存貨盤(pán)點(diǎn)總結(jié)材料報(bào)告材料

1、實(shí)用文檔存貨盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇一：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：201X年X月X日盤(pán)點(diǎn)范圍：XXX必司成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝材料倉(cāng)庫(kù) 一、企業(yè)基本情況(1)存貨實(shí)物管理XX部門(mén)為專門(mén)的存貨管理部門(mén)。負(fù)責(zé)XX的管理工 作，其中包括：XX全過(guò)程，并對(duì)各過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施 XXXXXXXXXXXX 等職能。XX部門(mén)為使用和管理的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各XX XXX X監(jiān)督與核算工作。XX部門(mén)，下設(shè)X X X X X X X X X X X X人員，并負(fù) 責(zé)X XXXXXXXXXX X工作，且X XXXX X人員對(duì) X X X X X X工作負(fù)有直接的責(zé)任。公司X X X X X X領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部

2、門(mén)和機(jī)構(gòu) 之間的全面管理，實(shí)施X XXXXXXXXXXX的決定 權(quán)。(2)存貨總賬、二級(jí)分類(lèi)賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部 門(mén)及相互銜接、對(duì)賬制度總賬和二級(jí)分類(lèi)賬設(shè)在X xxxxX部門(mén)，三級(jí)明細(xì)賬 設(shè)在X XXXXX,以XXXXX X形式存在。每月X X日由X X部門(mén)或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表，在該報(bào)表中根據(jù)XX部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根 據(jù)XX部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)生數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)XXX X X X將本月發(fā)生材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹公司200X年XX月XX日存貨情況如下：原材料65%半成品產(chǎn)成品其他合計(jì)存貨占公司資產(chǎn)總額的19%三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1、盤(pán)點(diǎn)參與人員 13% 19

3、% 3% 100%產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔 料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽(yáng)經(jīng)理等。2、客戶盤(pán)點(diǎn)情況由于12月是該公司的產(chǎn)銷(xiāo)淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤(pán)點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織 安排，并于200X年1月2日盤(pán)點(diǎn)結(jié)束。3、抽盤(pán)情況本次盤(pán)點(diǎn)采用事后抽盤(pán)方式，對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材 料、包裝材料的盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的 比例估計(jì)為60%&右。低值易耗品分散在各使用部門(mén)，價(jià)值低，未實(shí)施抽盤(pán)。4、存貨的碼放情況存貨堆放整齊，不同類(lèi)別的存貨按要求分庫(kù)或分區(qū)存 放；標(biāo)簽齊全，倉(cāng)

4、庫(kù)條件符合要求；殘次品分開(kāi)；倉(cāng)庫(kù)無(wú)代 保管品。5、存貨的管理情況保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保 管帳進(jìn)行核對(duì)。存貨的由入庫(kù)按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。6、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥 （散裝）、 煤）等監(jiān)盤(pán)的結(jié)果（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的？（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？（3）重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2）*水泥庫(kù)一般為圓柱體，庫(kù)高、庫(kù)空高、底面積直徑 可以通過(guò)皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤(pán)點(diǎn)人員自庫(kù)房頂端將皮尺向庫(kù)底探，水泥面與庫(kù)頂?shù)木嚯x

5、為庫(kù)空高，水泥的實(shí)高度=庫(kù)高-庫(kù)空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若 干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得由堆放體體積。8、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果公司在XX年12月31日至XX年1月3日無(wú)由入庫(kù)記錄； 盤(pán)點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng)。 所以，XX年1月2日的盤(pán)點(diǎn)結(jié) 果為XX年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤(pán)點(diǎn)表僅有實(shí)盤(pán)數(shù)量，無(wú)單價(jià)和金額， 保管賬存數(shù)未全部填寫(xiě)，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤(pán)數(shù)相核 對(duì)，盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定。從客戶提供盤(pán)點(diǎn)表之盤(pán)點(diǎn)數(shù)X XX%從實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率X XX%從盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)X XX %保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)XXX %四、結(jié)

6、論抽點(diǎn)人：XXXXX201X年X月X日篇二：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告對(duì)盤(pán)點(diǎn)及復(fù)盤(pán)的評(píng)價(jià)：1 .倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；2 .盤(pán)點(diǎn)工作及復(fù)盤(pán)工作很認(rèn)真；3 .對(duì)會(huì)計(jì)師需要的資料很配合。4 .監(jiān)盤(pán)結(jié)果總體評(píng)價(jià)：盤(pán)點(diǎn)配合度高，正確率很高。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先 準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日 上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

