項(xiàng)目部崗位職責(zé)與績效考核辦法

1、 .目 錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10、資料員崗位說明書11、質(zhì)量員崗位說明書12、質(zhì)量員績效考核表13、技術(shù)員崗位說明書14、技術(shù)員績效考核表15、測量員崗位說明書16、測量員績效考核表17、安全員崗位說明書18、安全員績效考核表19、綜合工長崗位說明書20、綜合工長績效考核表21、材料采購員崗位職責(zé)22、材料采購員績效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序

2、列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖直接上級公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程） 建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì) 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動(dòng)局 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì) 、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接管理的崗位 項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理與制度建設(shè) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、利潤指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目

3、支付指標(biāo)利潤承包制的推進(jìn)工作；主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；（技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理三人小組） 組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度 貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行 分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同 組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí) 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)

4、目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理 組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳 每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正

5、質(zhì)量管理 組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃 組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃與過程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì) 與時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理 按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用與采購計(jì)劃 對材料科所購材料的品質(zhì)確認(rèn) 負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作 上報(bào)公司經(jīng)同意后可以啟動(dòng)緊急采購機(jī)制 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法

6、（采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）與重要物資的貯存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施 指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作 每月組織對項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控圍 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測量管理 組織編制項(xiàng)目測量設(shè)備配置計(jì)劃 組織對C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，建立測量設(shè)備臺(tái)賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 組織編制項(xiàng)目測量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工

7、作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理 組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃 監(jiān)督按照設(shè)計(jì)與規(guī)要求對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn) 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施 保證現(xiàn)場試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬全面勞務(wù)管理 全面主導(dǎo)項(xiàng)目分包管理工作 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施 參與公司對項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。與時(shí)組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底 組織分包合同的評審工作 組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作 負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作 做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作 做好分包隊(duì)伍評審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料

8、 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價(jià) 組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理 在滿足規(guī)要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃 組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理 負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作 組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃 組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、

9、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳 組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)行整改 督促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底 督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作 督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，與時(shí)組織多余機(jī)械、料具的退場工作生產(chǎn)管理部管理 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作 組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與個(gè)人視其問題嚴(yán)重程度與時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序 主持召開項(xiàng)目周例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議工作；每月必須主持召開一次安全生產(chǎn)例會(huì) 協(xié)助公司經(jīng)營科做好分包單位的

10、考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作 配合和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常圍護(hù)、保養(yǎng)、簡單的維修工作 按照制度規(guī)定與公司要求做好項(xiàng)目部 “四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔于工作 抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作 對項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以與工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作 組織做好對項(xiàng)目的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查 做好對甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)

11、議以與文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核 負(fù)責(zé)做好每月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主（或總包方）與時(shí)核清有關(guān)賬目 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級政府檢查監(jiān)督部門接待工作 技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃 組織施工組織設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作 督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作 督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施 組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作 督促項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管

12、理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作 監(jiān)督對檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評審 參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 審核對、對外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作 審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理 落實(shí)國

13、家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級部門與地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) 參與安全事故調(diào)查 參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作 代表項(xiàng)目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以與代表公司社會(huì)各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款 協(xié)調(diào)

14、解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員與材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對結(jié)賬的工作 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，與時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對提出的問題進(jìn)行整改 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見 抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項(xiàng)目管理的水平和能力 負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 積極協(xié)調(diào)解決

15、項(xiàng)目存在的各類問題 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請 落實(shí)上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，與時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán) 對項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán) 對項(xiàng)目外報(bào)告有審批權(quán) 對項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán) 對違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限 對項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán) 對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限 對項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景 大專與以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工

16、程管理專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷 項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識與技能 掌握項(xiàng)目管理工作 精通項(xiàng)目運(yùn)行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)與企業(yè)CI知識 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱 國家一級建造師和中級與以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

17、度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇

18、敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不與時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3

19、分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處

20、扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未與時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延

21、1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

22、成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)

23、工程） 建筑業(yè)協(xié)會(huì) 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動(dòng)局 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì) 、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項(xiàng)目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、 進(jìn)度計(jì)劃的 在分公司技術(shù)科長的（項(xiàng)目經(jīng)理或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫施工組

