包頭市北梁棚戶區(qū)搬遷改造項(xiàng)目例會管理辦法

1、包頭市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房包頭市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房 三期工程地塊三工程三期工程地塊三工程工程例會管理方法工程例會管理方法中國化學(xué)工程第七建設(shè)中國化學(xué)工程第七建設(shè)二零一四年六月六日二零一四年六月六日工程例會管理方法工程例會管理方法目錄目錄一、一、會議類別會議類別.31、施工例會施工例會.32、現(xiàn)場平安大會現(xiàn)場平安大會.33、質(zhì)量月會質(zhì)量月會.44、平安月會平安月會.5二、二、會議制度：會議制度： .5包頭市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房三期工程地塊三工程包頭市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房三期工程地塊三工程工程例會管理方法工程例會管理方法為便于工程內(nèi)部交流、落實(shí)工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜，進(jìn)一步推動

2、本工程工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，特制定本工程例會管理方法，希望各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。一、一、會議類別會議類別1、施工例會施工例會1) 會議召集：施工例會由施工一隊(duì)、二隊(duì)工程負(fù)責(zé)人召集。2) 會議主持：由七化建工程領(lǐng)導(dǎo)主持。3) 會議時間：每周一下午 14 時 30 分。4) 會議地點(diǎn)：工程部現(xiàn)場會議室。5) 參會人員：工程部所有管理人員。6) 會議主題：a) 檢查上周布置的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問題的落實(shí)情況，對上一周的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。b) 部署本周各項(xiàng)工作的開展方案，制定本周的平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；對本周即將開始的各項(xiàng)工作的施工難點(diǎn)、平安隱患、質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)，并制

3、定相應(yīng)的保證措施。2、現(xiàn)場平安大會現(xiàn)場平安大會1) 會議召集：各施工隊(duì)平安主管。2) 會議主持：由工程部平安經(jīng)理主持。3) 會議時間：每周五上午 11 時 30 分。4) 會議地點(diǎn)：工程部辦公區(qū)廣場。5) 參會人員：工程部所有管理人員及施工作業(yè)人員。6) 會議主題：a) 對上周的平安工作進(jìn)行回憶。指出上周施工過程中發(fā)現(xiàn)了那些班組的那些違規(guī)、違章、違紀(jì)等行為，是怎么處理的(平安教育、經(jīng)濟(jì)懲罰、開除出場)；上周施工過程中有那些班組或個人平安表現(xiàn)良好的，要當(dāng)眾表揚(yáng)或獎勵。b) 對本周即將開始的各項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，直截了當(dāng)?shù)母嬖V工友們本周工作的平安考前須知和相應(yīng)的預(yù)防措施。c) 平安事故案例講解、

4、分析、受到的啟發(fā)，以此提高工友們的平安意識、養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。(每周安排 2 人次進(jìn)行平安事故案例講解，講解人員分別為管理人員、班組長。)3、質(zhì)量月會質(zhì)量月會1) 會議召集：由各施工隊(duì)質(zhì)量主管召集。2) 會議主持：由工程質(zhì)量控制部經(jīng)理主持。3) 會議時間：每月第一周召開，具體時間由質(zhì)量控制部另行書面通知。4) 會議地點(diǎn)：工程部現(xiàn)場會議室。5) 參會人員：工程部所有管理人員及班組的專業(yè)技術(shù)管理人員。6) 會議主題：a) 通報(bào)上月施工質(zhì)量情況。b) 通報(bào)上月質(zhì)量整改執(zhí)行情況。c) 質(zhì)量方面圖片展示。d) 分析當(dāng)月施工活動容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，落實(shí)質(zhì)量通病治理措施和質(zhì)量控制重點(diǎn)。4、平安月會平安月會

5、1) 會議召集：各施工隊(duì)平安主管。2) 會議主持：由工程部平安經(jīng)理主持。3) 會議時間：每月第一周召開，具體時間由平安部另行書面通知。4) 會議地點(diǎn)：工程部現(xiàn)場會議室。5) 參會人員：工程部所有管理人員和作業(yè)班組專業(yè)技術(shù)管理人員。6) 會議主題：a) 通報(bào)上月施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不平安行為以及整改的平安隱患。b) 針對上月出現(xiàn)的平安問題制定整改措施以及管理制度。c) 針對平安隱患、不平安行為制定相應(yīng)的預(yù)防措施。d) 部署當(dāng)月平安管理工作控制重點(diǎn)。二、二、會議制度：會議制度：1、 所有參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席、遲到、早退，會議記錄人員核查參會人員數(shù)量。2、 參會人員需各自做好會議記錄，將會

6、議中提出的問題按崗位職責(zé)落實(shí)到位。3、 與會人員須遵守會場紀(jì)律，不得抽煙、不得大聲喧嘩、不得交頭接耳、不得隨意走動、 應(yīng)設(shè)置為震動或靜音模式。4、 會議過程須指定專人做好會議記錄，會后及時匯編整理，并下發(fā)至各部門、各施工隊(duì)簽字存檔。5、 施工例會：如有特殊情況須提前一天向工程領(lǐng)導(dǎo)請假。凡遲到者按 50 元每人每次進(jìn)行處分，缺席者按 200 元每人每次進(jìn)行處分，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。6、 平安周會：如有特殊情況不能參加者須提前 3 小時向工程平安經(jīng)理請假。凡遲到者按 20 元每人每次進(jìn)行處分，缺席者按 50 元每人每次進(jìn)行處分，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。7、 質(zhì)量月例會：如有特殊情況不能按時參加者須提前向工程質(zhì)量經(jīng)理請假。凡遲到者按 50 元每人每次進(jìn)行處分，缺席者按 200 元每人每次進(jìn)行處分，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。8、 平安月例會：如有特殊情況不能按時參加者須提前向工程平安經(jīng)理請假。凡遲到者按 5