安裝施工組織設(shè)計編制指南設(shè)計及例范本

1、安裝工程施工組織設(shè)計編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1、本?安裝工程施工組織設(shè)計編制指南?以下簡稱?指南?的編制，是針對單獨 安裝施 工工程而編制。2、本?指南?編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實施性安裝工程施工組織設(shè)計時作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計的編制質(zhì)量和速度，但在使用過程中不得 照抄照搬，要根據(jù) 工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設(shè)計更加完善。3、本?指南?作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否那么將按管理制度追究責(zé)任。 在使用過 程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請及時向公司技術(shù)管理部反映，以便及時修改。4、自實施之日起，原?安裝工程施工組織設(shè)計編制指南?QG/YJ29

2、11-2006作廢v技術(shù)管理部0C 七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計管理方法1 施工組織設(shè)計的編制1.1 由工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員，在工程主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計的編制，依據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?2006 版中的工程 管理實施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。 內(nèi)容應(yīng)全 面合理，施工 方法切實可行，到達(dá)能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。1.3 施工組織設(shè)計的完成時間 執(zhí)行?建設(shè)工程施工合同?中約定的完成時間；合同中沒有約定或?qū)嶋H情況與合 同約定不 符，必須在接到圖紙后 30 日內(nèi)完成且通過審批。對于“三邊工程，可分 階段編寫，且須在 接到相關(guān)施工圖

3、15 日內(nèi)完成，并按規(guī)定報批，各階段匯總起來可 作為工程完整的安裝施工組 織設(shè)計。1.4 施工組織設(shè)計的打印要求： 正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級標(biāo)題采用宋體小二號加粗字， 二級標(biāo)題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采用 A4, 邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計的審批程序2.1 施工組織設(shè)計編制完成后，由工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修 改后的施 工組織設(shè)計報基層公司技術(shù)管理部門，由其組織質(zhì)量、平安、物資設(shè)備、工 程等處室分管人員進(jìn)行評審，工程部根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，修改后評審人員進(jìn)行會 簽，最后 報基層公司技術(shù)

4、經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計審報時在封皮上必須有工程經(jīng)理、 工程主任工程師、 編制人簽字并加蓋工程部公章。目部報監(jiān)2.2 專業(yè)分部工程造價超過 200 萬元以上的獨立安裝工程，必須由基層公司修改審 批后，報 到集團公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計后，由總工程師主持， 技術(shù)管理部組織 工程、質(zhì)量、平安、設(shè)備物資等部門進(jìn)行評審，并填寫修改建議。修 改后的施工組織設(shè)計由技術(shù)管理部組織會簽，總工程師批準(zhǔn)后實施。2.3 經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計，由項 理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1 審批后的施工組織設(shè)計即為施工工程管理的有效文件， 在施工

5、中必須嚴(yán)格執(zhí)行 , 不得隨意更改。3.2 工程施工前， 由工程經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行 講解交底， 并做好交底記錄。3.3 工程施工期間，假設(shè)需變更施工方案，執(zhí)行?文件控制程序?。3.4 基層公司技術(shù)、質(zhì)量、平安、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨時監(jiān)督施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。3.5 集團公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核方法4.1 對于未按時編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予工程主任工程師和有關(guān)責(zé) 任人分別罰 款100? 200 元。4.2 對于在施

6、工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予工程主任工程師及有關(guān) 責(zé)任人分別罰款 200? 500 元。假設(shè)由此造成質(zhì)量平安事故，那么按集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。4.3 年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動，根據(jù)實際情況，評選出優(yōu)秀施工組 織設(shè)計， 對優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎勵 500 元。封 受控皮文件編號：*工程 黑體小二號 施工組織設(shè)計 黑體小初號以下均為黑體三號建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工 單位：注明單位全稱并加蓋公章工程負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理本人簽字主任工程師：工程主任工程師本人簽字編制人：編制人本人簽字編制日期：施工組織設(shè)計、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件，請予以

7、審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)申報簡述：申報部門分包單位或工程部:申報人：總承包單位審核意見：有無附頁總承包單位名稱：審核人：審核日期：年 月曰監(jiān)理單位建設(shè)單位審批意見：審批結(jié)論：同意修改后報口 重新編制甘批日期年 月曰注審核人審山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號:通知編號頁碼-早尸位置更改內(nèi)容簡要更改日期記錄人1編制依據(jù)2 工程工程概況3 施工部署4 工程組織方案5 施工技術(shù)方案6 進(jìn)度方案7 質(zhì)量方案8 職業(yè)健康平安、消防管理方案9 本錢管理方案10 資源需求方案11 風(fēng)險管理方案12 信息管理方案13 工程溝通管理方案14 工程收尾方案15 工程現(xiàn)場總平面布置圖16 工程主要