7、，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán).9、再次對(duì) 復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng) 庫(kù)分析差異原因，作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，同時(shí)提由差異調(diào)整中 請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng) 進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.首先就是倉(cāng)庫(kù)貨品存放太亂，一個(gè)型號(hào)的貨品多處存 放導(dǎo)致在盤(pán)點(diǎn)記錄時(shí)由現(xiàn)了同一款服裝多次記錄，給以后輸 盤(pán)點(diǎn)單造成了麻煩。新款都放到了

8、貨架上由現(xiàn)了這種問(wèn)題由于可以直觀的看到所以能及時(shí)的我由來(lái)；但是對(duì)于老款，放 到箱子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們 想把同款同時(shí)的我由來(lái)還真是不容易，只有把他們都扔到地 下，等著從別的地方找由來(lái)，弄的地上到處都是貨品。對(duì)于 這個(gè)問(wèn)題，我想如果在盤(pán)點(diǎn)之前能及時(shí)的把貨品歸類(lèi)，這個(gè) 問(wèn)題也是可以避免的。其次是我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)過(guò)程中與倉(cāng)庫(kù)人員溝通不及時(shí)，由現(xiàn)了漏盤(pán)的情況， 導(dǎo)致了盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確。 第 三，我們組在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)的查看了電腦記錄，也算是 做到了有據(jù)可依。對(duì)于實(shí)貨跟電腦上差異特別大的，我們可 以及時(shí)的去查找貨品，即使有的時(shí)候貨品當(dāng)時(shí)找不到，但是 我們也會(huì)記住哪個(gè)貨品還不齊全，在后面盤(pán)

9、點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了，就 盡可能的放到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一 個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)的過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)很多的毛衫實(shí)貨大于系統(tǒng)庫(kù)存，造成這種問(wèn)題的原 因有待于我們進(jìn)一步的去核實(shí)清楚，減少以后的工作失誤。第四，記錄人員由現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來(lái)發(fā)現(xiàn)的前期已盤(pán) 的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒(méi)有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問(wèn) 題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù) 記錄不準(zhǔn)確。像這種問(wèn)題只要我們細(xì)心是完全可以避免的。第五，輸單人員沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)電腦錄入的數(shù)據(jù)與手工記錄 的盤(pán)點(diǎn)單相互對(duì)賬、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了錄入電腦不準(zhǔn)確，致 使要從頭核對(duì)盤(pán)點(diǎn)單，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第六，盤(pán)點(diǎn)人員沒(méi)有

10、意 識(shí)到倉(cāng)庫(kù)里分的正品倉(cāng)，殘品倉(cāng)，返修倉(cāng)的重要性，未能及 時(shí)的跟倉(cāng)庫(kù)人員溝通分清倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致記錄盤(pán)點(diǎn)明細(xì)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn) 確的把每個(gè)倉(cāng)給區(qū)分開(kāi)，致使輸單人員需要重新檢查實(shí)貨， 把貨品歸倉(cāng)，然后在錄入，浪費(fèi)了時(shí)間。盤(pán)點(diǎn)情況：1 .原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日 總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存 完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放 等情況熟悉；3 .盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際 數(shù)量存在差異，金額約為 -129,占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的 % 主要差異部門(mén)為六部的食品柜組 （超市），金額約為-129,; 4.差異原因主要為：A .超市商品

11、一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B.盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；C.盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄由現(xiàn)錯(cuò)誤；D.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)由現(xiàn)差錯(cuò)。5 .客戶已組織人員對(duì)由現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得由。 盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本 可靠，存貨管理基本可以信賴。3、存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤(pán)點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、 計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。存放于外庫(kù)的存貨如何盤(pán)點(diǎn)。部門(mén)主管及財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對(duì)

12、盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。二、存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作 1、存貨盤(pán)點(diǎn)安排的執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)人員是否遵守盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。存貨是否在盤(pán)點(diǎn)前碼放整齊。不同類(lèi)別的存貨、特殊類(lèi)型存貨和特殊種類(lèi)存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。 2、存貨盤(pán)點(diǎn)程序 存貨盤(pán)點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤(pán)點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤(pán)點(diǎn)人員是否熟悉所盤(pán)點(diǎn)的存貨。 存貨盤(pán)點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。是否所有的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤(pán)點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所 使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，

