補(bǔ)貨模式選擇精品課件

1、2021/8/23精品 PPT 1供應(yīng)鏈中的商品補(bǔ)貨模式及選擇供應(yīng)鏈中的商品補(bǔ)貨模式及選擇2021/8/23精品 PPT 2 補(bǔ)貨模式是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)補(bǔ)貨模式是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)的成本因素及市場(chǎng)的判斷等因素，打破了企業(yè)與的成本因素及市場(chǎng)的判斷等因素，打破了企業(yè)與消費(fèi)者之間的供求平衡，由企業(yè)采取的一種補(bǔ)充消費(fèi)者之間的供求平衡，由企業(yè)采取的一種補(bǔ)充貨源的方式。目的是使企業(yè)和消費(fèi)者雙方再次回貨源的方式。目的是使企業(yè)和消費(fèi)者雙方再次回到供需平衡的軌道上來(lái)，從而最終達(dá)到雙贏。到供需平衡的軌道上來(lái)，從而最終達(dá)到雙贏。 2021/8/23精品 PPT 3供應(yīng)鏈中的商品補(bǔ)貨模式及特征供

2、應(yīng)鏈中的商品補(bǔ)貨模式及特征 推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式 自動(dòng)補(bǔ)貨模式自動(dòng)補(bǔ)貨模式（ARPARP）協(xié)作計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式協(xié)作計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式 (CPFR)(CPFR)共同補(bǔ)貨期模式共同補(bǔ)貨期模式 (CRE)(CRE)聯(lián)合庫(kù)存管理補(bǔ)貨模式聯(lián)合庫(kù)存管理補(bǔ)貨模式 (JMI)(JMI)2021/8/23精品 PPT 4推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式 推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，其補(bǔ)貨決策是基于需求推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式是一種傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，其補(bǔ)貨決策是基于需求預(yù)測(cè)而不是銷售點(diǎn)預(yù)測(cè)而不是銷售點(diǎn)(POS)(POS)的實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的推式模式中，商品是被的實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的推式

3、模式中，商品是被“推向推向”顧客的。在推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式中，公司把工作的重心和顧客的。在推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式中，公司把工作的重心和99.999.9的時(shí)的時(shí)間全都集中在工廠的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)上，而不是集中在顧客正在購(gòu)買什么樣的物間全都集中在工廠的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)上，而不是集中在顧客正在購(gòu)買什么樣的物品上。生產(chǎn)商們只是通過(guò)對(duì)商品的需求預(yù)測(cè)，事先就備妥存貨，然后全盤地品上。生產(chǎn)商們只是通過(guò)對(duì)商品的需求預(yù)測(cè)，事先就備妥存貨，然后全盤地將貨物壓向經(jīng)銷商和零售商，接著眼巴巴地希望所有的產(chǎn)品都能夠售出，這將貨物壓向經(jīng)銷商和零售商，接著眼巴巴地希望所有的產(chǎn)品都能夠售出，這種模式的最終結(jié)果是把庫(kù)存全部推向了供應(yīng)鏈。這種分散式的管

4、理系統(tǒng)，缺種模式的最終結(jié)果是把庫(kù)存全部推向了供應(yīng)鏈。這種分散式的管理系統(tǒng)，缺少跨企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，致使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和服務(wù)水平不佳。為了尋求少跨企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，致使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和服務(wù)水平不佳。為了尋求在較高的服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的運(yùn)作成本，眾多企業(yè)采取了拉式補(bǔ)貨在較高的服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的運(yùn)作成本，眾多企業(yè)采取了拉式補(bǔ)貨系統(tǒng)即自動(dòng)補(bǔ)貨模式系統(tǒng)即自動(dòng)補(bǔ)貨模式(ARP) (ARP) 。2021/8/23精品 PPT 5自動(dòng)補(bǔ)貨模式（自動(dòng)補(bǔ)貨模式（ARP） CRP(連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃) ) VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存) ) CPI(聚合點(diǎn)庫(kù)存聚合點(diǎn)庫(kù)存 )

