強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策(1)

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策(1)【摘要】財(cái)務(wù)管理體制是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制所決定的。財(cái)務(wù)成果，是指從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅，從實(shí)現(xiàn)利稅改為實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)，從總結(jié)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改為解決多少社會(huì)就業(yè)等過(guò)程。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，因此必須對(duì)其進(jìn)展必要的改革，從而保證財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；投資決策隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)參加WTO，我國(guó)的企業(yè)將會(huì)在更廣闊的范圍、更高的層次上參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，根據(jù)市場(chǎng)需要決定自身的行為取向，自主安排消費(fèi)要素的組合，自主組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)活動(dòng)的后果，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)責(zé)任。由于財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)

2、制度的根底，是影響現(xiàn)代企業(yè)開展的一個(gè)重要因素。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因，找到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策是有必要的。一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，不少國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說(shuō)明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因企業(yè)是從事消費(fèi)、流通、效勞等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)滿足社會(huì)需要而獲得盈利，進(jìn)展自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這就要求企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)根底開展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，但由于受

3、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，使企業(yè)難以自主經(jīng)營(yíng)，自我管理。1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國(guó)如今已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的時(shí)代，但由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的主要組織者方案經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變，不知不覺(jué)地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了方案經(jīng)濟(jì)的老路上去了；加上行政部門有意無(wú)意地對(duì)企業(yè)說(shuō)三道四，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。2.企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)冷淡。由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán)，也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策；決心服從政府的方案，保證職工資的發(fā)放，全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗，以到達(dá)對(duì)上交得了差，對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在于市場(chǎng)，而

4、是在于完成產(chǎn)值方案。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排消費(fèi)，沒(méi)有設(shè)備才能的超負(fù)荷消費(fèi)，其次價(jià)高的繼續(xù)消費(fèi)、同行業(yè)重復(fù)的搶著消費(fèi)，賒銷拖欠的還要消費(fèi)，能安排職工上班的就要消費(fèi)等行為。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為，雖然可以完成產(chǎn)值任務(wù)，但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高。3.財(cái)務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，必然放松經(jīng)濟(jì)核算，更不要健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有：投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策，財(cái)會(huì)人員無(wú)權(quán)參與；認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無(wú)；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以；能服從“指示的就使用，不聽從“指示的就撤換；強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，回絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)視。近幾

5、年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，由于財(cái)會(huì)人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員無(wú)上班，企業(yè)年終報(bào)表無(wú)人的編制。對(duì)此，財(cái)政部門能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資，請(qǐng)財(cái)會(huì)人員回來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，才能完成財(cái)政部門年終決算匯編工作，以利財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開管理。這是一個(gè)互相聯(lián)絡(luò)的統(tǒng)一體，缺一不可，必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)明晰的根底上，才有責(zé)權(quán)明確，才會(huì)政企分開，才能管理科學(xué)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，應(yīng)表達(dá)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、財(cái)會(huì)政策公平，企業(yè)自主理財(cái)、銜接國(guó)際慣例的原那么。要全面實(shí)行?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和?企業(yè)總那么?，認(rèn)真地探究產(chǎn)權(quán)明晰的路子，理解法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的意義，樹立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離，促使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。一強(qiáng)化強(qiáng)化資金管理，樹立財(cái)務(wù)控制觀念現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門；努力使資金的來(lái)源的利用得到有效的配合，進(jìn)步資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最正確效果；健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款的管理，以科學(xué)的方法