策規(guī)定， 并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依 據(jù)。 這條司法解釋實際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的 效力。三、企業(yè)規(guī)章制度的重要性建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和 經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管 理，推動企業(yè)順利開展的可靠保證。四、企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)的規(guī)章制度對于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和職工的行為，樹立企業(yè)的形象，實 現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有重大的作用。 主要表 達(dá)在以下幾個方面：1 、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，實現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章

9、制度，公司內(nèi)部職工的工作積極 性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，工作效率 就會極大提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方 針目標(biāo)就能得到順利實現(xiàn)。2 、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商 業(yè)時機(jī)和發(fā)展時機(jī)。13、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的根底和重要手段， 同時也是預(yù)防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國家法 律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實上企 業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力，可以 作為人民法院審理有關(guān)爭議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到

10、了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用，有利于保護(hù)企業(yè)的正常運行和發(fā) 展。4 、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對企業(yè)在開展過程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)的指導(dǎo)和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比方工程基金的申報，在發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著 非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的工程基金支持。同理， 許多工程競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核 企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，建立健全行之有效的各項管理規(guī)章制度是競爭的需要，也是公司自身開展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)

11、職工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化 競爭力的根本保證。2【篇三：建立健全規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)全面管理】建立健全規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)全面管理本網(wǎng) 2007 年 8 月 10 日訊：隨著節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公 司的攤子不斷加大，職工不斷增多，這種情況給企業(yè)管理增加了不 少復(fù)雜性。為強(qiáng)化管理，公司根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)實際，建立 健全了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，收到了較好效果。最近公司建立健全的企業(yè)規(guī)章制度有：?公司物資器材管理規(guī)定?、 ?公司各部門工作職能?、?公司職工錄用及調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)定?、?職工 考勤制度?、?公司工作制度?、?公司財務(wù)管理制度?、?公司 職工獎懲方法?、?公

12、司保密制度?、?公司職工績效考核制度?有了規(guī)章制度還要嚴(yán)格執(zhí)行才會產(chǎn)生好的效果。為此公司明確了規(guī) 章制度落實的檢查催促和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了分層負(fù)責(zé)，并要求管理 人員帶頭執(zhí)行。同時公司抓典型示范，促貫徹落實，公開對2 名違章職工分別進(jìn)行了開除和辭退處理，對另 2 名有突出奉獻(xiàn)的職工進(jìn) 行通報嘉獎和物質(zhì)獎勵，從而使公司上下按規(guī)章制度辦事的自覺性 有了明顯增強(qiáng)，工作責(zé)任心得到強(qiáng)化，工作效率得到提升。標(biāo)準(zhǔn)化的管理 推動了公司的業(yè)務(wù)開展，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2 、搞好生產(chǎn)和平安的 “三同時 工作，特別要做好當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生 矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安。3 、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

13、計、施 工方案，對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。4 、發(fā)生傷亡事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，采取預(yù)防措施，本著 “三不放過 原那么，認(rèn)真參加事故調(diào)查會，并用實例教育職工，采取 可靠防護(hù)措施預(yù) 防事故重復(fù)發(fā)生。工程部經(jīng)理、分包工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制落實措施。建立領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期平安檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。1、搞好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)周一活動，通過各種教育，采用多種形式 傳達(dá)貫徹上級指示和要求，宣傳平安生產(chǎn)方針、規(guī)程，做到有組織、有記 錄，對平安生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。2 、對所管的施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施機(jī)械、垂直運輸設(shè)備、臨時用電、腳手架等按規(guī)定驗收

14、前方可使用，定期檢查、整改，保障平安。3 、對新進(jìn)場的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教育，經(jīng)考核合格前方可上崗。4 、搞好生產(chǎn)與平安和 “三同時 工作，特別要做好書面平安技術(shù)交底， 遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安；5 、根據(jù)國家和上級的平安方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。6 、簽訂承包合同書中要有平安生產(chǎn)指標(biāo)條款。7 、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員， 立即上報并負(fù)責(zé)查明原因，采取預(yù)防措施。本著 “三不放過 的原那么，認(rèn)真 參加事故處理并以實例教育職工，采取可靠防護(hù)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。8、拒絕上級不科學(xué)、不平

15、安、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。工長總、分包平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施1、為認(rèn)真貫徹 “平安第一，預(yù)防為主 的方針，嚴(yán)格平安管理，強(qiáng)化 平安紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的 平安和健康，搞好本現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，針對工長總、分包特制訂以下措施：2、在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn) 班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3 、現(xiàn)場的一切平安防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做 到每日有檢查，對不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時整改。4 、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案或國家和上級平安生產(chǎn)方針、 政策、法令、法規(guī)、制度施工。5 、施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對性的平安技術(shù)書面、_*.I_*交底，平安生產(chǎn)工作每月做到有方案、