某某公司薪酬和考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

1、XX公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1 戰(zhàn)略目標(biāo)1.1 規(guī)范公司薪酬與考核管理 ,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性 ,促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展 , 樹立良好的社會(huì)形象。1.2 加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理 ,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。1.3 增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力 ,建設(shè)"以人為本"的企業(yè)文化,貫徹落實(shí)公司 "聚人心,樹 形象,增效益"三大工程 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。2 經(jīng)營目標(biāo)2.1 體現(xiàn)公司"按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平 "三項(xiàng)基本原則 ,使員工樹立"以 企業(yè)為家 ,企業(yè)興旺 ,員工富裕 "的理念。2.2

2、 實(shí)現(xiàn)"企業(yè)增效,員工增薪,各有所得,永不滿足"的激勵(lì)機(jī)制 ,激發(fā)員工的工作熱情 ,有效 改進(jìn)員工工作環(huán)境。2.3 嚴(yán)格考核,并與薪酬配合 ,有獎(jiǎng)有罰,一視 XX。3 財(cái)務(wù)目標(biāo)3.1 規(guī)范公司人工成本的核算 ,使公司及時(shí)、準(zhǔn)確核算人工成本 ,真實(shí)反映經(jīng)營成果、財(cái)務(wù) 狀況和現(xiàn)金流量。4 合規(guī)目標(biāo)4.1 符合國家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1.1 考核不嚴(yán),薪酬不合理,不利于構(gòu)建和諧企業(yè) ,不利于企業(yè)穩(wěn)定 ,不利于樹立良好的社會(huì) 形象。2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2.1 不嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與考核管理制度 ,流于形式,員工消極怠工 ,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。2.2 公司勞動(dòng)

3、紀(jì)律渙散 ,導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患 ,工作秩序混亂。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1 不及時(shí)、真實(shí)上報(bào)人工成本的核算數(shù)據(jù) ,使財(cái)務(wù)信息失去時(shí)效性、失真。3.2 人工成本歸集、分配方法設(shè)計(jì)不合理 ,使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者誤解。4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)4.1 違反國家勞動(dòng)法管理規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度 ,受到處罰。三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1 董事會(huì)1.1.1 董事會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)制定、 審查 公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案 ,對(duì)股東負(fù)責(zé)。1.1.2 董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核工作組 ,專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評(píng)人 員的有關(guān)資料 ,負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議。1.

4、2 綜合管理部門1.2.1 公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。1.2.2 公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。1.2.3 公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工的人事考核工作 ,并辦理員工的晉升、獎(jiǎng)懲等人事手 續(xù)。1.2.4 公司綜合管理部負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、福利、退休手續(xù)。1.2.5 公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司與外部有關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作 ,并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長。2 薪酬2.1 薪酬管理規(guī)則2.1.1 公司高級(jí)、副高級(jí)管理人員的薪酬由公司董事會(huì)統(tǒng)一管理。2.1.2 公司員工薪酬由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。2.2 薪酬總額管

5、理：公司根據(jù)確定的薪酬方案對(duì)薪酬進(jìn)行總額控制 ,超指標(biāo)支付薪酬或未 經(jīng)批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物 ,均視為違規(guī)行為 ,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2.3 最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)2.3.1 在員工正常上班并完成本職工作前提下 ,其月薪不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資 標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 如公司發(fā)生一個(gè)月以上全面停工、停產(chǎn) ,公司將只支付員工基本生活費(fèi) ,其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) 當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)確定。2.4 薪酬類別2.4.1 年薪制 ,由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成 ,適合于公司高級(jí)、副高級(jí)管理人員。年薪制具體實(shí)施辦法由公司董事會(huì)制定。2.4.2 崗位技能績效工資制 ,由崗位工資、技能工資、績效工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成 ,適合于