13、如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日存貨是否暫停由入庫(kù)，如未能暫停由入庫(kù)，采取 何種措施保證盤(pán)點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤(pán)點(diǎn)程序。盤(pán)點(diǎn)人員是否在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽或盤(pán)點(diǎn)表上指明特殊種類(lèi)的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類(lèi)型存貨。（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤(pán)數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào) （在可

14、行情況下），記錄人應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)人員是否在每張盤(pán)點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽 的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤(pán)或漏盤(pán)；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤(pán)點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！勘P(pán)點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤(pán)點(diǎn)表后，存貨盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤(pán)點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。3、存貨盤(pán)點(diǎn)方法說(shuō)明存貨盤(pán)點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼較線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量

15、，折算重量的方法；水泥、方木的盤(pán)點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤(pán)點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤(pán)點(diǎn)?！咳?、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理 1、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表】對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表 【請(qǐng)后附存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表（如 需要填制）1 4 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定 制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。4、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這

16、部分 控制。盤(pán)點(diǎn)方法：1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù) 結(jié)余賬。2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工 帳賬目。3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給由該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由盤(pán)點(diǎn)人及復(fù) 核人簽字確認(rèn)該次盤(pán)點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果： 該次盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人 員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映由庫(kù)管人員對(duì)工作 的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。一、原材料庫(kù)基本情況介紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類(lèi)分類(lèi)存 放。2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很 高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。3、各原材料卡片標(biāo)識(shí)

17、清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。4、倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤(pán)點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。 二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況 1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆 碼整齊，分類(lèi)清晰2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤(pán) 盈盤(pán)虧。篇三：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（模板）存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告貴陽(yáng)嘉耐特種鋁酸鹽有限公司：我所接受貴公司委托，對(duì) XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān) 盤(pán)，現(xiàn)在就盤(pán)點(diǎn)情況匯報(bào)如下：一、盤(pán)點(diǎn)目的及時(shí)間為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價(jià)值，貴公司定于XX年12月31日上午9點(diǎn)開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)沙文倉(cāng)庫(kù)存貨。二、盤(pán)點(diǎn)范圍貴公司沙文倉(cāng)庫(kù)擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。三、參與盤(pán)點(diǎn)人員1、由貴公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)

18、量部、運(yùn)營(yíng)部各一名 人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，審計(jì)人員一名監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。四、監(jiān)盤(pán)開(kāi)始前的 工作1 .根據(jù)公司的實(shí)際情況，事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)清單，按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。2 .每月最后一日上午 9:00開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，由于存貨流動(dòng)不 大，盤(pán)點(diǎn)期間未凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。3 .對(duì)原材料、半成品進(jìn)行長(zhǎng)寬高尺寸測(cè)量，計(jì)算體積， 最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。4 .根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表存貨余額與倉(cāng)庫(kù)余額核對(duì)，如果差異異 常，再分析原因，如果差異正常，按倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái) 務(wù)處理。六、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)量存在差異。（詳見(jiàn)存貨盤(pán)點(diǎn)清 單）七、對(duì)盤(pán)點(diǎn)的評(píng)價(jià)1.

19、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；盤(pán)點(diǎn)工作及復(fù)盤(pán)工作很 認(rèn)真；3 .貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開(kāi)擺放，貨 品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、 擺放等情況熟悉；4 .差異原因主要為：由于存貨特征原因，盤(pán)點(diǎn)只能通過(guò)測(cè)量體積進(jìn)行折算估 計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。在盤(pán)點(diǎn)存貨過(guò)程中，生產(chǎn)線并未停止運(yùn)行，包括正在運(yùn) 行的存貨無(wú)法估計(jì)。綜上所述，我們認(rèn)為：客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 基本可靠，存貨管理基本可以信賴。報(bào)告人：XX年1月4日篇四：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單位（項(xiàng)目）名稱：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：XX年12月x x日?qǐng)?bào)告人：審核人：一、存貨盤(pán)點(diǎn)安排1、主要存貨類(lèi)型介紹和存貨

