項目經(jīng)理培訓(xùn)練習(xí)題

1、中通服項目經(jīng)理培訓(xùn)班練習(xí)題（空白）一、通用題50題1. 以下哪項不是做優(yōu)做強做大中國通服的戰(zhàn)略實施路徑（）A. 市場聚焦和服務(wù)創(chuàng)新B. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新C. 人才經(jīng)營和機制創(chuàng)新D. 開源節(jié)流和代管存續(xù)創(chuàng)新2. 在中國通信服務(wù)的三大市場中，（）是立基之本A. 非運營商集團客戶市場 B. 政企客戶市場 C. 運營商市場 D. 海外市場3. 以下哪項策略能我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展的市場（）A. 堅持“三步走”戰(zhàn)略 B. 聚焦海外重點區(qū)域和客戶，做深做透、做強做大 C. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式 D. 致力提供一體化的解決方案4. 抓好六項管理是解決公司運營的主要矛盾的關(guān)鍵,以下哪條不包含在六項管理中?（）A. 人力

2、管理 B. 資金管理 C. 風(fēng)險管理 D. 協(xié)同管理5. 以下哪項不屬于通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征（）A. 專業(yè)化 B. 一體化 C. 聚焦主業(yè) D. 多元化6. 以下哪項不屬于中國通信服務(wù)企業(yè)文化內(nèi)涵（）A. 重信賴 B. 尚智慧 C. 強管理 D. 利萬物7. 以下哪個是“上善若水”的乙方文化的核心思想？（）A. 創(chuàng)新服務(wù) B. 聚焦客戶 C. 以柔性服務(wù)提升價值 D. 與市場接軌8. 項目經(jīng)理是指在公司生產(chǎn)領(lǐng)域以項目形式運作的業(yè)務(wù)活動中，負(fù)責(zé)組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證（）的項目負(fù)責(zé)人。A. 客戶利益得到最大化 B. 項目效益最大化 C. 項目目標(biāo)實現(xiàn) D. 控制項目成本9. （

3、）對項目實施直接領(lǐng)導(dǎo)和組織管理A. 項目經(jīng)理 B. 營銷經(jīng)理 C. 總監(jiān) D. 部門經(jīng)理10. 如下工作中哪些屬于項目經(jīng)理的職責(zé)范圍內(nèi)？：1參與項目招投標(biāo)；2參與項目成員的考核；3項目過程中安全檢查；4參與對分包單位的考核()A. 1、2 B. 1、2、3 C. 2、3 D. 1、2、3、411. 項目收尾過程中項目經(jīng)理的工作有（）A. 收集工程資料 B. 參與竣工驗收 C. 參與項目決算收款 D. 以上全部12. 項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A. 參與項目交流 B. 實施項目安全檢查 C. 法律許可范圍內(nèi)的發(fā)包 D. 以上全部13. 以下哪項不屬于項目經(jīng)理在實施階段的職責(zé)？（）A. 對項目進(jìn)度的管

4、控 B. 對項目質(zhì)量的管控 C. 對項目范圍的制定 D. 對項目風(fēng)險的管控14. 為了達(dá)成某個目標(biāo)或某項任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時的情況和環(huán)境，及時做出判斷和決定，并采取相應(yīng)的行動，是項目經(jīng)理需要的哪種能力？（）A. 決策能力 B. 解決問題能力 C. 應(yīng)變能力 D. 執(zhí)行能力15. 通過定義項目關(guān)鍵活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間，來制定進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項目能夠按時完成，是項目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（）A. 綜合管理能力 B. 范圍管理能力 C. 時間管理能力 D. 成本管理能力16. 通過制定質(zhì)量要求，在項目實施過程中實施質(zhì)量管控，并不斷改進(jìn)項目質(zhì)量，是項目經(jīng)理需要具備的哪種能力

5、？（）A. 綜合管理能力 B. 質(zhì)量管理能力 C. 時間管理能力 D. 成本管理能力17. 對項目實施定性或定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施，并對項目的實施過程進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，是項目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（）A. 綜合管理能力 B. 質(zhì)量管理能力 C. 人力資源管理能力 D. 風(fēng)險管理能力18. 掌握商務(wù)談判的要領(lǐng)和技巧，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)知識，通過談判取得相應(yīng)業(yè)績成果，是項目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（）A. 合同管理能力 B. 談判能力 C. 溝通能力 D. 解決問題能力19. 在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，中國通信服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A. 進(jìn)入世界500強B. 業(yè)務(wù)量增長率達(dá)到50%C. 打