6、簽訂 正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工,有特殊規(guī)定除外。2.4.2.1 崗位工資2.4.2.1.1 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位情況 ,崗位工資分為管理、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)三個(gè)序 列,由公司根據(jù)各崗位的責(zé)任輕重、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等具體情況統(tǒng)一制定等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)。其中：管理系列涵蓋從一般辦事員到各部門部長等所有管理崗位； 生產(chǎn)系列涵蓋從一般 操作工到班長所有生產(chǎn)崗位；專業(yè)技術(shù)系列涵蓋從生產(chǎn)線技術(shù)員到主任工程師所有技術(shù)崗位。2.4.2.1.2 崗位工資以崗位分的形式體現(xiàn) ,初始分值為 1 元/分 ,以后每年初公司根據(jù)經(jīng)營 狀況對(duì)崗位分的分值進(jìn)行調(diào)整。以崗位分乘以分值計(jì)算崗

7、位工資。2.4.2.1.3 公司綜合管理部根據(jù)各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能和所需技能、責(zé)任大小、勞動(dòng) 強(qiáng)度、工作環(huán)境等具體情況確定各類別崗位人員相對(duì)應(yīng)的崗位工資。2.4.2.1.4 公司綜合管理部可根據(jù)是否為急需的人才、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)工作環(huán)境的 改善、合并崗位等具體情況對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整 ,但調(diào)整后須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4.2.1.5 公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)員工年度考核情況對(duì)員工崗位工資的檔次進(jìn)行調(diào)整。崗 位、職務(wù)發(fā)生變動(dòng) ,其崗位工資從到新崗位后第二月起調(diào)整。2.4.2.1.6 新聘任的中層干部、 主任工程師試用期為一個(gè)月 ,試用期崗位工資仍按原崗位工 資執(zhí)行。正式聘用后 ,按所聘職位確定

8、崗位工資。2.4.2.2 技能工資2.4.2.2.1 技能工資根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)和工人技術(shù)等級(jí)高低確定,專業(yè)技術(shù)人員只有被公司聘任的才享有技能工資。2.4.2.2.2 未評(píng)專業(yè)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)技術(shù)職稱未被聘用的員工 ,公司綜合管理部可根據(jù)其 技能水平和工作表現(xiàn)評(píng)定初級(jí)工、 中級(jí)工。高級(jí)工及以上的工人技術(shù)等級(jí)由公司統(tǒng)一組織評(píng)定 或勞動(dòng)技能鑒定中心評(píng)定。2.4.2.2.3 技能工資變更從技術(shù)等級(jí)變化后并被聘任的次月起調(diào)整。2.4.2.3 績效工資2.4.2.3.1 績效工資根據(jù)員工所在單位產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保等方面的 目標(biāo)任務(wù)完成情況和員工個(gè)人工作表現(xiàn)確定。2.4.2.3.2

9、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況擬定,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.4.2.3.3 公司各部門績效工資按部門責(zé)任制考核情況和員工所在崗位或所任職務(wù)的責(zé)任 輕重、工作能力、工作量、工作態(tài)度等為依據(jù)確定人均額和績效工資的系數(shù)。2.4.2.3.4 公司部門負(fù)責(zé)人的績效工資由公司總經(jīng)理班子確定,部門工作人員的績效工資以各部門工作人員的人數(shù)一次性發(fā)放到部門 ,由部門負(fù)責(zé)人考核后發(fā)放到人頭。2.4.2.3.5 部門未完成工作任務(wù)或組織安排的其它任務(wù)時(shí) ,根據(jù)未完成的數(shù)量或時(shí)間 ,相應(yīng) 扣減部門和部門負(fù)責(zé)人的績效工資。2.4.2.3.6 部門工作人員未完成工作任務(wù)或組織安排的其它任務(wù)時(shí) ,由部門

10、負(fù)責(zé)人對(duì)其考 核并扣減績效工資 ,直至保留崗位工資為止。2.4.2.3.7 有下列情形之一者 ,不發(fā)績效工資： 試用期未滿和試用期滿考核不合格的新進(jìn)員 工；有曠工行為者；終止、解除勞動(dòng)合同者 ,按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)給績效工資；受警告、記過處 分或刑事處分者；因違章違紀(jì)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。2.4.2.4 津補(bǔ)貼2.4.2.4.1 加班津帖： 公司因工作需要要求員工在法定節(jié)假日繼續(xù)工作的 ,按國家有關(guān)規(guī)定 發(fā)放加班津貼；公司因工作需要要求員工延長工作時(shí)間或在休息日繼續(xù)工作,又不能安排補(bǔ)休的 ,按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班津貼；倒班人員因工作制不同 ,每月超過法定工作時(shí)間部分的加班 工資,列入崗位工資計(jì)

