廢鋼管理部七月份工作總結(jié)暨八月份工作打算

1、廢鋼管理部七月份工作總結(jié)暨八月份工作打算7 月份，廢鋼管理部根據(jù)集團(tuán)公司 2022 年度工作會(huì)議精神， 繼續(xù)貫徹公司降本增效工作部署和措施，按照“一條主線、三大創(chuàng) 新、三大保障工作宗旨，加強(qiáng)挖潛工作力度，有目標(biāo)、有針對性 的采取一系列積極措施，通過夯實(shí)降本根底工作，實(shí)施精細(xì)化管 理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作不斷提高。一、 主要工作完成情況一 七月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、7 月份鋼渣開發(fā)指標(biāo) xxxx 噸 /月，實(shí)際完成 xxxx 噸，完成 方案的 xxx% 。2 、精選焙燒料指標(biāo) xxxx 噸/月，實(shí)際完成 xxxx 噸，完成方案 的 xxx% 。3 、尾渣礦外銷指標(biāo) xx 萬元，實(shí)際完成外銷

2、 xx 萬元，完 成方案的 xxx% 。4、廢鋼流程管控目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)零過失， 完成公司流程管控目標(biāo)。5 、破碎廢鋼采購方案 煉鋼提報(bào) xxxx 噸/月，實(shí)際完成 xxxx 噸 /月，完成方案的 xxx% 。6 、廢次材加工 xxxx 噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成 加工任務(wù)。7 、污泥加工 xxxx 噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成任 務(wù)。二精細(xì)管理 挖潛降本取得成效1、鋼渣加工廠承當(dāng)?shù)闹饕a(chǎn)任務(wù)就是渣鋼開發(fā)利用，我們 通過與協(xié)作單位青島德順達(dá)建材、青島石家鋼渣加工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交 流，確立共同克服企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢和挑戰(zhàn)，努力提高開 發(fā)量的工作目標(biāo)， 7 月份新進(jìn)原渣 xxxxx 噸、實(shí)

3、際加工量 xxxxx 噸、加工量超過原渣進(jìn)量 xx% 。其中產(chǎn)出大小渣鋼 xxxx 噸，克 服多雨天氣，本月渣鋼開發(fā)量為歷史同期最好水平大小渣鋼按 照原價(jià)與下調(diào)價(jià)格后的兩種產(chǎn)品平均差價(jià)xxxx 元 /計(jì)算，向公司轉(zhuǎn)移利潤 xxx 萬元，為公司降本增效做出奉獻(xiàn)。2、我部根據(jù)公司要求積極尋求增效突破點(diǎn)，與系統(tǒng)創(chuàng)新部、 市場辦、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部研究中間軋廢對外銷售事宜，以高于廢鋼價(jià) 格 xxx/ 噸實(shí)行對外銷售， 7 月份銷售廢鋼扁 xxxx 噸，實(shí)現(xiàn)新 增效益 xxx 萬元，為公司挖潛增效作出努力。3、我部密切關(guān)注鋼材市場和廢鋼市場運(yùn)行狀況，及時(shí)對廢鋼 市場行情作出分析， 7 月份，以平均低于省內(nèi)對標(biāo)企

4、業(yè) xx 元 /噸的 采購價(jià)格，共采購破碎廢鋼 xxxxx 噸，直接節(jié)約采購費(fèi)用 xxx 萬 元，為公司降本錢做出努力。4、根據(jù)公司降本工作部署和節(jié)約用電有關(guān)規(guī)定，結(jié)合渣廠實(shí) 際，積極采取避峰適谷的節(jié)電措施，加強(qiáng)與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，調(diào) 整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 增加夜間生產(chǎn)， 7 月份節(jié)約電費(fèi) xxxx 余元， 到 達(dá)了節(jié)電降本的目標(biāo)。5、利用海水噴灑渣山和渣廠路面等揚(yáng)塵重點(diǎn)區(qū)域，月噴灑海 水量 xxxx 噸， 7 月份節(jié)約水費(fèi) xxxxx 元。6、組織技術(shù)人員、維修人員維修鋼渣車間電機(jī)兩臺(tái)xxKW 、xxKW 各一臺(tái)、節(jié)約費(fèi)用 xx 萬元，為降本錢做出奉獻(xiàn)。通過落實(shí)各項(xiàng)降本錢措施， 7 月份我部降本增

