如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵機制

1、如何建設(shè)適合企業(yè)的鼓勵機制-明陽天下拓展培訓(xùn)一：鼓勵機制 現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)， 人力資源是企業(yè)第一資源， 人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn) 略企業(yè)管理終端更多是對職工對人的管理， 其水準的上下決定了企 業(yè)的開展空間和成敗， 鼓勵可大大提升人的能力， 從正確誘導(dǎo)職工工 作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最正 確。而鼓勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段， 從而使人力效益發(fā)揮最大化。 因此，有效鼓勵是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)清楚，各司其職那么簡單， 而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化， 科學(xué)性的經(jīng)營理念， 使其更加貼近人本思想， 健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)， 應(yīng)用有效的方法使

2、職工最大限度地發(fā)揮 工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動個體和組織整體潛能，從而激發(fā) 士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè) 各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本， “以競爭為核 心， 以科學(xué)化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條 中發(fā)揮實效作用。二：鼓勵機制的作用力和重要性“鼓勵機制 DD 職工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效， 除了要不斷提升職工的綜合能力外， 進行有效鼓勵并使鼓勵效果最大化是主要途徑。激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)職工的動力是企業(yè)的動力市場有競爭才會帶來創(chuàng)造， 有競爭 才會有驅(qū)動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，

3、創(chuàng) 造型企業(yè)的掘起。鼓勵機制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心創(chuàng)造職工內(nèi)部掘 進的環(huán)境。有效鼓勵能夠鼓舞職工士氣，提高職工素質(zhì)，強化個人和組織團 隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益。與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各 項管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝 通，那管理就是空中閣樓，鼓勵機制也就無從談起。所以說鼓勵機制 的構(gòu)建是在溝通機制的根底作用下來表達的， 并相互協(xié)同，共同促進。增強內(nèi)趨力，啟動職工高水平動機鼓勵來源于需求有需求才會有動力。 因此，根據(jù)職工的需求 對

4、鼓勵的目標和方法進行具體的研究， 采取多方位，多角度的鼓勵途 徑和方法并與之相適應(yīng)來增強內(nèi)趨力。鼓勵職工的目標必須和企業(yè)的開展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合， 激 勵職工的高水平動機就是要設(shè)法使職工利益與企業(yè)利益捆綁， 用文化 鼓勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中， 借 助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動力和約束力， 從而形成企業(yè)職工不竭的自我鼓勵 源泉。留住企業(yè)優(yōu)秀人才鼓勵要根據(jù)職工需求來給予提供合理空間它存在于人力資 源管理的每一個環(huán)節(jié)， 在環(huán)節(jié)中又都表達職工的價值， 讓職工感到下 一步還有新的時機，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。如：職工在某個領(lǐng)域開展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適 當調(diào)整

5、其工作方向與內(nèi)容， 適當增加其工作量， 讓其工作具有挑戰(zhàn)性， 永遠沒有盡頭， 既讓他們感覺到公司對他們的重視， 也給他們以事業(yè) 施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸收并有所釋放。因此企業(yè)在其它保證職工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下， 適合的 鼓勵可極大作用提高職工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。“鼓勵機制 DD 滿足并提升職工目標與價值觀 很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的職工沒有激情， 缺乏活力，滿 足現(xiàn)狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部鼓勵機制不夠完善，沒有目 標觀念與價值鼓勵。職工的成就感和自身的價值觀， 要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標 根本一致： 通過溝通，讓職工充分理解實現(xiàn)個人目標應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)

6、總目標為根底前提， 認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系， 營 造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的文化氣氛，從而愿意為企業(yè)開展壯 大奉獻自己的力量。三：鼓勵機制實際應(yīng)用形式說明一： 鼓勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際 就好說明二： 鼓勵是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只 是一個鼓勵點，多種方法構(gòu)建一張鼓勵網(wǎng)關(guān)心鼓勵如： A 公司的一位高級技術(shù)員技術(shù)高超，工作認真，但最近總 不愛說話，不與同事交流， 根本不參加公司組織的活動，也不愿意在 節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠 他的照料。了解到這個情況后， 主管領(lǐng)導(dǎo)及時探望了他的母親， 并為他單獨 提前兌付了

7、獎金。 這位技術(shù)人員深受感動， 在征得同意后將一局部工 作帶回家中， 通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成， 有力地支持 了整個工程進展。關(guān)心鼓勵多種多樣，在此不多類舉，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，善于運用 鼓勵獎賞手段十分重要。 有時候獎賞并不需要很多投入， 卻可能換來 職工業(yè)績較大增長。 競爭鼓勵如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制， 來建立團隊內(nèi)部競爭環(huán) 境。比方：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務(wù)的情 況從高到低分別劃分為ABC D四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部 門首先報告，然后依次是 B C D 部門。這種做法充分利用了人們 爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。另外也可以在內(nèi)部績效方面