20、分布情況2、存貨按種類(lèi)劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類(lèi)型的存貨，請(qǐng)列示：在途物資 在途的已銷(xiāo)售存貨存貨已收到，未開(kāi)發(fā)票 已銷(xiāo)售未發(fā)運(yùn)為第三方保存的存貨寄存在第三方的存貨代售存貨寄售存貨3、存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤(pán)點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制） 存放于外庫(kù)的存貨如何盤(pán)點(diǎn)。部門(mén)主管或相關(guān)管理人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。【請(qǐng)后附存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表供參考?！慷⒋尕泴?shí)地盤(pán)點(diǎn)工作1、存貨盤(pán)點(diǎn)安排的執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)人員

21、是否遵守盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。存貨是否在盤(pán)點(diǎn)前碼放整齊。不同類(lèi)別的存貨、特殊類(lèi)型存貨和特殊種類(lèi)存貨是否 適當(dāng)分開(kāi)碼放。2、存貨盤(pán)點(diǎn)程序存貨盤(pán)點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤(pán)點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤(pán)點(diǎn)人 員是否熟悉所盤(pán)點(diǎn)的存貨。存貨盤(pán)點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差 異。是否所有的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤(pán)點(diǎn)（如 果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取 何種措施控制存貨移動(dòng)。說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日存貨是否暫停由入庫(kù)，如未能暫停由入庫(kù), 采取何種措施保證

22、盤(pán)點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤(pán) 點(diǎn)程序。盤(pán)點(diǎn)人員是否在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽或盤(pán)點(diǎn)表上指明特殊種類(lèi)的 存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng) 簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類(lèi)型存貨。（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤(pán) 數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該 在盤(pán)點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)人員是否在每張盤(pán)點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使

23、用情況：存貨項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有 被重盤(pán)或漏盤(pán)；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤(pán)點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！勘P(pán)點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單 位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤(pán)點(diǎn)表后，存貨盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤(pán)點(diǎn)表 按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人 員。3、存貨盤(pán)點(diǎn)方法說(shuō)明存貨盤(pán)點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼較線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；水泥、方木的盤(pán)點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根

24、據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤(pán)點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤(pán)點(diǎn)?！咳?、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理1、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表】對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表【請(qǐng)后附存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表（如需要請(qǐng)?zhí)钪疲?、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。4、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。注：藍(lán)色字體為提示語(yǔ)，書(shū)寫(xiě)時(shí)參考使用，最后應(yīng)刪除；篇五：XX倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：X

25、X年1月2日星期五；盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)： 倉(cāng)庫(kù)（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤(pán)區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；盤(pán)點(diǎn)人：方樂(lè)、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、 沈燕萍及各區(qū)域倉(cāng)管員；監(jiān)察：何家鋒；盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；盤(pán)點(diǎn)方法：根據(jù) K3系統(tǒng)導(dǎo)生物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時(shí)隨機(jī)抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100處確（如今日有由入庫(kù)的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)點(diǎn)分析：此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間較短，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，說(shuō)明K3二次升級(jí)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)的總體都接近準(zhǔn)確；從盤(pán)贏率分析得由， 以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時(shí)入庫(kù)；篇六：材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告

26、材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)于XX年4月28日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得由此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方法：1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；2、對(duì)所有的材料及其分類(lèi)分別為工具類(lèi)、線材類(lèi)、五 金類(lèi)、儀表類(lèi)、交電類(lèi)、瓷件類(lèi)、非金類(lèi)的材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日 4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核 對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明 顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、

27、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：4月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類(lèi)余額772元、線材類(lèi)余額元、五金類(lèi)余額元、儀表類(lèi)余額元、交電類(lèi)余額元、瓷件類(lèi)余額元、非金類(lèi)元其余盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)基本無(wú)差異。三、從年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)與本月盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存 范圍內(nèi)，五金類(lèi)庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異（大?。?，非金類(lèi)的管件有個(gè)體差 異（大小）。四、原因分析：1 .此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是盤(pán)盈（瓷件類(lèi)、非金類(lèi)為盤(pán)虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車(chē)間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫(kù)存更 換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。2 .部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，因發(fā)票未 到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3 .工人在電焊或切割的時(shí)候，

28、有小部分損耗。4 .瓷件非金類(lèi)有在運(yùn)輸?shù)耐局?，?kù)房搬運(yùn)中有損耗。5 .盤(pán)點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等； 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄由現(xiàn)錯(cuò)誤等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：此次盤(pán)點(diǎn)的差異不大，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨 管理制度不夠健全，建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力 度。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議： 材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的由入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過(guò)程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！報(bào)告人：XX年4月30日篇七：莫莫有限

