當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析

1、當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析摘要：當(dāng)前我國(guó)的工程質(zhì)量管理存在著很多方面的弊端，在一定層面上，這種弊端是可以防控的，但是由于造成這些弊端的原因在很大的程度上往往是歷史的遺留問題，或者是業(yè)內(nèi)的一些潛規(guī)那么，積重難返，使得工程管理很難合理的進(jìn)展。筆者根據(jù)多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論經(jīng)歷以及一定的理論根底，對(duì)于當(dāng)代我國(guó)的施工管理給與自己的一些看法，以期在今后的施工中做到更加標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞： 工程質(zhì)量；施工管理；管理理論經(jīng)歷在最近的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的建筑行業(yè)步入了開展的快車道，由于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)而促進(jìn)了建筑行業(yè)的開展，也是由于這種競(jìng)爭(zhēng)，加之建筑行業(yè)不是特別的標(biāo)準(zhǔn)，造成了一些工程管理方面的破綻的產(chǎn)生，不

2、標(biāo)準(zhǔn)的管理，會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失主導(dǎo)的地位，也使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難存活下來。所以，標(biāo)準(zhǔn)的施工管理對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。1.建筑工程管理的問題歸因建筑工程管理的歸因分析，可以將建筑施工分為施工準(zhǔn)備階段和正是施工階段來進(jìn)展分析。1準(zhǔn)備階段a.人員在施工準(zhǔn)備階段中，人員的雇傭與選擇是重中之重，目前我國(guó)的現(xiàn)有情況是：首先，施工人員不固定，在一個(gè)工地進(jìn)展施工的過程中，可能會(huì)更換很多批次的工人，這些人員由于沒有施工的經(jīng)歷或是施工經(jīng)歷缺乏，加之沒有進(jìn)展過很好的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣或是那樣的問題。比方對(duì)于施工的圖紙、施工的進(jìn)度都不是很理解，使得管理人員很難去開展全面的管理工作，所以，我們

3、說，施工準(zhǔn)備階段中，人員的選擇與雇傭是存在的最大問題。b.材料在材料的選擇上，一般的工地是給與采購人員全權(quán)。一切由采購人員負(fù)責(zé)，對(duì)于采購人員本著“用人不疑，疑人不用的原那么。但是正是這樣的管理方式，沒有與采購方形成契約關(guān)系，導(dǎo)致最后的本錢浪費(fèi)嚴(yán)重，致使一些工地的采購人員與供貨商內(nèi)外勾結(jié)，騙取數(shù)額較大的工程款。還有一種情況是，采購人員過分的負(fù)責(zé)，什么材料廉價(jià)就用什么材料，對(duì)于工程質(zhì)量不是很負(fù)責(zé)，只顧片面的為施工單位節(jié)省資金，到了最后出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題。c.工藝施工工藝以及施工平安，是在準(zhǔn)備階段需要注意的，但是正是這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)往往是建筑企業(yè)無視的。一些工程，由于不是很標(biāo)準(zhǔn)，在招聘建筑工人的時(shí)候，

4、不給建筑工人進(jìn)展平安培訓(xùn)以及專業(yè)的培訓(xùn)，只顧讓他們?nèi)スさ?，這樣一來的后果就是平安事故頻繁的發(fā)生，消費(fèi)的效率與質(zhì)量也得不到保障。2正是施工階段a.人員正是施工階段中，人員仍然是最重要的因素。由于我們國(guó)家的客觀情況是，從事建筑行業(yè)的人員，一般都沒承受過高層次的文化課教育，都是一些在城市務(wù)工的農(nóng)村外來人員，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，承受才能不強(qiáng)，在工作中不可以很好地領(lǐng)會(huì)管理者的意圖，在工作中也不可以及時(shí)的總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，這樣一來，就會(huì)使得建筑管理很難進(jìn)展。b.機(jī)械建筑工程中，機(jī)械設(shè)備也是使用比較頻繁。但是在我國(guó)目前來看，由于建筑行業(yè)從誕生以來就屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)還不習(xí)慣進(jìn)展大范圍的機(jī)械化操作，這樣

5、所帶來的結(jié)果就是工程的機(jī)械化程度低，工程的效率不高，同時(shí)消耗本錢。還有一方面的問題是有機(jī)械設(shè)備但是不可以很好的發(fā)揮作用，主要是由于操作工人的才能不強(qiáng)造成的。2.改進(jìn)的措施與對(duì)策1對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真對(duì)待a.標(biāo)準(zhǔn)人員管理在人員管理方面，一定要做到標(biāo)準(zhǔn)管理。建筑行業(yè)的主要管理人員有：工程負(fù)責(zé)經(jīng)理、平安負(fù)責(zé)人、防火負(fù)責(zé)人、技術(shù)檢驗(yàn)員等。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上的人員都必須是有專業(yè)技能的，這樣才可以使得整個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)形成一盤棋，而不是一盤散沙。在開工之前，要對(duì)工作人員進(jìn)展考察，并且對(duì)于其所擁有的資格證以及相關(guān)的學(xué)歷證明進(jìn)展細(xì)致地檢查，對(duì)于新入職的員工做好技能培訓(xùn)與技術(shù)交底，最重要的是進(jìn)展平安教育，必須在承受