8、目標(biāo)保證措施地方規(guī)定及政內(nèi)容。及新技術(shù)的應(yīng)說明業(yè)主分施工組織設(shè)計編制內(nèi)容建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：方案開竣工日期：1 編制依據(jù)(1) . 招( 投) 標(biāo)文件或合同文件 (包括標(biāo)前施工組織設(shè)計 )。(2) . 設(shè)計文件 (圖紙、勘探資料和設(shè)計說明 ) 、圖紙會審資料和工程管理標(biāo)準(zhǔn)。(3) . 現(xiàn)場情況 (施工現(xiàn)場水、電、道路及周邊調(diào)查資料 ) 。(4) . 國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定， 府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5) . 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算本錢數(shù)據(jù)。(6) . 公司的技術(shù)力量和機械設(shè)備情況。(7

9、) . 工程質(zhì)量籌劃記錄，工程管理目標(biāo)責(zé)任書。2 工程工程概況2.1 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。2.2 安裝工程特征：給排水采暖、電、通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作2.3 工程特點：主要工程量 (以列表形式出現(xiàn)為好 ) 、工程難點、新材料、新工藝 用、和土建配合的要點等。2.4 現(xiàn)場施工條件(1) 概述現(xiàn)場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2) 場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，如果局部安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5工程管理組織體系及管理特點各工程管理組織體系根本相同，管理方式差異較大，

10、 不同工程經(jīng)理都有自己的管理特點。應(yīng)根據(jù)本工程的情況進(jìn)行闡述，參考如下：工程管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團公司授權(quán)分公司與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的直接內(nèi)部管理，和集團公司各職能部室為工程部提供服務(wù)的相對外部監(jiān)督管理。 工程實行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格。(3) 為實現(xiàn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的各工程標(biāo)要求，工程部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3施工部署3.1主要工程管理工作目標(biāo)見下表工程管理工作目標(biāo)表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3平安施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險防范管理6本錢管理說明：要求：大的工程或可進(jìn)行

11、目標(biāo)分解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程、 分項工程、檢驗批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定根底、主體等完成時間內(nèi)等。3.2工程專業(yè)工作明細(xì)詳見“施工工程經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7中的“工程管理工作內(nèi)容局部3.3 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4 分包規(guī)劃，資源供給規(guī)劃分包規(guī)劃表表2NO.分包工程分包隊伍備注說明：勞務(wù)供給規(guī)劃表3土建施工階段根底階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計投入的安裝人數(shù)主要物資供給規(guī)劃表4NO.物資名稱供給單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5 安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時段進(jìn)行劃分，每個階段應(yīng)完成的主要安裝項目。3.6

12、施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流向和施工順序。如：某工程主要施工流程參考圖,圖中省略了安裝工程，實際應(yīng)按各自工程的安裝特點進(jìn)行細(xì)化流程圖加!試組卜過X XX XX X竣丄收尾4工程組織方案4.1工程部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖大工程部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖本錢核算組對應(yīng)安裝流程 圖略土建裝飾匸體施工對應(yīng)安裝流程 圖略上建根底施匚主任工程師項冃副經(jīng)瑪1t量組平安監(jiān)督組工程管理組技術(shù)顯主任工程師或經(jīng)理中小工程部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖4.2工程部主要管理人員見表5工程部主要人員表表5機構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主任工程師高工李工程土建工程師工程師4.3工程結(jié)

13、構(gòu)分解見表6工程結(jié)構(gòu)分解表表6NO.分項、分部工程工程名稱NO.分項、分部工程工程名稱1*工程X*工程2*X*工程工程4.4合同結(jié)構(gòu)分解 以下為第“ 3種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有 1分專業(yè)平行承包、2設(shè)計-施工-供給，3介于 上述兩種情況的 中間形式、4非代理型CM承包方式承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供給商簽合同、5風(fēng)險型“工程管理總承包，其與 4相似，不同的是，工程管理公 司要承當(dāng)風(fēng)險設(shè)11冷rm11理iVi¥位位施匚總承包包合同甲方指 分包 定分包 丨仟冋r I芳務(wù) 分包 臺冋X供貨 合同4.5工程管理工作總體流程參考圖