29、公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告*有限公司XX年2月存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司XX年2月存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告如下：一、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：XX年2月28日二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：XX年2月28日、XX年3月1日 三、盤(pán)點(diǎn)人員：*有限公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管、各車(chē)間班長(zhǎng)。四、監(jiān)盤(pán)人員：*有限公司財(cái)務(wù)部全體成員。五、盤(pán)點(diǎn)范圍：*有限公司全部存貨。 六、盤(pán)點(diǎn)方式：1、盤(pán)點(diǎn)日之前，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行自盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)方式為動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)（車(chē)間不停產(chǎn)）；2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨 進(jìn)行初盤(pán)，財(cái)務(wù)部成員監(jiān)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)方式為靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)（車(chē)間停 產(chǎn)）；3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管及財(cái)務(wù)部成 員對(duì)于盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存

30、貨，進(jìn)行復(fù)盤(pán) 七、盤(pán)點(diǎn)方法：全面盤(pán)點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤(pán)點(diǎn)情況：本次共盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)14個(gè)，分別是原料庫(kù)、半成品庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、宣傳品庫(kù)、成品退貨庫(kù)、周轉(zhuǎn) 材料庫(kù)、燕麥線現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、配料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、預(yù)混現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、內(nèi)包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、外包現(xiàn) 場(chǎng)倉(cāng)、禮盒現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、分裝現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。九、盤(pán)點(diǎn)匯總及處理意見(jiàn)：XX年2月*有限公司各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況， 盤(pán)盈存貨共計(jì) 元，盤(pán)虧存貨共計(jì)元，合計(jì)盤(pán)盈元。盤(pán)盈存貨元。其中元盤(pán)盈為 *建議盤(pán)盈處理，沖減 管理費(fèi)用；元盤(pán)盈為材料由庫(kù)單做錯(cuò)導(dǎo)致盤(pán)盈，建議調(diào)整材料由庫(kù)單，沖減產(chǎn)品成本；盤(pán)虧存貨元。元盤(pán)虧為生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，車(chē)間人 員沒(méi)有及時(shí)報(bào)損計(jì)入 U8系統(tǒng)中，建議做材料由庫(kù)單，計(jì)入 產(chǎn)品成

31、本；元盤(pán)虧車(chē)間未查由具體原因，建議做盤(pán)虧處理， 計(jì)入管理費(fèi)用，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)由。另有以下情況：十、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：部門(mén) *XX/3/4篇八：XX年年終庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告西安永佳電器有限公司 XX年終庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告一、盤(pán)庫(kù)時(shí)間：XX年12月13日二、盤(pán)庫(kù)人員：財(cái)務(wù)部：姚博文李杰倉(cāng)管：姚升馬小紅朱少平三、盤(pán)庫(kù)目的：1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；2、檢驗(yàn)XX年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；3、為了 XX年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù) 存管理能力的提高；4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自 我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。四、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況：盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)庫(kù)存總金額：元1

32、、庫(kù)房分類(lèi)：五、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)虧:20項(xiàng) 盤(pán)虧金額：元 盤(pán)盈:9項(xiàng) 盤(pán)盈金額：元 1、盤(pán)虧清單如下：2、盤(pán)盈清單如下：六、庫(kù)存情況分析:盤(pán)虧原因分析：1 .管理不善，小部分元件缺失或損壞2 .產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。盤(pán)盈原因分析：1 .新銅牌庫(kù)未建立前遺留問(wèn)題。2 .部分銅牌賬面已由庫(kù)，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：1.規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的 執(zhí)行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫(kù)存物資的及時(shí)由入庫(kù) 工作。3.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。4 .做好貨架貨位的編錄工作，做到貨物與貨位一一對(duì) 應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。5 .加強(qiáng)