6、造千億級卓越績效企業(yè)D. 海內(nèi)外業(yè)務(wù)市場覆蓋率擴大30%20. 以下哪個是中國通信服務(wù)的企業(yè)愿景（）A. 豐富人們的溝通和生活 B. 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者C. 現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商D. 世界級信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者21. 中國通信服務(wù)的企業(yè)使命是以下哪個（）A. 世界級信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者 B. 為信息網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)力量C. 為信息化服務(wù)，建世界級網(wǎng)絡(luò)D. 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值22. 現(xiàn)階段中國通信服務(wù)的企業(yè)定位是（）A. 信息化領(lǐng)域的生產(chǎn)性服務(wù)主導(dǎo)者 B. 信息與媒體運營商的服務(wù)商C. 中國電信的服務(wù)企業(yè)D. 通信運營商的服務(wù)商23. 以

7、下哪項不是中國通信服務(wù)五大戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵（）A. 國內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略C. 海外聚焦戰(zhàn)略D. 集約運營戰(zhàn)略24. 以下哪項不屬于四個轉(zhuǎn)變（）A. 從傳統(tǒng)實業(yè)向現(xiàn)代通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變 B. 從勞動密集型向技術(shù)和管理密集型轉(zhuǎn)變C. 從低端業(yè)務(wù)外包向高端業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)變D. 從國內(nèi)一流向國際一流轉(zhuǎn)變25. 打造千億級企業(yè)的總體要求是什么()A. 推進(jìn)五個創(chuàng)新 B. 實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變C. 聚焦三大市場D. 處理好兩個關(guān)系26. 以下哪項不屬于“國內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略”()A. 差異化領(lǐng)先 B. 效益領(lǐng)先C. 業(yè)務(wù)模式領(lǐng)先D. 能力領(lǐng)先27. 以下哪項不包含在“海外聚焦戰(zhàn)略”()A. 聚焦區(qū)域 B. 聚焦產(chǎn)品

8、C. 聚焦業(yè)務(wù)模式D. 聚合資源能力28. 以下哪項不包含在“創(chuàng)新利基戰(zhàn)略”(）A. 創(chuàng)新產(chǎn)品B. 創(chuàng)新運營模式C. 創(chuàng)新機制D. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)29. 以下哪項不包含在“人才經(jīng)營戰(zhàn)略”（）A. 人力資源效益 B. 突顯人才優(yōu)勢C. 汰劣補優(yōu)D. 著重能力培育30. 做優(yōu)做強做大中國通服的落腳點是什么（）A. 聚焦三大市場和抓好六項管理 B. 落實四個轉(zhuǎn)變和聚焦三大市場C. 處理好兩個關(guān)系和抓好六項管理D. 圍繞一個中心和推進(jìn)五個創(chuàng)新二、項目管理實戰(zhàn)31. 通常，可以用項目生命周期來定義（）。A. 產(chǎn)品導(dǎo)向過程 B. 項目管理過程 C. 產(chǎn)品生命周期 D. 項目管理生命周期32. 在項目規(guī)劃過程中，

9、下列哪一項是最適當(dāng)?shù)淖龇?？（）A. 邀請所有項目干系人參與 B. 確定最初的項目團隊成員 C. 確定項目控制的臨界值 D. 核實范圍33. 以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？（）A. 核實范圍 B. 報告績效 C. 管理采購 D. 管理項目團隊34. 在哪一個項目階段進(jìn)行最終的項目預(yù)算？（）A. 啟動階段 B. 在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理 C. 計劃編制階段 D. 執(zhí)行階段35. 盡管項目章程的作用是陳述項目經(jīng)理在項目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理進(jìn)一步要求具備以下哪類權(quán)力？（）A. 專家權(quán)力 B. 法定權(quán)力 C. 職位權(quán)力 D. 參照權(quán)力36. 在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)

10、控制不包括以下哪項（）。A. 將項目目標(biāo)分解 B. 確定目標(biāo)控制的計劃值 C. 將實際值與計劃值比較 D. 找出實際值與計劃值的偏差37. 以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（）A. 需要制訂進(jìn)度計劃 B. 需要整合范圍、進(jìn)度和成本 C. 有確定的期限 D. 需要由專門的團隊來實施38. 在項目型組織中，全職項目團隊成員的比例通常是（）A. 很少 B. 幾乎100% C. 大約三分之一 D. 大約三分之二39. 在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源有最大的控制力？()A. 強矩陣組織 B. 項目型組織 C. 項目協(xié)調(diào)組織 D. 弱矩陣組織40. 項目計劃由()編制？A. 層經(jīng)理 B. 職能

