土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、謝河鎮(zhèn)五中高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目工作總結(jié)報告監(jiān)理單位：甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部2013 年 7 月一、項目建設(shè)概況（一）建設(shè)概況工程名稱：武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)五中高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目建設(shè)地點：謝河鎮(zhèn)五中村建設(shè)單位：武威市國土資源局涼州區(qū)分局設(shè)計單位：武威市水利水電勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部施工單位：甘肅省水利水電巖土工程處；武威市中聯(lián)再就業(yè)建筑安裝工程有限責(zé)任公司武威市第三建筑安裝工程有限責(zé)任公司；甘肅九州水電工程有限責(zé)任公司；項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量土地平整1、項目建設(shè)規(guī)模807.02 hm2,新增耕地20.58 hm2,新增耕

2、地率為3.06%。2、道路工程道路為田間道和生產(chǎn)道，其中田間道 10.24km,寬度4m,面層鋪設(shè) 15cm砂礫石，基層30cm素土夯實，邊坡1:0.6 ;生產(chǎn)道16.9km,路 寬3.0m, 30cm素土夯實，邊坡1:0.6 。3、農(nóng)田水利工程套襯斗渠2.862km,新建斗渠4.782km;改建斗渠分水閘11座，新建斗渠分水閘24座， 配套啟閉設(shè)施70 套； 套襯農(nóng)渠15.183km， 新建農(nóng)渠24.955km,改建農(nóng)渠單向分水閘 490座，雙向分水閘120座， 配套啟閉設(shè)施730套；新建農(nóng)渠單向分水閘774座，雙向分水閘212座，配套啟閉設(shè)施1198 套；新建斗渠量水堰6 座，斗渠跌水2

3、座，陡坡 2 座，新建農(nóng)渠跌水30 座。（二）項目工程實施概況1、項目劃分及范圍本項目共劃分為4 個單項工程、6 個單位工程、25 個分部工程、360個單元工程。2、項目實施概況項目區(qū)位于武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)。項目區(qū)地理位置為東經(jīng)102 46'18 102 47' 48，北緯 37° 40' 50 37 42' 54 之間。四至范圍：東南靠武家寨、謝河村，西臨新路，北依五壩村，南臨新廟村。項目建設(shè)規(guī)模為807.02hm2， 項目完成后新增耕地20.58 hm2， 新增耕地率3.06%。通過對項目區(qū)內(nèi)田、水、路、林進(jìn)行綜合整治，完善田間道路和農(nóng)田灌溉系統(tǒng)，

4、基礎(chǔ)實現(xiàn)水利設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、交通網(wǎng)絡(luò)化、土地耕地規(guī)?；?、 灌溉機(jī)電化等; 發(fā)送土地質(zhì)量，提高土壤肥力和土地的綜合利用率，改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)土地的可持續(xù)利用和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（1） 監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。進(jìn)度控制目標(biāo)是在2012年 9月 20日開工到2013年 7月 15日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標(biāo)在國家批復(fù)的施工費范圍內(nèi)。（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程由甘肅隴原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四項目監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具

5、體情況，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機(jī)構(gòu)及人員配置見下圖:隴原監(jiān)理有限公司總監(jiān) 311 F工程，師_L1,后勤>©人員資料及合同管理駐地監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師材料監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單姓名職務(wù)職稱孫國選總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師陳金忠總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師白崇高監(jiān)理員徐德巖監(jiān)理員（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目部。與2012年9月22日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進(jìn)行了 部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格， 明確了施工范 圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進(jìn)

6、行了解答， 要求施工對對每道 工序進(jìn)行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、 預(yù)制件進(jìn)廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、 隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進(jìn)度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格按照所制定的程序和制度工作。 各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一） 、工程質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)

7、備、勞動組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于2012年 9月 20日簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。2、 落實健全施工組織機(jī)構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機(jī)械操作人員等共20 人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。3、根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。4、嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管

8、理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工 過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。6、嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗收。（ 1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001 10032000土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)。（ 2） 、工程質(zhì)量驗收項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目計劃單元工程360 個、 實際完成單元360 個， 含隱蔽工程項目的

9、單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。1、單元工程驗收共劃分為360 個單元工程，實際驗收360 個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、 交接檢、 互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收:依據(jù)國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、 方法由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持對分部工程進(jìn)行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認(rèn)定分部工程質(zhì)量