33、庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。6 安永佳電器有限公司 XX年1月5日篇九：存貨盤(pán)點(diǎn)情況匯總-模板有限公司存貨盤(pán)點(diǎn)實(shí)地監(jiān)盤(pán)小結(jié)單位名稱：一、 結(jié)算日期：年 月日盤(pán)點(diǎn)日期：年 月日二、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)名稱： 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：；倉(cāng)庫(kù)記賬員：；倉(cāng)庫(kù)保管員：。倉(cāng)庫(kù)概況：（描述倉(cāng)庫(kù)共間，各倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)）三、盤(pán)點(diǎn)參加人員：監(jiān)盤(pán)人員（事務(wù)所）：監(jiān)盤(pán)人員（事務(wù)所）會(huì)計(jì)師： 監(jiān)盤(pán)人員（財(cái)務(wù)處）：監(jiān)盤(pán)人員（供銷(xiāo)處）： 盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人： 盤(pán)點(diǎn)人員：上述人員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，除外，自始自終未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。四、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前的工作：五、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行中的工作：1 .盤(pán)點(diǎn)從點(diǎn)開(kāi)始，共分個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，每個(gè)小組人，a . 一 人點(diǎn)數(shù)并報(bào)由型號(hào)、規(guī)格；b . 一人記錄

34、盤(pán)點(diǎn)清單；c . 一 人 。2 .核對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量是否 相符？倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨卡數(shù)量是否相符？ 填制存貨表帳卡核對(duì)記錄表；3 .盤(pán)點(diǎn)結(jié)束，索取盤(pán)點(diǎn)清單及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧 匯總表六、復(fù)盤(pán)1 .復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，選擇數(shù)額較大、收發(fā)頻繁的存 貨項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)。2 . 復(fù)盤(pán)人員為：復(fù)盤(pán)記錄詳見(jiàn)存貨抽查情況表（附后）。3. 復(fù)盤(pán)統(tǒng)計(jì)：品種、型號(hào)共種，復(fù)盤(pán)種，占 ;金額共元，復(fù)盤(pán)達(dá) 元，占; 4. 計(jì)算復(fù)盤(pán)正確率：復(fù)盤(pán)共種，其中復(fù)盤(pán)正確的有種， 占% 復(fù)盤(pán)金額共元， 其中復(fù)盤(pán)正確的有元，占 % ;5.確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷(xiāo)積壓的存貨及其 對(duì)當(dāng)年損益的影響：存貨中屬于

35、殘次、毀損、滯銷(xiāo)積壓的存貨的金額：其中：原材料：元；在產(chǎn)品：元； 產(chǎn)成品：元； ：元；：元；合計(jì)：元。七、盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后的工作：1 .請(qǐng)參加復(fù)盤(pán)人員在存貨抽查情況表上簽字；2.索取由倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)的復(fù)盤(pán)差異說(shuō)明（請(qǐng)用文字說(shuō) 明，并加蓋單位公章）八、對(duì)盤(pán)點(diǎn)及復(fù)盤(pán)的評(píng)價(jià)：1 .倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很（一般、不）熟悉； 2 .盤(pán) 點(diǎn)工作及復(fù)盤(pán)工作很（一般、不）認(rèn)真； 3 .對(duì)會(huì)計(jì)師需 要的資料很（一般、不）配合。監(jiān)盤(pán)人員簽名：復(fù)核人員簽名：篇十：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告分析存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告分析一，盤(pán)點(diǎn)前開(kāi)會(huì)確定（參會(huì)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)由日期：XX年8月31日盤(pán)點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：XX年9月1日一一XX月9月2日盤(pán)

36、 點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)。盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)。盤(pán)點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。三，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)Excel第二份報(bào)表“庫(kù) 存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）本次盤(pán)點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次 盤(pán)點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為元，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤(pán)虧金額為元，盤(pán)盈金額為 元，未盤(pán)點(diǎn)金額為 元，差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約 5%差異率比較大。差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品 庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及 時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽 屜里找到，而且存放非?；靵y。

37、其中半成品和產(chǎn)成品的差異 主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤(pán)盒半成品和FKT160的U盤(pán)，金額高達(dá) 元和元。（2）,另外一個(gè)差異就 是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512M 1G的Flash和40G、80G硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到元左右。（3）,未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條 碼、包裝盒。四，盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公 司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jī)。上 次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分由現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這 里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題

38、 總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。問(wèn)題所在：1,大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類(lèi)別很難區(qū) 分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。2,已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料 混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修 品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范 圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然 后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資 源。3 ,返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。4,以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)生庫(kù)數(shù) 量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。5,由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

39、6 ,分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。7,盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽 皮影戲，缺乏積極性。8,盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)， 而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)， 盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷(xiāo)售, 又繼續(xù)在由貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。9,盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。 比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登 記、統(tǒng)計(jì)，有由入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是 涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保 證帳實(shí)一致。10,對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因制作調(diào)整表格，最終才能