企業(yè)員工績效考核細則

1、共享知識分享快樂績效考核細則* 年3 月 10口頁眉內(nèi)容企業(yè)員工績效考核細則一、績效考核的目的：1 .不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2 .加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3 .不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；5 .通過考核結(jié)果的合理運用 （獎懲或待遇調(diào)整、 精神獎勵等） ， 營造一個激勵員工奮 發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1 .公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)

2、準(zhǔn)。2 .定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法，綜合部每兩周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（ 2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。3 .企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人員進行考核。4 .企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。5 .評分標(biāo)準(zhǔn)采取2： 3： 5 的辦法：本人評價占 20%，員工評價占30%，上級評價50%。6 .靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。 不同崗位、 不同層次、不同

3、時期兩者考核重點不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%，定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量80%，定性20%其他崗位：定量80%，定性20%。士HXS _定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作； 每周考核會安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 ）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)） 。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長：副

4、組長： 成員：工作職責(zé)：1 .組長負責(zé)主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考核會在周六組織召開。2 .負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3 .負責(zé)各部門“定量考核”的評價。4 .負責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同） 。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明： （各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（ 1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就

5、輕，否則扣相關(guān)人員各3 分。（2）評分小計=自評分X 20%+員工評價分X 30%+上級評價分X 50%。（ 3）考核時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），否則視為工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分5 分。（ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟損失500 元以上） ，或存在重大安全隱患，本部門本次定量考核積分酌情扣除。（ 5）考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 1-3 分

6、。（ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣 3-5 分。8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員a 工作過程的正確性c 工作方法選擇的正確性e 解決問題的能力5 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：b 工作結(jié)果的有效性d 工作的改進和改善f 責(zé)任意識、個人品格2. 定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)A. 定量考核：1.部門負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.企業(yè)規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣1分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣5分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣

7、1-3 分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進行考核扣10分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 1-3分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視 給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣3-10分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)各種證件的年審，扣5-10分。h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。（1）生產(chǎn)負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職）：a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則，按照企業(yè)內(nèi)部細則規(guī)定的各項合格率指標(biāo)，

8、當(dāng)月各種產(chǎn) 品平均合格率指標(biāo)低于的，扣3-15分，產(chǎn)生質(zhì)量問題的：一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給企業(yè)能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能 源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專檢發(fā)現(xiàn)扣3-7分。重大質(zhì)量問題.（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣4-15分。b.成本管理：按照企業(yè)提供的成本分析表進行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本，成本控制率低于96%,扣3-10分。c.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 1次扣2分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)給予加分 1-5分

9、。d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣1-5分；違章操作：未造成設(shè)備事故，扣1-5分，造成設(shè)備事故扣3-5分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣1-5分。e.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)造成損失的大小扣1-5分。f.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣1-3分。h.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣1-3分；未按企業(yè)規(guī)定進行考核扣 3 分。（ 2）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn)a.做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時，否則扣 1-20分。b .實發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或差錯，出現(xiàn)數(shù)量問題則扣1-5分。c.做到返貨及時處理，未按規(guī)定返貨，扣 1-10分。d.控制發(fā)貨損耗

10、，監(jiān)督、核實、上報當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護發(fā)貨人員等行為，否則扣1-15分。c .負責(zé)發(fā)貨車輛的各項費用審核與日常維護保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則扣1-10 分。f.負責(zé)發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕安全事故，否則扣1-10 分。g.發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否則扣 1-5 分。（ 3）倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 1-10 分。b .庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污）， 否則扣 1-5

11、分。c .物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣1-15分,私自發(fā)貨（料）扣 1-15 分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好庫存產(chǎn)品報表。否則每次扣 1-5 分。c .保管員每月底前進行物資盤點，財務(wù)部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣1-15分。f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣 1-5 分。g.部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣 1-5分。（ 4）材料員考核標(biāo)準(zhǔn)：a.做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣 1-5分。b.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購

12、扣 1-15分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣 10 分。c.對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)，否則扣 3-20分。d.做到采購應(yīng)及時、準(zhǔn)確，對材料價格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價廉，否則扣3-15 分。c .嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣 3-15分。f .做到對相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣 1-5分。g.采購報帳應(yīng)及時，否則扣1-5分。h.采購借款未按規(guī)定報銷扣1-5分。（ 5）技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)：a.作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣 1-4分。b.安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時超前，否則扣 1-8分。c.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于 3次，檢查不得失真，否則扣1-5分。d.

