項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度知識(shí)講解

1、學(xué)習(xí)資料經(jīng)營類項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度1 目的為規(guī)范集團(tuán)投資決策的基本程序，以化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部和各分子公司。3定義經(jīng)營類項(xiàng)目指以盈利為目的，周期長、投資較大，一般采取有限責(zé)任公司等獨(dú)立法人形式長期運(yùn)營的項(xiàng)目。4職責(zé)1.1 集團(tuán)投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目信息匯總、完成項(xiàng)目建議書 ，并提交董事長辦公會(huì)研究。1.2 集團(tuán)事業(yè)部或董事長指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性報(bào)告編制，并提交董事長辦公會(huì)討論。1.3 董事長辦公會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書 、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 、項(xiàng)目立項(xiàng)的審批。5 文件內(nèi)容5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目立項(xiàng)由三步工作完成：提交項(xiàng)目建議書 ； ；審

2、議項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ；決策立項(xiàng)。5.2 項(xiàng)目建議書各類項(xiàng)目信息由投資發(fā)展中心匯總、 完成項(xiàng)目建議書 ，并提交董事長辦公會(huì)研究。5.3 項(xiàng)目可行性項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 由集團(tuán)事業(yè)部或董事長指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制，并提交董事長辦公會(huì)審議決策。僅供學(xué)習(xí)與參考5.4 外聘如在項(xiàng)目論證過程中需要外聘專家或機(jī)構(gòu)，另行規(guī)定。5.5 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)董事長辦公會(huì)審批立項(xiàng)后，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理。投資發(fā)展中心登記立項(xiàng)，并下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 ；人力資源中心據(jù)此調(diào)配項(xiàng)目組人員；財(cái)務(wù)管理中心憑此注入開辦資金。5.6 本制度 與投資項(xiàng)目紅黃綠燈管理制度 、 股權(quán)激勵(lì)制度等制度配套執(zhí)行。6 相關(guān)文件投資項(xiàng)目紅黃綠燈管理制度 、 股權(quán)

3、激勵(lì)制度7附件附件一項(xiàng)目任務(wù)書 、附件二項(xiàng)目可行性研究報(bào)告8附則8.1 本制度由董事長辦公會(huì)制訂和執(zhí)行，投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。8.2 本制度自頒布之日起生效。學(xué)習(xí)資料附件一:項(xiàng)目任務(wù)書編碼:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)日期項(xiàng)目監(jiān)管部門計(jì)劃總投資額首期投資額項(xiàng)目內(nèi)容簡介項(xiàng)目人力 資源 配置項(xiàng)目資金投入計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃安排項(xiàng)目要求投資發(fā)展中心意見董事長意見說明：表中內(nèi)容可附表說明附件二項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編碼：X X項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：（簽章）編制時(shí)間：審 核：（簽章）XX集團(tuán)有限公司編制僅供學(xué)習(xí)與參考學(xué)習(xí)資料1、目錄說明：由于一份可行性報(bào)告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和

4、閱讀人員將報(bào)告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。2、正文內(nèi)容：它是可行性報(bào)告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容；2.1 項(xiàng)目概況主要包括：項(xiàng)目名稱及背景、項(xiàng)目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、等基本條件，項(xiàng)目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明；2.2 市場調(diào)查和分析對擬開發(fā)的項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并做出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價(jià)、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。2.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目開業(yè)、項(xiàng)目前

5、期運(yùn)營等階段安排好項(xiàng)目的進(jìn)度。2.4 項(xiàng)目投資估算對項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析評(píng)估。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實(shí)相符，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。2.5 項(xiàng)目資金籌集方案及籌資成本估算根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和投資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。項(xiàng)目必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。2.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；依據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制定、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目的角度對項(xiàng)目的盈利能力、償債能力等項(xiàng)目從財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行的一種方法。 具體包括項(xiàng)目的成本預(yù)測基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)計(jì)損益表、 預(yù)計(jì)

6、資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運(yùn)用表的編制，以及進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等，據(jù)以分析投資的效果。2.7 不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度， 為項(xiàng)目運(yùn)作過程中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供可靠依據(jù)。同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，為投資者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及風(fēng)險(xiǎn)來源提供參考。2.8 可行性研究的結(jié)論根據(jù)對相關(guān)因素的分析和各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值，對項(xiàng)目的可行與否作出明確的結(jié)論。2.9 研究人員對項(xiàng)目的建議對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計(jì)。3. 可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目投資預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1 營銷開支概算3.1.1 項(xiàng)目前研究及可行性研究的開支3.1.2 項(xiàng)目策劃的開支3.1.3 銷售策劃的開支3.1.4 廣告開支3.1.5 項(xiàng)目公司日常運(yùn)作的開支3.1