投標評審工作方案

1、評審工作方案（一）評審小組的組建公司將根據(jù)評審項目的規(guī)模，合理組織、調(diào)配人員參與項目的工程造價咨詢項目， 主要業(yè)務(wù)人員如下：項目負責(zé)人：造價工程師：專業(yè)造價工程師：檔案收集、管理人員： 復(fù)核人員配備:一級復(fù)核項目負責(zé)人二級復(fù)核技術(shù)總負責(zé)人三級復(fù)核總經(jīng)理人員的具體職責(zé)：一、技術(shù)總負責(zé)人單位技術(shù)總負責(zé)人，負責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、 業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、 方法、手段等進行管理。職責(zé)如下：1、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系;3、負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。二、咨詢業(yè)務(wù)

2、專業(yè)人員參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項目負責(zé)人( 造價工程師擔任 ) 、專業(yè)造價工程師、概預(yù)算人員三個層次，各自的職責(zé)如下：1 、項目負責(zé)人(1) 負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2) 根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；(3) 動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；(4) 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。2、專業(yè)造價工程師(1) 負責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實

3、施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；(2) 在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；(3) 動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4) 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢 成果是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。3、概預(yù)算人員(1) 依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)；(2) 根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算

4、準確、結(jié)果真實可靠；(3) 對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改；(4) 完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。三、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：1 、校核人員(1) 熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；(2) 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；(3) 校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式

5、、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定 的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；(4) 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改， 修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。2、審核人員(1) 審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；(2) 審核咨詢原則、 依據(jù)、 方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；(3) 重點審核咨詢成果的內(nèi)

6、容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；(4) 審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。3、每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員由不同人員擔任。4、咨詢成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)。(二)評審工作方案、評審原則1. 造價咨詢評審工作方案總造價工程師的工作職責(zé)(1) 確定造價項目部人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項目全過程造

7、價管理實施規(guī)劃，制定審核工作方案，并對項目部人員進行方案交底，并負責(zé)造價項目部的日常工程(3) 審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；(4) 負責(zé)項目造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；(5) 負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)；(6) 對審核質(zhì)量和進度進行有效的監(jiān)督和控制，對審核中出現(xiàn)的重大問題把好關(guān)；(7) 根據(jù)項目全過程造價管理實施規(guī)劃，負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點控制目標、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法，確保完成業(yè)主要求達到的咨詢服務(wù)目

8、標；(8) 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄、審核相關(guān)成果文件最終稿，并簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；(9) 在咨詢工作中保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時向委托方匯報造價咨詢工作情況，掌握業(yè)主對造價咨詢工作的具體要求，并組織落實；(10) 負責(zé)調(diào)集公司內(nèi)部的人力、設(shè)備及其他開展造價咨詢工作所必備的相關(guān)資源，以確保全面、有效地開展造價咨詢工作；專業(yè)造價工程師的工作職責(zé)(11) 負責(zé)本專業(yè)的項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 造價員的工作；(12) 在總造價工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使

9、用等是否正確；(13) 動態(tài)掌握本專業(yè)項目全過程造價管理實施狀況，及時向項目負責(zé)人反映審核中出現(xiàn)的各種重大問題， 并分析問題性質(zhì)和問題深度， 協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(14) 勤勉盡職，保證咨詢工作質(zhì)量和進度；(15) 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄。檢查成果文件是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。綜合管理員的工作職責(zé)(16) 按項目部工作要求，做好項目部日常聯(lián)絡(luò)、上傳下達及后勤工作，包括工作場所的管理與維護，辦公用品的管理等；(17) 負責(zé)到訪人員的接待工作，熱情待人;(18) 接受和送交項目資料, 負責(zé)整理和保管留存的各種文檔；(19) 負責(zé)項目現(xiàn)

10、場咨詢工作底稿等資料的編號立卷, 對需保密的客戶資料嚴格按保密要求保管，做好相關(guān)的借閱登記手續(xù)；(20) 勤勉盡職，努力提高工作質(zhì)量。組織保障措施(21) 公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視對漢南區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓項目的咨詢服務(wù)，總經(jīng)理親自組織策劃該咨詢項目的工作；明確由公司總經(jīng)理參與項目組織協(xié)調(diào)，公司副總經(jīng)理親自參與各組的組織協(xié)調(diào)；公司為該項目配備的總造價工程師是公司部門經(jīng)理，工程師。(22) 管理層各職能部門將為造價項目部提供最有力的組織支持和管理援助，對項目部的要求作出積極地響應(yīng)，努力營造良好的工作氛圍。(23) 公司將把該咨詢項目列為重點項目， 在人力資源、 信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先給予保證。(