5、2021/8/23精品 PPT 6（1）CRP(Continuous replenishment program)CRP(Continuous replenishment program) 連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃（連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃（CRPCRP）是利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售）是利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和的商品數(shù)量，根據(jù)庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法。例如全球知名商業(yè)巨頭沃爾瑪公司的補(bǔ)貨策略：對(duì)于配送時(shí)間的計(jì)劃方法。例如全球知名商業(yè)巨頭沃爾瑪公司的補(bǔ)貨策略：對(duì)于每一種商品，沃爾瑪

6、店鋪都制定一個(gè)安全庫(kù)存水平，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于這個(gè)每一種商品，沃爾瑪?shù)赇伓贾贫ㄒ粋€(gè)安全庫(kù)存水平，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于這個(gè)水平，沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商根據(jù)水平，沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商根據(jù)沃爾瑪?shù)赇伣诘匿N售數(shù)據(jù)，分析出商品的銷售動(dòng)向，再以商品庫(kù)存數(shù)據(jù)為沃爾瑪?shù)赇伣诘匿N售數(shù)據(jù)，分析出商品的銷售動(dòng)向，再以商品庫(kù)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧物流成本，決定什么時(shí)候，以什么方式向沃爾瑪?shù)牡赇伆l(fā)貨，基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧物流成本，決定什么時(shí)候，以什么方式向沃爾瑪?shù)牡赇伆l(fā)貨，以多頻度少數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充。以多頻度少數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充。CRPCRP的決策由客

7、戶的決策由客戶( (存貨所在地存貨所在地) )負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)，也即存貨的決策權(quán)及所有權(quán)與存貨的物理位置一致。應(yīng)該說(shuō)，僅從決策主體也即存貨的決策權(quán)及所有權(quán)與存貨的物理位置一致。應(yīng)該說(shuō)，僅從決策主體的角度來(lái)看，的角度來(lái)看，CRPCRP與傳統(tǒng)的推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式并沒(méi)有什么不同，但與傳統(tǒng)的推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式并沒(méi)有什么不同，但CRPCRP是基于是基于事實(shí)上的需求數(shù)據(jù)即時(shí)補(bǔ)貨的事實(shí)上的需求數(shù)據(jù)即時(shí)補(bǔ)貨的, ,而推式補(bǔ)貨是基于預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)超前補(bǔ)貨的。而推式補(bǔ)貨是基于預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)超前補(bǔ)貨的。2021/8/23精品 PPT 7（2 2）VMI VMI （Vender Managed InventoryVender Ma

8、naged Inventory） 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI) (VMI) 作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。 VMIVMI的核心思想在于零售商放棄的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下?lián)闶凵烫峁┑拿咳丈唐蜂N售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧

9、客需求變化的快速反應(yīng)。關(guān)于訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。關(guān)于VMIVMI的定義，的定義，也有國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，也有國(guó)外學(xué)者認(rèn)為， VMIVMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，直至形成雙方的良性互動(dòng)，獲得優(yōu)化的補(bǔ)貨模式。利用續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，直至形成雙方的

10、良性互動(dòng)，獲得優(yōu)化的補(bǔ)貨模式。利用VMIVMI補(bǔ)貨模式能夠較好地幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的補(bǔ)貨模式能夠較好地幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。目前庫(kù)存成本。目前VMIVMI主要應(yīng)用于制造商與其分銷商或代理商之間。制造商為主要應(yīng)用于制造商與其分銷商或代理商之間。制造商為了準(zhǔn)確地掌握實(shí)際需求信息，將分銷商的庫(kù)存納入自己的管理范圍，通過(guò)庫(kù)了準(zhǔn)確地掌握實(shí)際需求信息，將分銷商的庫(kù)存納入自己的管理范圍，通過(guò)庫(kù)存信息間接地了解需求信

