



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、立式加工中心的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局 7支梯隊(duì)排座位老金按:加工中心是最常見的數(shù)控機(jī)床, 品牌眾多,價(jià)格差別也相當(dāng)?shù)拇蟆?到底差異在哪里呢?且聽老金評(píng)說(shuō)。 老金孤陋寡聞, 請(qǐng)沒(méi)有被提到的加工中心廠家釋懷, 此文也純屬個(gè)人看法,如有不同意見請(qǐng)盡管拍磚。世界上第一臺(tái)加工中心是1958年由美國(guó)卡尼-特雷克公司首先研制成功的。它在數(shù)控臥式鏜銑床的基礎(chǔ)上增加了自動(dòng)換刀裝置。 北京機(jī)床研究所1975 年試制出中國(guó)第一臺(tái)臥式加工中心JCS-013 , 1978年試制出中國(guó)第一臺(tái)立式加工中心JCS-018。也有說(shuō)法是 JCS-013實(shí)際上是北京第二機(jī)床廠制造的。當(dāng)年,中國(guó)和世界的技術(shù)距離是17年。如今, 中國(guó)目前的加工
2、中心技術(shù)應(yīng)用基本和世界同步, 在精度和穩(wěn)定性方面和世界一流水平有比較大的差距。為什么同樣一臺(tái)850立式加工中心(X 向行程為 800mm , Y 向行程為 500) ,國(guó)外和國(guó)產(chǎn)有很大的價(jià)格差距,為什么國(guó)產(chǎn)品牌之間也有相當(dāng)?shù)膬r(jià)差?老金把國(guó)內(nèi)外典型的立式加工中心廠家分為 7類, 以最常規(guī)的廠家標(biāo)準(zhǔn)配置三軸850立式加工中心為例(僅針對(duì)主力機(jī)型,各廠家配置會(huì)有所不同) , 來(lái)談?wù)勥@7類產(chǎn)品的特點(diǎn)。通過(guò)排隊(duì)和對(duì)比,做出一個(gè)對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床所占位置的正確分析。每支梯隊(duì)的區(qū)分讓老金大傷腦筋,本文所提到的廠家均為經(jīng)受多年市場(chǎng)考驗(yàn)得以生存的企業(yè), 其產(chǎn)品售價(jià)基本得到市場(chǎng)認(rèn)可, 產(chǎn)品售價(jià)基本能體現(xiàn)他們的產(chǎn)品配置和實(shí)
3、際價(jià)值。 最終決定以大致售價(jià)作為依據(jù),這種劃分實(shí)際上并不很科學(xué),也是沒(méi)有辦法的辦法。第1梯隊(duì) -超一流選手:潛心走自己的路,讓歷史去評(píng)價(jià)吧第1梯隊(duì)中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國(guó)哈默、德國(guó)奧美特、德國(guó)巨浪等品牌,屬于加工中心領(lǐng)域的超一流選手,售價(jià)大于150萬(wàn)。無(wú)論從外觀內(nèi)在,還是設(shè)計(jì)水平及創(chuàng)新性,抑或加工能力和加工精度, 幾乎無(wú)可挑剔。 精工細(xì)作,精益求精,機(jī)床加工精度極高,產(chǎn)量很低。因價(jià)格實(shí)在太貴,使用成本實(shí)在太高,用戶往往在迫不得已的情況下才會(huì)選購(gòu)。第1梯隊(duì)的加工中心品牌形象高高在上,對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)只可遠(yuǎn)觀不可褻玩矣,猶如機(jī)床中的超級(jí)跑車。 曲高和寡,
4、 采購(gòu)和使用成本的高昂直接導(dǎo)致市場(chǎng)應(yīng)用率非常之低。 售價(jià)雖高,利潤(rùn)不一定高, 品質(zhì)雖好,經(jīng)營(yíng)不一定好,光鮮之后的轉(zhuǎn)身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經(jīng)被瑞士阿奇夏米爾集團(tuán)收購(gòu)、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購(gòu)不由聯(lián)想起世界頂級(jí)超級(jí)跑車布加迪威龍,叱咤車壇的背后是4度轉(zhuǎn)手的悲慘。機(jī)床的品質(zhì)由床身材料優(yōu)劣、 機(jī)械加工水平、 零部件質(zhì)量、 裝配質(zhì)量以及生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)來(lái)確保, 機(jī)床裝配質(zhì)量始終靠人工保證,不象汽車、 家電等產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝配。裝配技工水平有高有低, 機(jī)床批量生產(chǎn)又有苛刻的交貨時(shí)間限制, 正因?yàn)槿绱耍?大批量生產(chǎn)的機(jī)床很難保證很高的水平,這也是為什么世界上銷量排名前十名的機(jī)床廠商無(wú)法進(jìn)入第