13、質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣1-5分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣 1-10 分。c .收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進措施、新舊產(chǎn)品施工管理， 否則扣 1-5 分。f .對技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣 1-10分。g.完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣1-5分。h.負責(zé)安裝隊伍的選擇，對安裝隊有關(guān)的合同、交底、進度計劃、成本的落實，否 則扣 1-5 分。i.檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進度，否則扣1-15分。g.對安裝隊伍安全施工負責(zé)，按照安全事故的大小扣1-15分。k.及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣

14、 1-3分。（ 6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：a.提量做到及時、準(zhǔn)確，否則扣1-10分。b.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟失扣 1-10 分。c .對各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對生產(chǎn)廠長、班組長進行技術(shù)交底工作，否則扣 1-15 分。d .配合技術(shù)安裝部部長對產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細的檢查報告，否則扣 1-10分。c .積極與施工單位進行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶意見，否則扣 1-10分（1） 查記錄失真，扣1-5分。g.對所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細、認(rèn)真核實，標(biāo)明各種材料用量，表示應(yīng)明白，分析應(yīng)準(zhǔn)確，否則扣 1-15分。（7） 銷售部經(jīng)理的績效考核細則a.未

15、完成每月的月銷售任務(wù)，包括個人和部門，各占50%,個人完不成的10萬之內(nèi)扣 1 分，每差 10 萬扣 2 分。部門完不成的 20 萬之內(nèi)扣 1 分，每差 20 萬扣 2 分。b.未完成（年）規(guī)定的客戶數(shù)，個人每差1個扣1分，部門每差5個扣1分。（個人和 部門各50%） 。c 因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣 1-10 分，因此給企業(yè)造成損失的，扣 10-15 分。d.舊款回收（每月）：未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差10萬扣3分，10萬之內(nèi)扣2分.e.對市場和區(qū)域的管理：沒有去管理扣 5分，管理的力度不大、效果不明顯扣 1-4 分。f.對部門的工作沒有計劃安排，扣 3分。工作安排的效果不明顯扣1-2分

16、。j.對本部門的業(yè)務(wù)情況必須有書面記錄、 有確切的了解（包括個人），否則扣1-4分。對本部門業(yè)務(wù)純粹不了解的扣 5 分。h.與各部門沒有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣 1-2分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣 3分。1 .對的各項制度未執(zhí)行，扣3分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣1-2分。g.對上級安排的工作和指示沒有做，扣 3分。做的不完整，效果不明顯扣1-2分。k.對本部門和客戶遇到的和提出的問題，及時定出解決方案和及時解決客戶提出的問題，否則扣 1-4 分。沒有方案，不解決問題扣 5 分。（8） 銷售人員績效考核細則a未完成每月的銷售任務(wù)，未達到 10萬扣1分，每差10萬扣3分。b、因為主觀原因按合同未卡貨和未回

17、款的，扣 3-5分，因此給企業(yè)造成損失的扣 6-20 分。c、未按要求保存客戶檔案資料【包括的內(nèi)容參照銷售管理細則】，差一份扣1分d、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個扣2分。e因?qū)^(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對企業(yè)造成損失或影響扣3-6分。f、對上級布置的工作或領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度：未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行不全面，效果不明 顯扣 2 分，頂撞上級的一次扣 3-5 分。g、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否則差一次扣 1-3分h、 業(yè)務(wù)人員每天必須參加晨會， 詳細認(rèn)真填寫銷售日記， 匯報前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作，否則缺一次扣 1 分。i 、按規(guī)定的時間完成并上交工作總結(jié)和工作計劃（本月的銷售