11、經(jīng)理 C. 項目經(jīng)理 D. 項目團隊41. 變更控制委員會的作用是（）A. 基準(zhǔn)計劃變更 B. 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更 C. 項目績效評審 D. 決定管理儲備42. 項目章程記錄了如下內(nèi)容，除了（）。A. 干系人管理策略 B. 項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán) C. 總體里程碑進(jìn)度計劃 D. 項目目的或上項目的原因43. 大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用（）A. 范圍變更管理軟件 B. 一個項目管理信息系統(tǒng) C. 項目狀態(tài)評估會議 D. 績效測評技術(shù)44. 項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？（）A. 計劃編制 B. 可行性

12、研究 C. 執(zhí)行 D. 啟動45. 項目章程對項目經(jīng)理的意義在于（）A. 描述需要完成工作的詳細(xì)情況 B. 說明項目團隊成員的名字 C. 授權(quán)于項目經(jīng)理 D. 描述項目的歷史信息46. 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？（）A. 質(zhì)量檢測標(biāo)示符 B. 帳目圖表 C. 項目活動編碼 D. 帳目編碼47. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是（）A. 組織工作 B. 防止遺漏工作 C. 為項目估算提供依據(jù) D. 以上都是48. ( )包含詳細(xì)的工作包說明。A. WBS詞典 B. 工作范圍 C. 預(yù)算估算 D. 成本估算49. 隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別（）

13、A. 保持不變 B. 下降 C. 先降后升 D. 上升50. 你想要對當(dāng)前這個項目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為（）A. 工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B. 有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù) C. 必要的報告水平 D. 可以分配給多個工作單位的任務(wù)51. 你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應(yīng)該是（）A. 在項目啟動階段 B. 在編制項目計劃階段 C.

14、 在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候 D. 在項目生命周期開始研究階段以前52. 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是（）A. 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間 B. 確定項目的主要交付成果 C. 明確每個項目交付成果的構(gòu)成 D. 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)53. 范圍核實（）A. 提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目 B. 是交付客戶前的最后一項活動 C. 記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點

15、 54. 與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（）A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)55. 超前和滯后是（）A. 用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù) B. 活動歷時估算過程的輸入 C. 進(jìn)度編制過程的輸入 D. 活動排序的工具和技術(shù)56. 以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（）A. 超前 B. 平衡 C. 趕工 D. 滯后57. 在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明（）A. 你希望得到他們的輸入 B. 你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)

16、 C. 你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系,D. 以上都不是58. 以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？()A. 快速跟進(jìn) B. 資源裝載 C. 趕工 D. 資源平衡59. 什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個最為可能的情況()A. 和協(xié)會重新談判 B. 更換設(shè)備 C. 成本超支 D. 人員流失60. 你已經(jīng)決定對每項活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法？（）A. PERT B. PDM C. CPM D. WBS61. 在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？（）A. 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成

17、B. 向管理層匯報項目不能在要求的時間完成 C. 采趕工或快速跟進(jìn)法 D. 采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層62. 客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（）A. 告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B. 向老板匯報 召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案 C. 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)63. 進(jìn)度計劃控制不考慮以下哪一項？（）A. 對造成進(jìn)度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的 B. 確定進(jìn)度計劃已經(jīng)變化,管理實際發(fā)生的變更 C. 根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃 以上都不考慮64. 向某個已經(jīng)延誤的活動增加新的資源，將導(dǎo)致的結(jié)果是（）A.

18、活動可能延誤更長時間 B. 延誤的時間被趕回 C. 活動效率提高 D. 活動生產(chǎn)率提高65. 根據(jù)實際情況仔細(xì)地重設(shè)項目進(jìn)度基線是很重要的，因為（）A. 進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn) B. 項目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會丟失 C. 必須進(jìn)行根本原因的分析 D. 不能為在進(jìn)度后期描述的活動設(shè)計進(jìn)度恢復(fù)計劃66. 為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團隊必須 ()A. 審查績效報告 B. 不允許進(jìn)度的任何變更 C. 連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃 D. 定期地檢查項目進(jìn)展情況67. 過去，你在提交項目進(jìn)展?fàn)顩r報告的時候喜歡甘特圖 ，以為這種

