企業(yè)培訓工作計劃方案

1、企業(yè)培訓工作計劃方案企業(yè)培訓工作計劃方案一、培訓目的、培訓的目標1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針 對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司 培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞 好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求 主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用 周末和節(jié)假日集中授

2、課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不 少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30天二、培訓對象1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研 發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷

3、提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。三、培訓資料及方式一）公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國 家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參 加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè) 高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)

4、業(yè)資格培訓。參加各院校以及中央、省委黨校的學歷進修 或MBA EMB座習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激 勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ；組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科） 函授、自考或參加MB破其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參 加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下 游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況

5、，借鑒成功經(jīng)驗。三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進行專題技術(shù)講座， 并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓 基地，進行各專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理， 培訓后要寫出書面材料報培訓中心， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過計劃 培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務 的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù) 等級。四）加

6、強復合型加強復合型、高層次人才培訓高層次人才培訓。各部門和基層 單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培 訓需求相統(tǒng)一。使liuxue86。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提 高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。四、培訓時間20xx年11月1號正式啟動培訓計劃，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓累 計時間30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間 20天;一般職工操作技能 培訓累計時間30天。預計2013年12月1號完成培訓。五、培訓地點高管人員培訓地點為

7、公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員 培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓場 地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。六、培訓組織者培訓組織者為公司董事會七、培訓教師培訓教師將專門聘請大學教授，高級技師，中級技師多名進行不一樣層次不一 樣職位的培訓教導。八、后期保障工作所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下參加公司培訓后要與公 司進行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培 養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們用心進行培訓，充實自我為公司作出貢獻。公司培訓計劃方案為推動技改后的各項工作，制定本方案。一、總

8、體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍 的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓， 加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管 理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公

9、司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針 對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，透過 外委培訓搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求 組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班， 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課， 結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 2012年，高管人員參加 經(jīng)營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天；技術(shù)人員業(yè) 務培訓累計時間不少于12天；一般職工

10、操作技能培訓累計時間不少于 15天。（每一 天按8小時計算）。三、培訓資料與方式、公司高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策 法規(guī)的研究與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參 加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高 級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進 修或MBA EMB律習；參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓。、中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激 勵與溝通

11、、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ；組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司觀看時代光華光盤課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科） 函授、自考或參加MB破其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參 加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下 游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。、專業(yè)技術(shù)人員1、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識 等專項培訓，提高技術(shù)水平。2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩

12、批人員到單位參觀學習。3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過參加 培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務 的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。、員工基礎(chǔ)培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、 安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時；透過實行師傅 帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎 勵。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓要繼

13、續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊 精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于 4個學時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不 得少于30個學時。3、員工技術(shù)等級培訓公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取 中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%；上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體4、抓好員工技能比武開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求、各部門要用心參與配合，制定切實有

14、效的培訓實施計劃，實行指導性與指 令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心 構(gòu)建“大培訓格局”，確保培訓計劃開班率達90犯上，全員培訓率達35%Z上。、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則 組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員 工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、 技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、 研 討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，

15、組織開展培訓。、確保培訓經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。5%& 額提取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用，財務部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培 訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著， 扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的 單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及 結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成 員分別

16、一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講 座；每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次，對一般員 工比武一次。（六）、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每 月按培訓總學時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。出、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的資 料提前報行政部備案?；举Y料要圍繞本崗位應知應會展開。公司培訓工作計劃針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī) 劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才 培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永

17、續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的 人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓, 發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技 能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍

18、的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針 對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司 培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞 好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求 主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的

19、專本科課程進修班，組織職工利用 周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不 少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10天。三、培訓資料與方式（一）公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國 家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著

20、名企業(yè) 高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷 進修或MBA EMB肝習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激 勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ；組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科） 函授、自考或參加MB破其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參 加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職

21、和后備項目經(jīng)理 進行輪訓，培訓面力爭到達 50%Z上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際 溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶 給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā) 展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以 上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下 游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠 程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓

22、， 培養(yǎng)創(chuàng)新潛力， 提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理, 時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣培訓后要寫出書面材料報培訓中心， 必要4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過計劃 培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務 的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù) 等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、 安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅 帶徒弟，對