5、1梯隊(duì)的原因。第2梯隊(duì)-壓陣高手:家大業(yè)大名氣大,坐鎮(zhèn)工廠好幫手 第2梯隊(duì)中的德國(guó) DMG 、德國(guó)斯賓納、德國(guó)斯塔瑪、日本森精機(jī)、日本大偎、日本馬扎克、日本牧野、日本豐田工機(jī)、美國(guó) MAG 、美國(guó)哈挺喬堡、意大利菲迪亞、西班牙達(dá)諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳,是世界一流機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的主力機(jī)床,售價(jià)定位80-150萬(wàn)。這些選手均常年位居世界機(jī)床銷售額榜單的前列。 普遍中小批量生產(chǎn), 管控到位, 品質(zhì)很好僅用于生產(chǎn)高利潤(rùn)的產(chǎn)品。價(jià)格相對(duì)第 1梯隊(duì)來(lái)說(shuō)比較接地氣。第2梯隊(duì)廠家推廣力度大、市場(chǎng)占有率高、專門解決高難機(jī)械加工問(wèn)題,鼎鼎大名幾乎超過(guò)第1梯隊(duì)。 對(duì)于有一定規(guī)模的機(jī)械加工企業(yè), 如果沒(méi)有幾
6、臺(tái)第2梯隊(duì)選手坐鎮(zhèn),都不好意思說(shuō)自己的產(chǎn)品是一流的。有些企業(yè)的機(jī)床絕大多數(shù)是中低端的,也會(huì)買個(gè)一兩臺(tái)第2梯隊(duì)機(jī)床來(lái)充門面, 專供接單和客戶參觀之用。 這和奧迪車雖說(shuō)不是頂級(jí)豪華車卻可以成為公務(wù)車首選的道理是一樣的。第1 、 2梯隊(duì)在產(chǎn)品品質(zhì)、科技創(chuàng)新方面大幅領(lǐng)先。目前,天然或者人造大理石床身技術(shù)、床身恒溫技術(shù)、直線電機(jī)驅(qū)動(dòng)、滾珠絲桿中心冷卻、重心驅(qū)動(dòng)、超快速換刀機(jī)構(gòu)、高速電主軸等先進(jìn)技術(shù),均率先應(yīng)用在第 1、 2 梯隊(duì)的產(chǎn)品中。第1 、 2梯隊(duì)幾乎是瑞士人、德國(guó)人、 日本人的天下, 他們的嚴(yán)謹(jǐn)和這三個(gè)國(guó)家始終如一重視技能培訓(xùn)的傳統(tǒng)是他們能制造出優(yōu)秀機(jī)床的根基。 10年內(nèi), 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入第1、
7、2梯隊(duì)的機(jī)會(huì)很渺茫。第3梯隊(duì) -攻堅(jiān)好手:不埋怨不放棄,解決問(wèn)題是要點(diǎn)中日合資北一大偎、中日合資小巨人馬扎克、美國(guó)哈挺喬堡、美國(guó)哈斯、韓國(guó)斗山、韓國(guó)現(xiàn)代、韓國(guó)三星、臺(tái)灣永進(jìn)、臺(tái)灣東臺(tái)、臺(tái)灣臺(tái)中精機(jī)、臺(tái)灣快捷、臺(tái)灣高峰等品牌,是國(guó)內(nèi)一線機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的主力機(jī)床品牌。售價(jià)在45-80萬(wàn)之間。生產(chǎn)一流產(chǎn)品的企業(yè)雖然也使用第 1、 2 梯隊(duì)的機(jī)床,但由于采購(gòu)成本太高, 實(shí)際大批量使用的還是以第3梯隊(duì)的機(jī)床為主。這些機(jī)床結(jié)實(shí)耐用、可靠穩(wěn)定,關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子,是確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的好幫手。第3梯隊(duì)大多是國(guó)外及臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)在國(guó)內(nèi)的合資品牌或者在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),在機(jī)床的生態(tài)環(huán)境中扮演了狼的角色,對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)機(jī)床業(yè)