19、表比較容易看懂，即使是高級管理機構(gòu)也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每兩個星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了()A. 主要事件的開始和完成時間 B. 行為開始和結(jié)束日期 C. 活動預(yù)期的持續(xù)時間 D. 活動之間的依附性68. 以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的，除了（）A. 在項目各時段中平均分配資源，以便制訂出平穩(wěn)的進(jìn)度計劃 B. 根據(jù)資源制約因素，來調(diào)整進(jìn)度計劃 C. 解決同一資源在同一時間被分配至兩個工作的問題 D. 在保持關(guān)鍵路徑不變的前提下，調(diào)整項目進(jìn)度計劃69. 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是()A. 運營/維護、報廢、直接、可變

20、B. 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn) C. 運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn) D. 間接、輔助、間接、直接70. 雙重余額遞減法是一種（）A. 減速折舊 B. 直線折舊 C. 加速折舊 D. 生命其成本計算71. 收益/成本比率為3.2的意思是（）A. 每單位美元利益為3.2美元 B. 每美元利益為3.2美元 C. 每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元 D. 每單位美元利潤為3.2美元72. 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？（）A. 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計劃 B. 進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計劃 C. 進(jìn)行必要的變更 D. 在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通73. 預(yù)算更新通常

21、在什么時候進(jìn)行？（）A. 項目經(jīng)理知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支 B. 范圍變更得到批準(zhǔn) C. 項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃 D. 應(yīng)急或管理儲備被動用74. 在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？（）A. 項目經(jīng)理的薪水 B. 轉(zhuǎn)包商費用 C. 項目所使用的原料 D. 電力75. 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現(xiàn)對間

22、接成本的管理特別困難，這是因為它（）A. 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的 B. 只代表直接的勞動成本 C. 只代表項目需要的設(shè)備和原料 D. 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出76. 你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應(yīng)該采取什么措施？（）A. 將加班視為工作的一部分 B. 設(shè)定一個成本基準(zhǔn)線 C. 利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績 D. 對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算77. 在下列哪種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線（）A. CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 B.

23、 修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人 C. 必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一 D. EAC顯示了不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金78. 活動成本估算中通常包括以下各種成本，除了（）A. 活動所需全部資源的成本 B. 直接成本和間接成本 C. 應(yīng)急儲備 D. 管理儲備79. 在編制項目預(yù)算時，通常會把各時期的成本基準(zhǔn)確定為略高于預(yù)計的成本支出數(shù)，以便（）A. 允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前 B. 應(yīng)對已知風(fēng)險的發(fā)生 C. 考慮預(yù)計的債務(wù) D. 以上都是80. 以下哪個基準(zhǔn)不用于掙值測量（）A. 范圍基準(zhǔn) B. 進(jìn)度基準(zhǔn) C. 質(zhì)量基準(zhǔn) D. 成本基準(zhǔn)81. 對于固定資產(chǎn)，每年

24、提取等額的折舊數(shù)，這是在采用（）A. 加速折舊法 B. 遞減折舊法 C. 直線折舊法 D. 年數(shù)總和法82. 實施質(zhì)量保證的主要效益包括（）。A. 生產(chǎn)率降低，成本降低，干系人滿意度提高 B. 生產(chǎn)率提高，成本降低，干系人滿意度提高 C. 生產(chǎn)率提高，成本增加，干系人滿意度提高 D. 生產(chǎn)率降低，成本增加，干系人滿意度提高83. 當(dāng)一個過程處于受控狀態(tài)中，對此過程可以怎么做？（）A. 不應(yīng)該調(diào)整該過程 B. 應(yīng)該調(diào)整該過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量 C. 應(yīng)該在項目階段結(jié)束時，及時調(diào)整該過程 D. 應(yīng)該為了使工作更具挑戰(zhàn)性，而調(diào)整該過程84. 質(zhì)量審計的目標(biāo)包括以下所有，除了（）A. 總結(jié)質(zhì)量管理的經(jīng)驗

25、教訓(xùn) B. 識別誰應(yīng)該對質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任 C. 識別有效的質(zhì)量管理做法 D. 確定對質(zhì)量政策的遵守程度85. 在項目監(jiān)控過程中，你可以做出項目產(chǎn)品不符合要求的結(jié)論，如果（）A. 質(zhì)量偏差超過控制上限或下限 B. 質(zhì)量偏差超過規(guī)格上限或下限 C. 質(zhì)量偏差呈現(xiàn)隨機變化 D. 質(zhì)量偏差呈現(xiàn)有規(guī)律的變化86. 以下哪項最有助于減少缺陷率?()A. 改進(jìn)過程 B. 測試成品 C. 定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D. 制定進(jìn)度基準(zhǔn)87. 項目經(jīng)理關(guān)注項目能夠滿足進(jìn)行該項目的本來需求的程度,項目經(jīng)理在做（）A. 整合管理 B. 時間管理 C. 質(zhì)量管理 D. 范圍管理88. 質(zhì)量成本包括以下所有，除了（）。A. 預(yù)防成