11、發(fā)。公休日星期六、星期日和制度工作時(shí)間外延長工作時(shí)間加班的原 則上不發(fā)加班加點(diǎn)工資 ,給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。公司員工享有國家法定節(jié)假日、公休假日、公 司決定的休假日在內(nèi)的帶薪假期 ,確因工作需要不能休假的 ,公司將按國家有關(guān)規(guī)定支付加班工 資。2.4.2.4.2 保健津貼：化工生產(chǎn)一線操作和管理人員、其它生產(chǎn)相關(guān)人員 ,按實(shí)際上班天數(shù) 計(jì)發(fā)。2.4.2.4.3 司齡津貼：工齡年限計(jì)算范圍包括：員工在本公司工作的年限；員工的軍齡、知 青齡；經(jīng)過破產(chǎn)改制的員工 ,其工齡從改制后一月起計(jì)算。工齡工資調(diào)整按月進(jìn)行 ,即員工工齡 每滿一整年 ,即從下月起調(diào)整工齡工資。2.4.2.4.4 其它津貼列入崗位工

12、資一并計(jì)發(fā)。2.4.3 計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制 ,由計(jì)件工資額和計(jì)時(shí)工資額構(gòu)成 ,適合于可實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件工資制 崗位的員工。2.4.4 聯(lián)銷計(jì)酬工資制 ,由保底工資和提成工資構(gòu)成 ,適合于從事銷售工作相關(guān)人員。2.5 薪酬調(diào)整2.5.1 公司可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況決定發(fā)放各種單項(xiàng)獎(jiǎng) ,其發(fā)放辦法由公司另行制定。2.5.2 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí) ,公司可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪：公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化；社 會(huì)物價(jià)水平發(fā)生重大變化； 勞動(dòng)力市場的供求狀況與工資行情發(fā)生重大變化； 公司認(rèn)定的其它 情況。2.6 新進(jìn)員工的薪酬2.6.1 招聘時(shí)簽有薪酬協(xié)議的按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。2.6.2 其它新進(jìn)員工試用期薪酬為： 由公司綜

13、合管理部根據(jù)人力資源市場價(jià)格變化情況確 定標(biāo)準(zhǔn) ,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.6.3 試用期滿并與公司簽訂勞動(dòng)合同的新員工 ,按所在崗位和勝任工作情況確定其薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。2.7 休假人員的薪酬2.7.1 休假人員的薪酬參照公司員工請(qǐng)假休假制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,實(shí)發(fā)金額不低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.7.2 事假：按實(shí)際休假天數(shù)扣除日工資。 因打架斗毆、 醉酒而受傷或從事第二職業(yè)受傷 等治療的時(shí)間以事假論 ,無工資。2.7.3 病假：病假累計(jì)不滿一個(gè)月者 ,每病休一天扣半天工資。病休一月以上只發(fā)基本生 活費(fèi)；生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.7.4 工傷假：一個(gè)月以內(nèi)工資照發(fā)

14、；一個(gè)月以上視公司具體情況而定。工傷假、婚假、 喪假、計(jì)劃生育假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.7.5 婚假、喪假：工資照發(fā) ,不影響基本工資；2.7.6 產(chǎn)假：按"備員崗位工資 +工齡津貼+技能工資"發(fā)放；第二次人流按病假對(duì)待。2.7.7 護(hù)理假：工資照發(fā) ,不影響基本工資。2.7.8 年休假：基本工資照發(fā) ,只按日扣發(fā)當(dāng)月效益工資或獎(jiǎng)金。原享受探親假的員工 ,可 就探親假或年休假自行選擇 ,但不得二者均休。年休假在當(dāng)年內(nèi)有效 ,并一次休完。確因工作原 因當(dāng)年不能休假的員工 ,公司支付一定的補(bǔ)償費(fèi)用。2.8 薪酬支付2.8.1 實(shí)行崗位技能績效工資制、聯(lián)銷計(jì)酬工資制 ,

