產(chǎn)銷計劃與控制

1、產(chǎn)銷計劃與控制第一條：產(chǎn)銷計劃之擬定（1）營業(yè)單位于每年12月初依據(jù)當年度銷售實績及公司目標訂定下一年度“銷售預(yù)計表” （如圖3-3） ,經(jīng)核準后，轉(zhuǎn)送生管單位作為生產(chǎn)目標的依據(jù)。（2）產(chǎn)銷單位對已接訂單及營業(yè)部預(yù)計量應(yīng)匯總記錄， 作為編訂“生產(chǎn)建議表”及“生產(chǎn)計劃日程表”（如圖3-3）之依據(jù)。（3）每月定期由產(chǎn)銷中心召集營業(yè)部等有關(guān)人員召開“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會”取得協(xié)調(diào)后，由生管課依協(xié)調(diào)會議之決定編訂“生產(chǎn)建議表”經(jīng)總經(jīng)理核定后據(jù)以編訂“生產(chǎn)計劃日程表”。（4）每月初由營業(yè)部制作“產(chǎn)銷比較表（如圖3-5）,轉(zhuǎn)產(chǎn)銷中心匯總制作“產(chǎn)銷預(yù)估表（如圖3-6） ,作為生產(chǎn)計劃之依據(jù)及掌握生產(chǎn)動態(tài)、檢討產(chǎn)銷狀況

2、之用。第二條：產(chǎn)銷控制1受訂作業(yè)處理方式：1使用單據(jù)有“訂貨單M（如圖3-7）,M交期/訂貨變更單（如圖3-8）及特殊規(guī)格訂貨單（如圖3-9）。2制造課只對訂貨單作產(chǎn)銷安排，非現(xiàn)貨M欄打鉤的機種、臺數(shù)必須做入庫、打包應(yīng)有的各項處理作業(yè)，M現(xiàn)貨M欄打鉤部分不需要處理。3如屬于需修改的機種，無論需修改的內(nèi)容如何，其為達成訂貨單所列的規(guī)格，而需變換的材料，則由制造課負責(zé)申請及領(lǐng)取。4制造課將需要修改的產(chǎn)品連同材料以及欲達成的產(chǎn)品規(guī)格，特性及相關(guān)的資料，一并送交組裝課修改。5訂貨單的完成，以制造課接到訂貨單，至產(chǎn)品制造完成，并填寫入庫單于成品倉庫人員簽認后完成。6OEM的訂單，由生管課負責(zé)安排所使用的

3、機種批次，以及提供訂貨單給各相關(guān)的單位。7除OEM的訂單之外，其余為達成訂單規(guī)格或完成訂貨單，需做任何修改或處理的訂貨單，由制造課提供資料給各相關(guān)的單位，修改的產(chǎn)品由制造課安排。8制造課完成訂貨單的日期，以訂貨單所簽交的日期的前一日計算。9材料零件訂單，由制造課領(lǐng)取訂單所列的材料，交包裝組執(zhí)行打包及入庫作業(yè)。訂單所需材料沒有庫存時，由制造課開出零星采購申請單據(jù)以中請材料，采購依照申請單進料，進料后仍由制造課領(lǐng)取材料交包裝組處理。2受訂變更時的處理方式：a制造課依照“交期/訂貨變更單所列的變更事項及內(nèi)容，變更制作原訂貨單，成為變更后的訂貨單、機種、臺數(shù)、規(guī)格、配件及交期。原訂貨單未變更的項次，則

