工程師2014年個人總結(jié)范文

1、工程師 2021 年個人總結(jié)范文XX精心整理了工程師2021年個人總結(jié)范文，望給大家?guī)韼椭ぷ骺偨Y(jié)1我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回憶這一年多來的工作，我 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的 要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的改變， 現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下： 一、專業(yè)知識、 工作能力和具體工作我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技 術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。 因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司 工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等

2、都不是很清 楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自 己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了 角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體 的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓 滿地完本錢職工作。在一年多的時間內(nèi)，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓 創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作 2005.6開工、2005.11 竣工 4#宿舍樓的施工管理工作 2005.11開工、2006.7竣工 5#宿舍樓的施工管理工作 2005.11開工、 2006.7竣工 食 堂的施

3、工管理工作 2005.11開工、2006.7 竣工 辦公樓的施工管理工作 2005.7.15 開工、 竣工主要介紹一下辦公樓的施工情況： 結(jié) 構(gòu)局部： 1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工 方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容 做到心中有數(shù)，按施工標準嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好 分局部項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠 合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方 能

4、有效。有復(fù)試要求的必須按標準要求見證取樣做復(fù)試報告，合格前方可 使用。3. 鋼筋加工過程中， 如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良， 還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)標準做好檢驗 工作。4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)局部施工時間為 2005年8月19日至 2005 年 11 月?；炷翞樯唐坊炷粒蒟X圣源、圣華混凝土提供。5.施工過程中我嚴格按照圖紙、 設(shè)計變更要求施工， 鋼筋綁扎、 焊 接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合?鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及 質(zhì)量驗收驗收標準?以及工程監(jiān)理部門的要求。7.基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

5、主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好， 被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南 市優(yōu)良。建筑局部 1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè) 施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準，監(jiān)理單位 確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容 做到心中有數(shù)，按施工標準嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好 分局部項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。2.。 施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證 及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方 能有效。有復(fù)試要求的必須按標準要求做復(fù)試報告，合格前方可

6、使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設(shè) 單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙 及施工驗收標準要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。3.嚴格控制材料的應(yīng)檢工程。 水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。 水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴禁 使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。4. 磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收標準施工， 同時做 好隱蔽記錄。5. 本工程建筑局部施工時間自 2005年11月至 2006年7月，施工 過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準

7、要求 施工，其中建筑砌筑、 外墻抹灰、樓地面抹灰、 門窗安裝、建筑裝飾、 屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī) 范施工，整體工程質(zhì)量良好。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛自己的本職工作，能夠正確認 真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間， 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點， 保證工作能按時完成。三、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻 在開展工作之前做好個人工作計 劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量 的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了 自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了

8、工作的 新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻。總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些 方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多， 個別工作做的還不夠完善， 這有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思 想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管 理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的開展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、 技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理 念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成 自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的開展做出更大更多的奉獻。工作總結(jié) 2 2021

9、 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照 公司的工作要求， 本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業(yè)效勞宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以上水 平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的開展目標，效勞第一、客戶至上作為 每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出缺乏，為 2021 年的工作打好根底1.人員管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難， 為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負 荷量之考核，實際運作特

10、點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增 加人員的情況下，根本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員 14人，本年度共有 9人離職和調(diào)職() 其中1人調(diào)職到庫 區(qū)，8 人離職。2.培 訓(xùn) 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位 進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工 作的要求。在對保潔員進行?保潔工作手冊?培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的 實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不 銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)， 銹的處理。加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn)，建立 了員工工作的責(zé)任心， 目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按

11、規(guī)定標準完成， 但在遵守工作紀律 ,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強 這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程 序，人員根本穩(wěn)定。3 保潔工作模式方面 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行無人清潔，本色清潔取得了良好的效果。在原有的白班根底上分成兩個班次， 主要清潔工作放在夜班進行。在實施無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻 率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F名保潔員根本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生 問題在30分鐘內(nèi)解決，但在咼峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無 法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為現(xiàn) 在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效 果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然 加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加， 隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每 20分鐘吸塵一次。4 保潔工作完成方面 (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修 訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。(3) 完成對新入