路橋公司科技創(chuàng)新管理辦法

1、陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司科技創(chuàng)新管理辦法陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司2016年4月1 總則12 管 理 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 及 其 職 能13 科技創(chuàng)新的范圍24 項(xiàng) 目的 來 源 和 實(shí)施25 創(chuàng)新資金來源26 項(xiàng)目的 立 項(xiàng) 和 實(shí)施27 申報資料要求48 成果的鑒止49 科 技 創(chuàng) 新 成 果 獎勵410 附則6科技創(chuàng)新管理辦法1總則為了更好的推動公司科技創(chuàng)新提高工程施工的技術(shù)含量提高公司的科技創(chuàng)新能力和市場競爭力加強(qiáng)公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、成果管理等工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理推動公司的科技進(jìn)步同時 也為了獎勵在推動公司科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個

2、人充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化結(jié)合公司情況特制定本辦法。2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能2.1 為切實(shí)把科技創(chuàng)新工作落到實(shí)處成立公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組。組 長謝玉福 王繼升副組長李旭董強(qiáng)薛輝組 員陳宏濤茹新民王國峰岳娟王亞榮段博紅任炸韓公司科技創(chuàng)新日常工作由公司工管中心負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。2.2 職責(zé)2.2.1 貫徹執(zhí)行黨、國家和上級有關(guān)部門科技工作的方針、政策、各種技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 并結(jié)合本單位的實(shí)際情況宣傳、貫徹和落實(shí)。2.2.2 負(fù)責(zé)組織制訂公司的科技創(chuàng)新年度計(jì)劃并組織實(shí)施開展科技交流和科技服務(wù)及時總結(jié)存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.2.4 負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、

3、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定 評議或 驗(yàn)收、中報評獎、資料歸檔及其他相關(guān)的日常工作。2.2.5 對科技創(chuàng)新實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。一旦創(chuàng)新成果在公司推廣后所產(chǎn)生的效益要用數(shù)據(jù)作出分析、比較、評審 并記錄在公司的科技創(chuàng)新記載簿中將根據(jù) 貢獻(xiàn)大小給予精神或物質(zhì)獎勵。3科技創(chuàng)新的范圍。3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厲行節(jié)約降低成本。3.2 施工工藝的改進(jìn)生產(chǎn)效率的提高工程質(zhì)量的改善。3.3 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。3.4 適用于施工生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。3.5 施工設(shè)備和機(jī)具的改造。,3.6 管理方式和方法的改進(jìn)。3.7 的來源和實(shí)施。4.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)

4、營需要提出的項(xiàng)目。4.2 由公司有關(guān)部門或單位提出的技術(shù)支持需求。4.3 項(xiàng)目部出于改進(jìn)生產(chǎn)提高質(zhì)量等目的提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，包括“五小”活動“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作”。5創(chuàng)新資金來源公司設(shè)立科技創(chuàng)新基金保證科研經(jīng)費(fèi)的資金來源。公司每年按總產(chǎn)值的萬分 之六提取科研經(jīng)費(fèi)用于科技創(chuàng)新活動、 科研課題的開發(fā)與試驗(yàn)研究。同時采取有 力措施積極爭取國家或地方的科技經(jīng)費(fèi)支持。6項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。6.1 立項(xiàng)原則，根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況有 計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 明顯的課題進(jìn)行研究、開發(fā)和推廣。6.2 立項(xiàng)申

5、報6.2.1 科技創(chuàng)新小組根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，每年四季度提出下一年度主攻 方向和重點(diǎn)任務(wù)并制定公司年度科研課題開發(fā)計(jì)劃書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過后由公司統(tǒng)一下達(dá)科研計(jì)劃。公司所屬各單位根據(jù)計(jì)劃書結(jié)合本單位或部門的生產(chǎn) 實(shí)際情況組織申報。6.2.2 公司科技創(chuàng)新課題分 A B C類，每年下發(fā)年度計(jì)劃時，對每個課題 的類別加以明確。A類課題研究經(jīng)費(fèi)由公司投資；B類課題科研經(jīng)費(fèi)部分由申報 單位自籌，公司給予一定的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)； C類課題研究經(jīng)費(fèi)全部由申報單位自籌。6.3 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施。6.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，由課題組長全權(quán)負(fù)責(zé)課題的研究， 公司負(fù) 責(zé)對其實(shí)施監(jiān)督檢查。課題承擔(dān)單位應(yīng)組織人員精干、

6、 穩(wěn)定的課題組，課題組人 數(shù)及主要成員應(yīng)能滿足課題研究開發(fā)工作的需要。允許課題承擔(dān)單位通過技術(shù)入 股方式橫向聯(lián)合，跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員。承擔(dān)具體研究的課題負(fù) 責(zé)人、組長一般應(yīng)具有中級技術(shù)職稱，對承擔(dān)課題的研究方面有一定的造詣、有 一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力、有能力完成課題所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。6.3.2 課題組長要擬定創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、 儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位認(rèn)真組織實(shí)施可以按照開展QC、組活動形式進(jìn)行。工作小組進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí) 施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。對重點(diǎn)課題要組織評估，并根據(jù) 檢查評估結(jié)果提出