4、依照原訂貨單所列內(nèi)容生產(chǎn)。b交期/訂貨變更單所列的項次與原訂貨單所填的項次相同，如欲增加的機種為原訂貨單沒有時，則以原訂貨單所列最后項次加1個碼續(xù)編.c交期/訂貨變更單的處理方式與訂貨單相同3生管特案處理方式：a生管課因訂貨單的需求而需要在某個特定日期完成時，由生管課填寫M生產(chǎn)特案處理單M（如圖3-10）交指定的負責(zé)人處理。b負責(zé)人依照“生管特案處理單于特案單所規(guī)定的完成日期以內(nèi)達成生管課所交付的工作。c負責(zé)人有權(quán)安排為達成特案單所需配合的各相關(guān)單位的工作進度及任務(wù)，各相關(guān)單位亦需配合負責(zé)人的安排進行作業(yè)。d負責(zé)人于接單后，需積極、主動達成任務(wù)，如因疏忽而使工作無法達成時，負責(zé)人與各相關(guān)人員得

5、接受應(yīng)有的處分。第二章生產(chǎn)計劃第一條：生產(chǎn)安排a生產(chǎn)課依總經(jīng)理核準后之生產(chǎn)建議表“擬定M月生產(chǎn)計劃表M轉(zhuǎn)送制造部及資材部b依資材部、采購課、物料課、組裝課等單位所訂定的完成日期，調(diào)整生產(chǎn)日程并分析生產(chǎn)日程天數(shù)（如圖3-11）呈副總經(jīng)理以上人員核定后實施。c生產(chǎn)單位將已調(diào)整并核定后之生產(chǎn)日程安排表轉(zhuǎn)制造部各課及資材部作為生產(chǎn)及備發(fā)料之作業(yè)依據(jù)。第二條：產(chǎn)能負荷計劃每月25日，制造課及組裝課需提出次三個月生產(chǎn)臺數(shù)的計劃表（如圖3-12）,并需計算所需人力與工時（如圖3-12）呈副總經(jīng)理以上人員核定后實施。第三章生產(chǎn)管制第一條：生產(chǎn)通知制造部各單位依據(jù)生產(chǎn)課提出之生產(chǎn)日程安排表及生管特案處理單進行生

6、產(chǎn)工作。第二條：制程管制1在制品移轉(zhuǎn)需使用“半成品移轉(zhuǎn)單“（如圖3-14）生管單位據(jù)以管制在制品數(shù)量。2包裝完成品入庫需填用M成品入庫單（如圖3-15）03為掌握生產(chǎn)進度，生管單位提供之半成品移轉(zhuǎn)單M及成品入庫單匯總成M機種別生產(chǎn)管制表（如圖3-16）04生管課可視交貨進度通知包裝組優(yōu)先辦理入庫。第三條：異常處理1組裝課若遇生產(chǎn)進度落后或異常發(fā)生時，應(yīng)隨時知會生管單位處理，重大異常應(yīng)填寫M異常日報表（如圖3-17）呈副總經(jīng)理以上人員核示。2制造課遇生產(chǎn)異常時得填寫M異常日報表，于當日下班時交副總經(jīng)理。3制造課完成訂貨單的日期，訂貨單所簽交日期的前一日計算，若無法完成時，應(yīng)事先提報于異常訂單日報

7、中。4若未能于訂貨單簽交日期前一天完成時，于該日即需填寫于“延遲訂單欄，且寫出延遲后的交期。5制造課填寫的延遲后交期，得經(jīng)副總經(jīng)理核準后始生效用。第四條：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會之召開生產(chǎn)單位依狀況、產(chǎn)銷配合或生管特案情形等召集有關(guān)人員召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并依協(xié)議事項作為會議記錄，據(jù)以調(diào)整生產(chǎn)進度.第四章生產(chǎn)績效及工時檢討第一條：工作檢討每月5日前，組裝課及制造課需依實際生產(chǎn)狀況，提出上月產(chǎn)量及工時檢討報告3-18）、工作檢討報告（如圖表3-19）。第二條：工時分析定期（3個月）由組裝課及制造課提出或修正“機種別單臺標準工時明細表”（如圖表3-20）,作為生產(chǎn)安排之參考。第三條：生產(chǎn)績效檢討每月5日前，生管單位需依產(chǎn)銷狀況提出“生產(chǎn)管理績效評估表”（如附圖表3-21）,呈報副