醫(yī)院信息化建設(shè)方案

1、Xxxxx醫(yī)院信息化建設(shè)方案 衛(wèi)生信息化工作是推進醫(yī)改的重要支撐保障手段，也是深化醫(yī)改的標(biāo)志性工作。為了貫徹醫(yī)改精神，落實醫(yī)改工作任務(wù)，按照醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范、電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范（試行）等文件要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本方案。一、建設(shè)目標(biāo)強化醫(yī)院管理，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為，提高運行效率，突破管理難點，借鑒先進經(jīng)驗，促進醫(yī)院發(fā)展，建設(shè)基于醫(yī)院信息平臺的以電子病歷為核心的應(yīng)用系統(tǒng)，最終建成數(shù)字化醫(yī)院。努力建設(shè)有機整合醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和管理信息，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，實現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用和共享，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用、業(yè)務(wù)流程的最大優(yōu)化。二、

2、建設(shè)思路按照“整體規(guī)劃，分步實施，積極穩(wěn)妥，注重實用”的建設(shè)思路，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的資源和自身條件，與有較強實力的公司長期全面合作，因地制宜、不斷創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新方法，控制風(fēng)險，提高建設(shè)成效。三、建設(shè)策略采取“高效建設(shè)，持續(xù)完善”策略，力求用較短時間、較少投入建立比較完善的信息化體系，在以后的建設(shè)過程中持續(xù)和穩(wěn)步推進流程改造、優(yōu)化醫(yī)院運作模式、提高醫(yī)院績效水平，實現(xiàn)信息化體系的不斷完善、提高和發(fā)展。四、實施步驟計劃完成時間2015年3月2016年12月,本項目分兩期進行，第一期主要替換現(xiàn)有信息系統(tǒng)并增加醫(yī)生工作站等，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)及機房，第二期主要上LIS、PACS、OA、體檢以及綜合管理相

3、關(guān)系統(tǒng)等，并配合新住院大樓投入使用做好相應(yīng)科室信息系統(tǒng)配置，相應(yīng)添置硬件設(shè)備。（一）第一期1、建設(shè)步驟第一階段：方案制定階段。2015年3月前完成方案的制定和軟件公司的考察工作。第二階段：實施準(zhǔn)備階段。2015年4-5月確定軟件功能需求；5-7月招標(biāo)確定軟件開發(fā)公司；6-7月根據(jù)軟件的需求招標(biāo)確定硬件的采購及機房改造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。第三階段：軟件開發(fā)測試階段。2015年8月9月完成醫(yī)院人員本期軟件的操作培訓(xùn)、模擬測試及功能模塊的完善；現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試。第四階段：軟件上線階段。2015年9月30日完成本期軟件的全面切換。第五階段：本期驗收階段。2016年1月完成本期軟件的驗收。2、建設(shè)內(nèi)容（1）硬件建

4、設(shè)內(nèi)容項目名稱備注中心服務(wù)器（HIS/LIS/PEIS）企業(yè)級PC Server，2臺，雙機熱備業(yè)務(wù)服務(wù)器（醫(yī)保）入門級PC Server，1臺管理服務(wù)器（域管理/防病毒）入門級PC Server，1臺磁盤陣列（for 中心服務(wù)器）普通光纖陣列柜，1.2T以上，1臺UPS（for 中心服務(wù)器）在線式延時4小時，1臺UPS（for 業(yè)務(wù)服務(wù)器）在線式延時4小時，1臺PC工作站40臺（新增）針式打印機具體根據(jù)接入的工作站點計算激光打印機（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入的工作站點計算防病毒軟件網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件其他（2）機房建設(shè)內(nèi)容根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電子計算機機房設(shè)計規(guī)范對我院電子計算機機房進行設(shè)計

5、確保電子計算機系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行及保障機房工作人員有良好的工作環(huán)境。A、機房位置選擇：設(shè)中心機房和異地容災(zāi)機房。B、溫、濕度及弱電防雷：配備空調(diào)，可以使用溫濕度感應(yīng)點設(shè)備、網(wǎng)口防雷單元。C、防塵、防靜電、防火、電源防雷（建筑設(shè)置）：防靜電地板、墻體材料、電源接地。D、供配電：使用UPS并要考慮承重問題。E、消防：電子計算機主機房、基本工作間應(yīng)設(shè)二氧化碳或鹵代烷滅火系統(tǒng)。F、安全:監(jiān)控及門禁（磁力電動門）。（3）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)容A、網(wǎng)絡(luò)體系圖B、新增網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 a使用帶光模塊的交換機：機房至門診、機房至住院部共4個。 b.路由器：1臺。c三層交換機：1臺。 d二層管理交換機：9臺，其中機房2臺（內(nèi)網(wǎng)檢驗