18、任務(wù)量、回款數(shù)、合同的份數(shù)、發(fā)貨量） 。否則扣 1-5 分B 定性考核： 由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1 .總則：（ 1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/ 較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及企業(yè)管理狀態(tài)評定。（ 2）評分小計=綜合部評分X 70%+自評分30%（ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響） ，本部門本次定性考核積分酌情扣除。（ 4）定性考核總分20 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。2

19、 .細則（ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書 ）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無安全管理制度扣 3 分。 （如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守門等崗位落實安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 3 分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守企業(yè)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣1-3分。d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等， 否則扣綜合部

20、1-3 分。 崗位 員工規(guī)定使用防護用品， 愛護安全用品、 設(shè)施等，否則扣1-3 分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長 1-3分，查出安全隱患未按要求整改的扣 1-5 分。f.事故處理：發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業(yè)要求執(zhí)行時扣 1-10 分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 1-5分，部門發(fā)生物品丟失 事件扣 1-10 分。（ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 1-5 分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原

21、材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放， 倉庫物資要定位碼放， 所需物品要能立即取出； 工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 1-5 分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 1-5分d.上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 1 分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10 分、副組長5 分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣2分。b.曠工扣3分

22、。c.未按規(guī)定請假扣3分。（ 4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團結(jié)的言行， 不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1-5分。b.企業(yè)員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1-5 分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 3分。d.企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門1-5分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣 5 分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人3分，。i.工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人 3分。j.廠區(qū)打架、罵人

23、者扣當(dāng)事人1-3分。k. 員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人2 分。1 .工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。m 工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人1 分。n.以下情況由企業(yè)部從本周總分中扣除：（ 1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作） ，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30 分。（ 2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10 分。（ 3）未如實填寫考核表的，扣5 分。（ 4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣 10 分。（ 5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5

24、分。六、考核獎懲辦法1 .企業(yè)層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A 類：積分95 分以上B 類：積分85 95分C 類：積分75 85分D 類：積分75 分以下2 .物資獎懲：對中層干部 ：中層干部工資中的績效工資作為考核工資。A 類：按績效工資的120%計發(fā)B 類：按績效工資的100%計發(fā)；C 類：按績效工資的80%計發(fā)；D 類：按績效工資的30%計發(fā)。說明：1 .加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到企 業(yè)表揚的加10分。差錯扣分：

25、未列入考核計劃范圍，但給企業(yè)帶來損失或不良影響。2 .自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？?核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。 經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀 的總結(jié)。企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部一崗位：一技術(shù)員 姓名一一一一時間：20年月一日別 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我 評價員工 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計1.提量及時、準(zhǔn)確10士 7E量考核（80 分）2.原始資料的收集、整理103.對生產(chǎn)任務(wù)單進行技術(shù)交底 工作154.與施工單位進行技術(shù)溝通協(xié) 調(diào)105.檢查記錄56.配合產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的 檢查工作107.任務(wù)單清晰明了158

26、.其他工作5士7E性考核（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)自于介員工M介部'1評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 崗位：材料員 姓名_一時間：20 年 月 日丁類別工作任務(wù)分自我評員工部門領(lǐng)評分項目內(nèi)容與目標(biāo)數(shù)價評價導(dǎo)評價小計士 7E考核（80 分）1.各種材料的性能、價格、產(chǎn) 地的熟知102.按計劃采購153.米購的材料質(zhì)量、數(shù)量204.弄虛作假、回扣等現(xiàn)象155.各種材單收集與

