如何做好項(xiàng)目工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、如何做好項(xiàng)目工程施工前的準(zhǔn)備工作三十年來，隨著改革開放的深入和由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換發(fā)展過程，建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，打造和建立了最佳的管理模式一一項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目從開工到竣工實(shí)行，權(quán)、責(zé)、利的全面管理。這一管理模式，對工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制，最大利潤的取得，有了可靠的保證。但是由于項(xiàng)目 管理人員的水平，經(jīng)歷的不同，工作責(zé)任心和精細(xì)程度的高低不一， 最后取得的效果也 有很大差異。所以項(xiàng)目施工的管理，首先重視項(xiàng)目部的組建，其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。 始終貫徹程序管理和精細(xì)管理，精細(xì)決定成敗。在建筑施工全過程中，最主要的管理工 作之一是準(zhǔn)備工作。下面重

2、點(diǎn)談?wù)劊汗こ添?xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，責(zé)任和重要性。建筑工程施工是將材料、設(shè)備利用人力和機(jī)械組織營造成設(shè)計要求的建筑物，所以項(xiàng)目施工是通過人和機(jī)械，按程序和較先進(jìn)的施工方法實(shí)現(xiàn)的。而且還要達(dá)到工期快、 質(zhì)量好、消耗少、安全無事故的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，起決定性作用的是人的因素。 組織機(jī)構(gòu)和施工方法的選擇是很重要的。組織和先進(jìn)施工方法產(chǎn)生于充分準(zhǔn)備工作中。準(zhǔn)備工作就像打仗一樣，必須“先謀后戰(zhàn)”，“不打無準(zhǔn)備之仗”，“兵馬未到， 草料先行”成功是給有準(zhǔn)備人的，“不做準(zhǔn)備的人，是準(zhǔn)備失敗的人”。施工也一樣， 缺乏計劃而盲目行動必然要失敗。所以項(xiàng)目施工管理人員首先要認(rèn)識準(zhǔn)備工作的重要 性，只有準(zhǔn)備工作

3、做得充分、全面、及時、細(xì)致，才能保證施工效率高、進(jìn)度快、質(zhì)量 好，成本低等施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備工作可以起到預(yù)見性的管理、控制、保證的作用， 從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)有熟悉圖紙、做施工圖預(yù)算、編制施工組織設(shè)計（除 施工部署、施工方法選擇外，還有施工進(jìn)度計劃，勞動力和材料、設(shè)備分期用量計劃。機(jī)構(gòu)組建分工、責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度）。外業(yè)有勘察施工場地、檢驗(yàn)三通一平（如甲方 委托還要做三通一平）復(fù)查甲方供給的水平高程控制點(diǎn)， 繪制施工總平面圖，搭設(shè)生活 臨建和材料堆放加工場地等0在準(zhǔn)備工作中有三個重點(diǎn)方面常被項(xiàng)目部忽視或后置，因而影響了項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、熟悉圖

4、紙：設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)。施工管理各專業(yè)人員和技術(shù)員、 預(yù)算員都 必須認(rèn)真熟悉，掌握設(shè)計意圖和主要尺寸、結(jié)構(gòu)要求。初步在腦子里形成一個工程立體 圖形。然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員（包括專業(yè)負(fù)責(zé)人）參加的圖紙初審。找出各專業(yè)設(shè)計圖存在的矛盾，掌握主要部位，施工難點(diǎn)及土建與水、暖、電專業(yè)之間交叉。 提示需要更改的建議條文。這項(xiàng)工作必須認(rèn)真做好。避免等到施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題， 造成停工、返工以免影響施工的順利進(jìn)行。二、施工圖預(yù)算編制：施工圖預(yù)算用途很大，它不僅是編制施工組織設(shè)計的依據(jù)， 也是造價和成本控制的依據(jù)。通過預(yù)算才能掌握工程的實(shí)物量、材料用量、施工機(jī)械種 類和臺班、各工種勞動力用量等。所以開