5、效工作取得實(shí)際 成效，上述幾項(xiàng)共計(jì)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 xxx 萬元，為公司降本錢促效 益做出奉獻(xiàn)。三提高責(zé)任意識(shí) 提升綜合管理能力1、根據(jù)公司要求， 我部積極做好上半年存貨和固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 工作，部領(lǐng)導(dǎo)要求參與此項(xiàng)工作的具體工作人員一定要高度認(rèn)識(shí)、 工作嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留死角、全盤清點(diǎn)，通過認(rèn)真細(xì)致的盤 點(diǎn)，做到帳、物、卡、資金四相符，摸清了家底及時(shí)上報(bào)了公司， 在管理漏洞排查中，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的監(jiān)控管理，按照集團(tuán) 公司關(guān)于外銷過程中的管控排查，我部發(fā)現(xiàn)外銷竹枇子存在風(fēng)險(xiǎn) 漏洞，隨即將此問題反應(yīng)給了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部，目前等待公司給 予進(jìn)一步指示。2、根據(jù)公司勞動(dòng)人事部關(guān)于對科級干部進(jìn)行民主評議的工

6、作 要求，我部 7 月初本著公開、公平、公正的原那么，從各科、車間 選出職工代表對 xx 名科級干部進(jìn)行民主評議， 根據(jù)本人半年述職 報(bào)告和日常生產(chǎn)管理能力給予積極地議定，并將評議結(jié)果上報(bào)人 事部存檔。3、膠南搬遷工程是青鋼開展的機(jī)遇和未來，隨著青鋼搬遷項(xiàng) 目的實(shí)施展開，人員逐步向工程調(diào)動(dòng)已進(jìn)入工作程序，我部本著 以青鋼大目標(biāo)、大開展的戰(zhàn)略眼光，積極地響應(yīng)集團(tuán)公司的決策， 克服渣鋼開發(fā)任務(wù)重、人員緊等困難，牢固樹立大局意識(shí)，一切 工作以膠南搬遷工程為首要重點(diǎn)，在接到調(diào)人通知后馬上將需要 的技術(shù)人員配齊，選派技術(shù)過硬思想正派的挖掘機(jī)駕駛員全力支 援膠南新青鋼建設(shè)工程，第二天調(diào)入職工已經(jīng)在新的崗位

7、開始了 新的工作。廢鋼管理部已做好充分的準(zhǔn)備，在搬遷工程中希望發(fā) 揮更大的作用。四強(qiáng)化平安意識(shí) 保證生產(chǎn)順行1、7 月份，根據(jù)青鋼集團(tuán)開展的各項(xiàng)平安檢查工作部署，廢 鋼管理部認(rèn)真組織制定實(shí)施方案，召開專題會(huì)議，加大宣貫力度， 要求各車間、工段班組通過自查隱患加強(qiáng)整改措施，在整個(gè)鋼渣 加工廠范圍全面展開平安生產(chǎn)大檢查，以嚴(yán)格的檢查督查制度和 隱患整改措施，有效的促進(jìn)了平安、穩(wěn)定、和諧開展。2、強(qiáng)化三、四級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在公司作業(yè)區(qū)平安管理掛牌 檢查中，班組活動(dòng)記錄清楚齊全，查找出平安隱患立即反應(yīng)整改， 取得 xx 分 x 類部門第一名的好成績， 并按照雙貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行 部署，把石家、劉家等協(xié)作

8、方納入平安環(huán)保監(jiān)管體系中，得到公 司平安環(huán)保部的肯定與好評。3、根據(jù)集團(tuán)公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定，我部加強(qiáng)了危險(xiǎn)廢棄物 的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和強(qiáng)力管理，對所有涉及到的危險(xiǎn)廢物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記 在冊，建立危險(xiǎn)廢物專用倉庫，設(shè)置標(biāo)示警示牌和廢物物資管理 員，專人專項(xiàng)定點(diǎn)管理，加強(qiáng)了危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施措施和 應(yīng)急預(yù)案處置網(wǎng)絡(luò)圖，杜絕造成二次污染等平安隱患的發(fā)生。4、加大了對鋼絲繩吊具、潛水泵、吊葫蘆的平安檢查措施， 回收陳舊吊具并集中入庫管理，全面落實(shí)公司起重機(jī)械、吊索具 平安管理要求，設(shè)置起重操作專職人員并參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對 潛水泵、吊葫蘆的用電設(shè)施進(jìn)行定期檢查，配置專用配電箱和漏 電保護(hù)器，并設(shè)置啟動(dòng)警示標(biāo)

9、志，制定?吊葫蘆平安操作規(guī)程? ?鋼絲繩平安使用管理規(guī)定? 、?鋼絲繩使用臺(tái)賬? ，保障了電氣設(shè) 備平安運(yùn)行。5、為確保平安生產(chǎn)有序進(jìn)行，在炎炎烈日下保證不讓一名職 工因中暑影響身體健康， 把落實(shí)防暑降溫工作措施做到細(xì)致入微， 部領(lǐng)導(dǎo)親臨一線為職工發(fā)放防暑降溫用品，將西瓜和防中暑藥品 以及精心制作的芥菜咸菜送到職工的手中，在驕陽似火溫度高達(dá) 三十五度以上的高溫天氣給職工送去一絲清涼的問候。五提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量 為穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)提供保障1、根據(jù)公司皮帶機(jī)平安運(yùn)行及流程大檢查的要求，我部從細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格按照皮帶機(jī)監(jiān)管及點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)圖、皮帶機(jī)平安操 作規(guī)程進(jìn)行自檢自查，從皮帶機(jī)整體機(jī)件潤滑到現(xiàn)場管理整治以