15、以及計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制的 ,公司按月支 付薪酬。2.8.2 支付責(zé)任：公司應(yīng)為每個(gè)員工提供薪酬支付清單。2.8.3 下列各費(fèi)用從工資中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金。2.8.4 新進(jìn)人員從上班之日起薪。解除勞動(dòng)合同者離職之日起停薪。2.10 社會(huì)保險(xiǎn)和福利2.10.1 凡與公司簽訂一年 含以上期限聘用勞動(dòng)合同的員工 ,一律按國家有關(guān)規(guī)定參加養(yǎng) 老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2.10.2 公司與員工個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按國家現(xiàn)行比例規(guī)定執(zhí)行：參保員工個(gè)人應(yīng) 繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)每月在工資中代扣 ,公司根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門的有關(guān)規(guī)定為員工 繳納社會(huì)保險(xiǎn)金的企業(yè)承擔(dān)

16、部分。2.10.3 員工依法參加社會(huì)保險(xiǎn) ,繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)在下列情形下 ,享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇：退休； 患病、負(fù)傷；因工傷殘或者患職業(yè)??；失業(yè)；女職工生育；員工死亡后,其遺屬依法享受國家規(guī)定的有關(guān)待遇。2.10.4 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)特點(diǎn) ,及時(shí)辦理符合退休條件員工的退休手續(xù)。2.10.5 員工根據(jù)實(shí)際情況可享受職工互助基金、過節(jié)補(bǔ)貼、療養(yǎng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)的福利。3 考核3.1 轉(zhuǎn)正考核3.1.1 新員工在試用期內(nèi)可以請(qǐng)事假和病假 ,病事假不得超過 10 天。試用期上班不足三天 要求辭職者無薪酬。3.1.2 新員工在試用期滿一周內(nèi) ,試用人員填寫員工轉(zhuǎn)正考核表 ,用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù) 其試用期的表現(xiàn)

17、,明確能否勝任現(xiàn)職 ,做出同意轉(zhuǎn)正、 延長試用或不予錄用的意見后 ,報(bào)綜合管理 部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.1.3 提前結(jié)束試用期3.1.3.1 在試用期間 ,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力、工作成效特別出色的新員工,試用部門負(fù)責(zé)人可以建議提前結(jié)束試用期 ,但須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi) ,新員工若嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足 ,試用部門負(fù)責(zé)人可以陳述事實(shí)與理由報(bào)綜 合管理部審核后 ,安排在其它崗位試用或提前辭退。3.2 每月考核3.2.1 日?？己藘?nèi)容3.2.1.1 遲到：比規(guī)定上班時(shí)間晚到 15 分鐘以內(nèi)。 幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者 無論是否遲到 , 均按遲到計(jì)算。3.2.1.2 早退

18、：比規(guī)定下班時(shí)間早走 15 分鐘以內(nèi)。3.2.1.3 曠工：無故缺勤 ,包括按規(guī)定的工作時(shí)間遲到、早退 15 分鐘以上 4 小時(shí)以內(nèi)的 計(jì)半天曠工； 4 小時(shí)以上計(jì)一天曠工；弄虛作假騙取各種休假者；請(qǐng)假到期不歸者；未經(jīng)批準(zhǔn) 而擅自離崗者；無故不服從安排拒絕上班者。 員工連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 三十天以 上者予以除名。當(dāng)月只發(fā)基本生活費(fèi) ,并扣發(fā)當(dāng)年全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等年終一次性獎(jiǎng)項(xiàng)。3.2.1.4 請(qǐng)假：員工請(qǐng)假可細(xì)分為以下幾種 :3.2.1.4.1 病假：一天以上的病假需有社保認(rèn)定醫(yī)院的診斷書、病休或住院證明 ,無證明的 按事假處理。因打架斗毆、醉酒而受傷或從事第二職業(yè)受傷等治療的時(shí)間一