8、的技術(shù)、管理及營(yíng)銷水平,起到了相當(dāng)積極的作用。第4梯隊(duì) -實(shí)戰(zhàn)主力:實(shí)力不俗斗志揚(yáng),忙頭苦干望前程北一、北京機(jī)電院、南通科技、新瑞、紐威、日發(fā)、海天、大金、臺(tái)灣麗馳、臺(tái)灣大僑、臺(tái)灣大立、臺(tái)灣友佳、臺(tái)灣麗偉、臺(tái)灣艾格瑪、臺(tái)灣綺發(fā)等品牌,是一、二線機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中的主力機(jī)床品牌。價(jià)格在32-45萬(wàn)左右。第4梯隊(duì)的機(jī)床市場(chǎng)保有量不亞于第3梯隊(duì),雖說(shuō)在穩(wěn)定性和精度保持性方面略遜于第3梯隊(duì),因?yàn)閮r(jià)格更加平易近人,同樣成為了高水平機(jī)械加工企業(yè)中的主力機(jī)型。這支梯隊(duì)的企業(yè)由國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和一些臺(tái)灣企業(yè)大陸工廠組成,稍稍努把力就有可能對(duì)第 3梯隊(duì)造成威脅, 特別是幾家民營(yíng)國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)起點(diǎn)高、 進(jìn)步快, 很有希望在
9、幾年之后躋身于第3梯隊(duì)。第5梯隊(duì)-萬(wàn)金油:不挑食不挑活,什么都干什么都做沈陽(yáng)、寶雞、云南、大連、長(zhǎng)征、漢川、寧江、凱達(dá)、聯(lián)強(qiáng)(新浙) 、青海一機(jī)、魯南、杭機(jī)、寶佳、皖南、捷甬達(dá)、永華、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的加工中心,在任何一個(gè)角落里的機(jī)械加工企業(yè)里都有可能看到。售價(jià)大致25-32萬(wàn)。部分品牌也會(huì)推出一些偷工減料的特價(jià)機(jī)型,不推薦使用。這個(gè)價(jià)位區(qū)間的850立加在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)銷售數(shù)量最大,最能被普通機(jī)械用戶所接受,屈指數(shù)數(shù)品牌有一兩百家之多, 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。什么臟活、 累活、 沒(méi)人干的活都是這些機(jī)床在做,工作環(huán)境相應(yīng)比較惡劣,恒溫恒濕環(huán)境的優(yōu)越環(huán)境與他們無(wú)關(guān)。這支梯隊(duì)至少有一半
10、的廠家采用組裝光機(jī)的方式生產(chǎn)立加, 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重, 進(jìn)入門檻比較低。如果工廠規(guī)模相當(dāng)、管理合理,不同品牌品質(zhì)之間的差異很小。選擇這支梯隊(duì)的機(jī)床需要用戶具備比較強(qiáng)的應(yīng)用能力, 可以根據(jù)自己的實(shí)際需要靈活選擇最適合自己的機(jī)床部件和選配件,用對(duì)、用好機(jī)床可以生產(chǎn)出讓人刮目相看的產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)機(jī)床幾大巨頭完全有能力造出第 3、 4 梯隊(duì)的立加,卻對(duì)自己放松要求, 自甘平淡混跡在第5梯隊(duì)打價(jià)格戰(zhàn),拿著國(guó)家的巨額補(bǔ)貼去做與中小企業(yè)爭(zhēng)利的事情,叫人說(shuō)什么才好呢?幾大巨頭頻繁的并購(gòu)國(guó)外機(jī)床企業(yè)沒(méi)有給自身產(chǎn)品和市場(chǎng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提升,卻得到了 “國(guó)外機(jī)床品牌摧毀者 ” 的外號(hào),問(wèn)題出在哪?第6梯隊(duì)-經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型:能用