8、建立數(shù)值化， 數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給 予排名導(dǎo)入鼓勵。溝通鼓勵女口：會議溝通形式：企業(yè)高層與職工見面，聽取職工的反應(yīng)與意 見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。女口：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部職工論談上，職工可以隨 時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的職工意見并收 集整理，并且迅速向職工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認識，解決問題。興趣鼓勵工作的意義與價值，會讓職工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努 力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計中考慮職工的因素越多，對職工 的鼓勵效果就越強。女口：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬 度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓職工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)

9、其用合理的 方式去努力實現(xiàn)目標。女口：崗位輪換：讓職工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時間，親身 體會不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責，為以后工作中的協(xié)作配合打好 根底。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，提高對全 局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進鼓勵。目標參與鼓勵女口：每個職工每年要寫一份自我開展方案， 闡述自己在一年中的 目標方案，有什么需求，希望到達什么樣的配合與幫助，并對上一年的方案進行總結(jié)如：每年定期填寫對公司工作意見的職工調(diào)查， 定期舉行座談會， 征求職工意見， 參加人員就所定議題充分發(fā)表意見， 一般需要在會議 期間或會議結(jié)束時作出明確的決議。 召開研討會， 為制定某

10、項重大決 策或某個問題作深入研究， 從而提出妥善的解決方法。 可使其心理上 感到受重視或得到滿足的鼓勵。培訓(xùn)進修鼓勵如：定期輸送到目標院校進行深造培訓(xùn)， 參加各種科技知識講座， 增加與各類專家，學(xué)者的接觸，到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時間 上允許他們有一定的自由空間， 使他們有時間閱讀有關(guān)文件， 資料和 情感謝勵如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個研究生應(yīng)聘被錄取，但是 需要 2 萬元的培養(yǎng)費，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和 采取借款方式， 以后從他的工資中逐月扣除。 從而解決了這個職工的 困難。如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團隊慶 功會等，這些都可以成功地將職工聚

11、到一起度過快樂的時光。同時， 最好再將這些活動通過圖片展示， DV 攝制等手段保存下來，放在企 業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上， 讓這些美好的回憶成為永恒， 時刻給職工溫馨 的體驗與團隊歸屬的鼓勵。四：提供幾個創(chuàng)意型的鼓勵案例：供參考積分鼓勵卡對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“ 80 后的職工，傳統(tǒng) 意義上的鼓勵方式已經(jīng)失去誘惑力， 要想獲得良好鼓勵， 經(jīng)營管理者 要多下功夫。獎勵卡片： 給需要表揚的職工一張漂亮的卡片， 上面寫著領(lǐng)導(dǎo)感 謝的話。職工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間， 領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵 抬頭可見，哈哈能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分鼓勵卡：對于有出色表現(xiàn)的職工， 可以給予適當?shù)莫剟罘种担?同時

12、，每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比方：小王因為開拓了幾個 大客戶而得到獎勵 100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到 300 分 的獎勵。那么，對照一下吧： 100 分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù) 用品，鼠標等禮品；300分可以兌換MP5,領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當 然，職工也可以累計積分，然后兌換大獎。 “想得大獎嗎？ 那就要 加倍努力啦當然，也可以把旅行搞成積分制，比方：可以將兩次短途旅行， 合并成一次長途旅行。 鼓勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的 樂趣。 溝通無極限有些時候， “另類的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏 效。比方：與職工集體進餐，或與某個下屬來個“單獨約會，增強 溝通

13、。還比方：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與職工互動，了解他們 的工作進展，有針對性地指導(dǎo)職工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕 是天氣轉(zhuǎn)涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓 職工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決方法， 制成一個個錦囊妙 計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助職工解決問題和減少壓力，其 實這不就是一種很好的鼓勵嗎！ 只要是對職工的真心關(guān)心， 都會起到 正面的鼓勵效果。團隊之歌如：團隊會議快結(jié)束時用片斷歌曲做結(jié)束， 或者比方讓大家一起 喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來鼓勵大家一天的斗志。 周到關(guān)心，個性鼓勵如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做 1 2 次職工滿意度

14、調(diào)查， 職工可匿名自由發(fā)表意見， 由人力資源部歸納分析， 用于調(diào)整公司激 勵方向，導(dǎo)引職工精神需求并適時出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房 屋，優(yōu)秀職工特殊福利， 熱情洋溢的節(jié)日， 生日祝賀， 贈送子女保險， 乃至對辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓職工 處在“陽光普照之下。對個別職工來說， 普通鼓勵方法對他來說意義并不太大， 但如果 知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時尚型所需產(chǎn)品， 或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。 溫情感動鼓勵工作時間緊或工作壓力大， 強度大的職工， 帶薪休假是其需要的 獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對， 并且把活動的照片和 圖像在部門內(nèi)進行展出， 與大家分享旅行的