14、質(zhì)量控制點設(shè)置設(shè)計文件分析介同目標(biāo)曹現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)査工程工程結(jié)構(gòu)分解L.程預(yù)算二圖紙會宙協(xié)助業(yè)卞策 劃分包合同及招桶協(xié)助業(yè)上制 定分包方案1施工組織方案工程成本分解資源使用方案管理工作 程序設(shè)計劃、設(shè)備、人力紐織方案組織施組設(shè)計方案審定現(xiàn)金流量方案現(xiàn)金流量方案了 *采購招標(biāo)及合 同、組織招聘采購招標(biāo)及合同、組織招聘建立技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、平安管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、本錢控制等驗收交付文案大仝施工工程經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7階段管理工作內(nèi)容工程 經(jīng)理主任 工程 師技術(shù)員施工員核 算 員質(zhì)量員物資 設(shè)備 員安 全 員保 管 員環(huán)保員前期工 作現(xiàn)場及周邊勘查、調(diào)查OIO

15、現(xiàn)場警衛(wèi)OO設(shè)計 協(xié)調(diào) 及技 術(shù)官 理冬紙會審OO審查施工圖預(yù)算O設(shè)計交底O總包管理施工組織O材料設(shè)備清單OOOO變更管理及竣工圖O'OO圖紙資料保管OO現(xiàn)場管理施工總平面圖OOO現(xiàn)場照管OO現(xiàn)場水、電管理O0周邊協(xié)調(diào)OOO周邊建筑及線路保護(hù)OO與主管部門協(xié)調(diào)OO現(xiàn)場文明OOO工程進(jìn) 度控制管理施工進(jìn)度方案:OOO進(jìn)度監(jiān)督管理OOO進(jìn)度報表向甲方提供進(jìn)度信息ojO協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度OO工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制定工作程序OOOO按標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工OOO施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督O 1O技術(shù)交底和方案優(yōu)化OOO施工檢杳驗收OO材料控制OO催促和檢查施工OOO提供質(zhì)量報告OOO設(shè)計變更管理O

16、OOO處理質(zhì)量事故OOOO組織工程檢杳驗收OO施工技術(shù)資料管理OO協(xié)助確定甲方、供給材料設(shè)備OC本錢管 理編制預(yù)算OOO編制已完工程結(jié)算OOOO工程本錢分析00預(yù)算及本錢控制情況評估00設(shè)備材料管理材料設(shè)備方案及采購申請0協(xié)助簽訂采購合同00'00制定保管制度00材料設(shè)備保護(hù)000財務(wù)管 理編制用款方案000編制月進(jìn)度款支付表000協(xié)助甲方供給材料、設(shè)備結(jié)算000平安管理平安措施催促、檢查0平安責(zé)任000平安協(xié)議簽署00:承當(dāng)主要責(zé)任；0:配合責(zé)任5 施工方案5.1 管道工程(1) 自動噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃

17、支架的設(shè)置，管道過沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進(jìn)行噴頭安裝；對噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗、試壓、嚴(yán)密性及調(diào)試。(2) 消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護(hù)，沖洗、及試壓要求，假設(shè)為暗裝，應(yīng)如何配合土建進(jìn)行預(yù)留工作。(3) 生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(4) 熱水供給系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(5) 生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安

18、裝順序，灌水及通水試驗，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點和考前須知。衛(wèi)生器具安裝的時間，如何與土建配合及成品保護(hù)等。(6) 雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點和考前須知。如何與土建配合及成品保護(hù)等。(7) 采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)(1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝， 搬運、安 裝成品保護(hù)等。(2) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對保溫管道的要求，風(fēng) 管強度、 嚴(yán)密性及漏光

19、檢驗、試驗等。(3) 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、風(fēng)機、風(fēng)口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機組單機試運轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)口平 衡調(diào)試的要求等。(4) 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗等。(5) 機房設(shè)備及管道安裝： 各設(shè)備的安裝要求， 進(jìn)設(shè)備的預(yù)留通道， 管道的安裝、 清洗、 試壓、保溫，設(shè)備的空負(fù)荷運行及調(diào)試等。5.3 電氣安裝(1) 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測試點的設(shè)置、接地電阻測試 要求等。(2) 照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架 敷設(shè)的要