11、息。在存信息間接地了解需求信息。在VMIVMI中，由制造商確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并中，由制造商確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并根據(jù)庫(kù)存信息決定分銷商的訂貨點(diǎn)及訂貨量，以此為主要依據(jù)，指導(dǎo)并安排根據(jù)庫(kù)存信息決定分銷商的訂貨點(diǎn)及訂貨量，以此為主要依據(jù)，指導(dǎo)并安排自己的生產(chǎn)活動(dòng)。自己的生產(chǎn)活動(dòng)。2021/8/23精品 PPT 8（3）CPI(聚合點(diǎn)庫(kù)存聚合點(diǎn)庫(kù)存)CPI的補(bǔ)貨決策由聚合點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)的補(bǔ)貨決策由聚合點(diǎn)企業(yè)承擔(dān),供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存均集中在鏈中供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存均集中在鏈中的某一節(jié)點(diǎn)的某一節(jié)點(diǎn)(聚合點(diǎn)聚合點(diǎn))。聚合點(diǎn)使得存貨從該節(jié)點(diǎn)到達(dá)最終顧客。聚合點(diǎn)使得存貨從該節(jié)點(diǎn)到達(dá)最終顧客(消費(fèi)者消費(fèi)者) 的時(shí)間

12、等于最終顧客所要求的交貨期。的時(shí)間等于最終顧客所要求的交貨期。CPI 的補(bǔ)貨決策權(quán)由上游節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)貨決策權(quán)由上游節(jié)點(diǎn)向聚合點(diǎn)轉(zhuǎn)移向聚合點(diǎn)轉(zhuǎn)移,這與這與VMI 的從下游往上游轉(zhuǎn)移有明顯不同。的從下游往上游轉(zhuǎn)移有明顯不同。CPI 是多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存的集中補(bǔ)貨是多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存的集中補(bǔ)貨, 和和CRP、VMI相比其決策集中度最相比其決策集中度最高。由于聚合點(diǎn)的補(bǔ)貨直接依賴于供應(yīng)鏈終端的信息高。由于聚合點(diǎn)的補(bǔ)貨直接依賴于供應(yīng)鏈終端的信息, 防止了多層級(jí)的防止了多層級(jí)的需求放大，而需求放大，而VMI 只能削弱一個(gè)層級(jí)的需求放大。因此只能削弱一個(gè)層級(jí)的需求放大。因此CPI 模式在弱模式在弱化化“長(zhǎng)鞭長(zhǎng)鞭”效應(yīng)方面要比效

13、應(yīng)方面要比VMI 更具有優(yōu)勢(shì)更具有優(yōu)勢(shì),另外另外, 由于產(chǎn)品價(jià)值隨產(chǎn)品由于產(chǎn)品價(jià)值隨產(chǎn)品向下游移動(dòng)而增加向下游移動(dòng)而增加, 節(jié)點(diǎn)單位持有成本也隨之增大節(jié)點(diǎn)單位持有成本也隨之增大, 而而CPI 在下游節(jié)點(diǎn)在下游節(jié)點(diǎn)處不持有庫(kù)存處不持有庫(kù)存, 從而有效規(guī)避了下游節(jié)點(diǎn)的高額庫(kù)存持有成本。因此從而有效規(guī)避了下游節(jié)點(diǎn)的高額庫(kù)存持有成本。因此, 當(dāng)聚合點(diǎn)定位在上游時(shí)當(dāng)聚合點(diǎn)定位在上游時(shí), CPI 的庫(kù)存成本要明顯低于的庫(kù)存成本要明顯低于CRP 和和VMI。2021/8/23精品 PPT 9CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and CPFR(Collabora

14、tive Planning, Forecasting and Replenishment)Replenishment) 協(xié)作計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式是全美自愿跨產(chǎn)業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)協(xié)作計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式是全美自愿跨產(chǎn)業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(Voluntary (Voluntary Inter-industry Commerce Standards Association,Inter-industry Commerce Standards Association,縮寫(xiě)縮寫(xiě)VICS) 1998VICS) 1998年以來(lái)在年以來(lái)在成功試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上所制定和倡導(dǎo)的一整套協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)守則，使同一供應(yīng)鏈成功試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基