6、書面測(cè)試后，并由本人簽名后，可以進(jìn)入工地進(jìn)展施工。b.標(biāo)準(zhǔn)材料管理一個(gè)工程的根底就是材料，一個(gè)合格的工程，必須由合格的材料作為保證。所以，材料管理在工程的前期準(zhǔn)備階段是非常重要的。由于建筑工程的工程量普遍很大，建筑的材料用量也非常多，這樣就要求施工單位的材料采購人員以及技術(shù)管理人員做到互相的配合。首先技術(shù)人員要對(duì)采購人員進(jìn)展圖紙的解釋說明，告訴采購人員，需要材料的種類、強(qiáng)度、規(guī)格等等，這樣使得采購人員做到心里有數(shù)，才可以去購進(jìn)合格的材料。其次，對(duì)于采購人員要做到抽檢。材料的價(jià)格以及質(zhì)量，要由技術(shù)人員進(jìn)展抽查，用此方法來標(biāo)準(zhǔn)采購人員的采購行為。c.施工工藝的管理施工工藝是在施工之前必須對(duì)全員進(jìn)展

7、交底的，從施工的進(jìn)度到施工材料使用，再到施工中可能出現(xiàn)的一些難點(diǎn)重點(diǎn)問題，都要使管理人員與員工做到心中有數(shù)，這樣才可以為工程的順利進(jìn)展打下根底。對(duì)于平安問題要更加注意，必須給員工進(jìn)展平安教育，不可以認(rèn)為平安教育可有可無，在工程施工之前，要對(duì)員工進(jìn)展系統(tǒng)的平安教育培訓(xùn)。2對(duì)于正是施工過程中的管理a.進(jìn)度對(duì)于進(jìn)度的控制，是施工管理中的一個(gè)重點(diǎn)。工程在組織運(yùn)行中，很可能會(huì)遇到這樣或是那樣的問題?？赡苁怯捎谔鞖獾脑?，可能是由于政府的政策方面的原因，也可能是因?yàn)槠渌脑?，造成了工程的進(jìn)度拖后，這樣的情況下，就是考驗(yàn)工程的管理者危機(jī)處理的才能。首先施工的管理者要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，使工程的人為障礙消除

8、；其次，在天氣條件允許的時(shí)候抓緊施工的進(jìn)度，這樣才可以為工程爭(zhēng)取交工時(shí)間；最后，施工管理者要將一個(gè)大的工程分為假設(shè)干個(gè)小的工程，也就是化整為零的管理手段，這樣更便于控制工程的進(jìn)度。b.質(zhì)量質(zhì)量是工程的生命所在，一個(gè)工程是否成功，完全依賴于質(zhì)量是否合格。所以，管理者的一切決策都應(yīng)該是在保證質(zhì)量合格的前提下進(jìn)展的。在管理的過程中，要隨時(shí)對(duì)質(zhì)量平安進(jìn)展監(jiān)控，這樣才可以防止一些不必要的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比方在施工的過程中，很可能遇到的問題是混凝土的規(guī)格強(qiáng)度不符合要求，這樣一來，就要立即更換混凝土的材料，并且對(duì)于已經(jīng)應(yīng)用的混凝土進(jìn)展返工處理，以保證工程的質(zhì)量合格。 c.本錢本錢控制是一個(gè)工程能否進(jìn)步盈利的

9、關(guān)鍵，在保證質(zhì)量的前提下，一定要重視本錢的控制，要設(shè)立本錢的控制機(jī)制以及本錢的管理機(jī)制。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)與本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)加控制，并且可以通過競(jìng)賽的方式，將工程施工人員按照班組進(jìn)展分配，對(duì)于節(jié)約本錢，浪費(fèi)較少的班組，給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)施工人員的節(jié)約積極性。另一個(gè)方面是工程工程材料要應(yīng)用合理，并不一定應(yīng)用最貴的材料，但是要應(yīng)用最適宜的材料，這樣才可以使建筑工程的本錢大大的節(jié)約，當(dāng)然，最好這一方面的工作的根底是做好工程設(shè)計(jì)的交底，也就是采購人員與技術(shù)人員要做好必要的溝通。d.平安平安消費(fèi)是施工工程的首要大事，誰都不希望看到工程發(fā)生平安事故。這就要求管理者在日常的施工中做好平安方面的

10、重視。首先是對(duì)于平安教育，要時(shí)時(shí)抓、處處抓；其次，對(duì)于違犯平安的行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并且要嚴(yán)肅的處理，比方工作人員的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備沒有佩戴齊全，堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)工作；最后，對(duì)于儀器或是設(shè)備的使用，工作人員也要注意平安，尤其是在設(shè)備的用電環(huán)節(jié)，更要加以注意，這方面往往是平安事故頻發(fā)的環(huán)節(jié)。3.建立長(zhǎng)效科學(xué)的管理形式對(duì)于工程的施工管理，管理者首先要做的是進(jìn)展管理的標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定相應(yīng)的管理措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在執(zhí)行的時(shí)候可以有章可循、有據(jù)可依、有的放矢。其次，在管理的過程中，堅(jiān)決的做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅執(zhí)行、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)加預(yù)防的“四嚴(yán)，樹立規(guī)章制度的權(quán)威，樹立管理人員的威信；最后，對(duì)于在詳細(xì)施工過程中出現(xiàn)的新問題，要及時(shí)的總結(jié)，并且及時(shí)給出處理意見，使管理的方式、方法可以與時(shí)俱進(jìn)，具有時(shí)代特色。管理重在堅(jiān)持，管理重在嚴(yán)格，所以我們說，必須有一個(gè)嚴(yán)格的、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，才可以使施工管理進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)起來。結(jié)語本文對(duì)于施工管理中存在的一些問題做了一定程度的分析，并且提出理解決的措施，雖然這些分析有一定的借鑒意義，但是也并不意味著是解決所有問題的靈丹妙藥。在詳細(xì)的工作中，還需要對(duì)詳細(xì)問題進(jìn)展詳細(xì)分析，以得出更加適宜的管理方法。筆者希望通過本文的寫作，使建筑工程施工管理這一概念深化人心，只有重視施工管理，才有可能進(jìn)一步的提升我們國(guó)家的建筑行業(yè)整體程