10、等級，并付遺留問題提出處理意見。本項目分部工程劃分為土地平整工程、土地開發(fā)、田坎修筑、渠道工程、水工建筑物工程、田間道、生產(chǎn)路工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各主要分部工程驗收情況如下：、土地平整工程：所含120個單元工程的坡度在3以內(nèi)，局部高 差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評 為合格工程。、渠道工程：對所含75個單元工程進(jìn)行了旁站監(jiān)理全部達(dá)到設(shè)計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程

11、。、 水工建筑物工程：所含 145 個單元工程進(jìn)行了旁站監(jiān)理全部達(dá)到設(shè)計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。、 田間道路：所含 9 個單元工程進(jìn)行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。、生產(chǎn)路工程：20條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4 個分部工程中的64 個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

12、（二）工程進(jìn)度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性, 監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取了以下的方法和措施。1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。2、階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、 解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進(jìn)度完成。3、 針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。4、監(jiān)理對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計劃

13、執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進(jìn)度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。（三）投資控制1、監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。2、 嚴(yán)格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護(hù)的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強(qiáng)調(diào)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

14、我監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進(jìn)行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量1、 首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、 事中、 事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。2、 監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在 360 個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢360 個單元工程.3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)

15、檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。 保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、 正規(guī)化。4、 監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進(jìn)行分解，向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（三） 投資控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實地計量

16、并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實際進(jìn)度控制工程拔付。該項目施工為四個標(biāo)段：一標(biāo)段由甘肅省水利水電巖土工程處施工，合同總價款為：1891230.31 元，因部分設(shè)計與實際不符，經(jīng)相關(guān)單位共同協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，一標(biāo)段增加農(nóng)渠784m， 增加農(nóng)渠單向分水口19 座， 增加農(nóng)渠雙向分水口15 座； 增加農(nóng)渠農(nóng)橋8座；增加鋼閘門59扇；增加生產(chǎn)到300m, 一標(biāo)段共增加資金78057.58 元，補(bǔ)充合同總價款應(yīng)為：1969257.58 元；二標(biāo)段武威市中聯(lián)再就業(yè)建筑安裝工程有限責(zé)任公司施工，

17、合同總價款為：1973018.95 元；因部分設(shè)計與實際不符，經(jīng)相關(guān)單位共同協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，二標(biāo)段增加農(nóng)渠1248.5m,增加農(nóng)渠單向分水口 145,增加農(nóng)渠 雙向分水口 12座，農(nóng)渠農(nóng)橋16座，新增斗渠382m單向分水口 4座，斗渠鋼閘門6扇， 拆除漿砌石7.92 立方米， 礫石墊層開挖10.56 立方米，礫石墊層11.94立方米，C15細(xì)粒硅砌石4.9立方米，二標(biāo)段共增加資金 232996.88 元， 補(bǔ)充合同總價款應(yīng)為2206015.83. 三標(biāo)段由武威市第三建筑安裝工程有限責(zé)任公司施工，因部分設(shè)計與實際不符，經(jīng)相關(guān)單位共同協(xié)商同意對部分工程量進(jìn)行了變更，三標(biāo)段減少套

18、襯農(nóng)渠4600m， 減少田間道333m增加土地平整土方量21840立方米，增加U型農(nóng)渠4425m 斗渠農(nóng)橋4座，農(nóng)渠農(nóng)橋12座，生產(chǎn)道4606m撒標(biāo)段共增加資金 144166.54 元， 補(bǔ)充合同總價款應(yīng)為：2824866.54 元。 四標(biāo)段由甘肅九州水電工程有限責(zé)任公司施工，該標(biāo)段部分工程量也進(jìn)行了變更，減少套襯農(nóng)渠598m減少套襯農(nóng)渠單向分水口 4座，雙向分水口 24座；增加U型農(nóng)渠16m， 斗渠農(nóng)橋1 座， 增加漿砌石農(nóng)渠345m， 見其實農(nóng)渠單向分水口24座，漿砌石農(nóng)渠雙向分水口 9座，田間道1115m四標(biāo)段共增加資金 92277.73 元，補(bǔ)充合同總價款應(yīng)為：2670677.73 元。從項目施工結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達(dá)到三控的預(yù)期目標(biāo)。在隴原監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，和涼州區(qū)國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴(yán)格要求。本著獨立、科學(xué)、 公正的工作態(tài)度在委