26、本 B. 評估成本 C. 失敗成本 D. 生產(chǎn)成本89. 以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，哪個是正確的？（）A. 增加評估成本，以便節(jié)約其他成本 B. 增加預(yù)防成本，以便節(jié)約其他成本 C. 增加外部失敗成本，以便節(jié)約其他成本 D. 增加內(nèi)部失敗成本，以便節(jié)約其他成本90. PDCA循環(huán)是項目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)。該循環(huán)又被稱為戴明環(huán)，是由誰最先提出的？()。A. 戴明（Deming） B. 休哈特（ShewhArt） C. 克勞斯比（Crosby） D. 朱蘭（JurAn）91. 大多質(zhì)量問題的起因是（）A. 員工不關(guān)心 B. 員工缺乏激勵 C. 管理層不重視 D. 規(guī)范有問題92. 在某傳輸項目

27、中，在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)，DDF接頭的虛焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出虛焊的最主要原因，應(yīng)該選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）A. 直方圖法 B. 因果分析圖法 C. 排列圖法 D. 分層法93. 以下哪項是建立質(zhì)量保證過程的主要目標(biāo)？（）A. 完整的檢查表 B. 過程調(diào)整 C. 質(zhì)量改進(jìn) D. 質(zhì)量管理計劃94. 以下哪種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極的結(jié)果（）A. 持續(xù)改進(jìn) B. 加強檢驗 C. 統(tǒng)計質(zhì)量控制 D. 客戶跟蹤過程95. 在項目管理的哪個階段要用到帕雷托圖、流程圖和因果關(guān)系圖？（）A. 計劃編制 B. 控制 C. 執(zhí)行 D. 所有階段96. 以下哪個方法涉及把本項目計劃要采取的做法與其他項目的做法進(jìn)行比

28、較，來識別最佳做法，形成改進(jìn)意見？（）A. 實驗設(shè)計 B. 標(biāo)桿對照 C. 過程改進(jìn) D. 統(tǒng)計抽樣97. 當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)時，團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)（）A. 涉及到的小組成員 B. 項目經(jīng)理 C. 項目業(yè)主或發(fā)起人 D. 職能經(jīng)理98. 假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個新項目的項目經(jīng)理，而這個項目對實現(xiàn)下一年的財務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項目經(jīng)理的權(quán)力？（）A. 參照型 B. 酬勞型 C. 正式型 D. 專家型99.

29、用來計算項目團隊中潛在溝通渠道數(shù)量的公式是（）A. n(n-2)/2，其中n代表團隊成員的人數(shù) B. n(n-1)/2，其中n代表團隊成員的人數(shù) C. n(n-1)/4，其中n代表團隊成員的人數(shù) D. n(n-1)2/4，其中n代表團隊成員的人數(shù)100. 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？ （）A. 應(yīng)急儲備 B. 項目利潤 C. 管理儲備 D. 放棄資金101. 要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（）A. 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段 B. 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別

30、 C. 包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略 D. 注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險102. 在風(fēng)險管理中，風(fēng)險責(zé)任人的主要責(zé)任是（）A. 識別風(fēng)險 B. 預(yù)防風(fēng)險發(fā)生 C. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施 D. 實施風(fēng)險應(yīng)對措施103. 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？（）A. 終止 B. 部分履行 C. 合同違約 D. 自動放棄合同104. 合同激勵的最終目標(biāo)是（）A. 承包商節(jié)約成本 B. 業(yè)主節(jié)約成本 C. 增加承包商利潤 D. 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)105. 從買方的角度分析，對于固定價格合同，買方最重要的工作是什么？（）A. 確定合同總價 B. 處理合同執(zhí)行過程中的變更 C.