10、及標(biāo)識(shí)警示明確都要求與公司的規(guī)定相一致，制作皮帶機(jī)監(jiān)管體系 PPT 幻燈演示模板， 標(biāo)準(zhǔn)了皮帶機(jī)從制度、 操作、 維護(hù)等流程， 確保了皮帶機(jī)平安正常運(yùn)行。2、目前正值雨季來臨之際， 加強(qiáng)設(shè)備潤滑、 點(diǎn)檢工作刻不容 緩，設(shè)備點(diǎn)檢要做到重點(diǎn)檢查和過程檢查相結(jié)合的方式，制定相 應(yīng)的管理規(guī)定，提高檢查督查力度，在點(diǎn)檢巡檢工作過程中，強(qiáng) 調(diào)責(zé)任意識(shí)的重要性，在操作規(guī)程中把設(shè)備潤滑的點(diǎn)檢巡檢工作 作為重點(diǎn)施行，從而保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。六落實(shí)制度 推進(jìn)五型班組建設(shè)上水平 我部將電工組作為五型班組達(dá)標(biāo)班組參加公司的五型班組評 比，經(jīng)過努力我部五型班組建設(shè)獲得公司第三名、崗位評比獲得 第四名的好成績。廢鋼管理

11、部歷來重視班組建設(shè)，在工作上把班 組管理樹標(biāo)、推標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)放在重要位置來抓，強(qiáng)化班組班前 會(huì)和平安會(huì)的重要性，爭取班組建設(shè)再上新臺(tái)階。二、七月份的工作打算1、八月份我部將進(jìn)一步加大鋼渣開發(fā)量，充分發(fā)動(dòng)干部職工 的積極性，加強(qiáng)防暑降溫工作措施，克服天氣炎熱、酷暑難耐給 生產(chǎn)帶來的困難，積極與協(xié)作方進(jìn)行溝通，共同應(yīng)對當(dāng)前面臨的 困難，確保鋼渣開發(fā) xxxx 噸/月以上， 為完成公司下半年降本錢目 標(biāo)作出努力。2、積極推進(jìn)垃圾山的外銷工作，鋼渣廠現(xiàn)存多年累積的垃圾 近 xxx 萬噸，主要由工業(yè)垃圾和生活垃圾構(gòu)成，占地面積大，不 僅影響現(xiàn)場管理且污染環(huán)境，不能適應(yīng)公司現(xiàn)場 6S 管理的要求。 為進(jìn)一

12、步盤活存量資產(chǎn)，現(xiàn)已與系統(tǒng)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場部、 審計(jì)部對垃圾山外銷進(jìn)行了范圍界定， 8 月份將積極協(xié)調(diào)上述相關(guān) 部門，早日上報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施招標(biāo)外銷。3、積極推進(jìn)污泥球加工工作，污泥球加工廠棚、地面硬化、 設(shè)備安裝調(diào)試工作已經(jīng)完成，下一步我部將積極協(xié)同華康冶金機(jī) 械制造公司對新設(shè)備進(jìn)行試產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照技術(shù)中心制定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)，為煉鋼生產(chǎn)提供足量合格產(chǎn) 品，為煉鋼生產(chǎn)降本增效做出奉獻(xiàn)。4、近期，廢鋼市場形勢多變價(jià)格波動(dòng)較大，為消除價(jià)格變化 給廢鋼采購帶來的困難，保證廢鋼及時(shí)供應(yīng)，下一步，我部將緊 盯市場，積極應(yīng)對及時(shí)對市場運(yùn)行趨勢做出研判，向公司提供準(zhǔn) 確的決策依據(jù)，確保以低于省內(nèi)對標(biāo)企業(yè) xxx 元 /噸的平均價(jià)格采 購破碎廢鋼，為煉鋼生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的破碎廢鋼。5、繼續(xù)開展夏季四防工作和平安生產(chǎn)用電和消防平安大檢 查，確認(rèn)防火用具配備齊全平安措施實(shí)施到位，全面檢測抽水潛 水泵、吊葫蘆及所有用電設(shè)施是否平安可靠，逐一排查平安隱患， 杜絕因電氣漏電引發(fā)觸電平安事故。下一步的平安工作中要切實(shí) 加大平安檢查范圍，積極落實(shí)隱患整改措施，繼續(xù)推行作業(yè)區(qū)安 全管理掛牌管理制度和考核評比制度，強(qiáng)化平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大 防火平安檢查和危險(xiǎn)廢物管理制