15、礎(chǔ)上所制定和倡導(dǎo)的一整套協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)守則，使同一供應(yīng)鏈上的消費(fèi)品制造商和零售商之間通過(guò)信息共享和協(xié)作管理來(lái)提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前瞻上的消費(fèi)品制造商和零售商之間通過(guò)信息共享和協(xié)作管理來(lái)提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前瞻性和準(zhǔn)確性，從而大大提高各自的運(yùn)營(yíng)效益。性和準(zhǔn)確性，從而大大提高各自的運(yùn)營(yíng)效益。CPFRCPFR使整個(gè)供應(yīng)鏈上各方同時(shí)節(jié)約使整個(gè)供應(yīng)鏈上各方同時(shí)節(jié)約成本并提高服務(wù)水平。該方案通過(guò)零售企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)成本并提高服務(wù)水平。該方案通過(guò)零售企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就某種產(chǎn)品進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的交換，將這些數(shù)據(jù)放置在電子揭示板上，雙方共同人就某種產(chǎn)品進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的交換，將這些數(shù)據(jù)放置

16、在電子揭示板上，雙方共同對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后形成一致的商品生產(chǎn)和銷售預(yù)測(cè)的決策，并以此為基對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后形成一致的商品生產(chǎn)和銷售預(yù)測(cè)的決策，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步制定商品生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃、庫(kù)存和物流等計(jì)劃。礎(chǔ)進(jìn)一步制定商品生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃、庫(kù)存和物流等計(jì)劃。2021/8/23精品 PPT 10CRE(common replenishment epochs)CRE(common replenishment epochs) 共同補(bǔ)貨期模式隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，企業(yè)的管理者意識(shí)到通過(guò)企業(yè)間共同補(bǔ)貨期模式隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，企業(yè)的管理者意識(shí)到通過(guò)企業(yè)間充分的合作，整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存可以

17、更加有效地控制。然而，組合成一個(gè)充分的合作，整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存可以更加有效地控制。然而，組合成一個(gè)理想的垂直一體化的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)是很困難的，會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法得以理想的垂直一體化的集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)是很困難的，會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。首先，供應(yīng)鏈上的參與者實(shí)現(xiàn)。首先，供應(yīng)鏈上的參與者( (供應(yīng)商、零售商、分銷商等供應(yīng)商、零售商、分銷商等) )可能隸屬于不可能隸屬于不同的企業(yè)，更加熱衷于使本企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而不會(huì)從整個(gè)系統(tǒng)考慮。退同的企業(yè)，更加熱衷于使本企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而不會(huì)從整個(gè)系統(tǒng)考慮。退一步說(shuō)，即使一個(gè)企業(yè)就構(gòu)成了整個(gè)供應(yīng)鏈，庫(kù)存的最優(yōu)化也會(huì)因?yàn)椴块T間一步說(shuō)，即使一個(gè)企業(yè)就構(gòu)成了整個(gè)

18、供應(yīng)鏈，庫(kù)存的最優(yōu)化也會(huì)因?yàn)椴块T間利益的沖突而難以實(shí)現(xiàn)，所以，有必要來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，以約束供應(yīng)鏈上的利益的沖突而難以實(shí)現(xiàn)，所以，有必要來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，以約束供應(yīng)鏈上的各個(gè)實(shí)體之間更趨向于合作，從而從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)提高績(jī)效。各個(gè)實(shí)體之間更趨向于合作，從而從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)提高績(jī)效。CheungCheung和和Lee(1999)Lee(1999)研究了在兩級(jí)供應(yīng)鏈中一個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于地點(diǎn)相近的多個(gè)零售商研究了在兩級(jí)供應(yīng)鏈中一個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于地點(diǎn)相近的多個(gè)零售商的協(xié)調(diào)運(yùn)輸和庫(kù)存再平衡問(wèn)題，如果一個(gè)零售商需要的貨物的數(shù)量較少，供的協(xié)調(diào)運(yùn)輸和庫(kù)存再平衡問(wèn)題，如果一個(gè)零售商需要的貨物的數(shù)量較少，供應(yīng)商單

