對提升公司執(zhí)行力的幾點思考

1、對提升公司執(zhí)行力的幾點思考暨城際置業(yè)啟動企業(yè)文化建設的前期策略經(jīng)過 3 年多艱苦卓絕的努力，城際 “” 這一品牌已在南海、甚至廣佛地區(qū)有了較高的知名度與美譽度，但實際公司還處于草創(chuàng)時期。目前，公司員工對待工作還較為積極主動，但凝聚力不太強，執(zhí)行力與創(chuàng)新力都有待提高。公司要實現(xiàn)“ 井噴式 ” 發(fā)展，要在幾年內(nèi)把“ 星港城 ” 項目做得輝煌至極，產(chǎn)生極大經(jīng)濟效益和社會價值。人“ ” 和 “ 人 ” 的執(zhí)行力起最為關(guān)鍵的作用，人心齊，泰山移。高效執(zhí)行力的團隊會給企業(yè)帶來極大的利益，會讓企業(yè)能更快的實現(xiàn)它所需達到的目標。強有力的執(zhí)行力，會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的

2、目標努力、奮斗。從而進一步增加了企業(yè)的凝聚力。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對城際置業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成“ 星港城 ” 這一戰(zhàn)略目標。簡單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務。員工高執(zhí)行力 .就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信 念分不開。成功不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠 不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標， 選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。 任

3、何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對， 則將一事無成。因此，城際置業(yè)的每一個員工在具體工作中必須隨時調(diào) 整自己的心態(tài)，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高員工的執(zhí) 行力，先分析一下目前員工執(zhí)行不力的幾個原因：一、責任意識不強。公司各個級別、各個層面的干部與員工都存在著“浮”“、懶"、，散"、虛”等問題，形勢變化了 仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于 衷，在非常時期 一一“星港城”項目上馬之際仍舊按部就班， 在關(guān)鍵時刻一一各項業(yè)務指標收官之時仍舊唯唯諾諾，面對 上級交給的任務，推諉扯皮，致使一些工作在實際操作上違 背初衷，落不到實處。極個別人甚

4、至高管對公司強調(diào)的經(jīng)營 紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策， 導致工作計劃在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。二、員工素質(zhì)不齊。由于種種原因，部分員工對執(zhí)行的 偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范， 導致在實施中難以收到預期的效果；有的對問題、意外估計 不足，導致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設計由解決問題的細節(jié)，而是反復向上級領(lǐng)導請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的 進度和質(zhì)量。三、有效溝通不多。部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象， 在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。 有的領(lǐng)導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏 充分信任度，沒有形成整體合力。由于

5、有效溝通較少，執(zhí)行 中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行效果大打折扣。四、督查力度不夠。公司一些管理崗位存在對具體工作 的指導、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或 檢查工作時前緊后松，跟進不力；有的對既定目標缺乏有效 的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要 求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科， 失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。針對當前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行 力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：一、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基 礎(chǔ)，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的 事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有責任

6、心的人，不是把責 任心桂在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責任心，精 力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精 益求精，就會積極主動地想辦法、由主意、拿措施、抓落實， 執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到 實處。二、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行 的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項 管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作， 企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、 有章可循“以制度管人、而非人管人” 的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設工 作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)

7、績考核制度、獎懲制度等 各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建 立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、 工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用 制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行 力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目 標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理 閉環(huán)。三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn) 略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的 主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理 人員建設。俗話說，上行下效上

8、梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者， 尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。四、要堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu)化、提高

9、職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務的順利實現(xiàn)。五、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實原因 ;不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。六、獎優(yōu)

10、罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果?？傊ㄟ^以上對提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應對策的實施，定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。強化員工的執(zhí)行力就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。那么對于我們企業(yè)和員工應該如何提高員工的執(zhí)行力呢？1 、 首先整體的力量決定與個體的力量企業(yè)有再好

11、的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場機遇，又再好的規(guī)范嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章 ,而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不會從天而降，他需要企業(yè)自身的引導和培養(yǎng)。能夠做到的高效執(zhí)行力的員工，才更有個人的發(fā)展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計劃、善表態(tài)；而做到是指重行動、重結(jié)果、是任務不折不扣的主動執(zhí)行，一個員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工作更優(yōu)秀，也才能在哪怕是平凡

12、的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業(yè)方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、做事先做人、專注、終身學習、對自己的職業(yè)忠誠等等，因為它們是提升員工執(zhí)行力的基石。2、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念敬業(yè)是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，要從我要做的被動心態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃有膽B(tài)。工作不要