19、律不算病假,不給工資。3.2.1.4.2 事假：全年請(qǐng)事假不得超過 一個(gè)月 。3.2.1.4.3 工傷假：需經(jīng)公司有關(guān)部門和社保局認(rèn)可 ,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.1.4.4 婚假、喪假、計(jì)劃生育假、女職工產(chǎn)假、哺乳假等假期依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.2 考核程序3.2.2.1 公司采用考勤機(jī)打卡制度進(jìn)行日?？己?。 綜合管理部是考勤管理和統(tǒng)計(jì)的歸口單 位。3.2.2.2 公司各管理部門由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤 ,將考勤情況交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2.2.3 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)事求是地嚴(yán)格考勤。3.2.2.4 公司每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行目標(biāo)管理 ,根據(jù)本月生產(chǎn)及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 ,據(jù)此 發(fā)給員工效益工

20、資。3.2.2.5 公司各部門于次月初前將上月考勤表報(bào)人力資源科 ,以便考核發(fā)放工資。3.2.2.6 綜合管理部將各部門上報(bào)的考勤表按部門、 姓名進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,堅(jiān)持崗變薪變、 薪酬與 考核配比的原則 ,計(jì)算當(dāng)月工資 ,造工資表 ,并將每月的考勤情況匯總備案 ,作為年度考核的依據(jù)。 綜合管理部通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。以考勤卡和考勤表為準(zhǔn),考勤全年以100分為基數(shù)扣減計(jì)分。 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)懲 ,作為年度考核、續(xù)聘的依 據(jù)。3.2.2.7 綜合管理部將工資表交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核并發(fā)放工資。3.2.2.7.1 若工資變動(dòng) ,綜合管理部根據(jù)各部門人事調(diào)動(dòng)情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批

21、,報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部門核工資。3.2.2.7.2 若加班 ,各部門提出申請(qǐng) ,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。綜合管理部憑簽到表登記加班人員情 況 ,交計(jì)劃財(cái)務(wù)部門 ,計(jì)劃財(cái)務(wù)部門核定加班工資。3.2.2.8 公司的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)控制在工資總額的 1.5%范圍之內(nèi) ,未經(jīng)公司綜合管理部審核的 培訓(xùn)項(xiàng)目開支的培訓(xùn)費(fèi)用 ,財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予報(bào)銷。員工培訓(xùn)教育成績 ,納入員工考核內(nèi)容。培 訓(xùn)成績不合格者 ,學(xué)費(fèi)一律自理。員工自學(xué)原則上費(fèi)用自理 ,公司根據(jù)公司實(shí)際于適當(dāng)時(shí)候設(shè)立 獎(jiǎng)學(xué)金制度。聘請(qǐng)公司之外教師根據(jù)實(shí)際情況給予講課費(fèi) ,聘請(qǐng)公司內(nèi)兼職教師按規(guī)定發(fā)給費(fèi) 用。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)成績合格者 ,薪酬照發(fā)；不合格者

22、 ,只發(fā)給基本生活費(fèi)。 公司每年開展一次培訓(xùn)工作表彰活動(dòng) ,對(duì)先進(jìn)培訓(xùn)工作和優(yōu)秀學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2.9 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門以貨幣形式于每月支付員工上月薪酬 如遇國家法定休假 ,則提 前到最近工作日。3.3 季度考核和年度考核：主要對(duì)管理人員從德、能、勤、績四方面進(jìn)行考核。3.3.1 公司董事非獨(dú)立董事及高級(jí)管理人員考核3.3.1.1 董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)。3.3.1.2 適用范圍：董事是指在本公司支取薪酬的正副董事長、 董事 ,經(jīng)理人員是指董事會(huì) 聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。3.3.1.3 議事規(guī)則3.3.1.3.1 董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核工作組

23、負(fù)責(zé)做好董事會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供公司有關(guān)以下方面的資料： 提供公司主要財(cái)務(wù)指針和經(jīng)營目標(biāo)完成情況； 公司高級(jí)管理人員分管 工作范圍及主要職責(zé)情況； 提供董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)中涉及指針的完成 情況；提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況； 提供按公司業(yè)績 擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。3.3.1.3.2 董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議 ,并于會(huì)議召開前 10 天通知全體董事 ,會(huì)議由董事 長主持 ,董事長不能出席時(shí)可委托其它一名董事主持。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的董事出 席方可舉行。3.3.1.3.3 每一名董事有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出

