內部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用研究

1、內部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用研究【摘 要】內部控制制度作為現代化企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，已經開始被大多數的企業(yè)領導和管理高層所重視。因此，越來越多的企業(yè)開始著手建設或開始加強自己企業(yè)的內部控制制度。想要建立或者是加強內部控制制度首先要對內部控制的作用和性質要有所了解，不能盲目或者是毫無計劃性的去跟風建設。因為每個企業(yè)的經營內容是不同的，從而對于內部控制的要求也會有大大小小的差異。建筑施工企業(yè)有著自己經營的獨特性，研究內部控制在建筑施工企業(yè)中的作用是我們建立或者加強內部控制和更好的管理企業(yè)的重要途徑。【關鍵詞】內部控制；作用；研究；制度隨著市場競爭的激烈化程度加深，建筑施工企業(yè)所面臨的行

2、業(yè)內的壓力也是與日俱增。怎么樣更好的去管理經營自己的企業(yè)，使其能夠在市場競爭中取得先機？成為了每一位企業(yè)家所要思考的重要問題。內部控制是企業(yè)管理活動的重要部分，是保證公司各種計劃和方案安全、穩(wěn)定實施的有力措施。為了能夠更好的經營建筑施工企業(yè)，我們就對內部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用加以分析與研究。1 建筑施工企業(yè)的經營特點和對于內部控制的重點要求。我們要對建筑施工企業(yè)的內部控制所起到的作用進行很好的研究，就必須先弄清楚建筑施工企業(yè)的經營特點和其對內部控制的要求是什么。只有了解清楚這些情況，我們才能針對性的去開展研究工作。下面我們就對建筑企業(yè)的經營特點進行簡單的分析與探討。1.1 關于建筑施工

3、企業(yè)的經營特點。1.1.1 建筑施工企業(yè)經營的內容的工作量大、過程繁雜及難以控制性。建筑施工企業(yè)主要是承建工程施工的任務。工程的建設是一項項目眾多、 牽涉面廣、工作難度大的工作，這也就意味著想要很好的實施內部控制管理的難度也是很大的。1.1.2 建筑施工企業(yè)的內部控制，主要是對工程質量和造價的控制。工程建設的質量和成本是建筑施工企業(yè)經營中的重點工作，所有的管理工作也應該圍繞這兩項內容來進行。畢竟這關系著公司的經營盈利與否。1.1.3 建筑施工企業(yè)經營中的風險是很大的。工程建設過程中的問題是繁多的，出現問題就意味著帶來損失?？赡軐е聯p失的問題就是風險?？刂骑L險也是建筑施工企業(yè)的重要的管理工作。1

4、.2 建筑施工企業(yè)對于內部控制的要求。1.2.1 建筑施工企業(yè)的內部控制應該是實用性很強的方案，可以具體的進行實施。內部控制制度的建立過程是相當繁瑣的過程，既有文件性的規(guī)章制度也有具體工作人員的實施同時還需要整個企業(yè)的人來協同合作。因此，具體的操作內部控制才是內部控制發(fā)揮作用的基礎。1.2.2 建筑施工企業(yè)的內部控制應該是長期有效的。長期有效的內部控制才會發(fā)揮出控制應有的作用。短期內的內部控制制度只會增加控制制度的建立成本，反而不利于企業(yè)的長遠利益。1.2.3 建筑施工企業(yè)的內部控制應該是分清主次輕重的。企業(yè)經營的重點所在和主要業(yè)務才是內控制度控制的重點，才是內控制度應該加大力度和關注度的焦點

5、所在。2 關于內部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用的分析與論述。2.1 內部控制是保障建筑施工企業(yè)的經營計劃安全實施和經營目的順利達成的基礎。建立有效的內部控制的制度，對施工企業(yè)的經營計劃進行深入的分析和排查。通過分析排查發(fā)現計劃中所存在的問題和風險，然后根據這些問題和風險的特點以及存在的原因進行追溯。力求在根源上發(fā)現問題和解決問題。內控制度還包括對于計劃的改進，計劃永遠趕不上變化快也就是說沒有什么計劃是完美的，制定計劃和計劃的實施在時間上是有著時間間隔的隨著時間的推移環(huán)境和各種因素都有可能出現變化而導致計劃不在適合當初制定的目的，這個時候就有必要對計劃進行改進。以保證經營計劃可以順利、安全合理

