2021年五月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話(huà)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯2021年五月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話(huà) 一、形勢(shì)： 大形勢(shì)向好，小氣候不穩(wěn)定。 、大形勢(shì)：中央、省市各級(jí)的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。 、小氣候： （）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再安排，幾家高興幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期值，臨時(shí)思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對(duì)進(jìn)展的信念不足，看不到盼望，有的人一聽(tīng)說(shuō)自己被留到郵政，立刻請(qǐng)客。三是不想擔(dān)當(dāng)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是照舊抱有背靠大樹(shù)好乘涼的幻想，盼望得到憐憫和支持。 （）萬(wàn)事開(kāi)頭難。分營(yíng)現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無(wú)人理解，無(wú)處反映。一是劃過(guò)多余的人；二是現(xiàn)有條件差；三是仍未

2、進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。 （）內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場(chǎng)開(kāi)拓，統(tǒng)一思想，分散人心，需要在兩個(gè)中心快速綻開(kāi)。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)當(dāng)做的事情明確下來(lái)，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報(bào)的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)掌握度，保證收入有來(lái)源，管理有效率。 二、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度： 、心中有數(shù)，先把問(wèn)題摸清晰。 、做個(gè)明白人，熟悉到為什么會(huì)發(fā)生這樣的問(wèn)題。 、對(duì)短期難以解決的，留在將來(lái)，對(duì)經(jīng)過(guò)努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。 三、關(guān)于進(jìn)展： 、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把進(jìn)展作為第一

3、要?jiǎng)?wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的進(jìn)展，又督促專(zhuān)業(yè)在縣區(qū)的進(jìn)展。要親自去討論市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的姿勢(shì)在短時(shí)期內(nèi)打開(kāi)局面，統(tǒng)一人心，分散隊(duì)伍，理順管理，找動(dòng)身展的亮點(diǎn)，并有專(zhuān)人去落實(shí)，確保見(jiàn)到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)決進(jìn)展信念，把握工作規(guī)律，確保首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要熟悉到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)好頭，起好步，特別關(guān)鍵，開(kāi)頭做好了，工作就主動(dòng)，開(kāi)頭做不好，工作就被動(dòng)。 、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。（）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；（）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上

4、的缺撼；（）做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)通報(bào)，便于對(duì)全專(zhuān)業(yè)的把握。 、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。（）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級(jí)靠一級(jí)，誰(shuí)也靠不住。（）要統(tǒng)籌全專(zhuān)業(yè)，整理出有用便利的抓收入、抓營(yíng)銷(xiāo)的方法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來(lái)，再向縣區(qū)推廣。（）要有氣概，增加各級(jí)工作人員的緊迫感。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)要有競(jìng)爭(zhēng)者的姿勢(shì)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過(guò)的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話(huà)，天下事，未可知。但我們肯定要增加生產(chǎn)自救的進(jìn)展意識(shí)，把進(jìn)展當(dāng)做解決一切問(wèn)題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是進(jìn)展，進(jìn)展，進(jìn)展好了，才能有

5、所改善，才能心情舒服，進(jìn)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭(zhēng)氣，要敢于成功，勇于勝利，用進(jìn)展成果來(lái)證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。或許我們臨時(shí)處于弱勢(shì)，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程，我們就是要在這個(gè)過(guò)程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有糊涂的熟悉，要知道自己的重要性。 、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有困難，不難要管理者干什么，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問(wèn)題的心理預(yù)備。 、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。 只要思想方法一對(duì)頭，工作就好做，思想方法不對(duì)頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì)增加無(wú)窮的主觀能動(dòng)性和活力，就會(huì)使工作的樂(lè)觀性增加，工作就會(huì)順當(dāng)，困難也會(huì)迎刃而解，就會(huì)事半功倍。一旦思想熟悉有偏差，就會(huì)事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，假如準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到進(jìn)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦進(jìn)展抓上去了，一切就會(huì)好起來(lái)，相反，思想和狀態(tài)假如停滯不前，影響了進(jìn)展，影響了工作，就會(huì)產(chǎn)生非常不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)