公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、_三一文庫() /總結(jié)報告/半年總結(jié)公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃人力資部趙亮轉(zhuǎn)眼間，20XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在 各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較 好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我 對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的 提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：第i頁共ii頁、上半年工作總結(jié):（一）、知識管理20XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的 施行，達到了較好

2、的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、20XX年集團知識管理考核積分卡（截止 5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有 25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分 的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一， 華南第一。去年同期排名 43名。（2）、20XX年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、20XX年集團知識管理考核一一頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%20XX年，集團調(diào)整了考核要求， 形成了以CKO頻道為核 心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同 時也調(diào)整了 CKW分辦法。對此，公司也作曲了相

3、應(yīng)的調(diào)整， 并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM1I進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團的排名”展開項目攻關(guān)。 4月召開項目啟動會議，明確責 任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCAM則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存 在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM隹進工作， 認為我司亮點很多

4、，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99分，為第一批查核單 位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng) 導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項 只有6名)；(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相， 并多次受到好評，其中黃石公司的KM

5、推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推 薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20XX年,通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越 多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種 情況，20XX

6、年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”， 班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部 門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周 內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管 理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場

7、面貌煥然 一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場 有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理 等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理 部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻

8、關(guān)小組，圍繞課題進 行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時 QC目小組，成員 包含生產(chǎn)部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動， 按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公 司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了 “減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20XX年新增職責，通過半年的學

9、習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有生現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的 需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上， 工作滯后, 致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，

10、關(guān)注面過窄，自己的學識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常由現(xiàn)，對 一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單， 梳理部門常規(guī)文檔， 建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓(xùn)學習，加強檢查的能力。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要 求部門管