6、等科室一臺、外網(wǎng)一臺）、門診1臺、住院部1臺、行政樓2臺（內(nèi)、外網(wǎng)）、住院部1臺、分院收費室1臺（內(nèi)網(wǎng)）、備用1臺。e.機柜：42U標(biāo)準(zhǔn)機柜2個。（3）軟件建設(shè)內(nèi)容主要模塊見下表：分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注臨床診療部分門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)電子病歷一期、臨床路徑掛號系統(tǒng)（一卡通）就醫(yī)流程優(yōu)化，支持消費儲值模式護士工作站系統(tǒng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)病案及質(zhì)控管理系統(tǒng)藥品管理部分藥庫管理系統(tǒng)藥房管理系統(tǒng)合理用藥系統(tǒng)集成嵌入國家藥典委指定的成都美康或上海大通合理用藥軟件經(jīng)濟管理部分門急診劃價收費系統(tǒng)醫(yī)保刷卡、特疾、慢??；縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保(縣、市目前為嵌入式)住院病人入、出、轉(zhuǎn)縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保

7、(縣、市目前為嵌入式)住院收費單病種管理物資管理財產(chǎn)管理財務(wù)與經(jīng)濟核算一期和二期（工作量統(tǒng)計）綜合管理與統(tǒng)計分析部分病案管理醫(yī)療統(tǒng)計院長綜合查詢與分析觸摸屏查詢系統(tǒng)外部接口部分醫(yī)保接口市、縣接口應(yīng)在收費系統(tǒng)中嵌入?yún)^(qū)醫(yī)保接口城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接口農(nóng)村合作醫(yī)療接口（二）第二期1、建設(shè)步驟第一階段：硬件采購階段。2016年5月完成本期硬件的采購工作。第二階段：軟件開發(fā)測試階段。2016年6月完成醫(yī)院人員本期軟件的操作培訓(xùn)、模擬測試及功能模塊的完善。第三階段：軟件上線階段。2016年8月完成。第四階段：新大樓軟件上線。2016年10月完成。第五階段：本期驗收階段。2016年12月完成全部軟件的驗收。2、建設(shè)

8、內(nèi)容（1）硬件內(nèi)容項目名稱備注業(yè)務(wù)服務(wù)器（PACS）企業(yè)級PC Server，1臺磁盤陣列（for PACS服務(wù)器）普通光纖陣列柜，2.4T以上，1臺業(yè)務(wù)服務(wù)器（OA等）部門級PC Server，1臺PC工作站20臺（新增）針式打印機具體根據(jù)接入的工作站點計算激光打印機（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入的工作站點計算其他根據(jù)需要確定（2）軟件內(nèi)容主要模塊見下表：序號分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注1臨床診療部分電子病歷CA認證門急診分診叫號系統(tǒng)注射輸液管理系統(tǒng)2靜脈藥物配置管理系統(tǒng) PIVAS(靜脈藥物配置中心)輸血管理系統(tǒng)手術(shù)室麻醉系統(tǒng)3LIS醫(yī)學(xué)檢驗信息系統(tǒng)含指定設(shè)備接口4PACS全院級醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)含放射

9、信息、超聲、內(nèi)鏡、病理科影像設(shè)備接口。5體檢健康體檢系統(tǒng)PEIS，與HIS、LIS、PACS數(shù)據(jù)一體化共享、接口8綜合管理協(xié)同辦公系統(tǒng)OA，包括電子郵件、短信平臺11人事管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS，基于數(shù)據(jù)倉庫及多維數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)12財務(wù)與經(jīng)濟核算一期和二期（績效考核、成本核算、預(yù)算管理等）六、項目投資項目總投資預(yù)計30萬元。資金來源為上級撥款和地方配套。七、項目建設(shè)措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。本方案的實施要在臥龍區(qū)委區(qū)政府、臥龍區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和全力支持下進行。醫(yī)院依靠廣大職工，成立以主要負責(zé)人為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門工作機構(gòu)，明確責(zé)任，抓好落實。（二）統(tǒng)一思想認識。醫(yī)院將信息化建設(shè)作為一項重要工作來抓，給予人力、物力、財力和智力支持。高度協(xié)調(diào)，相互配合，共同參與，集思廣益。進一步完善和深化方案，進行任務(wù)分解，落實到人，執(zhí)行到位。充分利用各種形式、各種會議進行宣傳發(fā)動，抓好職工培訓(xùn)，提高對信息化建設(shè)工作的認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，充分調(diào)動職工參與的積極性。（三）抓好項目落實。進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到高起點建設(shè)，達到前瞻性與開放性要求；各部門努力利用上新系統(tǒng)的機會優(yōu)化各項工作流程，克服局部困難，積極適應(yīng)改變；快速推進，迅速形成工作能力。同時要積極開展培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化建設(shè)骨干力量，全院干部職工積極參與，建立起規(guī)范、高效、富有前瞻性的信息工作體系?？傊?，我院將在進