20XX年暑假人事管理大學(xué)生實(shí)習(xí)報告范文內(nèi)容

1、20XX年暑假人事管理大學(xué)生實(shí)習(xí)報告范文內(nèi)容導(dǎo)讀： 實(shí)習(xí)目的：通過三個月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn) 流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ)；通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū) 的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對 hr方面的自 己看法。實(shí)習(xí)時間：實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容：一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。 第一個月主要是了解廠區(qū) 三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管 理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門， 較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解

2、的生產(chǎn)流程做如下匯報：制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎 /切 割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、 粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入 制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分 為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝 爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工 段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝 車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時，我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

3、進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的 努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正 軌。 二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門 人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步 增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在 人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣 告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng) 絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線 工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣

4、 告招聘等；而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專 場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆 生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們 人資部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) XX年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選 會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，取得了良好的效果。 實(shí)習(xí)目的：通過三個月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流 程，為本職hr工作打好基礎(chǔ)；通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的 工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對 hr方面的自己 看法。 實(shí)習(xí)時間：xx-x-x至xx-x-x 實(shí)習(xí)部門：制造一部、 制造二部、制造三部，人力資源部。

5、 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參 與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容： 一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月 主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人 力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報： 制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、 破碎/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過程又細(xì)分為鑄片、 氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后 就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段 又細(xì)分為，稱粉、壓

6、制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序 ；燒結(jié)工段又細(xì) 分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部 加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn) 入包裝車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時， 我又詳細(xì) 的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確 了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 順利的得以接手，并相應(yīng)的 步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂 單逐步

7、增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增 加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通 常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如， 對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員 招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才 市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主 要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于 此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) xx年應(yīng)屆畢 業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院

8、專場招聘會， 取得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè)形 象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他 企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更 是體現(xiàn)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律 意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人， 必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。 針對我 們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。比如保密協(xié)議不需 每個人都簽署，只需設(shè)計(jì)這方面的人員即可，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對來 我廠實(shí)習(xí)人員。而相對崗位的實(shí)習(xí)

9、計(jì)劃，這個協(xié)議又不是很適合。如 果每個人都簽署，既浪費(fèi)資源，又不具有實(shí)際意義。對于培訓(xùn)I,從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)部分人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、 部分骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培 訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的機(jī)會。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉， 卻不知思 想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的能力，很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，規(guī)范化培訓(xùn)體系。 當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項(xiàng)工作是個長期的過程。對于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平 化管理，因到20xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理基本 符合管理要求。

10、而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認(rèn)識 到，這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技 術(shù)方面達(dá)成一個共贏點(diǎn)。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理 思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性。 當(dāng)然每種方式都不 能一條腿走路，否則難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深刻感觸到“誠信下的責(zé)任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對 不足。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目標(biāo)。人們常說“十年磨一劍”， 我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨 練出光芒。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)習(xí)期間對我的關(guān)系， 感謝同事們對

11、我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理， 管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng) 導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采！今年暑期我在中國人壽保險公司成都分公司進(jìn)行了為期一個月 的實(shí)習(xí)。我實(shí)習(xí)的部門是該公司的培訓(xùn)I部。 培訓(xùn)部的職責(zé)是對本公司 的保險推銷人員（即外勤人員或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，幫助他們掌握推銷的方法，提高他們的推銷技巧，從而一實(shí)習(xí)目的通過本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度， 更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的整合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知 識，使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。此外本次實(shí)習(xí)對我完成實(shí)習(xí)報告

12、起到很重要的作用。所有的帳記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也 要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間 費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算 機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要 復(fù)查兩三次才行。走進(jìn)消防，防患未然XX級6班暑假社會實(shí)踐活動報告在這個已 經(jīng)透著一絲涼意的季節(jié)里，天津塘沽發(fā)生了一起讓無數(shù)人為之悲哀的 爆炸事件。前去救援的消防人員中，有不少人都已經(jīng)犧牲。所以我們 班將這次社會實(shí)踐的地點(diǎn)定在青島市消防博物館里。按照院xx系的統(tǒng)一部署和要求，我的xx學(xué)院寒假實(shí)習(xí)活動開始， 主要開展家電維修等活動?，F(xiàn)將這次實(shí)習(xí)的相關(guān)情況報告一、 實(shí)習(xí)內(nèi) 容和過程。我來到了楊樓鄉(xiāng)，我的第一站是楊樓鄉(xiāng)的中心一一楊樓村。社會是一個很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識聯(lián)系于社會。實(shí) 踐是學(xué)生接觸社會，了解社會，服務(wù)社會，運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的 最好途徑。下面是小編為您整理的護(hù)士人民醫(yī)院實(shí)習(xí)實(shí)踐報告，想了解，訪問。時光匆匆，又是一年就這樣過去了，太多的