24、的決議 ,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。 董事會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開。3.3.1.3.4 董事會(huì)會(huì)議必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。 如有必要 ,可以聘請(qǐng)中 介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見 ,費(fèi)用由公司支付。董事會(huì)會(huì)議討論有關(guān)董事的議題時(shí) ,當(dāng)事人應(yīng) 申請(qǐng)回避或由董事會(huì)決定回避。3.3.1.3.5 董事會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式和會(huì)議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循 有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定。3.3.1.3.6 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄 ,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名； 會(huì)議記錄由董 事會(huì)秘書保存 ,保存期至少十年。3.3.1.

25、3.7 董事會(huì)會(huì)議通過的方案及表決結(jié)果 ,應(yīng)以書面形式報(bào)董事會(huì)備案。 出席會(huì)議的人 員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù) ,不得擅自違法或者違反章程規(guī)定披露有關(guān)信息 ,亦不得利用所 知悉的信息進(jìn)行或?yàn)樗诉M(jìn)行內(nèi)幕交易。3.3.1.4 議事內(nèi)容3.3.1.4.1 董事會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃 ,須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后 ,董事會(huì)有權(quán)否決損害 股東利益的薪酬計(jì)劃或方案。是否損害股東利益依據(jù)經(jīng)營判斷標(biāo)準(zhǔn),提交股東會(huì)審議通過后方可實(shí)施；公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.3.1.4.2 董事會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員考評(píng)程序3.3.1.4.2.1 公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；3.3.1.

26、4.2.2 董事會(huì)按績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序 ,對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；3.3.1.4.2.3 根據(jù)崗位績效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出的董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù) 額和獎(jiǎng)勵(lì)方式 ,須經(jīng)公司董事會(huì)表決通過。3.3.2 其它正式錄用人員的考評(píng)3.3.2.1 考評(píng)的原則與目的：考評(píng)須以客觀事實(shí)為依據(jù) ,遵循公平、公正、公開的原則 ;以 崗位職責(zé)為主要依據(jù) ,堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合的原則。3.3.2.2 考評(píng)時(shí)間：以當(dāng)年的 1 月 1 日至 12 月 31 日作為考評(píng)期；按季度進(jìn)行考評(píng) , 一個(gè)季度一次；第四季度作為該年度的年度考評(píng)。3.3.2.3 考評(píng)內(nèi)容：主要從德、能、勤、績四方面進(jìn)行考核。

27、部門負(fù)責(zé)人：主要從組織領(lǐng) 導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、 工作創(chuàng)新能力、 工作量、工作質(zhì)量、 工作效率、工作態(tài)度、內(nèi)部管理、 團(tuán)隊(duì)精神、品德言行等方面進(jìn)行考評(píng)。一般管理人員：主要從業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、工作 創(chuàng)新能力、工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、品德言行等方面 進(jìn)行考評(píng)。3.3.2.4 考評(píng)程序3.3.2.4.1 員工填寫考評(píng)調(diào)查表 ,此表作為部門考評(píng)的依據(jù)。 員工考評(píng)表分自行評(píng) 分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考評(píng) ,考評(píng)內(nèi)容分成若干項(xiàng)目 ,每個(gè)項(xiàng)目設(shè) 定最高分和最低分觀察點(diǎn) ,考評(píng)時(shí)根據(jù)觀察點(diǎn)對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分 ,各項(xiàng)得分之和即為考評(píng)成 績。3.3.2

28、.4.2 初核評(píng)分：被考核者的初核由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考評(píng)調(diào)查表 、員 工考評(píng)表自評(píng)分以及該員工平時(shí)表現(xiàn)情況 ,客觀公正地評(píng)分。3.3.2.4.3 復(fù)核評(píng)分：由公司綜合管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組 ,根據(jù)初核的結(jié)果 ,客觀公 正地評(píng)分 ,并寫出評(píng)語 ,評(píng)定考評(píng)結(jié)果。3.3.2.4.4 考評(píng)結(jié)束后 ,由考評(píng)小組進(jìn)行匯總 ,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.2.4.5 考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果應(yīng)通知被考評(píng)者本人 ,進(jìn)行溝通 ,達(dá)成共識(shí)及下一步的努力 方向?？荚u(píng)結(jié)果的處理根據(jù)考評(píng)成績?cè)u(píng)定考評(píng)結(jié)果 ,分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀 ,不低于 90 分,有薪酬 破格晉升資格以及參加公司星級(jí)員工、優(yōu)秀員工的評(píng)選資格 ,年度考

