σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法

1、6b 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法1 1組織財(cái)務(wù)中心成立 6b6b 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問題，并對各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評審。組長：常務(wù)副總裁副組長：XXXXXX成員：XXXXXX 等2 2職責(zé)財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)核算各部門 6666 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；營銷會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)核算各營銷部門 6666 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)核算除以上部分外其它部門 6666 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；6666 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。3 3 原則6666 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)

2、濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計(jì)算。對潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收報(bào)告中進(jìn)行定性描述； 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益頡目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本；項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本是指與被評價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的、 能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本； 增加的收入是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來銷售收入及其它收入的增加；項(xiàng)目實(shí)施增加的成本是指與被評價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的， 能夠以具體金額衡量的一次性投入（項(xiàng)目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表、項(xiàng)目組投入的人工成本和相

3、關(guān)費(fèi)用以及日常運(yùn)行投入，包括因?qū)嵤┰擁?xiàng)目需在日常運(yùn)行中增加的材料、人工和相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目效益核算定期進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測， 預(yù)測一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益； 項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。財(cái)務(wù)部門只對預(yù)測的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)際效益，并對項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測。3.53.5 對項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測時(shí)，項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測或核算時(shí)，投入的固定資產(chǎn)按折舊費(fèi)計(jì)入，折舊期限等于項(xiàng)目生命周期，但最長不超過 3 3 年。4 4核算流程立項(xiàng)效益預(yù)測預(yù)測方法確認(rèn)一項(xiàng)

4、目完成實(shí)際效益核算一項(xiàng)目評價(jià)一結(jié)束5 5核算過程6 6 項(xiàng)目內(nèi)容廣泛，效益計(jì)算方法不能一概而論，現(xiàn)僅就具普遍代表性的工程類項(xiàng)目-通過項(xiàng)目實(shí)施降低制造成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量（降低不合格率或返修率）-進(jìn)行具體規(guī)定，對其它類項(xiàng)目（如管理類）的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行核算時(shí)，具體核算辦法應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按以上原則進(jìn)行修改。6666 項(xiàng)目組提供項(xiàng)目介紹及核算所需數(shù)據(jù)：（見下表）6666 項(xiàng)目組提供項(xiàng)目介紹及核算所需數(shù)據(jù)表1項(xiàng)目名稱2項(xiàng)目實(shí)施部門3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目組成員5項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間6項(xiàng)目生命周期7項(xiàng)目簡介在該部分可對項(xiàng)目的潛在效益進(jìn)行描述原有水平或原設(shè)計(jì)水平改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計(jì)水平1基本數(shù)據(jù)年生產(chǎn)量（單位）單位材料成本（

5、元）單位制造工時(shí)（小時(shí)）單位檢驗(yàn)工時(shí)（小時(shí)）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品：不良品總數(shù)量（單位）其中可修復(fù)不良品數(shù)量（單位）單位修復(fù)成本（元）小口修復(fù)小良品單位成本（元）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品年返修數(shù)量（單位）其中可修復(fù)數(shù)量（單位）單位返修成本（元）不可修復(fù)單位成本（元）4項(xiàng)目一次性投入投入的設(shè)備（元）詳細(xì)列示清單項(xiàng)目組投入工時(shí)（小時(shí)）分研發(fā)類管理類職工分別列示項(xiàng)目組其它費(fèi)用（元）與項(xiàng)目直接相關(guān)的旅費(fèi)培訓(xùn)交通等費(fèi)用上述數(shù)據(jù)由 6b6b 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫， 由本事業(yè)本部/部門的黑帶和倡導(dǎo)者簽字后報(bào)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益核算的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù) 6666 項(xiàng)目組提交的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后核算項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益

6、， 一周內(nèi)將核算結(jié)果反饋項(xiàng)目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，財(cái)務(wù)可不出具項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益意見。原有水平或原設(shè)計(jì)水平改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計(jì)水平1.制造成本直接材料直接人工檢驗(yàn)費(fèi)用小計(jì)2.故障成本內(nèi)部故障成本外部故障成本小計(jì)AB3.節(jié)約的成本C=A-B4.項(xiàng)目投入投入的設(shè)備項(xiàng)目組人工成本其它費(fèi)用投入小計(jì)D5.項(xiàng)目凈收益E=C-D-單位人工成本按研發(fā)類 4545 元/小時(shí)、管理類 3535 元/小時(shí)、職工 1212 元/小-故障成本包括可修復(fù)不良品的修復(fù)成本和不可修復(fù)不良品的制造成本（包括重復(fù)檢驗(yàn)成本）；-節(jié)約的成本=原有水平下的實(shí)際或設(shè)計(jì)總成本（制造成本+故障成本）-改進(jìn)后的實(shí)際或設(shè)計(jì)總成本（制造成本+故障成本

7、）；-項(xiàng)目投入指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而增加的一次性投入，包括設(shè)備（固定資產(chǎn)及購買的軟件設(shè)備等）、人工（項(xiàng)目組人員直接投入的人工成本）及其它相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)、差旅、交通等）；-項(xiàng)目凈收益=項(xiàng)目節(jié)約的成本-項(xiàng)目增加的成本。財(cái)務(wù)中心 6b6b 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組按照 6b6b 管理部的要求定期對各部門的 6 6項(xiàng)目進(jìn)行評審。附件 7項(xiàng)目成果評估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目人數(shù)評估時(shí)間主要改進(jìn)成果（可另附相關(guān)報(bào)告）投入和收益對比：（收益核算表采用 EXCELS 格，可另附）主要?jiǎng)?chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：附件 86b 項(xiàng)目成果評審表項(xiàng)目名稱評審日期部門BB/GB財(cái)務(wù)效果Baseline目標(biāo)改善后評審項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分

8、值得分項(xiàng)目實(shí)施情況（15 分）項(xiàng)目嚴(yán)格按照 DMAIC 步驟實(shí)施，各階段充分展開1315項(xiàng)目基本按照 DMAIC 步驟實(shí)施，1012項(xiàng)目基本按照 DMAIC 步驟實(shí)施，但展開/、充分69項(xiàng)目未按照 DMAIC 步驟實(shí)施05統(tǒng)計(jì)技木使用情況（15 分）使用數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，熟練使用 3 種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果很好1315使用了 3 種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果較好1012使用了 3 種以上統(tǒng)計(jì)技術(shù)，但文字描述較多69文字描述太多，使用少于 3 種統(tǒng)計(jì)技術(shù)或使用不當(dāng)、效果欠佳05項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（30 分）按時(shí)完成了項(xiàng)目計(jì)劃，超過了預(yù)期目標(biāo)2530項(xiàng)目雖稍有延遲，但基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)1124項(xiàng)目延遲較多或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)010項(xiàng)目指標(biāo)提局率（20 分）項(xiàng)目指標(biāo)提圖率在 70%以上或達(dá)到 6（r1920項(xiàng)目指標(biāo)提圖率在 30%70%1518項(xiàng)目指標(biāo)