如何實(shí)現(xiàn)建筑施工中的高效溝通和協(xié)調(diào)管理

1、如何實(shí)現(xiàn)建筑施工中的高效溝通和協(xié)調(diào)管理建筑施工中的協(xié)作，涉及到各個專業(yè)工種的每個階段。但由于各專業(yè)工程施工中的協(xié)調(diào)工作處理不妥，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)返工、誤工，甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，作為業(yè)主或監(jiān)理，從工程的設(shè)計到竣工驗收的整個過程，要做到按時按質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)價值和利潤的最大化，各專業(yè)之間的充分協(xié)調(diào)、分工、創(chuàng)新尤其重要。一、出現(xiàn)問題原因分析1 .技術(shù)方面現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣， 有建筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。每一專業(yè)都有它特定技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上不能全面充分考慮各專業(yè)工種的

2、協(xié)作，則產(chǎn)生時空上施工問題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產(chǎn)品，它的每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用， 施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術(shù)問題。2 .管理體制方面在現(xiàn)行的管理體制中，專業(yè)分包是施工單位的普遍現(xiàn)象。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業(yè)分包單位在利益的驅(qū)使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責(zé)、 權(quán)、利不對稱和不合理， 或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的索質(zhì)參差不齊、思想守舊、 缺乏創(chuàng)新， 都會給施工中各

3、專業(yè)的協(xié)調(diào)工作增加難度，也是產(chǎn)生問題的重要原因。二、開創(chuàng)協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性作為建筑施工的組織者、 管理者， 應(yīng)該充分認(rèn)識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性， 不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學(xué)性。1 . 從思想上認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、組織管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要有對業(yè)主、 用戶和社會認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 認(rèn)真履行合同， 明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極對待協(xié)調(diào)問題。同時，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，對做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作十分重要。2 .從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性，應(yīng)該有一個科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上， 針對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問

4、題， 創(chuàng)建高效、 科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經(jīng)理，要有全局觀念， 要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。 對各專業(yè)施工隊伍的工作進(jìn)度計劃的實(shí)施指揮要有權(quán)威性， 對工序之間的施工銜接進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)， 時刻掌控整個工程進(jìn)度計劃的實(shí)施全貌。三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施管理協(xié)調(diào)要避免多頭重復(fù)、 條塊分割。 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫， 還要建立一整套健全的管理體系。 通過管理以減少施工中各專業(yè)的不協(xié)調(diào)問題， 建立以甲方、 項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一調(diào)度，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，

5、 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍， 保證施工管理的實(shí)效。1 .重視圖紙會審與技術(shù)交底首先， 圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)工作的要重任務(wù)。 圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 設(shè)計人員對自己設(shè)計的圖紙都較為嚴(yán)密和完整， 但與其他專業(yè)施工圖的要求不一定能夠銜接， 比如結(jié)構(gòu)施工圖與水電施工圖的銜接。 要減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題， 這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，把協(xié)調(diào)的隱患問題解決在施工前。其次， 技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是讓施工隊、 班組充分理解設(shè)計意圖， 了解 施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。2 .建立問責(zé)制度建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度， 責(zé)權(quán)分明。 建立獎罰制度。

6、 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。3 .建立嚴(yán)格的驗收制度隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀， 問題更容易發(fā)現(xiàn)， 同時也最容易解決和補(bǔ)救。 通過各部門的認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗收制度，可以把問題減少到最小。4 .建立專門的協(xié)調(diào)會議制度甲方、 項目經(jīng)理定期組織舉行協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進(jìn)一步明確施工順序、技術(shù)和責(zé)任。四、工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理1 . 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)督人員視具體情況，必要時則通知參加建設(shè)各方召開現(xiàn)場會，分

7、析質(zhì)量問題的根源，做出決定。2 .根據(jù)現(xiàn)場會的決定，由監(jiān)理單位整理形成會議紀(jì)要，制定下一步全面檢測方案。3 .設(shè)計單位根據(jù)檢測報告進(jìn)行設(shè)計復(fù)核，出具書面復(fù)核或質(zhì)量問題處理意見，并加蓋設(shè)計出圖章。4 .監(jiān)理單位要對經(jīng)全面檢測證實(shí)工程或構(gòu)件、部位存在結(jié)構(gòu)問題及隱患的，必須依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意見提出對質(zhì)量問題處理報告。5 .施工單位要根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理及建設(shè)單位意見制定處理結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題的處理報告。6 .經(jīng)設(shè)計單位提出復(fù)核、 處理意見的， 監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組織整改， 加固或補(bǔ)強(qiáng)施工。事故按設(shè)計單位處理完結(jié)后， 由施工單位提出報告， 建設(shè)單位組織各方驗收， 形成事故處理驗收意見，納入施工技術(shù)資料。

8、五、工程項目進(jìn)度控制與管理進(jìn)度控制是一項綜合性的工作。 一方面是承包商在施工各階段、 各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制管理， 另一方面， 業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計劃、 單位工程施工進(jìn)度計劃等。 總之， 承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。 審核后的進(jìn)度計劃， 往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個施工總進(jìn)度計劃， 以利于進(jìn)行總體控制。 進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作， 計劃定得好壞直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此在工程開工前， 一定要編制一份詳細(xì)的、 經(jīng)過論證可行的進(jìn)度管理計

9、劃。 以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、 機(jī)械設(shè)備需求計劃、 采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解， 以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)， 經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項目進(jìn)度控制過程包括：1 . 執(zhí)行計劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；2 .執(zhí)行計劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；3 .執(zhí)行計劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能六、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于分析問題，找出問題的所在，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織 實(shí)施者的基本要求。 特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對施工中常見的問題，如水電與土建施工的交叉， 對排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響， 建筑的外立面施工與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)順序的矛盾，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系以及各專業(yè)之間的工期矛盾等，