職員競聘上崗演講稿范文

1、職員競聘上崗演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、同事們：在這里我以平常人的心態(tài)， 參與銀行員工競爭上崗演講 稿。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機 會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應 人事制度改革的召喚， 在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價 值。經過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提 高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛 酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積 極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中 完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在 以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務 當好主管

2、，三是為一線員工當好后盾。 具體說就是擺正位置, 當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我 也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣： 在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬， 吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮 別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成 功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個 一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客 觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空 位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時， 我會盡最大

3、努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時， 我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點。當行領導之間意見不一致時， 我會從幾位領導所處的角 度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡 斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多 理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的 話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛 心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新 中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工競聘上 崗演講稿得到認可，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格 要求，嚴

4、密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以 共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶 動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦 事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去 善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們 一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。 我將用制度和崗位職責去管理 我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進 一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為"。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重 視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有 效化。讓

5、辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間 關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地， 培養(yǎng)人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美 好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。假如組織和大家信任，能讓我擔當此重任，我將樹立“五 種意識”，作為保證。一是樹立學習意識。刻苦鉆研，業(yè)務熟練，解決辦事“有 本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的 行家里手。二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全 局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體 的利益關系，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的 各項任務。三是樹立創(chuàng)新意識。當今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們 不斷探

6、索和創(chuàng)新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的 思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造 性。四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重 擔、無私奉獻、敢于承擔責任的境界和胸懷。從小事做起， 從自身做起。協(xié)助各級領導做好各項工作，起到一個承上啟 下的作用。五是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人 心、集中智慧、充滿生機、形成合力；只有講團結，靠大家 的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當好參謀助手。我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。如果我有幸競聘上崗演講稿范文，我將有理由讓各位領導相信這樣一句話：今天你們給我一個上崗的機會，明天我 將還給大家一個成功的驚喜。 因

7、為我相信：去做不一定成功， 不去做就永遠不會成功！我也相信：認真做事，只能把事情 做對，用心做事，才能把事情做好！各位領導，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學會了如何 做事業(yè)；公正而有責任感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做 人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原， 我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自我，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與能力描繪由錦繡的前景。 我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人 生經歷，我們的生命將因此而更加絢爛。奧林匹克運動有一 句口號，“參與即是勝利”。因此，勝利屬于我們每一個人?！奥仿?/p>

8、修遠兮，吾將上下而求索?！弊詈螅乙砸环鶎β?lián)來結束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開” 下聯(lián)是 “敗亦無悔， 去留無意隨云卷” ， 橫批是 “與時俱進”不管結果怎樣， 今后， 我將一如既住的勤奮學習， 努力工作。謝謝大家。尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會， 憑借幾年來的工作經驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信， 讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉， 使自己的工作能力和綜合素質得到提高， 我將十分珍惜

9、這次提高自己、 鍛煉自己的機會。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。我叫 * ，籍貫陜西， * 年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6 年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作， 目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。首先我談談對項目部門及崗位職責的認識項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而 能否準時、優(yōu)質的完成全部工作，關鍵

10、在于項目團隊的領導 者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自 己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計 劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完 成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調能力，執(zhí)行 力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目 部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工 作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強， 所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守， 勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經驗不斷豐 富，知識儲

11、備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講， 我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一 個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到 了各級領導的幫助和認可， 使我今天有信心來參加這次競聘 演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經理這個職位：第一、具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指

12、導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞， 能以主人翁精神為公司利益而拼搏！ 因此， 我相信，無論從政治素質、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1、通過協(xié)調能力解決工程管理難題：單位內部的協(xié)調。掌握公司內部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協(xié)調， 從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。其他相關單位的協(xié)調。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設， 有效的保證工程施工過程

13、造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。施工單位協(xié)調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外， 對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。2、通過有效管理，推進項目又好、又快開展加強對監(jiān)理單位管理。 工程施工過

14、程中應以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。加強施工單位管理。對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執(zhí)行者。 因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、 進度流程等管理。 特別是對項目經理的管理，要求項目經理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理。第三、我有豐富的工作的經驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積

15、累 了豐富的經驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。 工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定 的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在 工作中能夠做到兼顧大局， 較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問 題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐 勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質 不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結同事，在項 目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā) 揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情 而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和 組織協(xié)調

16、能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿 這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn) 自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明： 當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作 實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力， 創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級 領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地 的突生做好以下幾個方面的重點工

17、作：一、創(chuàng)新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作 為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理 工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。 在項目實施的全過程中， 嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質量進行全 面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行 審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少 合同外支由；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按 照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢 查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序 施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織

18、竣 工驗收，保證工程質量。三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原 理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將 不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提由糾偏的措施，使項目 實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使 項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工 成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工 作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每 一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方 便查找。五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先 進的管理經驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人 員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和 工作效率。六、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代 是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習, 或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加 強學校，在