5、工前必須把預(yù)算做好，并達(dá)到及時準(zhǔn)確的要求。 為了工程施工分層、分期安排勞力和材料計劃，預(yù)算員最好分層、分項(xiàng)計算工程量，給 生產(chǎn)管理創(chuàng)造便利條件。三、編制施工組織設(shè)計：較大的施工項(xiàng)目，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下以一個單位 工程為對象，在施工圖紙到位并進(jìn)行設(shè)計交底后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有 關(guān)人員參加進(jìn)行編制研討。其內(nèi)容是要落實(shí)具體的施工組織，施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、 安全等措施，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定要求的內(nèi)容定稿上報審批。施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署。 它的對象是項(xiàng)目決策層。是項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo) 宏觀決策的技術(shù)管理文件，它對施工管理全過程，起到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是具 有規(guī)劃、協(xié)調(diào)和

6、控制的作用。施工組織設(shè)計、編制的內(nèi)容有全局性、快捷性、決策性、綱領(lǐng)性，從項(xiàng)目決策層角 度出發(fā)，突出“組織”兩個字和施工方案的選擇確定。前者關(guān)鍵是施工部署，它是施工 組織設(shè)計的靈魂。后者關(guān)鍵是選擇，它更多的是反應(yīng)方案的確定原則， 是如何通過更多 的方案比較，選擇施工方法。這些方法必須切合實(shí)際，符合規(guī)范，比較先進(jìn)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)全面，涵蓋工程從開工準(zhǔn)備到工程竣工、 驗(yàn)收的全部內(nèi)容。首先編制 者要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提示要求，二是編制者要遵守編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 我們在驗(yàn)查 時發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目沒有施工組織設(shè)計；有的施工組織設(shè)計是電腦上抄下來的， 只改換了 名稱，甚至仍將作廢的規(guī)程寫在上面。項(xiàng)目技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自著手編寫施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底的文字材料。 只有通過從開工到竣工，按步驟、按內(nèi)容要求進(jìn)行的思考，才能發(fā)現(xiàn)問題一一施工重點(diǎn)、 難點(diǎn)、銜接、交叉等。方面問題。發(fā)現(xiàn)了才能采取提前預(yù)控的措施，避免施工時才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)研究、現(xiàn)解決，影響工程順利進(jìn)行，甚至造成停工、返工，影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計是決策性文件，施工方案是施工性文件，技術(shù)交底是操作性文件，這 三位一體構(gòu)成技術(shù)一體基礎(chǔ)，一體化管理，它們都是一份充分獨(dú)立的文件，但互相間存 在差層次順序的關(guān)系，上一層次是下一層次的基礎(chǔ)，下一層次是對上一層次的深化和細(xì) 化。施工組織設(shè)計是編制施工方案的依據(jù)，施工方案是施工組織設(shè)計的延伸和補(bǔ)

8、充，又是技術(shù)交底的依據(jù)，三者密切相關(guān)，貫穿于項(xiàng)目的全過程，服務(wù)于項(xiàng)目的始終只有通過 一體化，才能實(shí)現(xiàn)工程最終目標(biāo)。下午 13 : 00 17 : 00B-實(shí)行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時間。3.1.2打卡制度.3.1.2.1 公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實(shí)行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、

9、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門

10、考勤員 （文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月 26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤 ，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄 ；3.2加班管理3.2.1 定義 加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對

11、超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在 4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2 員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必

12、須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3 員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5 加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1 : 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1 加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2 員工加班也

13、要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員（文員）負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員儀員）處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。3.2.3.3 部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 : 00 17 : 00B-實(shí)行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時間。3.1.2打卡制度3.1

14、.2.1 公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實(shí)行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)

15、后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月 26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明

16、，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存 休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況

17、下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3 員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5 加班工

18、資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1 : 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1 加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2 員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員（文員）負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員儀員）處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交

19、由部門考勤員（文員）保管。3.2.3.3 部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 : 00 17 : 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實(shí)行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處

20、理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8 參與手工考勤的

21、員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存 休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B-因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天