31、 定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍 D. 監(jiān)督賣方控制成本的積極性106. “為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個問題？”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范例？（）A. 解決問題 B. 強迫 C. 撤退 D. 妥協(xié)107. 當(dāng)多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為（）A. 項目經(jīng)理的權(quán)限有限 B. 不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突 C. 項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作 D. 需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突108. 項目人力資源管理不包括以下哪個過程？（）A. 估算項目資源,，B. 管理項目團隊 C. 組建項目團隊 D. 建設(shè)項

32、目團隊109. 在績效報告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進(jìn)度信息？（）A. 績效評估 B. 差異分析 C. 趨勢分析 D. 掙值分析110. 當(dāng)項目經(jīng)理進(jìn)行談判時，非口頭溝通技術(shù)（）A. 不太重要 B. 非常重要 C. 涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時才重要 D. 涉及到異文化時才重要111. 在與客戶打交道的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A. 保持誠實以避免項目或機構(gòu)被起訴 B. 盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系 C. 通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益 D. 做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意112. 溝通管理計劃為項目溝通活動提供以下何種信息()A. 如何滿足項目干系人

33、的溝通需求 B. 定期向項目干系人提供什么信息 C. 規(guī)劃項目的溝通活動 D. 明確項目團隊成員的溝通責(zé)任113. 風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進(jìn)行（）的過程A. 量化、控制、監(jiān)控 B. 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化 C. 成本計算、計劃編制、約束 D. 識別、分析、應(yīng)對114. 風(fēng)險概率影響矩陣（）。A. 在綜合考慮風(fēng)險概率與影響的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序 B. 用于查詢風(fēng)險發(fā)生的概率和影響 C. 用于有效管理風(fēng)險 D. 是有效的風(fēng)險回避技術(shù)115. 通常，買方比較喜歡的合同類型是（）。A. 固定總價合同 B. 成本補償合同 C. 單價合同 D. 工料合同116. 以下哪項不是向預(yù)期買

34、方詢價的采購文件的名稱？ （）A. 投標(biāo)邀請函 B. 信息邀請函 C. 報價邀請函 D. 談判宴請函117. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A. 安全生產(chǎn)法 B. 安全技術(shù)規(guī)程 C. 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) D. 建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定118. 工程項目實行施工總承包的，分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由（）負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報A. 工程監(jiān)理單位 B. 分包單位 C. 總承包單位 D. 建設(shè)單位119. 以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點？（）A. 有效的項目組織 B. 致力于項目 C. 更有效的溝通 D. 項目完成后就無家可歸了12

35、0. 以下哪項是建設(shè)項目團隊的基本原則（）A. 經(jīng)常進(jìn)行績效評估 B. 保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報 C. 盡早開始 D. 盡力解決團隊的政治問題121. 以下各因素中，哪一個對項目溝通要求影響最大？（）A. 項目干系人職責(zé)關(guān)系 B. 外部信息需求 C. 技術(shù)可利用性 D. 項目的組織結(jié)構(gòu)122. 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認(rèn)為是（）A. 不完整的，因為買方不滿意 B. 不完整的.因為規(guī)格不正確 C. 完整的，因為承包商滿意 D. 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件123. 以下哪項關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確

36、的？ （）A. 界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化 B. 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議 C. 標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn) D. A和C124. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康與安全管理目的是（）A. 保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B. 控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C. 避免因使用不當(dāng)對使用者造成健康與安全危害 D. 保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全125. 問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項對于確保問題解決最有用？（）A. 把問題作為一個單獨的活動，列入項目進(jìn)度計劃中 B. 把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結(jié)構(gòu)中 C.

37、 項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行問題的解決方案 D. 為問題的解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期。126. 矩陣組織中，團隊建設(shè)的一個障礙是（）A. 團隊的組建以技術(shù)為中心 B. 團隊成員是借用資源因此難以激勵 C. 團隊過度集中 D. 團隊太大，難以操作127. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團體活動，包括芳香療法.品嘗美酒.溫泉浴等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：（）A. 改善小組工作業(yè)績 B. 提高士氣 C. 提高質(zhì)量 D. 提高個人績效128. 在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個

38、層次上同時進(jìn)行的。一般來講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個交流過程總信息的比例是多少（）A. 5%-15% B. 20%-30% C. 40%-50% D. 大于50%129. 以下哪個說法是正確的？（）A. 為了保證項目成功，應(yīng)該盡可能多地開展溝通 B. 項目資源只能用來溝通有利于項目成功的信息 C. 為鼓勵充分溝通，在規(guī)劃溝通時，不能限制誰應(yīng)該與誰溝通 D. 應(yīng)該把項目的所有信息發(fā)送給所有的干系人130. 購買保險是（）風(fēng)險的例子A. 降低 B. 轉(zhuǎn)移 C. 接受 D. 避免131. 風(fēng)險應(yīng)對措施可分為（）A. 技術(shù).市場營銷.財務(wù).人為 B. 識別.量化.應(yīng)對措施編制.應(yīng)對措施控制 C. 規(guī)

