合理化建議范文

1、一、指導思想。今年，本班在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項平安生產宣傳教育活動，強化平安生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。二、工作目標。 全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安

2、法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個職工的平安意識；二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產；三是強化平安防范能力建設，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個職工的平安防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。三、工作措施：一加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班職工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。二教育職工自覺遵守平安規(guī)定。 要求每個職工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程

3、辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。三履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個職工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班職工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。四協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。五積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班職工，隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平

4、安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。制訂班組工作方案有三個問題要注意：(1)方案中提出的年度工作目標、任務、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實際工作中的重點相吻合。(2)制訂方案要從實際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀實際，不要好高騖遠，目標提得太高卻無法完成，那不是完善的方案，而是放空炮。因為，方案確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。(3)內容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴密，便于執(zhí)行和檢查。工作方案沒有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話，一般由標題、

5、正文和日期這三局部組成。標題的寫法：標題要有三個要素，即制訂方案的班組名稱、年度方案的時間概念和方案的性質。如?某廠某車間某班組2006年度工作方案?。如果方案還不夠成熟或還沒有經過班組會議討論通過，那么要在方案的標題下面另起一行，在中間寫上(初稿)或(草稿)字樣。正文的寫法：正文一般應該包括三個方面。一是制訂方案的指導思想、制訂方案的依據(jù)。二是年度工作任務與要求，這是方案的核心局部。任務與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務，要到達何種目的。一般可以分條目來寫，用小標題或每一個段落開頭時以一句醒目的語言來概括的方法來表達。三是完成任務的具體措施，要說明怎樣做、具體工作方法、

6、完成任務的時間要求、完成任務可采取的步驟和次序等。最后要寫上日期。如果采用表格形式的話，那么可以將工作方案與崗位目標責任制相結合，把年度工作方案進行細化的劃分，每項任務都明確相應的責任人和檢查人，每項任務都有操作和完成的時間節(jié)點，以便掌握工作進度。表格式的工作方案可以上墻，作為目視管理的內容。任何方案都必須加強中途管理，即到年中的時候，對方案的執(zhí)行情況進行一次全面、細致的檢查，對不能按方案完成進度的原因作一次認真的會診。這樣，對保證年度工作方案的如期完成是很有好處的。第2篇合理化建議范文-合理化建議管理條例一.總那么為充分調動全體職工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條

7、例。二.管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：經營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改進；制造工藝、設備、技術的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質的改進；降低本錢和各種消耗；平安生產；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的.為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個人及私生活的。三.組織機構公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任主席，委員由各有關職能部門經理

8、和工會、工人代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范圍：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準合理化建議活動的年度經費預算；制定和實施例題建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四.管理程序公司合理化建議委員會公布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司職工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記

9、載事項：建議人、部門、職務；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預期效果及改善前后比擬分析；4其他事項。職工建議可送達提案意見箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案意見箱應及時或定期開啟。允許職工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布假設干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保存的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級，

10、較重要的，多為改進性的；c級，一般性的；d級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。五.獎勵(一).獎勵方法凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保存的，發(fā)給獎金_元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金_元.對因改善而降低本錢或增加收入的，按以下比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