20、求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、 箱安裝試驗調(diào)試， 絕緣電阻測試和燈具安裝，通電試驗及全負(fù)荷試運行的要求等。(3) 動力系統(tǒng)：電線電纜采用穿管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線 等供電方 式，各種方式的施工要點及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時的考前須知、 電纜編號方法、電 纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗調(diào)試，電動機空載試運轉(zhuǎn)等。(4) 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、平安 防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要 點、線路敷設(shè)及調(diào)試 要求等 (包括由供貨單位調(diào)試 )。5.4 平安施工設(shè)計：對

21、安裝工程施工時帶有很大危險的工程做出平安施工規(guī)劃，如冷庫保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。5.5 環(huán)境保護(hù)方法：對可能對環(huán)境造成的污染制定保護(hù)方法。如機油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場防粉塵和噪音方法，化學(xué)危險品的控制方法等。6 進(jìn)度方案以工程結(jié)構(gòu)分解所得出工作工程為方案根底對象、計算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動量和機械臺班數(shù)量、計算各工作工程的施工天數(shù)、編制初步方案方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度方案編制，方案為階段性控制方案，在工程實施過程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理方法要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度 (或周)進(jìn)度計戈嘰施組設(shè)計中的進(jìn)度方案應(yīng)符合合 同和管理目標(biāo)的要求，方案應(yīng)：(1)表達(dá)地基根

22、底、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時間。應(yīng)表達(dá)安裝工程的插入點、與土建工程的配合時間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2)律采用網(wǎng)絡(luò)方案。集團公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量方案7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須到達(dá)以下質(zhì)量控制點要求工程工程質(zhì)量控制點(一簡單工程參考表，根據(jù)工程實際增減工程)表8控制環(huán)節(jié)主要控制 人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證I施工準(zhǔn)備階段1.1沒計 交底圖紙會審主任工程 師各專業(yè)工程 師解決圖紙疑問，完善設(shè)計 圖會審記錄沒計交底 或技術(shù)交 流主任工程 師各專業(yè)責(zé) 任工程師了解設(shè)計

23、意圖，提出問題設(shè)計交底，會談 紀(jì)錄1.2制定 施工 工藝 文件施工組織 設(shè)計主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對管理和施工 有指導(dǎo)意義，組織審批施工圖、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理 體系要求批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計專項施工 方案或施 工工藝主任工程 師各專業(yè)工程 師組織審批同上批準(zhǔn)的專項施工 萬案1.3工藝 評定工藝試驗主任工程 師專業(yè)工程丿 帀審核后報公司技術(shù)經(jīng) 理批準(zhǔn)施工圖及評定標(biāo)準(zhǔn)工藝評定報告1.4施丄 機具 準(zhǔn)備各專業(yè)提 出需用計 劃機械管理 員各責(zé)任工程 師審核報批標(biāo)準(zhǔn)定額施工機械方案1.5技術(shù). 交底方案交底 和專業(yè)技 術(shù)交底主任工程 師專業(yè)工程帀組織、施工圖、驗收規(guī) 范、質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)技術(shù)交

24、底記錄1.6設(shè) 備、 材料 進(jìn)場設(shè)備、材 料進(jìn)場計 劃專業(yè)工程 師專業(yè)工程帀方案報批材料預(yù)算方案表設(shè)備進(jìn)場 開箱驗收專業(yè)工程 師；質(zhì)檢 員專業(yè)工程帀核對規(guī)格、型號，查清 備 品備件和隨機文件是否齊 全供貨清單、產(chǎn)品 說明書開箱記錄材料進(jìn)場 驗收專業(yè)工程 師；質(zhì)檢 員專業(yè)工程帀審核材料、質(zhì)保書、清 查 數(shù)量合同、材料預(yù)算材料驗收單1.7人員 資格 認(rèn)可持殊工種 電焊 工、電工 等主任工程 師專業(yè)工程帀審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄1.8業(yè)主 分包 驗收主控工程 驗收主任工程 師專業(yè)工程 帀交驗資料，復(fù)驗記錄，施工圖、標(biāo)準(zhǔn)交驗記錄1.9計量 器具計量周險計量員審查鑒定周期計量法檢定記錄施工階段

