會計(jì)師事務(wù)所-人力資源-績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法第一章總則第一條為了使員工知曉事務(wù)所對業(yè)務(wù)質(zhì)量和遵守職業(yè)道德規(guī)范的期望，通過績 效考核，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)事務(wù)所 凝聚力，特制定本辦法。第二條事務(wù)所通過績效管理，提高本所的管理水平,提升每個(gè)員工的工作績效, 促進(jìn)本所快速發(fā)展。第三條事務(wù)所通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價(jià)，為員工薪酬 調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。第二章考核原則第四條公開的原則：考核過程公開化、制度化。第五條客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。第六條時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)員工工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將

2、本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)務(wù)或比較突出的 一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。第三章適用范圍第七條本考核辦法適用于總所及各地方分所所有正式員工，下列人員除外。（-）事務(wù)所合伙人；（二）返聘、兼職、特約人員；（三）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者；（四）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第八條事務(wù)所考核結(jié)果主要運(yùn)用在以下方面:（-）晉升、薪酬調(diào)整；（二）教育培訓(xùn)；（三）合理配置人員；（四）獎(jiǎng)勵(lì)。第五章考核分類第九條本所績效考核分為日常考核及階段考核。第十條日?？己艘詷I(yè)務(wù)項(xiàng)目為單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對員工在項(xiàng)目中的執(zhí)業(yè)質(zhì)量 及效率等方面進(jìn)行考核。日?？己私Y(jié)果與員工的績效

3、獎(jiǎng)金有直接的聯(lián)系。第十一條 階段考核是對員工在考核期間業(yè)績狀況、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、職業(yè)道德、工作 能力以及綜合素質(zhì)的全面考核，于每年7月份進(jìn)行。第十二條 階段考核結(jié)果由日?？己顺煽?、員工自評成績、他評成績乘以相應(yīng)的 權(quán)重后的最終成績。階段考核結(jié)果是決定員工晉升的重要因素。第十三條 綜合部門員工的考核每年只安排一次，隨執(zhí)業(yè)人員階段考核一起進(jìn) 行。第六章考核的實(shí)施第十四條考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、督促和指導(dǎo)各級主管對其下屬員工的考 核工作，并對考核中出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)和處理。第十五條對助理人員的考核是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其日?？己?，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)其 階段性考核；部門經(jīng)理結(jié)合下屬助理人員工作總結(jié)及其考核自評表對助

4、理人員填制 “助理人員工作評價(jià)單”，交人力資源部門留存，作為其獎(jiǎng)懲、晉升以及后期教育 培訓(xùn)的依據(jù)。第十六條 對項(xiàng)目經(jīng)理及高級經(jīng)理的考核是由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)其日常考核，由部門 經(jīng)理匯同分管合伙人負(fù)責(zé)其階段性考核；部門經(jīng)理及分管合伙人結(jié)合下屬項(xiàng)目經(jīng)理 工作總結(jié)及其考核自評表對項(xiàng)目經(jīng)理填制“項(xiàng)目經(jīng)理工作評價(jià)單”，交人力資源部 門留存，作為其獎(jiǎng)懲、晉升以及后期教育培訓(xùn)的依據(jù)。第十七條對部門經(jīng)理的考核是由分管合伙人負(fù)責(zé)其日?？己耍珊匣锶宿k公會 負(fù)責(zé)其階段性考核；主任會計(jì)師結(jié)合部門經(jīng)理匚作總結(jié)及其考核自評表并參考合伙 人辦公會意見填制“部門經(jīng)理工作評價(jià)單”，交人力資源部門留存，作為其獎(jiǎng)懲依 據(jù)。第十八條對綜

5、合部門員工的考核由部門經(jīng)理協(xié)同分管合伙人在考核期結(jié)束后 結(jié)合員工工作總結(jié)及考核期間工作表現(xiàn)對其進(jìn)行評價(jià)，填制綜合部門員工考核評 價(jià)表，交人力資源部門留存，作為其年度獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。第十九條合伙人辦公會根據(jù)考評結(jié)果和事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略，確定員工的晉級、薪 酬提升員工名單，對于考評不能勝任現(xiàn)直接工作的員工給予降薪、降職、調(diào)崗或辭 退處理。第七章績效溝通與反饋第二十條 階段考核工作結(jié)束后，山部門經(jīng)理與被考評人進(jìn)行績效面談，反饋考 評結(jié)果，讓員工了解自身的優(yōu)勢和不足之處，從而制訂下一階段的績效改進(jìn)計(jì)劃。第二十一條員工對自己的考核結(jié)果不滿，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)，向人力 資源部申訴。第二十二條 人力資源部接到員工申訴后，會同員工所在部門經(jīng)理對考核者再次 進(jìn)行評估。復(fù)評的成績作為員工最終的結(jié)果。第二十三條簽字確認(rèn)的員工