XXXX年度決算上的領(lǐng)導(dǎo)講話匯編

1、在 2011 年度決算工作安排會議上的講話*2011 年 12 月 14 日同志們：今天，我們在這里召開*公司2011 年度財務(wù)決算工作會議，會上，資產(chǎn)財務(wù)部全面安排了2011 年度財務(wù)決算工作，勞動人事處、社會保障處、社區(qū)管理中心等從各自的專業(yè)管理角度，對決算工作提出了具體要求。下面，我就做好2011 年度財務(wù)決算工作講幾點意見。一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解財務(wù)決算工作的重要意義財務(wù)決算是對全年工作的綜合評判，是對全年預(yù)算實施效果的全面檢驗，也是制定2012 年各項工作措施的重要依據(jù)。我們 * 公司的下屬單位，是剛剛從*和 *公司劃轉(zhuǎn)過來的，目前*公司尚在籌備組建當中。在移交過程中，不可

2、避免地存在這樣或那樣的遺留問題。在這種條件下，做好2011 年度的財務(wù)決算工作，就顯得尤為重要，引起我們的高度重視。要通過這次決算，把賬核實，把資產(chǎn)界定明確，把我們的家底真正摸清，把遺留問題充分反映由來，盡最大 努力予以解決。因此，各單位一定要把財務(wù)決算工作切實抓 緊抓好，按照準確及時、內(nèi)容完整、手續(xù)齊備、報送及時的 工作方針，在時間緊、工作量大的情況下，緊密配合、加強 溝通和協(xié)調(diào)，把企業(yè)財務(wù)決算工作做實、做精、做細。各單 位還要從規(guī)范財務(wù)管理行為、提高經(jīng)營管理水平、促進科學(xué) 發(fā)展的高度由發(fā)，充分認識決算重要性，增強做好決算工作 的信心和決心，努力完成決算工作任務(wù)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，形成

3、明確有效的工作格局決算工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，要保證此項工作順利 進行，必須建立上下級單位之間、各部門之間、與母體公司 之間有效的協(xié)調(diào)和溝通機制，明確各自的工作任務(wù)，及時解 決由現(xiàn)的問題，為決算工作正常開展創(chuàng)造前提條件。今天來參加會議的有各單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門人員、勞資 社保人員，會后要及時召開專題會議，研究布置本單位的財 務(wù)決算工作。要建立決算工作責任制，完善工作體系，形成 主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，財務(wù)部門具體負責，有關(guān)部門積極參與的 工作氛圍。各單位要迅速行動，層層落實責任，保證決算工 作如期進行。各部門之間要加強聯(lián)系，多交流、多溝通，隨時掌握工作動態(tài)，統(tǒng)一口徑。財務(wù)部門要發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的作用，及

4、時掌握各單位決算的進度、存在的問題，推廣各單位在決算中的好經(jīng)驗和做法，對決算過程中出現(xiàn)的新情況新問題給予指導(dǎo)和幫助，盡量使問題得到及時解決。三、明確任務(wù)，精心組織，扎實推進決算工作做好財務(wù)決算的基礎(chǔ)性工作。清理產(chǎn)權(quán)關(guān)系、界定管理責任， 明確財務(wù)決算的范圍。認真做好專項工程、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)清查工作，核實家底，按照管理流程，規(guī)范會計核算，為*公司財務(wù)管理的規(guī)范運行奠定基礎(chǔ)。各單位要嚴格遵守企業(yè)會計準則及*集團關(guān)于財務(wù)決算管理的有關(guān)要求。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，規(guī)范會計核算，依據(jù)真實的交易事項、會計賬簿資料編制年度財務(wù)決算，做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符，規(guī)范確認各項收入、及時結(jié)轉(zhuǎn)