25、2.0設(shè)計 變更設(shè)計變更主任工程 師專業(yè)工程帀審核、及時實施設(shè)計變更通知 單設(shè)計變更通知單2.1材料代用材料代用主任工程 師專業(yè)工程 帀工藝性審查材料代用通知 單核準(zhǔn)意見書2.2隱蔽 工程 驗收分項、分 部單位工 程專業(yè)工程 師質(zhì)檢員組織實施施工圖隱蔽工程記錄2.3質(zhì)量 評定分部、分 項工程質(zhì)檢員專業(yè)工程帀組織實施評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評疋記錄交工驗收階段3.1工程 驗收交工驗 收報告， 資料整理主任工程 師，工程 經(jīng)理專業(yè)工程 帀、質(zhì)檢員簽發(fā)驗收報告審核交工驗 收資料驗收標(biāo)準(zhǔn)竣工資料3.2交工辦理交工工程經(jīng) 理，主任 工程師專業(yè)工程帀組織施工圖，驗收規(guī) 范，上級文件竣工資料用 戶4質(zhì)量 回訪質(zhì)量情況技

26、術(shù)質(zhì)量 處工程部了解用戶意見，對整改措 施組織實施整改報告7.2工程質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集見表9工程質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單表9NO標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號實施日期備注7.3工程工程質(zhì)量管理體系 731工程工程質(zhì)量管理組織體系，見下列圖大工程部參考管理體系要素職能分配，見后附“工程管理職能分配表。工程工程質(zhì)量管理組織體系運行過程，見以下列圖示建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行驗收工 試 no現(xiàn)場M件現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時設(shè)施四通一平術(shù)準(zhǔn)備主任工程師組織技術(shù)、 質(zhì)量、施工和班組長驗 收X序質(zhì)尾控制不合格7.4工程施工所需的資源控制與管理：工程資源需求詳見資

27、源需求方案。對分包方按?專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序?的規(guī)定進(jìn)行控制；對特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和 平安培訓(xùn)。 對物資、設(shè)備和器材分別按?物資管理程序?、?機械設(shè)備管理程序?、?監(jiān)視和測量裝置控制程序?及?周轉(zhuǎn)器材租賃方法?進(jìn)行控制。工程資源需求詳見*章表*。完成施工工程所需設(shè)備資源的控制與管理(1) 監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師 *統(tǒng)一保管使用，并建立“工程部監(jiān)視和 測量裝置臺 帳，監(jiān)視和測量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)，立即停用并及時報主任工程師處置。按?監(jiān)視和測量裝置控制程序?進(jìn)行控制。工程質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具(指安裝用的水平儀、電表等)見下表10.表

28、10NO.監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數(shù)量用途(2)施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等活動內(nèi)容詳見?機械設(shè)備管理程序?0完成施工工程所需物資資源的控制與管理(1) 物資采購a. 由主任工程師組織編制“材料供給方案表，由工程經(jīng)理審批。b. 材料采購由工程經(jīng)理*負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見?物資管理程序?。(2) 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性a. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具 。c. 標(biāo)識和追溯由材料員*負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見?物資管理程序?。(3) 物資的檢驗和試驗a.本工程各種管材、電*組織驗收線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器

29、具等材料，進(jìn)入工地后，由專業(yè) 工程師、質(zhì)檢員b. 本工程各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料由工程部專業(yè)工程師 * 填寫試驗 委托書，送試驗部門進(jìn)行檢驗和試驗。c. 材料使用前，專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師， 審查合格 后，方可使用。744 本工程實行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由工程經(jīng)理和主任工程師會同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的?合格 分包方名錄?中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇 3 家進(jìn)行競標(biāo)擇優(yōu)錄用。(2) 勞務(wù)分承包方的過程控制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專業(yè)工程師* 進(jìn)行控制， 質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過程中，工程部對分包

30、方進(jìn) 行動態(tài)管理。分包 方在施工中，如出現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量、危害環(huán)境及職業(yè)健康平安行為 時，工程部可采取緊急措施 予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時予以清退。(3) 工程部每半年對分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康平安行為進(jìn)行考核評價，填 寫“分包方考核表，考核結(jié)果報基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見?專業(yè) /勞務(wù)分包 方管理程序?。7.4.5 工程部在分包方進(jìn)場后，由主任工程師組織對其管理層進(jìn)行集團公司管理體系 文件交底， 讓其了解集團公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。工程部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、 環(huán)保和職業(yè)健康平安等方 面的要求。7.4.6 特殊工種的

31、施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的 資格證書 或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對其進(jìn)行能力鑒 定，符合要求方可進(jìn) 行施工，否那么應(yīng)對其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)方案，組織實施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團公司的日常培訓(xùn)方案中。7.5 施工準(zhǔn)備階段的控制7.5.1 工程部成立后，工程部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱 施工圖紙， 書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底了解設(shè)計 意圖。圖紙會審后應(yīng) 形成會審記錄。執(zhí)行?施工圖紙管理規(guī)定?

