人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項(xiàng)

1、人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項(xiàng)面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。 內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作、 面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題， 以及如何在面試中推銷(xiāo)自己等等。 以下是整理的人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項(xiàng)，歡迎閱讀！自信是敲門(mén)磚問(wèn)：您遇到過(guò)各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類(lèi)嗎？您比較欣賞哪一種？答：我將面試者大體分為四類(lèi)，狂妄自大型、過(guò)分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年 4 4 月，我們?nèi)肆Y源部要招聘一位英語(yǔ)培訓(xùn)師， 最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。 其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語(yǔ)不錯(cuò)，專(zhuān)業(yè)背景又比較吻合；另一個(gè)是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。 面試時(shí)， 那個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的

2、女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：我是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的， 相信我絕對(duì)更專(zhuān)業(yè)。 ”就在那一瞬間， 我心中的天平開(kāi)始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門(mén)主管。面試時(shí)不宜談薪水問(wèn)：現(xiàn)在很多求職者，面試時(shí)都會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)薪水，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？答：我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦， 我們公司不少管理人員都是從基層做起的。 家樂(lè)福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、 良好的溝通組織能力都有機(jī)會(huì)獲得提升。 待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過(guò)多談薪水會(huì)讓人對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑。先了解企業(yè)文化問(wèn)：面試前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，才能順利過(guò)關(guān)呢？答：應(yīng)聘不同的公

3、司會(huì)有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認(rèn)同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì)裝扮，如何使商品達(dá)到的視覺(jué)效果呢？1 1、簡(jiǎn)單介紹一下自己（這時(shí)候面試人員都是看我們語(yǔ)言的組織能力及表達(dá)能力，還看我們是不是怯場(chǎng)）；2 2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的（這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答）；3 3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)4 4、你如果被我們公司聘任的話(huà)，要求或希望的薪水是多少？5 5、你怎樣看公司經(jīng)常開(kāi)會(huì)或加班的事情？6 6、如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位7 7、你認(rèn)為這份工作最重要

4、的是什么？8 8、如果我是人力資源經(jīng)理，要招聘一個(gè)招聘專(zhuān)員所要具備的能力.我寫(xiě)的答案是：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式9 9、對(duì)于這一崗位，我的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么？我的回答是：我覺(jué)得我的優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿(mǎn)了強(qiáng)烈的熱情，目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn)，劣勢(shì)是我沒(méi)有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).1010、如果明知這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎？1111、某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部 1 1 周內(nèi)招聘到位。問(wèn)（1 1）你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通？（2 2）請(qǐng)擬寫(xiě)招聘計(jì)劃。1212、用于做儲(chǔ)備的 5 5 名大學(xué)生其中有 1 1 人適合劃入公司人才

5、梯隊(duì)內(nèi)，公司想將其培養(yǎng)成中層管理人員，請(qǐng)為該員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案1313、假設(shè)您是公司的招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快， 需要馬上招聘5 5名銷(xiāo)售人員和1 1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。 請(qǐng)問(wèn)您將怎么做？1414、如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王，您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同， 小王也同意，請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？（需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路）（小王的基本情況如下：20 xx20 xx 年 1111 月 1 1 日入職，簽 1 1 年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資 5500550

6、0 元；20 x820 x8 年月工資不變，20 xx20 xx 年 1111 月 1 1 日續(xù)簽無(wú)固定期限合同，20 xx20 xx 年年終獎(jiǎng) 1200012000 元；20 xx20 xx 年月工資 60006000 元，20 xx20 xx 年 6 6 月 1515 日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同1515、案例分析：20 xx20 xx 年 1010 月 1 1 日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三年合同，3 3 個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿(mǎn)前 1010 天，公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估， 認(rèn)為其不合格， 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(zhǎng) 1 1 個(gè)月試用期， 在第二次試用期滿(mǎn)前 5 5 天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)現(xiàn)他還是不合格，1 1 月 2828 日，公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬鷽Q定與其解除合同，但劉先生沒(méi)有任何形式的反饋， 現(xiàn)在劉先生要求公司給其 1 1 個(gè)月賠償金。 那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人，你該如何看待這件事，該如何處理？1616、小組討論：有 7 7 件事，根據(jù)自己的想法，在一天之類(lèi)把這七件事排序，并說(shuō)出排序的理由。1 1 .公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做準(zhǔn)備2 2 .有 2 2 位新員工入職3