6、的實施，并最終達到當初計劃的目的。2.2 內部控制可以調節(jié)建筑施工企業(yè)中的所有活動，使其按所制定標準來進行。建筑施工企業(yè)在經營的過程中，肯定會制定出關于公司的管理或者是關于所要施工的工程質量和施工技術的相關標準。使所有的工作都能按照標準來實施，使工作達到最大的效率，以便于獲得更大的盈利。而內部控制制度就是專門的監(jiān)督、監(jiān)管這些標準的執(zhí)行情況或者是完成效果怎么樣的一種管理制度。同時對于那些有違標準或者是達不到標準的經營行為給予調整使其能夠符合標準?？梢妰炔靠刂浦贫仍趯崿F公司的標準化經營，降低經營的風險上也起著不可低估的作用。2.3 內部控制擁有信息收集和分析的功能并給決策者提供信息的支持。內部控制

7、在實際的操作中，是對公司的經營計劃和公司的各種相關標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、核查。通過監(jiān)督和核查，就會發(fā)現計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，同時也會發(fā)現相關標準的執(zhí)行情況和執(zhí)行的作用是不是符合公司發(fā)展的需要；是不是需要對其進行改進或者是直接取締？通過將這些信息進行匯總和初步的分析以后，將其匯報給企業(yè)的決策者和管理者。由他們來決定最終的結果或者是制定具體的方案。2.4 內部控制制度可以減少建筑施工企業(yè)在經營中的風險。建筑施工企業(yè)的主要經營項目是承接工程的建設施工，因為工程建設施工的過程工程量大、難以控制等等特點造就了工程的風險系數比較高。內部控制可以通過對質量和造價成本相互協調的控制，同時認真的對施工的

8、全過程實施嚴格的監(jiān)督監(jiān)管將潛在的風險扼殺在搖籃里。更好的保障企業(yè)的利益不受到損失。最終，保質保量的完成工程施工并交付工程。2.5 更好的貫徹落實內部控制制度可以擴大公司的經營成果。公司的經營與發(fā)展離不開良好的管理工作的開展。內部控制制度作為管理工作的主要內容，所以說做好內部控制工作就是做好管理工作就是保證公司的經營與發(fā)展的良好措施。市場經濟飛速發(fā)展的今天，行業(yè)內的競爭形勢已呈現白熱化的趨勢。落后的終究就要被淘汰，企業(yè)只有不斷的進步才能保證與時俱進。企業(yè)內部出現什么樣的問題，只有通過內部控制制度才能很好的覺察出來，及時的解決和發(fā)現問題才能有方向性的去變革，去進步。是企業(yè)始終屹立在經濟發(fā)展的浪潮下

9、。3 財務內控制度是企業(yè)內部控制的主要內容。作為內部控制制度的主要內容財務內控制度在企業(yè)的管理中有著舉足輕重的地位，也是企業(yè)內控工作的中心內容。財務內控制度通過成本核算，可以很好的控制公司的經營成本，降低公司的經營費用，從而擴大經營利益。財務內控制度作為企業(yè)重要的管理手段之一，在企業(yè)的日常經營中也起著處理日常財務信息的作用。所處理的財務信息可以直接作為公司決策的依據，通過這些日常的財務信息我們可以很好的分析出企業(yè)日常經營中的不足和薄弱環(huán)節(jié)。以此來作為我們柜臺個和努力的方向，從而去發(fā)展企業(yè)?，F代化的財務內控制度應該建立會計電算化、和會計信息系統(tǒng)，以便于更好的去做好財務內部控制；保證企業(yè)的財務工作合理穩(wěn)定的進行?？偨Y本文通過對于內部控制制度在建筑施工企業(yè)生產經營中的作用進行簡單的研究與分析，闡述了內控控制工作在企業(yè)的生產經營中和未來企業(yè)的進步發(fā)展上的重要性和迫切性。因此建立一套整體的、完善的企業(yè)內部控制體制是決定企業(yè)經營好壞與否的重要環(huán)節(jié)之一。然而，建筑施工企業(yè)的復雜性又決定了其內部控制體制實際操作的難的特性。因還需要我們進行很好的探討與研究。同時為內控制度更好的運用到企業(yè)的現代化管理建設中去做出小小的努力，以期更好的為國際企業(yè)的發(fā)展