32、 。7.5.2 根據(jù)工程籌劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“工程施工組織設(shè)計 ，并按公司 相關(guān)規(guī)定報批。11根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗方案。見表主要施工工程檢驗、試驗方案表11NO分項分部工程名稱主要檢驗試驗工程檢驗試驗工 具/、檢驗人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗批數(shù)分部工 程某分項工程某分項工程根據(jù)工程籌劃結(jié)果和工程結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本工程以下工序?qū)こ痰钠桨病⑹褂霉δ芎屯鉃槭┕ぶ攸c加以觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時將其列 控制，關(guān)鍵工序有：；特殊過程有:通過施工預(yù)算分析編制資源需求方案，詳見表 15-17。7.6施工階段的控制施工階段的合同管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行

33、?合同評審程序?。(1) 工程經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2) 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負(fù)責(zé)辦理合同補充協(xié)議。(3) 當(dāng)施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)解決。(4) 由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補充協(xié)議等文件。就批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計?由主任工程師對工程部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分局部項工程的施工方案、專項施工方案、關(guān)鍵及特殊過程等技術(shù)質(zhì)量平安措施、設(shè)計變更的要求進(jìn)行書面技術(shù)交底，執(zhí)行?技術(shù)交底管理規(guī)定?。本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師 和質(zhì)檢員控制

34、，執(zhí)行?施工過程控制程序?(1) 對關(guān)鍵工序等施工重點應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案，指導(dǎo)書或方案應(yīng)對參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進(jìn)行過程能力鑒定，并留有記錄。對達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行文案大全更換，直至到達(dá)規(guī)定要求方能施工。(2) 般工序或分項工程，由專業(yè)工程師 * 根據(jù)施組設(shè)計、方案、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。成品保護(hù)措施 ( 參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一

35、旦出現(xiàn)污染、損壞或喪失，將影響工程進(jìn)展，且 額外增加費用，因此 成品保護(hù)要做到以下幾點： a 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標(biāo)識工作。d 采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有損壞的及時恢復(fù)。e 工序交接采用固定表格見?山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯SN-0 2 5?形式，由各方簽字認(rèn)可。764 工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，執(zhí)行?施工圖紙管理規(guī)定? 。765 施工過程的監(jiān)視和測

36、量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、 專職質(zhì)檢員控制， 執(zhí)行?工程的監(jiān) 視和測量程序? 。7.6.5.1 內(nèi)部驗收控制(1) 本工程使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗收。(2) 本工程電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗等，隱蔽前由工程 組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。主任工程師(3) 檢驗批、分項工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由工程經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗收，工程經(jīng)理簽字認(rèn)可。765.2 外部驗收(1) 隱蔽工程 ：檢驗批(3) 分項工程(4) 分部工程7.

37、7 竣工驗收階段的控制7.7.1 竣工資料由專業(yè)工程師 (資料員 ) *負(fù)責(zé),按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管 理規(guī)程要求進(jìn)行 整理，管理體系運行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。7.7.2 質(zhì)量處組織驗收合格后，由工程經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗收。7.7.3 對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按?工程不合格品控制程序?規(guī)定進(jìn)行處 理。7.7.4 檢驗和試驗合格后，由專業(yè)工程師 *安排對產(chǎn)品采取防護(hù)措施。7.8 不合格品的控制7.8.1 物資不合格由質(zhì)檢員 *負(fù)責(zé)控制，執(zhí)行?物資管理程序? 。(1) 進(jìn)入現(xiàn)場的物資，經(jīng)驗證不合格時，由專業(yè)工程師*采用標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。(2) 生產(chǎn)班組在施