39、避.轉(zhuǎn)移.降低.接受 D. 規(guī)避.保留.控制.轉(zhuǎn)移132. 用來檢查風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及用來檢查風(fēng)險管理過程的有效性的工具是（）。A. 風(fēng)險評估 B. 風(fēng)險審計 C. 偏差和趨勢分析 D. 技術(shù)績效測量133. 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非（）A. 一方不履行 B. 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分 C. 合同違反了適用法律 D. 一方宣布合同無效134. 安全控制的方針是（）A. 保證質(zhì)量 B. 安全第一，預(yù)防為主,C. ,提高效率 D. 降低成本135. 項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：（）A. 針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃 B. 為執(zhí)

40、行項目提供信息 C. 提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題 D. 在整個項目期間變化136. 項目是（）A. 在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動 B. 一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動 C. 以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D. 為提供某項獨特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時性努力137. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（）A. 明顯權(quán)力 B. 合同當(dāng)事人關(guān)系 C. 條款和條件 D. 不可抗力138. 項目收尾階段最后完成的是什么？（）A. 業(yè)主正式驗收B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),C. 重新安置項目參與者,D. 范圍核實139. 行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為（

41、 ）A. 有用的信息可能丟失B. 項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C. 項目團隊成員可能被重新分配新的工作D. 供貨商希望收到付款140. 在收尾階段，許多項目經(jīng)理都想盡可能的推遲人事上的重新分配，因為（ ）A. 他們不愿意使自己面臨這個過程可能發(fā)生的任何人際沖突B. 他們認(rèn)為沒有人想要離開項目C. 職能經(jīng)理不想小組成員回去D. 小組成員不想又被分配新任務(wù)141. 一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)（ ）A. 快速趕工B. 協(xié)作工程C. 資源平衡D. 地理上分散或虛擬團隊的工作142. 你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項

42、目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（ ）A. 任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議B. 要求項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項目，因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選C. 即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個項目的收尾工作D. 同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負(fù)責(zé)原項目的收尾工作143. 以下哪一項描述了小

43、組內(nèi)部的強大壓力，使得團隊不得不放棄重要的.有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標(biāo)準(zhǔn)？（ ）A. 群體內(nèi)部壓制B. 群體發(fā)言一致C. 群體思維D. 群體統(tǒng)一意見144. 作為一名項目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應(yīng)該（ ）A. 重復(fù)對方所說的話B. 試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C. 先評價內(nèi)容再提出建議D. 站在對方的角度看問題，體驗問題145. 你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那

44、么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢？（ ）A. 水平型B. 垂直型C. 正式型D. 外部型146. 信息發(fā)送者對下列哪一項負(fù)責(zé)？（ ）A. 確保信息被正確接收和理解B. 促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容C. 盡量減少溝通中的噪聲D. 確保信息清晰和完整以便被正確理解147. 溝通管理計劃通常不包括（ ）。A. 項目干系人的溝通要求B. 項目主要里程碑和目標(biāo)日期C. 接收信息的人或組織D. 信息分發(fā)的時間框架和頻率148. 在項目溝通中，誰負(fù)責(zé)確保信息的清楚.明確和完整？（ ）A. 項目經(jīng)理B. 信息發(fā)送者C. 信息接收者D. 溝通雙方149. 管理干系人期望過程屬于（ ）。

45、A. 啟動過程組B. 規(guī)劃過程組C. 執(zhí)行過程組D. 監(jiān)控過程組150. 發(fā)布信息過程的輸入包括（ ）。A. 工作績效信息B. 工作績效測量結(jié)果C. 績效報告D. 信息發(fā)布工具151. 績效報告中通常不包括以下哪項？（ ）A. 本報告期完成的工作 B. 累計偏差情況C. 預(yù)測的項目完工時間和成本D. 已提出的全部變更請求152. 項目狀態(tài)報告的主要目的在于A. 組織并匯總信息，然后傳遞給所有項目干系人,B. 把項目問題通知高層管理,C. 通知客戶已經(jīng)完成了的變更,D. 向職能經(jīng)理提供信息153. 問題日志用來記錄和監(jiān)督問題的解決情況。以下哪項對于確保問題解決最有用？（ ）A. 把問題作為一個單