19、獨(dú)運(yùn)送貨物給這個(gè)零售商就要花費(fèi)較高的運(yùn)輸成本，而零售商們以較應(yīng)商單獨(dú)運(yùn)送貨物給這個(gè)零售商就要花費(fèi)較高的運(yùn)輸成本，而零售商們以較低的成本等待一段時(shí)間使供應(yīng)商的運(yùn)輸貨物的數(shù)量形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣就要低的成本等待一段時(shí)間使供應(yīng)商的運(yùn)輸貨物的數(shù)量形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣就要求進(jìn)行供應(yīng)鏈上庫(kù)存間的協(xié)調(diào)補(bǔ)充。這就是共同補(bǔ)貨期求進(jìn)行供應(yīng)鏈上庫(kù)存間的協(xié)調(diào)補(bǔ)充。這就是共同補(bǔ)貨期(CRE)(CRE)的庫(kù)存協(xié)調(diào)補(bǔ)充的庫(kù)存協(xié)調(diào)補(bǔ)充模式。該模式的機(jī)制是這樣的：制造商或供應(yīng)商將一種產(chǎn)品分銷給許多零售模式。該模式的機(jī)制是這樣的：制造商或供應(yīng)商將一種產(chǎn)品分銷給許多零售商和批發(fā)商，規(guī)定具體的補(bǔ)充訂單的時(shí)間。商和批發(fā)商，規(guī)定具體的補(bǔ)充訂

20、單的時(shí)間。2021/8/23精品 PPT 11JMI(Jointly Managed Inventory)JMI(Jointly Managed Inventory) 聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理( (JMIJMI) ) 模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“牛鞭牛鞭”效應(yīng)，效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)

21、鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。實(shí)質(zhì)上，紐帶和協(xié)調(diào)中心。實(shí)質(zhì)上，JMIJMI要求雙方都參與到庫(kù)存的計(jì)劃和管理中

22、去，要求雙方都參與到庫(kù)存的計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。JMIJMI可以看作可以看作是是VMIVMI的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過(guò)共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過(guò)共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。作關(guān)系。JMI

23、JMI在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。平、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。JMIJMI的主要劣勢(shì)：建立和協(xié)調(diào)的成本較高，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難度較大，的主要劣勢(shì)：建立和協(xié)調(diào)的成本較高，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難度較大，聯(lián)合庫(kù)存的管理需要高度的監(jiān)督成本。聯(lián)合庫(kù)存的管理需要高度的監(jiān)督成本。2021/8/23精品 PPT 12供應(yīng)鏈企業(yè)商品補(bǔ)貨模式的選擇供應(yīng)鏈企業(yè)商品補(bǔ)貨模式的選擇 通過(guò)上文中不同補(bǔ)貨模式及特征的分析不難看出，各通過(guò)上文中不同補(bǔ)貨模式及特征的分析不難看出，各種補(bǔ)貨模

24、式各有利弊，不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)所種補(bǔ)貨模式各有利弊，不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)所處的軟硬件環(huán)境也各不相同，因此供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇處的軟硬件環(huán)境也各不相同，因此供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇補(bǔ)貨模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇不同的補(bǔ)補(bǔ)貨模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇不同的補(bǔ)貨模式。貨模式。 2021/8/23精品 PPT 13一些微小型企業(yè)以及那些庫(kù)存各自分離，協(xié)作信任程度較弱，一些微小型企業(yè)以及那些庫(kù)存各自分離，協(xié)作信任程度較弱，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守的獨(dú)立企業(yè)較適合采用推式庫(kù)存補(bǔ)貨模對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守的獨(dú)立企業(yè)較適合采用推式庫(kù)存補(bǔ)貨模式。式。自動(dòng)補(bǔ)貨模式主要適合沒(méi)有自動(dòng)補(bǔ)貨模式主要適合沒(méi)有ITIT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存的下游企業(yè)以及實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高們的庫(kù)存的下游企業(yè)以及實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平的上游廠商。同時(shí)，的直接存儲(chǔ)交貨水平的上游廠商。同時(shí)，CRPCRP模式是由客戶模式是由客戶負(fù)責(zé)補(bǔ)貨決策，而負(fù)責(zé)補(bǔ)貨決策，而VMIVMI模式由供應(yīng)商負(fù)責(zé)補(bǔ)貨決策。模式由供應(yīng)商負(fù)責(zé)補(bǔ)貨決策。供應(yīng)鏈企業(yè)商品補(bǔ)貨模式的選擇供應(yīng)鏈企業(yè)商品補(bǔ)貨模式的選擇2021