8D質(zhì)量改進(jìn)報告

1、項目名 稱責(zé)任單位項目來 源整改級別日 期完成日期組 長目標(biāo)8D質(zhì)量改進(jìn)報告牽頭單位：朝柴采購部完成日期：_1D:成立小組1、成立時間:2、人員分工:廳P姓名組內(nèi)職務(wù)所在部門聯(lián)系電話組內(nèi)工作分工備注13、實施計劃:廳P工作內(nèi)容實施要求完成時間責(zé)任人備注2D:問題說明1、特性失效模式分析:廳P特性失效模式控制要素控制要求備注122、原因分析3、市場表現(xiàn)：C、朝柴發(fā)動機(jī)故障情況4、現(xiàn)生產(chǎn)表現(xiàn)：5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：（說明：國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗指導(dǎo)書等）6、改進(jìn)目標(biāo)：現(xiàn)狀： 目標(biāo)：3D:臨時措施1、現(xiàn)生產(chǎn)臨時措施：（說明：按控制要求及要素制定臨時處理措施）2、市場處理措施（方案）

2、：（說明：如向朝柴提供維修及故障判定的指導(dǎo)性材料及維修用樣件等，可向朝柴采購部提報相 關(guān)材料及樣件，由朝柴采購部統(tǒng)一向朝柴品質(zhì)控制部部提供書面指導(dǎo)性材料）4D:根本原因1、從人（人的要求）、機(jī)（工裝、設(shè)備、量檢具等）、料（零部件、實物等）、法（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品文件、工藝文件等）、環(huán)（環(huán)境因素等）等方面進(jìn)行分析（魚刺圖）：2、可能因素分析：（說明：通過市場和現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)查、信息分析、故障件分析等）廳P可能因素分析、試驗、確認(rèn)過程重要度所占比例備注一人二機(jī)三料四法五環(huán)重要度一一主要因素標(biāo)識為、次要因素標(biāo)識為、無關(guān)因素標(biāo)識為（說明：所占比例指按故障模式排列情況及所占百分比、重要度等情況進(jìn)行綜合分析，制定可 能

3、因素改進(jìn)所占的比例要求，以便有針對性地對所占比例較大的因素做為重點進(jìn)行改進(jìn)；各可 能因素所占比例累加和為100%無關(guān)因素為0%5D:制定措施并驗證1、實施計劃:廳P改進(jìn)內(nèi)容整改措施及要求完成時間責(zé)任人備注122、措施早期驗證:廳P整改措施及要求驗證過程整改效果驗證人（部門）備注12（說明：“驗證過程”是整改樣件的檢驗、臺架檢驗、壽命試驗、裝調(diào)檢驗、到廠家現(xiàn)生 產(chǎn)驗收、第三方檢驗報告、市場跟蹤情況、現(xiàn)生產(chǎn)跟蹤情況等，要有相關(guān)書面報告等驗證材料 做為附件）3、市場處理方案：（說明：以指導(dǎo)市場維修、故障判定等，同時保證市場維修服務(wù)用件為改進(jìn)后零部件）4、改進(jìn)措施實施日期：首臺發(fā)動機(jī)出廠編號驗證結(jié)論責(zé)

4、任單位責(zé)任人下發(fā)技術(shù)問題通知書下發(fā)時間編R內(nèi)容簡介其它糾正措施廳P改進(jìn)項目責(zé)任單位責(zé) 任 人18D組長簽字確認(rèn)：6D:實施永久性糾正措施3、改進(jìn)措施實施日期：2008 首臺發(fā)動機(jī)編號：8D組長確認(rèn)：責(zé)任單位責(zé)任人市場跟蹤結(jié)論完成時1可零部件名 稱、圖號2007 年 故障率整改目標(biāo)值2008年市場跟蹤實際故障率4月5月6月7月8月9月10月11月 月月12月備 注廳P5D措施永久性措施1措施11、產(chǎn)品文件更改情況（說明：圖紙更改、相關(guān)更改通知、技術(shù)通知單等固 化材料）2、工藝文件更改情況：（說明：裝調(diào)工藝、檢驗工藝、檢驗指導(dǎo)書、通知 單等固化材料）3、工裝、設(shè)備、量檢具的配備（更改情況）4、21、產(chǎn)品文件更改情況（說明：圖紙更改、相關(guān)更改通知、技術(shù)通知單等周 化材料）2、工藝文件更改情況：（說明：裝調(diào)工藝、檢驗工藝、檢驗指導(dǎo)書、通知 單等固化材料）3、工裝、設(shè)備、量檢具的配備（更改情況）4、8D組長簽字確認(rèn)：7D:預(yù)防措施相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)防措施修訂相關(guān)