38、工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問題應(yīng)立即停止使用， 并通知專業(yè)工程師 進(jìn)行標(biāo)識。(3) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時報工程 經(jīng)理，進(jìn)行 評審處置。7.8.2 工程不合格品由質(zhì)檢員 *負(fù)責(zé)標(biāo)識，執(zhí)行?工程不合格品控制程序?。(1) 工程部當(dāng)接到檢驗部門的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。(2) 由主任工程師組織評審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3) 對返修和返工后的分項工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。7.9 質(zhì)量持續(xù)改良 本工程由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評價質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量 改良目標(biāo)，運用 TQ 砒法進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改良。7.10 糾正和預(yù)防

39、措施7.10.1 糾正措施(1) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問題， 對重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審 發(fā)現(xiàn)的管理不合格項，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實施。(2) 糾正控制環(huán)節(jié)，詳見?糾正和預(yù)防措施工作程序?。7.10.2 預(yù)防措施(1) 針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項工程，由主 任工程情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行師組織有關(guān)人員分析原因，制定預(yù)防措施并組織實施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查落實?糾正和預(yù)防措施工作程序?。2工程部組織實施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。8職業(yè)健康平安、消防管理方案和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場創(chuàng)立8.1工程平安生產(chǎn)管理組織體系成立工程經(jīng)理為第一責(zé)

40、任人的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置工程專職平安監(jiān)督崗位機構(gòu)一平安員平安管理組。要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職平安員和消防員。平安管理做到“縱向到底、橫向到邊全面覆蓋，其平安監(jiān)督管理組織見下列圖。小型工程部時參考對照建筑工程平安施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容 即為平安控制點，一定要結(jié)合工程特點，不得漏項8.2工程平安管理點設(shè)置，內(nèi)容所要求的根據(jù)工程編制的“職業(yè)健康平安目標(biāo)和管理方案要求，提出以下工程平安管理控制點，通過對平安控制點的控制，到達(dá)最終平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。( 危險性較大的工程，如：冷庫、設(shè)備安裝等 )821 * 平安專項施工方案822 * 平安專項施工方案823 施工臨時用電主要控制點( 舉例)(

41、1) 臨時用電方案必須經(jīng)過審批，電工持證上崗。(2) 線路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。(4) 配電箱內(nèi)設(shè)“一機、一閘、一保護(hù)，確保用電設(shè)備二級保護(hù)，手持工具三級保 護(hù)。8.3 施工平安管理相關(guān)要求8.3.1 工程平安生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每 * 一次工程平安會議，組織全體成員對前階段的平安 生產(chǎn)進(jìn)行總 結(jié)，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)缺乏，提出改良措施。每*組織 *次平安檢查，對違規(guī) 行為進(jìn)行處分并通報。負(fù)責(zé)與業(yè)主分包單位涉及重要施工平安隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2 針對工程實際，建立完整的、可操作的工程平安生產(chǎn)管理制度，即工程平安生 產(chǎn)責(zé)任制、 平安生產(chǎn)獎罰制、工程平安生產(chǎn)

42、檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳， 確保其必須經(jīng)過培訓(xùn)考 核，持證上崗。建立工人平安教育臺帳，確保工人崗前必須經(jīng) 過平安知識教育培訓(xùn)。8.3.3 作業(yè)班組每周集中安排一次平安教育學(xué)習(xí)，施工員、平安員等定點班組催促其學(xué)習(xí)。班組長工前交底平安事項，消除不平安因素。8.3.4 技術(shù)員、平安員、施工員，必須熟悉本工程平安技術(shù)措施實施方案，逐級認(rèn)真做好平安技術(shù)交底工作和平安措施實施工作。8.3.5 對平安專項施工方案的實施， 分管技術(shù)員應(yīng)對方案實施結(jié)果與設(shè)計的相符性進(jìn) 行跟蹤檢查， 施工員組織方案的實施， 平安員應(yīng)對照方案監(jiān)督方案的實施， 對不符合 設(shè)計方案的情況監(jiān)督整改。8.4 現(xiàn)場消防管理要求現(xiàn)場

