合理化建議活動(dòng)方案

1、關(guān)于推行合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的本著“精品形象、滿意顧客、誠(chéng)信致遠(yuǎn)、持續(xù)開(kāi)展的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，開(kāi)掘職工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹(shù)立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，以提高公司平安技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約本錢(qián)，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司快速開(kāi)展。經(jīng)公司和工會(huì)研究決定，特制定此活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、適用人員與范圍本活動(dòng)適用于晶鑫環(huán)保材料全體職工。本活動(dòng)所稱的合理化建議，是指公司全體職工提出的節(jié)約本錢(qián)、增加平安、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的設(shè)想和方案。合理化建議受理的范

2、圍：1管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。 2提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案 3優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高平安生產(chǎn)措施的改進(jìn)。 4技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 5工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。 6增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。 7原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。9改善環(huán)境的措施。10與其他有關(guān)降低本錢(qián)與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。三、活動(dòng)說(shuō)明該活動(dòng)方案即日起，長(zhǎng)期有效。每月月底各部門(mén)將“合理化建議收集并提交至工會(huì)委員會(huì)，次月評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果公布。四、工作程序1、工會(huì)負(fù)責(zé)各類建議的征集、評(píng)審、登記、傳遞、存檔等日

3、常工作；2、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議的收集、反響，以及接收工會(huì)傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。3、公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4、 受理在活動(dòng)期間，職工可隨時(shí)提出合理化建議，以書(shū)面的形式提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員，如不便書(shū)寫(xiě)，可以以口頭形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員提出建議，部門(mén)負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員以書(shū)面記錄。必要時(shí)可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。所提建議應(yīng)包含所反響具體問(wèn)題和現(xiàn)狀及所歸屬問(wèn)題類別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個(gè)部門(mén)月底將所有“合理化建議提交至工會(huì)委員會(huì)。5、 評(píng)審1工會(huì)接受“合理化建議后，即時(shí)進(jìn)行整理、登記，并通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“合

4、理化建議進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行記錄。2工會(huì)將受理的“合理化建議提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評(píng)審意見(jiàn)。3“合理化建議如涉及兩個(gè)以上部門(mén)，那么由提案列出的第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出評(píng)審意見(jiàn)。4“合理化建議如針對(duì)公司整體，那么由工會(huì)和行政協(xié)同評(píng)審。5評(píng)審小組對(duì)不予受理或暫以保存的，應(yīng)將“合理化建議填寫(xiě)后及時(shí)返還工會(huì)，并由工會(huì)通知建議提出人。6對(duì)正式受理的建議，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)建議，執(zhí)行部門(mén)落實(shí)建議后，工會(huì)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根絕反響意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6、 評(píng)級(jí)公司負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人根

5、據(jù)所提交的“合理化建議進(jìn)行評(píng)級(jí)及確定名次：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬(wàn)元以上。B級(jí)：較重要的、改進(jìn)性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。7、 獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金1000元第一名 假設(shè)干名 獎(jiǎng)金200元第二名 假設(shè)干名 獎(jiǎng)金100元第三名 假設(shè)干名 獎(jiǎng)金50元參與獎(jiǎng) 假設(shè)干名提供合理化建議即可 獎(jiǎng)金10元五、附那么本活動(dòng)方案由工會(huì)負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。?合理化建議表?見(jiàn)附件1。 全南晶鑫環(huán)保材料工會(huì)委員會(huì) 2021年9月5日附件1合理化建議表提出人：部門(mén)：崗位：提出時(shí)間：?jiǎn)栴}及所屬類別：建議內(nèi)容及