13、60 分，在以結(jié)果為導向的工作環(huán)境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒有100 分，在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度，會導致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境，責任心會促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越。良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對工作的態(tài)度，心態(tài)決定一 切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由 于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人 士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支 配自己的人生，失敗者習慣于用消極的心態(tài)面對人生。成功 者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由

14、。成功往往 不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要 做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法， 采取快速的行動，盡快達到預期的目標。因此，員工在具體 的工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和 充沛的精力，為企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化發(fā)奮圖 強。先做人再做事：員工除了具有扎實的專業(yè)知識、足夠的 創(chuàng)造力，工作熱情、團隊精神外，更應該具有良好的道德品 質(zhì)。人才要先學會做人，再學會做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最 關(guān)鍵的結(jié)合點在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有 良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自 我豉勵，迎難而上是一個合格員工應具備的素質(zhì)。

15、因此，要 在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇于承擔 責任的人，做一個善于學習的人，做一個了解組織與他人需 要的人，做一個虛懷若谷的人。專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥 而不舍地運用在一個問題上的能力，大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間里做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上，隨 著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰，這 將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當你具備這 種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時候，成功自然會水到渠成，相伴 而來。終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是有能力比對手學習更快。自我學習，自

16、我提高的使命要終其一生， 終身學習是通過一個不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他 能激勵并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識、價 值、技能，并在任何任務、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性且 高效地運用他們。自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴格 的紀律性，這種紀律性源自于他們內(nèi)心的信念。一個積極主 動、忠誠敬業(yè)的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員 工?？梢哉f，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基 礎(chǔ)。3、員工應該做的工作樹立自己的目標：員工個人目標與企業(yè)目標并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實也是忠于自 己

17、，要時刻認為為企業(yè)工作其實也是為自己工作。因為自己 的利益來源于企業(yè)，如果企業(yè)沒有利益，個人利益就無從談 起。為自己工作其實就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作， 個人是企業(yè)大家庭的一員。做好本職工作：在極其平凡的崗位上，往往蘊藏著巨大 的機會。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更 正確、更專注，調(diào)動自己全部的智力，從舊事中找由新方法， 就能引起別人的注意，自己也會有發(fā)揮本領(lǐng)的機會，實現(xiàn)心 中的目標。一個人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有 著密切的關(guān)系。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)， 一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視 自己所做的每一項工作，即使是普通的工作

18、，每一件事都值 得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工 作。發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、 有著超強執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工作變 得更有意義，可以是復雜的工作變得簡單，可以是簡單的工 作做得更快、更好。創(chuàng)新行為不僅對公司有利，也對員工本 人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是否被 接納，進行的是否順利，都能顯示由你對公司熱忱和責任感。 當你把正確的創(chuàng)新意識注入到自己的工作中時，你就能極大 提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣，還必須不斷地精心 培育你的創(chuàng)造力。通過思想工作增強員工的責任

19、心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的 是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要 耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發(fā)揮思想政治 工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地 認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務教育力 度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任 務，提高危機感和緊迫感。通過技能培訓增強員工業(yè)務素質(zhì)，建立員工培訓體系， 加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和 精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作 實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期 限內(nèi)能夠獨立頂崗。同時，從自身生發(fā)，不斷加強學習、更新 觀念，不斷分析

20、、認識、提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良 習慣，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激 發(fā)員工的主動性。通過建立健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高。 提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束 機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。執(zhí)行力是評價員工工作能力的標準，執(zhí)行力是員工最重 要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當務之急就是塑造強大的執(zhí)行力。如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力？這個問題

21、主要有以下幾點：1 、傳達到位。公司領(lǐng)導都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100 %,總要學貓教老虎一一留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題： （ 1 ）可能本身的素質(zhì)不到位，不會傳達，傳達不明白； （ 2 ）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；（ 3 ）避免下屬知道的太多，保密 “” 一部分，把我和你說的做好 “就行了，不要問那么多 ” 。事情沒有傳達明白怎么會有好的執(zhí)行？所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行！2、力求簡單，防止問題

22、復雜化?，F(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則 GE 流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎？我認為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調(diào)制度化、流程化，應該根據(jù)實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N 個經(jīng)理 M 個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領(lǐng)導簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導說的 “ 執(zhí)行 ” ，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重

23、影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領(lǐng)導什么都要過問。3、明確人與制度、流程的關(guān)系。制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來，尤其是作為領(lǐng)導的人，好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因為人與制度、流程的關(guān)系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人？如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！4、要求、目標的合理化。有的目標是實現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實現(xiàn)，那是不可能的，就好像是 “ 跑步進入社會主義” 實現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現(xiàn)的就會努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現(xiàn)不了，不干了。這樣執(zhí)行力一定不會高，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負數(shù)。5、加強溝通，工作重心遷移。無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分了解了自己