5、、分攤成本費用、足額計提各項減值準備。要加強相關(guān)部門的分工協(xié)作，決算工作不僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，還涉及到物業(yè)管理、專項工程、人力資源、社會保障等非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)，各單位要建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，加強與各業(yè)務(wù)主管部門的溝通，密切配合，團結(jié)協(xié)作，保證數(shù)據(jù)真實、準確、口徑銜接一致。要加快決算進度，提高會計信息的時效性，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，既要保證按時完 成決算任務(wù)，又不能降低對報表質(zhì)量的要求。要開展年度財 務(wù)決算管理和報表編制質(zhì)量審核評比工作，對成效顯著、上 報及時、質(zhì)量較高的單位進行表彰，對工作不力、存在問題 較多的單位要進行通報批評。四、嚴謹規(guī)范，合理及時，確保決算報表的報送財務(wù)狀況、決算數(shù)據(jù)、經(jīng)

6、營成果最終都要通過決算報表 反映由來，關(guān)系著決算工作的成敗，也是對一個單位會計基 礎(chǔ)工作水平的檢驗。因此，在財務(wù)決算報表報送工作中，要 體現(xiàn)真實性、及時性、全面性，并做好財務(wù)分析。一是體現(xiàn)真實性。要真實反映一年來的經(jīng)營成果，只有 真實，才會有價值，只有真實，財務(wù)決算才能有真正意義。 情況真實了，就能為我們分析問題、研究問題、解決問題提 供了依據(jù)。要認真學(xué)習(xí)貫徹決算工作會議精神，明確各項要 求，細化財務(wù)決算編制方案，明確決算管理與編制要求，如 實編制各期財務(wù)決算報表，客觀、真實、準確地反映財務(wù)狀 況和經(jīng)營成果。二是體現(xiàn)及時性。財務(wù)決算中，各級報表的報送時間都有嚴格的時間要求，下級單位的報表報送不

7、及時，就會引起上級機關(guān)的匯總和報出時間，就會逐級引起連鎖反應(yīng)，所以，一定要按時報送決算報表。對各單位財務(wù)報表報送的時間也要納入考核評比范圍。三是體現(xiàn)全面性。就是要做到不遺漏，不能只報告好的，不報告不好的；只報告一方面，而忽視另一方面。嚴格按照財務(wù)決算報告管理辦法及國家財務(wù)會計制度規(guī)定，落實決算工作責任制，規(guī)范操作，做到戶數(shù)不丟，數(shù)據(jù)不漏，環(huán)節(jié)不少、程序不減。加強對決算數(shù)據(jù)的審核，提高各類報表和數(shù)據(jù)的編制質(zhì)量，避免錯報、漏報， 堅決杜絕不報、瞞報、弄虛作假等情況發(fā)生，有效防止財務(wù)決算數(shù)據(jù)失真失實。只有完整全面報告財務(wù)狀況，才會客觀真實反映單位的財務(wù)活動狀況，這樣財務(wù)報告才是有價值的。四是做好財務(wù)

8、分析。財務(wù)分析是對數(shù)據(jù)的詮釋和補充。因此大家要跳出數(shù)字看數(shù)字，找準問題，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，及時提出建議意見，這樣有利于我們管理水平的提高。五、統(tǒng)籌兼顧，加強協(xié)調(diào)，使決算與日常工作相互促進*公司經(jīng)過前一段時間的調(diào)研和籌備，2012 年的總體工作思路已清晰，各項措施也已明確。2012 年，我們總的工作思路是：穩(wěn)固“一個基礎(chǔ)”、 實施“兩項保障”、 構(gòu)建“三條支柱”。即：以社區(qū)和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)；以規(guī)范管理、建立完善各項管理制度為保障；以物業(yè)管理、文化建設(shè)、項目開發(fā)為支柱，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的框架，營造發(fā)展壯大的良好環(huán)境。另外，集團也將出臺2012 年經(jīng)濟運行方案，對財務(wù)管理、運行管理、物質(zhì)采購管理、項目開發(fā)管理、合同管理、人力資源管理、社會保障管理等業(yè)務(wù)管理，都有明確的制度要求。配合規(guī)范管理，還要舉行幾期培訓(xùn)班，首期培訓(xùn)班已于本月一日開班，參加學(xué)習(xí)的人員正在接受嚴格而正規(guī)的培訓(xùn)。我們參與決算的人員也要適應(yīng)這種規(guī)范管理的要求，創(chuàng)造性地開展工作。要通過這次財務(wù)決算，對業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作水平進行全面檢驗。希望大家克服畏難情緒， 處理好決算