29、評(píng)結(jié)果優(yōu)秀者可根據(jù)公司 勞動(dòng)用工管理辦法有關(guān)規(guī)定晉升；稱職 ,不低于 80 分,有薪酬晉升資格；基本稱職 ,不低于 65 分,需要及時(shí)改進(jìn)；不稱職 ,65 分以下 ,可根據(jù)其具體情況降職、降低薪酬直至辭退。3.3.2.4.6 年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)入個(gè)人人事檔案?？荚u(píng)結(jié)果具有的效力：作為員工職位升降的 主要依據(jù)；與員工薪酬掛鉤；與福利培訓(xùn)、休假等待遇掛鉤；作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)；作為對(duì) 員工的解聘依據(jù)。3.3.3 公司其它管理、技術(shù)人員的考核3.3.3.1 考核內(nèi)容：德、能、勤、績。3.3.3.2 考核程序3.3.3.2.1 科員考評(píng)由主管、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)考評(píng)并在科員考核評(píng)分表簽字。3.3.3.2.2

30、 工程技術(shù)人員、主辦科員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)考評(píng)并在工程技術(shù)人員考核 評(píng)分表、主辦科員考核評(píng)分表簽字。3.3.3.2.3 部門將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并在表上簽字 ,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)績 效考核考評(píng)工作小組備案執(zhí)行。3.3.3.2.4 若被考評(píng)人員對(duì)考核結(jié)果不服 ,可書面向分管領(lǐng)導(dǎo)或績效考績工作小組申請(qǐng)復(fù) 議 ,由績效考核考評(píng)工作小組安排考評(píng) ,考評(píng)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.3.3 考核評(píng)價(jià)：按照考評(píng)表 ,根據(jù)綜合得分評(píng)為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四等 級(jí)；根據(jù)年綜合考評(píng)分 ,分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。3.3.4 對(duì)考核結(jié)果的處理：3.3.4.1 建立正常職務(wù)升降機(jī)制 ,

31、可以晉升或降職使用。 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行晉升或降 職。3.3.4.2 對(duì)考評(píng)、考核、選優(yōu)、推優(yōu)等系列活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)水平高、能力強(qiáng)、善于創(chuàng)新、 有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員納入人才儲(chǔ)備管理。3.3.4.3 按公司副高級(jí)管理人員及優(yōu)秀、星級(jí)管理者休假療養(yǎng) 實(shí)施辦法規(guī)定 ,副高 級(jí)管理人員以及中級(jí)管理人員和中層管理人員中優(yōu)秀、星級(jí)管理者中可享受療養(yǎng)休假 待遇。3.3.4.4 按先進(jìn)集體、先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定 ,先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)每年進(jìn)行 一次。先進(jìn)班組、先進(jìn)部門、優(yōu)秀員工、獲上級(jí)表彰的先進(jìn)、技術(shù)能手,可享受表彰、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、帶薪療養(yǎng)、帶薪休假、補(bǔ)充保險(xiǎn)3.3.4.5 按公司優(yōu)秀員工、技術(shù)能手休假 、星級(jí)員工、榮獲市委、市府以上表彰的先 進(jìn)個(gè)人、 市級(jí)以上勞模、 市級(jí)以上科技成果項(xiàng)目主研人療養(yǎng) 實(shí)施辦法的規(guī)定評(píng)選出的年度星 級(jí)員工、優(yōu)秀員工、技術(shù)能手 ,市級(jí)黨委、政府表彰的先進(jìn)個(gè)人、市科委表彰的科技創(chuàng)新三 等獎(jiǎng)以上或科技項(xiàng)目主研人均可帶薪休假、療養(yǎng)。3.3.4.6 按山由帝杉公司董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法 的規(guī)定 ,董事長獎(jiǎng)