46、獨的活動，列入項目進(jìn)度計劃中,B. 把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結(jié)構(gòu)中,C. 項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行問題的解決方案,D. 為問題的解決指定責(zé)任人，并規(guī)定解決日期。154. 以下所有信息都對項目的溝通需求有直接影響，除了（ ）A. 項目持續(xù)時間長短,B. 組織機構(gòu)圖,C. 參與項目工作的人數(shù),D. 項目的跨學(xué)科、跨專業(yè)程度155. 進(jìn)行項目溝通需求分析，旨在確定（ )A. 能用于溝通的時間和資金多少,B. 所需信息的類型和格式，以及信息對干系人的價值,C. 可使用的溝通技術(shù),D. 溝通渠道的多少156. 規(guī)劃風(fēng)險管理過程應(yīng)該開始于A. 項目啟動階段B. 項目規(guī)劃階段C.

47、項目執(zhí)行階段D. 項目監(jiān)控階段157. 風(fēng)險預(yù)留資金用于：A. 項目范圍的擴展需要額外的投資來補償初始預(yù)算B. 在就合并合同進(jìn)行談判時，它們用于處理潛在的勞動生產(chǎn)率的波動C. 事先未完全識別的風(fēng)險D. 項目中客戶需要擴展范圍時使用158. 由于以下哪個原因，項目特別容易受到風(fēng)險的影響A. 墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B. 每個項目在某些方面是獨特的C. 項目管理工具對于項目小組是不可得的D. 完成工作資源永遠(yuǎn)是不足的159. 在風(fēng)險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因為A. 確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源B. 確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這

48、包括了全部的項目風(fēng)險C. 有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D. 確認(rèn)工作包，這樣才可能將個體的責(zé)任分配到個人或小組160. 風(fēng)險對應(yīng)措施的種類有哪些A. 技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B. 識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C. 規(guī)避、減輕、接受D. 避免、保留、控制、偏離161. 設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先A. 拒絕更換B. 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C. 考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D. 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格162. 在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是A. 項目檔案B. 商業(yè)

49、數(shù)據(jù)庫C. 項目小組知識D. 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫163. 以下都是啟動過程的輸入，除了（）。A. 合同,B. 采購文件,C. 商業(yè)論證,D. 干系人登記冊164. 下列關(guān)于子項目的說法都是正確的，除了（）。A. 子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè),B. 項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目,C. 需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目,D. 劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本165. 在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？（）A. 啟動,B. 規(guī)劃,C. 執(zhí)行,D. 監(jiān)控166. PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項目管理

50、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）A. 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序,B. 成為具有強制性的項目管理規(guī)范,C. 可以不加修改地用于任何行業(yè)的項目管理D. 成為對項目管理知識體系的完整描述 167. 項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了兩個大的階段，分別是（）A. 經(jīng)驗式的項目管理和科學(xué)化的項目管理,B. PMI和IPMA,C. 建筑工程管理和制造業(yè)管理,D. 企業(yè)管理和項目管理168. 我們現(xiàn)在推行的“現(xiàn)代項目管理”開始于上世紀(jì)（）:A. 20年代， B. 50年代，C. 70年代，D. 80年代169. PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔幾年推出新的版本？（

51、）A. 1年,B. 2年,C. 3年,D. 4年170. 以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？（）A. 平衡式矩陣,B. 強矩陣,C. 協(xié)調(diào)者,D. 職能型171. 以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。A. 對項目范圍、成本和進(jìn)度的整合,B. 在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項目要求,C. 把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效,D. 在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望172. 每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項目與運營工作。下列關(guān)于項目與運營的說法，不正確的是（）。A. 項目和運營都受制于有限的資源,B.

52、 運營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項目是臨時性的、獨特的,C. 項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制,D. ,運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一173. 以下不屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證,B. 編制進(jìn)度計劃,C. 進(jìn)度控制工作職能分工,D. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況174. 以下屬于項目目標(biāo)主動控制的是（）。A. 收集項目目標(biāo)的實際值,B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較,C. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,D. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏175. 項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項目間的依賴關(guān)系？（）A. 審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序,B. 特別關(guān)注各項目所共享的資源,C. 處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理,D. 及時剔除不合理的項目，并補充新項目176. 以下哪一項是項目的一個實例？（）A. 管理一個公司,B. 批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱,C. 為公司運營提供信息技術(shù)支持,D. 實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序177. 為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A. 編制良好的溝通計劃,B. 把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,C. 把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起,D. 在項目計劃中