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1、啤酒行業(yè)智能化分銷【最新資料,WOR皮檔,可編輯】智能化分銷:百威的秘密武器在啤酒這么一個競爭殘酷的行業(yè),百威的經(jīng)銷商們不僅只是純粹依賴 人力資源,還充分利用信息技術(shù)的力量, 他們建立了一個名為“ BudNet” 的全國性的銷售智能系統(tǒng),這一系統(tǒng)對于百威的重要性和機密性絕不亞 于中情局的檔案對于美國政府的重要性和機密性。在美國,每到每年年初的超霸杯橄欖球總決賽的時候,人們或是成 群結(jié)隊擠在酒吧仰看電視,或是親朋好友相聚家中圍看電視。不論在哪 里啤酒總是少不了的,而電視里廣告總是少不了的,百威啤酒的廣告更 是少不了。今年也一樣,有著“啤酒之王”之稱的百威啤酒發(fā)揮由色, 所播的廣告把許多其他廣告中
2、都“喝趴下了”,因而又多了一頂“廣告 之王”的冠冕。2003年,百威啤酒在美國的銷售收入達到令同行艷羨的160億美金,市場占有率沖破50煙關(guān),這在一個經(jīng)濟明顯低迷、氣候十分反常、聯(lián) 邦政府對酒精攝入量的限制越來越嚴、對酒業(yè)抽稅越來越重的年代,實 在是一個令人驚嘆的表現(xiàn)。面對這個成績,百威的主要競爭對手不禁唏 噓不已、自嘆弗如。談到百威啤酒這一獨孤求敗的驕人戰(zhàn)績,人們 似乎總是要把其原因歸結(jié)到廣告上面,認為是廣告成功地塑造了百威的 品牌形象,是廣告成功地鎖定了一批忠誠的消費群體。但是,殊不知, 百威的成功還有一個不可忽視的“秘密武器”,那就是它那讓競爭對手 望塵莫及的強大的分銷系統(tǒng)。百威公司在2
3、002年的年度報告中給投資者的信中特別講到:“如果沒有勤勤懇懇工作的百威員工們和行業(yè)中最好的銷售渠道和釀造網(wǎng)絡(luò), 我們是不可能取得這樣的成功的。我們的600多個經(jīng)銷商在整個行業(yè)中是接受過最完善培訓(xùn)而且是最投入的一支銷售隊伍?!痹谄【七@么一個 競爭殘酷的行業(yè),百威的經(jīng)銷商們不僅只是純粹依賴人力資源,還充分 利用信息技術(shù)的力量,他們建立了一個名為“ BudNet”的全國性的銷售 智能系統(tǒng),這一系統(tǒng)對于百威的重要性和機密性絕不亞于中情局的檔案 對于美國政府的重要性和機密性??梢哉f,是這一系統(tǒng)使百威如虎添翼, 成為美國乃至世界啤酒業(yè)山林中當(dāng)之無愧的“百獸之王”一個經(jīng)銷商眼中的百威 BudNet系統(tǒng)那么
4、,這個BudNet系統(tǒng)到底有什么作用呢?讓我們來看看一個普通 的百威經(jīng)銷商是如何利用這一系統(tǒng)的吧:德雷克是百威眾多銷售人員中的一個,他經(jīng)管加州中部山區(qū)的 24小時便利店、酒品專賣店和飯店。德雷克裝備有便攜式的小型電腦,每到 一處他首先會調(diào)由應(yīng)收賬戶情況,確保沒有太多呆賬,然后他的小型電 腦會向他展示由4個星期來的貨物倉儲情況, 讓他了解過去的銷售情況, 包裝的置換情況,一切有關(guān)該零售店的細節(jié)包括銷售數(shù)量都一目了然; 然后他再跟零售商交談一會兒,加上自己在零售店的瀏覽,把自己所見 的一切再輸入電腦,當(dāng)然,這些也包括了該零售地點其他啤酒廠商的大 概情況,比如產(chǎn)品的置放和促銷推廣活動等。這可以說是順
5、便的競爭者 情況調(diào)查,不需多余的費用,卻能掌握一手的實際情況。當(dāng)?shù)吕卓送瓿?了對零售店的視察之后,他將掌上電腦和手機相互連接,向倉庫發(fā)生購 貨訂單,同時也將所有他的發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)及時地傳回給百威的銷售智能中 心。德雷克對于自己的工作總是很驕傲,因為他深深地意識到自己比那 些零售商更了解啤酒市場的情況,而不是僅僅銷售幾罐或幾箱啤酒。德雷克和他的銷售同伴們是百威BudNet這個系統(tǒng)中的很重要的一分子,他們就像是這個巨大的智能系統(tǒng)中的眼睛和耳朵,通過配銷渠道 給中心不斷地輸送各種重要數(shù)據(jù),包括銷售、零售店貨柜展示和拜訪以 及大大小小分銷商的經(jīng)營情況等。那么,BudNet是如何運作的呢?概括說起來,其流程如下:1 .百威的銷售代表使用手掌電腦或手提電腦接受新的銷售訂單,同 時采集競爭者的營銷動態(tài);2 .百威的供應(yīng)商將所有零散的數(shù)據(jù)歸攏整理,每天不間斷地傳輸給 百威總公司;3 .百威的品牌經(jīng)理們開始分析這些收集來的數(shù)據(jù);4 .百威品牌經(jīng)理們及時調(diào)整策略,同時向各大配銷商發(fā)生新的行動 指令;5 .配銷商們連接到BudNet,獲取最新的情況;6 .百威的銷售人員根據(jù)公司和配銷
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