2017年終設(shè)備管理工作總結(jié)

1、2017年終設(shè)備管理工作總結(jié)【2017年終設(shè)備管理工作總結(jié)一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：春華秋實，冬去春來，過去的 2014年是充實忙碌而又快樂的 一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生 產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2017年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為 前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)， 認(rèn)真落實公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，攻堅 啃硬，真抓實干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新 的趨勢。現(xiàn)將2017年設(shè)備管理工作和2018年工作計劃做如下總結(jié) 匯報，請大家評議：2017年工作情況：（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

2、公司計劃、非計劃檢修項目完成率達(dá)*% ,主要設(shè)備完好率達(dá) 至“*% ,全部設(shè)備完好率*%。（二）設(shè)備實行全過程管理情況我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍 擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢 為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 .把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)， 生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效 益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運 行和停放，堅決避免機(jī)械事故和零部

3、件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注意隨機(jī) 輔助工作人員的人身安全。2 .對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。 使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào) 動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需 的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作 ；并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、 機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設(shè)備的實際運行情況；如實 反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件 的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。（三）機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況1 .重視保養(yǎng)，減少維修我們

4、做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保 養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患， 這是確保我 廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。2.對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時 安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備， 以確保機(jī)械設(shè) 備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記 錄。（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮 機(jī)械效益設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué) 習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到 學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的

5、業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。存在不足：在2017年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一 定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管 理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象 仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全責(zé)任意識有待 加強(qiáng)，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。2018年工作計劃：（一）平時要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作2018年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作， 要求對 各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時申請報廢，該維 修的設(shè)備及時進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查

6、各類安全隱患，采取不 定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每 臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強(qiáng)制 維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè) 備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出， 優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑2018年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理 聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作， 信息共享， 互補宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的 部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)

7、 管氛圍。（三）設(shè)備采購設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。2018年我們將加 強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主 義精神。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的 作用。（四）抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止、 管理知識到各項工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔 次。2017年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作， 取得了一定成 績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距。2018年，我 中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)

8、展觀的要求對照自己，衡 量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力， 把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心！【2017年終設(shè)備管理工作總結(jié)二】回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅 水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1月份準(zhǔn)備安裝。 憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維 修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：一、從設(shè)備管理方面2017年設(shè)備管理工作總結(jié)2018年設(shè)備 管理工作總結(jié)。1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，

9、及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。 根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了 一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度 的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé) 任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不 仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天 都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積 極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及 AP 機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映

10、了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向 上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們 的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP機(jī)和P7102 泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外 事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn) 量超過20XX噸提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對 設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運 行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識， 能及時調(diào)整對 設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一 次

11、，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員， 保證技術(shù)檔案能及時 反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè) 備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量 是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查， 對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運 行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f， 20XX年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備 多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降 低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，

12、我們對重要設(shè)備 P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證 生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗 2015年設(shè)備 管理工作總結(jié)工作總結(jié)。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的 改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密 封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今 未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們 還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的

13、實施，熟悉“二改三”流 程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建 工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技 術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是 對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。四、工作的不足。 在20XX年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如 每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng) 付上級的擺設(shè)。在20XX年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè) 備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，

14、 以致 造成設(shè)備突然損壞，如 B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要 加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在 2018年有所改進(jìn)。3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里 通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己， 完善自己?；仡櫦磳⑦^去的2017年，我對自己的工作基本滿意，做到了 吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個 *黨員的作用。展望2018年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱 患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)， 積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的?！?017年終設(shè)備管理

15、工作總結(jié)三】 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支 持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46% ,較計劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金 16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入 9206萬元，發(fā)生費用8085 萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。具體特點如下：一、突出重點，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶 修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共 查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集 4

16、7個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了 42個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中 心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。 盤點了 各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用 4753萬元。成立了對外調(diào) 劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難， 合理安排，超前組織設(shè)備 大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配 合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo) 準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了 4個自動化工作面的實施工作。組織了 變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。 組織召開 “液壓

17、支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余 種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù) 據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成 EAM 一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓 展工作。6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書，并通過陜西省計量認(rèn)證。 全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在 用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提 供了有力的技術(shù)支持。編寫的鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和在用膠帶機(jī) 滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉

18、政建設(shè) 1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。 出臺設(shè) 備管理中心黨建信息化實施方案，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)。經(jīng)常 認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工 作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案。定期 廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議， 以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子 和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、 勤、績的全員三級評價機(jī)制。出臺設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法 ， 將員工培訓(xùn)

19、工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了 “外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)” 七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任狀。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格 遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益 的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng) 正氣的良好風(fēng)尚。三、存在的問題和改正措施2017年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要， 但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題:(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動 出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有 可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升 級的前瞻性不足。改進(jìn)措施：(1)運行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高 事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事 故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。2018年力爭將設(shè)