強化建筑企業(yè)財務管制的策略

1、強化建筑企業(yè)財務管制的策略強化建筑企業(yè)財務管制的策略 強化建筑企業(yè)財務管制的策略強化建筑企業(yè)財務管制的策略一、建筑安裝企業(yè)財務管理方面存在的問題1.建筑安裝企業(yè)財務風險廣泛存在。當前,國內市場經(jīng)濟環(huán)境并不完善,國內建筑安裝企業(yè)在獲得宏大成就的同時,也存在著一些不確定因素的影響。建筑安裝企業(yè)本錢控制手段非常落后,很多企業(yè)仍舊使用比較傳統(tǒng)的承辦控制觀念。對本錢的功能變化認識不全,企業(yè)內部本錢控制制度不完善,不能適應當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境。2.建筑安裝企業(yè)財務管理意識不強。建筑安裝企業(yè)財務管理上的風險意識不強,本錢核算數(shù)據(jù)不準確,本錢折舊落實不到位,人為調節(jié)盈利,存在很多潛在的虧空,使企業(yè)財務存在宏大風

2、險。另一方面,由于建筑安裝企業(yè)的特殊經(jīng)營情況,很多時候本錢控制意識薄弱。決策者認為通過公開招標的工程工程不需要財務人員對工程進展本錢核算和控制,造價也沒有嚴格落實審批,更沒有對稅收進展必要的統(tǒng)籌安排。3.建筑安裝企業(yè)財務監(jiān)視機制不健全。許多建筑安裝企業(yè)財務管理極不標準,權責不清,內部監(jiān)視機制不健全,阻礙了企業(yè)的開展。由于企業(yè)性質原因,建筑安裝企業(yè)更愿意進步企業(yè)的技術程度,很少去關注企業(yè)的經(jīng)營風險,企業(yè)施工的本錢,沒有在這方面進展資金投入和專門的管理人員控制和降低風險。企業(yè)內部審計工作缺乏權威性和獨立性,缺乏必要的監(jiān)視機制,決策層忽略財務危機,干預財務管理,企業(yè)財務控制機制需要進一步完善。4.建

3、筑安裝企業(yè)工程管理不完善。建筑安裝企業(yè)工程管理信息化程度不高,工程管理混亂。在20世紀,興隆國家已經(jīng)在工程管理中運用信息化,降低工程管理中的財務本錢。國內建筑安裝企業(yè)在工程管理中,僅僅停留在收發(fā)e-mail,信息化程度低,沒有形成系統(tǒng)的設計,工程管理混亂。5.建筑安裝企業(yè)財務人員素質亟待進步。建筑企業(yè)財務人員職業(yè)素質程度不高,甚至有些建筑安裝企業(yè)沒有專門的財務專業(yè)人員,很多是代理記賬和兼職人員。這就造成了企業(yè)財產(chǎn)數(shù)據(jù)不準確,財務信息傳遞滯后,本錢控制等財務活動無法開展。另外,即使有些企業(yè)有財務人員,由于素質低,法制觀念淡薄,會計核算不標準,影響了建筑安裝企業(yè)的財務管理程度。二、建筑安裝企業(yè)財務

4、管理的對策1.加強企業(yè)財務風險控制,躲避財務風險。一是要加強建筑安裝企業(yè)財務管理的制度建立。健全企業(yè)內部控制制度,在工程工程的招標、施和總結驗收階段實現(xiàn)全過程控制。制定科學有效的內部控制制度并嚴格執(zhí)行落實,這也是建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目的的重要根底。二是要強化過程控制。工程工程是建筑安裝企業(yè)重要的消費要素,是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要方面。在嚴峻的競爭環(huán)境下,一定要加強本錢管理、降低消耗,實行工程責任本錢管理和工程本錢的目的管理,強化過程控制,才能降低風險使企業(yè)可以獲得預期的收益。三是對財務風險進展實時的、動態(tài)的評估。財務風險是一個不斷積累變化的過程,企業(yè)的各種因素都會直接或者間接的影響到財務指標,

5、通過建立財務風險動態(tài)評估機制,來降低財務風險。2.樹立正確的財務管理理念,進步財務管理意識。建筑安裝企業(yè)能否在劇烈的競爭中生存、開展和壯大,必須高度重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。財務管理制度能否真正實行和落實,使企業(yè)到達管理目的,關鍵的因素是決策者的態(tài)度。一是要樹立正確的財務管理觀念,進步管理者、決策者的財務管理意識,將財務觀念深化到企業(yè)管理的各個層級。二是企業(yè)財務管理隊伍,更應當樹立現(xiàn)金流量觀念,現(xiàn)金指標因作為重要的參數(shù)來衡量一個企業(yè)的財務程度,防止因現(xiàn)金流缺乏造成的企業(yè)經(jīng)營困難。三是要樹立利潤最大化的觀念。這就要求建筑安裝企業(yè)必須有嚴格控制收入、本錢、費用等指標,強化各個工程的考

6、核力度,到達利潤最大化的目的。3.建立健全財務監(jiān)視機制,進步管理效率。一是建筑安裝企業(yè)應建立一整套完善的合理的財務管理機制,強化財務監(jiān)視。定期和不定期的開展企業(yè)內部的審核核算工作,按一定時間跨度,分季度、年度,也可以按照工程工程的進度,分初期、中期、后期對財務核算、財務收入和支出的情況進展審計。二是嚴格按照審計要求形成審計報告書,在審計過程中注意發(fā)現(xiàn)問題并及時要求整改。在平時的財務監(jiān)視工作中,要加強內部控制,審計工作應伴隨工程工程的全部過程。注意工程工程前期合同強化合法性審核、中期數(shù)據(jù)真實性檢驗和后期工程決算等審計工作。4.強化工程管理,進步工程管理信息化程度。一是加強工程管理,形成一整套行之

7、有效的工程管理機制。分工程的前期、中期、后期,按照不同工程時段的特殊性建立工程管理制度,明晰工程權責,增強管理團隊的凝聚力和向心力。二是加強工程平安管理,建立相應的配套措施,并且適當開展動態(tài)管理。三是加強工程資金管理,實在做好工程資金的核算、管理與控制,確保資金平安,進步資金使用效率。四是充分利用計算機信息技術,開展工程信息化建立,設計一套全面的、系統(tǒng)的信息管理體系,進步工程管理的信息化程度,降低本錢。5.重視財務人才培養(yǎng),進步財務管理人員素質。財務人才培養(yǎng)是建筑安裝企業(yè)進步財務管理程度的重要內容。一是決策者應該清醒的認識到財務人才在企業(yè)中發(fā)揮的宏大作用,重視財務人員配置,完善人員崗位安排。二是企業(yè)需要加強對財務人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質的培訓,讓財務人