27、整理56.報帳應(yīng)及時57.采購借款58.其他工作5士7E性考核（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)自于介員工M介部'1評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部一崗位：發(fā)貨員 姓名 時間：20年月日1y別 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分 數(shù)自我評價員工評介本部門評 價評分 小計士 7E量考核（80 分）1.發(fā)貨數(shù)量及時、局效202.發(fā)貨票據(jù)的準(zhǔn)確性103、發(fā)貨破損情況154返貨處理情況105.車輛

28、費用審核與日常維護保 養(yǎng)工作106.工人工作紀(jì)律與安全管理107.對外服務(wù)5士 7E性考核（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)田普介員工評介部門評價評分1.員工出勤62.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）23.員工違紀(jì)24.安全隱患25.班前會議26.合理化建議27.團隊整體面貌4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：一生產(chǎn)部一崗位：保管員一姓名時間：20年月一日別項目 ，、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評價員工評 價部門領(lǐng)導(dǎo) 評價評分 小計士 7E量考核（80 分）1.物資保管102.出入庫制度執(zhí)行情

29、況303.出庫入庫單的填寫54.盤點155.報表106.紀(jì)律57.其他工作5士7E性考核（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)自am介員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."124.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負I部門：生產(chǎn)導(dǎo)人：b三_：若B績效考卜亥總經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)部崗位：生也負貢人姓名.時間：20一E月日別項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我 評價員工評價部門領(lǐng)導(dǎo) 評價評分 小計士 7E量考核（80 分）1.生產(chǎn)計劃完成情況72.成本、質(zhì)量、數(shù)量要求353.生產(chǎn)過程控制5

30、4.設(shè)備維護25.消耗指標(biāo)56.安全生產(chǎn)37.各項制度執(zhí)行情況58.事故處理29.本部門員工考核310.現(xiàn)場管理1011.上級安排工作完成情況3士 7E性（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)田普介員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人：總經(jīng)理:中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技術(shù)安裝部崗位：負責(zé)A姓名 時間：20年月日“類別 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我 評價員工評 價部門領(lǐng)導(dǎo) 評價評分 小計士 7E量考核（80 分）1.與各

31、部門的協(xié)調(diào)、溝通42.技術(shù)人員任務(wù)提量及時103.產(chǎn)品質(zhì)量檢查154.對任務(wù)單核對、檢查105.完成投標(biāo)內(nèi)容工作36.安裝隊伍的選擇107.安裝質(zhì)量的檢查158.對裝隊伍安全施工59.安裝的驗收、結(jié)量510.上級安排工作完成情況3士 7E性（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)自am介員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人:總經(jīng)理:中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部.一崗位：銷建經(jīng)理一姓名 時間：20年月.日歲別 項目、工作任務(wù)

32、 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我 評價員工評 價部門領(lǐng)導(dǎo) 評價評分 小計士 7E量考核（80 分）1.銷售業(yè)績（含個人和部門）152.客戶數(shù)（含個人和部門）83.回款情況（個人和部門）154.舊款的回收比例155.整體的市場區(qū)域管理情況56.工作計劃安排的有效度37.對業(yè)務(wù)的掌握情況58.與各部門的溝通、協(xié)調(diào)39.各項制度的執(zhí)行情況310.上級安排工作完成情況311.解決問題的方某及時、后效。5士 7E性（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)自am介員工評價部門評價評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度4加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責(zé)人：總經(jīng)理:企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部一崗位：業(yè)務(wù)員 姓名時間：20年月一一日蕓別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)明介員工 刑介部門領(lǐng)導(dǎo) 明介評分 小計止量考核（80 分）1.客戶檔案資料管理32.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)33.員工業(yè)績204.回款情況【卡貨得執(zhí)行力度】205客戶數(shù)量106.區(qū)域的管理.87.上級布置的工作執(zhí)行度88.晨會的參加和填寫銷售日記59.工作總結(jié)和計劃3止性考 核（20 分）考核項目分?jǐn)?shù)評價員工rn介部可介評分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23."24.行為規(guī)范25.責(zé)任意識46.服務(wù)態(tài)度48.加減分原因：表揚加