24、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并與時(shí)做好報(bào)審工作 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問題在實(shí)際施工之前與時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對每份簽證流程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行全過程的跟蹤。并負(fù)責(zé)與時(shí)把情況反饋給各職能人員；參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底會(huì)議，并對安全交底中的有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工容的技術(shù)復(fù)核工作 計(jì)劃的編制和落實(shí)：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月計(jì)劃、

25、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施工計(jì)劃的落實(shí)，并對施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對項(xiàng)目技術(shù)人員（現(xiàn)場技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。 負(fù)責(zé)做好對砼、砂漿的配比檢查工作。 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位工程的消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會(huì)議記錄的編制審核下發(fā)工作。 對項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量問題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整改

26、;負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改，并組織編寫整改報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門。 參與分包商的選擇；負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用； 負(fù)責(zé)組織三個(gè)樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。 定期對項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)知識的培訓(xùn)工作； 定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特征對材料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進(jìn)場的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收。 針對公司崗位職

27、責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見； 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。 負(fù)責(zé)與的具體技術(shù)溝通工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門與各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料

28、物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定； 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收與備案工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求與時(shí)整理、歸檔； 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它

29、臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé)·協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；·協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；·協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量與竣工結(jié)算工作；·協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作；·協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；·協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作；·參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。·參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。·參與材料的招標(biāo)工作；·配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施； 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理

30、交辦的其它工作。五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)； 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)； 對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限 對本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)； 對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限 無六、任職資格教育背景 大專與以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷與處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷 工民建開發(fā)基本流程與施工規(guī)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識與技能 掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理

31、工作 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)與法律知識 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它 無項(xiàng)目總工績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。

32、二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下

33、不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹慌c時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部

34、未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不與時(shí)、措施不得力，每次

35、扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未與時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不與時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)

36、行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不與時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不與時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解

37、決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項(xiàng)目總工績效考核表項(xiàng)目部：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門 項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系 現(xiàn)場監(jiān)理單

38、位 項(xiàng)目業(yè)主 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 綜合工長 機(jī)械管理組長三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理 生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)化工地具體負(fù)責(zé)人 主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)

39、 每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì) 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作； 根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包隊(duì)伍。 負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場與余料退場工作。 在分包隊(duì)的人員數(shù)量不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，督促和檢查分包隊(duì)伍措施落實(shí)情況，并與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號長）的工作情況，對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號長），并協(xié)調(diào)各施工員（

40、棟號長）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。對嚴(yán)重不作為的工長上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參加、各施工員（棟號長）對分包隊(duì)全體員工進(jìn)行安全交底的會(huì)議。 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題的整改，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。 負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地； 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作，全過程參與項(xiàng)目分包管理； 對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。 督促甲方分包隊(duì)伍

41、抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。 參與項(xiàng)目部組織的招工(點(diǎn)工、零工)工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購，進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。 按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長、材料員進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本控制的績效考核。 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進(jìn)行進(jìn)度、成本控制考核，對違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源 根據(jù)現(xiàn)場需要，與時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施 不影響項(xiàng)目生

42、產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5% 按合同約定條款與時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬 每月20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào) 每周不少于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場 與時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，與時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì) 上級檢查整改項(xiàng)督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議 整改率100%分供方

43、管理與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào) 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)以與上級文件學(xué)習(xí)研討 堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù) 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長 實(shí)名制管理得分率80%以上 分供方結(jié)算與時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報(bào) 每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理 按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單 組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對比 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn) 分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測算圍其他 針對公司崗位職責(zé)

44、、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見； 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 按公司形象要求做好工地的布置工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員與勤雜人員的考勤工作 負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理與申訴處理有審核權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、容等有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 對生

45、產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景 大專與以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn) 1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷 項(xiàng)目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識與技能 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī) 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 初級與以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行

46、。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)圍的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每

47、違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹慌c時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的

48、管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不與時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記

49、錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不與時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場

50、，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未與時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不與時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不與時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不與時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表