43、消防管理應(yīng)按?消防工作程序?要求進(jìn)行，工程部應(yīng)按“消防管理制度要 求制定工程消防管理工作責(zé)任度，施工過程中的消防工作應(yīng)符合“消防平安管理規(guī)定要求。施工現(xiàn)場除根據(jù)要求設(shè)置臨時管道消防系統(tǒng)外， 必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。目標(biāo)：如創(chuàng)省級文明工地 配合措施組織落實，制度到位(1) 成立以工程經(jīng)理為首的創(chuàng)立“標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機構(gòu)，工程經(jīng)理任組長，成員有:主任工程師、平安員、施工員、材料員。(2) 設(shè)置專職場容、衛(wèi)生、管理員，及時做好場內(nèi)外的保潔工作。(3) 各項制度齊全、到位、上墻公示。施工場容、場地管理 (1)加工現(xiàn)場:(2) 按現(xiàn)場布置設(shè)置安裝臨時用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3)

44、按現(xiàn)場布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類安裝材料加工場地布置合理，保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清 (主要從工完場地清，留給下道工序一個好的工作環(huán)境 角度說明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，一抓到9本錢管理方案9.1本錢管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。9.2管理控制點：提出左右本錢的關(guān)鍵點，提出應(yīng)到達(dá)的期望要求。10資源需求方案步驟：首先用預(yù)算的方法初步得到資源需要量，然后對照設(shè)計文件、工程的管理能力、勞動定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗，對初步需要量進(jìn)行調(diào)整得出資源需求方案。按項目結(jié)構(gòu)分解可得到

45、分部甚至分項工程資源需求方案。方案包括：勞動力需求方案、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求方案、施工機械設(shè)備需求方案、試驗測量設(shè)備需求方案、成品半成品訂貨和需求方案等。勞動力需求方案表12NO工種按施工階段投入勞動力土建地基根底階段主要 安裝內(nèi)容：土建主體階段主要 安裝內(nèi)容：土建裝飾階段主要安 裝內(nèi)容：收尾階段NO材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主要施工機械、工具需求方案表14NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間預(yù)計出場時間11風(fēng)險管理方案注意：A、B C類中涉及對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的風(fēng)險信息需要保密時，應(yīng)單獨編制風(fēng)險管理方案。本施組設(shè)計中的風(fēng)險方案，僅為不存在保密信息或這些

46、風(fēng)險損失需由業(yè)主承當(dāng)或局部承當(dāng)時11.1工程風(fēng)險管理組織組長：成員：組織成員責(zé)任詳見“工程風(fēng)險管理職責(zé)表11.2風(fēng)險因素環(huán)境變化因素：1氣候的變化：物價上漲：(1)發(fā)包人風(fēng)險：此局部應(yīng)慎重對待，對業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！ 設(shè)計風(fēng)險：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時可提出，對圖紙會審提出的可能影響工程質(zhì)量的設(shè)計問題，設(shè)計不采取措施應(yīng)提出其風(fēng)險。其他盡量不出現(xiàn)。(3) 業(yè)主直接外包的承包人或供給人風(fēng)險：工程結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險(1)施工準(zhǔn)備階段：*工程施工：如*工程風(fēng)險等，。(3) *工程施工：平安專項方案設(shè)計及實施風(fēng)險、季節(jié)施工、承包人組織風(fēng)險等。11.3風(fēng)險防范重點確定及防

47、范措施12信息管理方案12.1工程信息管理體系見下列圖12.2信息管理分工及收集：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)收集：公司職能部室有關(guān)工程監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)工程信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場信息等主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、設(shè)計變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)工程監(jiān)管方面信息；標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)最新版本信息；勞務(wù)市場、建材市場等信息。信息管理員：對工程管理所有信息進(jìn)行匯總并反應(yīng)至分管責(zé)任人；通過公司信息平臺，常維護(hù)。及時收集公司文件、通知及其他管理要求；負(fù)責(zé)工程計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日1225 材料員：12.3 工程信息的處理、儲存與調(diào)用12.3.1 對工程各崗位收集的信息，

48、集中交由信息管理員保存。12.3.2 在工程經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限工程經(jīng)理查 閱和調(diào)用； 二類限工程經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用； 三類實現(xiàn)工程部管理人員共享 , 各崗位管理人員在 工作中可查閱、調(diào)用。12.3.3 工程一、二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)工程經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。12.4 工程信息化硬軟件配置要求12.4.1 工程電腦配置應(yīng)符合集團公司關(guān)于“工程信息化管理的相關(guān)要求，按要求 本工程部宜 配備電腦 *臺，其中 *臺，*臺， .。本工程部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有 ?山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程?軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。12.4.3 其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13 工程溝通管理方案13.1 溝通管理目標(biāo)：化解矛盾，減少沖突，實現(xiàn)施工過程各方面