7、后續(xù)工作意見。6.3.3 公司的科研課題開發(fā)為非贏利性的技術(shù)創(chuàng)新活動撥付的課題經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用。由課題負(fù)責(zé)人使用，任何單位和個人均不得擅自挪用， 各級財(cái)務(wù) 部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦理審批和撥款手續(xù)。6.3.4 公司對A類和B類課題，實(shí)行課題合同制管理。工作小組實(shí)施從合同 簽訂到結(jié)算的全過程管理。C類課題，到公司質(zhì)量技術(shù)處備案，由課題承擔(dān)單位 自行管理。對凡列入B類的科技研究課題，在簽訂課題合同時除注明公司撥款金 額外，尚應(yīng)注明自籌金額和本單位財(cái)務(wù)部門的證明。在完成課題后，應(yīng)及時按合同約定向公司提交相應(yīng)的結(jié)算文件。6.3.5 對評審不合格課題必須在規(guī)定時間內(nèi)按評審意見整改逾期不整改者，余款將不撥付；

8、同時對已撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清理、回收并取消該課題承擔(dān)單位下一 個課題的申報資格。7申報資料要求。7.1 申報科技成果，由各單位按規(guī)定填寫申報書格式見附件 3,并附上 成果相應(yīng)的技術(shù)資料后，將全套資料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期 將不再受理。幾個單位共同完成的成果，由該成果的第一完成單位組織協(xié)調(diào)中報。7.2 為便于公司在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)信息，請各申報單位將各項(xiàng)目申報書的電子 文檔同申報書一起報送公司工管中心。7.3 申報書及附件必須填寫齊全，正式打印符合檔案管理要求。對不符合要 求的將不予受理。8成果的鑒定8.1 科技成果以是否適應(yīng)公司發(fā)展需要為主要檢驗(yàn)依據(jù)。 項(xiàng)目主要承擔(dān)人向直屬創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組提

9、交項(xiàng)目中報書和附帶技術(shù)資料后，由技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員進(jìn)行集體鑒定，以少數(shù)服從多數(shù)的方式投票表決通過。8.2 通過查新報告和有關(guān)技術(shù)部門權(quán)威鑒定具有開拓性意義的，可以由工管 中心協(xié)助申報各種等級的專利鑒定或技術(shù)進(jìn)步獎項(xiàng)。9科技創(chuàng)新成果獎勵。9.1 申請獎勵的條件。凡符合下列條件之一的，均可申報公司科技創(chuàng)新成果的獎勵。9.1.1 應(yīng)用于工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的新科技成果、 新技術(shù)、新工藝、新材料、 新產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)、勞動安全技術(shù)以及重大技術(shù)改造、技術(shù)革新研究成果、優(yōu)秀 的計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著的。9.1.2在推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果過程中、對解決關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點(diǎn)做

10、出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，從而使該項(xiàng)成果順利實(shí)施，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的9.1.3 在重大工程建設(shè)和公司技術(shù)改造中采用新技術(shù)、攻克技術(shù)難關(guān)、做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。9.1.4 引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，經(jīng)過消化、吸收，在施工生產(chǎn)方面有 所創(chuàng)新和發(fā)展，并已投入應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。9.2獎勵辦法公司每年召開一次科技工作會議，對優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新工作者等 進(jìn)行表彰獎勵。原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵， 也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大 小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。19.2.1 公司設(shè)立效益獎項(xiàng)。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新

11、成果進(jìn)行重獎。在創(chuàng)新項(xiàng)目完成時，計(jì)算取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算式見附件 1。從項(xiàng) 目取得的直接經(jīng)濟(jì)效益中提成 20啜勵提出合理化建議的集體或個人。9.2.2 對優(yōu)化施工方案 產(chǎn)生明顯效益的經(jīng)公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組評審確定,可按創(chuàng)新效益的20%寸有關(guān)人員給予獎勵，9.2.3 對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人進(jìn)行獎勵，除發(fā)給榮譽(yù)證書和通報表揚(yáng)外，還根據(jù)獲獎情況給予相應(yīng)的獎金獎勵。具體見表一所示。表獎項(xiàng)獎金公司級（元）地級市（元）自治區(qū)級（元）國家級（元）一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎科技創(chuàng)新成 果獎200015001000科技進(jìn)步獎40000300

12、00200006000040000300001500008000050000專利成果發(fā)明專利：30000 實(shí)用專利：20000外觀專利：20000獎項(xiàng)獎金公司級（元）地級市（元）自治區(qū)級（元）國家級（元）一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎技術(shù)進(jìn)步先 進(jìn)個人100020003000發(fā)表論文50010001500科技合理化 建議獎（項(xiàng)）500400300“五小”智慧 杯克賽1000800600優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng) 新工作者獎500注：地市、自治區(qū)、國家級技術(shù)進(jìn)步獎除按各級文件獎勵外，公司還按表一給予獎勵。發(fā)表 論文必須提供獲得稿酬的證明材料后才能按表一獎勵10附則10.1 申報科技成果要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，對弄虛作假或剽竊他人成果的 經(jīng)查屬實(shí)，將撤銷其獎勵，追回榮譽(yù)證書和獎金，并按情節(jié)輕重給予處分或通報 批評。10.2 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司路橋分公司附件1 產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目計(jì)算方法附件2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目中報書附件1產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目計(jì)算方法：節(jié)約金額=現(xiàn)行預(yù)算定額X工程量一（采取技術(shù)進(jìn)步措施后）實(shí)際施工費(fèi)用或 節(jié)約金額=按施工圖計(jì)算價一（采取技術(shù)進(jìn)步措施后）實(shí)際施工費(fèi)用在試行本計(jì)算辦法期間，請各單位結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行計(jì)算，并 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累