11、就是不浪費(fèi),夠用就是好選擇海滕、百事特、一鳴、大森、鼎亞、海特、力創(chuàng)、鼎泰、中博等小品牌機(jī)普遍選用低端品牌數(shù)控系統(tǒng),大約銷售價(jià)格18-25萬(wàn)。部分企業(yè)為組裝光機(jī)的生產(chǎn)模式。第6梯隊(duì)的機(jī)床由于企業(yè)相對(duì)規(guī)模較小, 品質(zhì)規(guī)范化管理方面差于第5梯隊(duì)。同時(shí)為了降低成本, 零部件選購(gòu)方面也會(huì)選用一些廉價(jià)品牌, 對(duì)穩(wěn)定性可能會(huì)造成一定影響, 嚴(yán)格的出烤機(jī)和出廠檢驗(yàn)是降低機(jī)床出廠故障率的好方法。對(duì)于產(chǎn)品精度要求不高、采購(gòu)預(yù)算比較緊張的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),第6梯隊(duì)的加工中心是不錯(cuò)的選擇。西門子808D 的出現(xiàn)也讓這個(gè)梯隊(duì)的立加多了數(shù)控系統(tǒng)的選擇。第7梯隊(duì)-省錢首選:認(rèn)真細(xì)致選對(duì)人,創(chuàng)業(yè)起步好幫手第7梯隊(duì)為代裝游擊隊(duì)組
12、裝的加工中心,付出代價(jià)小于18萬(wàn)。做法是用戶自行購(gòu)買光機(jī)、 數(shù)控系統(tǒng)、 絲桿、 刀庫(kù)等部件, 然后代裝游擊隊(duì)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)組裝,品質(zhì)水平和場(chǎng)地條件、代裝游擊隊(duì)的工作情緒直接相關(guān), 品管等 QC 流程是沒(méi)有的。服務(wù)質(zhì) 量不用動(dòng)腦也能知道。這個(gè)檔次的加工中心一般用的是臺(tái)灣新代、寶元或者是國(guó)產(chǎn)的凱恩帝、廣州數(shù)控系統(tǒng),三菱M70和FANUC 0I-MATE MD 也很常見。絲桿導(dǎo)軌用的品牌也不差,其他部件則是抱著能省 則省的態(tài)度去采購(gòu)。如果你和代裝游擊隊(duì)的私交很好,而且該代裝技師的水平很高,自己又懂點(diǎn)機(jī)械和電氣維修,那么恭喜你已經(jīng)大大降低了機(jī)床的采購(gòu)和使用成本。如果不具備這三個(gè)條件中的任何兩項(xiàng), 那么你付出的使用代價(jià)可能會(huì)比采購(gòu)第前至第5梯隊(duì)更高。囊中羞澀的創(chuàng)業(yè)者用此方式購(gòu)買立加的比例較高,購(gòu)買時(shí)請(qǐng)注意兩項(xiàng), 一是要反復(fù)調(diào)研, 深入了解機(jī)床光機(jī)、零部件的品質(zhì)以及機(jī)床驗(yàn)收方法,二是要調(diào)查代裝游擊隊(duì)的口碑。總結(jié)語(yǔ):7支梯隊(duì)的立加廠家組成了一個(gè)菱形,菱形上頂點(diǎn)代表第1梯隊(duì),從上往下隊(duì)伍不斷壯大,菱形左右兩點(diǎn)之間的連線代表第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 種子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與戰(zhàn)略選擇考核試卷
- 藤制品市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)考核試卷
- 生物技術(shù)在食品安全生物技術(shù)檢測(cè)中的應(yīng)用考核試卷
- 豆類種植的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力提升考核試卷
- 竹筍采集技術(shù)及其保鮮處理考核試卷
- 稻谷加工產(chǎn)品市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)考核試卷
- 呼吸窘迫護(hù)理
- 環(huán)保設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)調(diào)研合同
- 培訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
- 節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共同制定與推廣合同
- 店面出讓股權(quán)協(xié)議書
- 心理健康課件主題班會(huì)
- 2025年家政服務(wù)行業(yè)考核考試試題及答案
- 江蘇省南通市2025屆高三三模語(yǔ)文試題(含答案)
- 護(hù)理6大核心制度
- 零信任網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)
- 壓力容器使用年度檢查報(bào)告(范本)
- 實(shí)行保健食品制度
- Purchase Order模板參考模板
- VISIO圖標(biāo)大全(完整版)
- 退料作業(yè)流程(生產(chǎn)退料)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論