11、24) 在咨詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)將根據(jù)實際情況，對該項目的工作狀況進行巡查， 總造價工程師應(yīng)對項目工作進展情況及有關(guān)問題向總經(jīng)理 (或副總經(jīng)理)報告，通過這種方式將公司對該項目的工作指導(dǎo)及支持落到實處。(25) 項目咨詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺、移動硬盤一個。配備相應(yīng)的工程造價軟件，主要有武漢必佳軟件、湖北廣聯(lián)達軟件、湖北神機妙算軟件，以及工程管理系列軟件。2. 造價咨詢評審原則. 從規(guī)章制度上控制(1) 嚴格遵守中華人民共和國國家審計基本準則的規(guī)定。(2) 我公司咨詢?nèi)藛T將嚴格按照湖北省建設(shè)工程造價咨詢執(zhí)業(yè)準則及會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法的要求

12、，嚴格執(zhí)行北京金光工程造價咨詢有限責(zé)任公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度及北京金光工程造價咨詢有限責(zé)任公司造價工程師執(zhí)業(yè)道德規(guī)范措施。從項目制作規(guī)程上控制(1) 編制各項目或標段具體審計實施詳細方案，確定審計內(nèi)容和重點、明確咨詢 人員分工和責(zé)任、明確具體工作要求。(2) 嚴格控制審計跟蹤日志和工作底稿的質(zhì)量，按規(guī)定格式和要求撰寫跟蹤日志，跟蹤日志引用附件或索引內(nèi)容要完整。(3) 嚴格控制按規(guī)范程序?qū)徍顺鼍咦稍円庖娀蜃稍儓蟾妗? 從管理措施上保障(1) 加強紀律教育和專業(yè)培訓(xùn)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，我司將加強對咨詢?nèi)藛T的組織紀律教育，嚴守“獨立、客觀、公正”的原則。(2) 嚴格執(zhí)行造價報告三級復(fù)核制度- 按公司質(zhì)量

13、控制制度的要求，對工作底稿實行三級復(fù)核制度，即項目負責(zé)人為第一級復(fù)核，部門經(jīng)理為第二級復(fù)核，公司總審核為第三級復(fù)核，造價咨詢報告須經(jīng)過三級復(fù)核后方能出具；造價咨詢?nèi)藛T出具的咨詢意見統(tǒng)一使用業(yè)主認可的格式。(3) 實行重大問題處理請示制度- 在項目審核中若出現(xiàn)重大問題，造價項目部將視問題的性質(zhì)及嚴重程度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告請示，總造價工程師不得擅自對所發(fā)現(xiàn)的重大問題自行處置。(4) 建立有效的信息溝通機制 - 專業(yè)造價工程師或造價員在咨詢中發(fā)現(xiàn)重大問題時及時向總造價工程師匯報，總造價工程師落實后根據(jù)問題性質(zhì)及時向業(yè)主和公司匯報；業(yè)主對造價咨詢工作提出的工作要求，總造價工程師要及時向?qū)I(yè)造價工程

14、師或造價員傳達部署。(5) 實行定期或不定期的向業(yè)主匯報制度，根據(jù)工程造價咨詢進度和工作需要定 期或不定期向業(yè)主匯報工作。(6) 應(yīng)業(yè)主要求，向政府審計部門及政府其他部門進行口頭或書面匯報工作。(三)評審程序一、概述：工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作的一般程序如下圖：編制工程預(yù)、結(jié)算流程圖、詳細闡明:編制工程預(yù)算流程圖審核工程結(jié)算流程圖1 、準備階段（ 1 ）簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責(zé)任等。（ 2 ）制訂咨詢實施方案由項目負責(zé)人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢

15、原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人審定批準后實施。（ 3 ）配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員我公司為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項目負責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價工程師及概預(yù)算人員。（ 4 ）咨詢資料的收集整理 根據(jù)合同明確的標的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：i資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責(zé)；ii資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應(yīng)滿足造價咨詢計量、 確定、控制的需要，資料要完整和充分；iii委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認其真實可靠。 咨詢

16、業(yè)務(wù)操作人員在項目負責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。2、實施階段實施階段包括項目前期及可行性研究階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工結(jié) （決）算及項目后評估階段等五個階段以及其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。我單位接受委托人的委托，可從事建設(shè)項目全過程或某階段的咨詢業(yè)務(wù)。（ 1 ）項目前期及可行性研究階段工作規(guī)程 項目前期及可行性研究階段的主要工作建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告（ 含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價 ） 。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比選及作出判斷和決定。 收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)i國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，國家經(jīng)濟

17、建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟政策;ii項目建議書和咨詢合同委托的要求；iii有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項目的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、指標等；iv有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準；v國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標。 咨詢成果文件的校審i確保咨詢成果文件的真實性和科學(xué)性。公司在具備充分咨詢依據(jù)的基礎(chǔ)上，按客觀情況實事求是地進行技術(shù)經(jīng)濟論證，技術(shù)方案比選，確保項目前期咨詢及可行性研究的嚴肅性、客觀性、真實性、科學(xué)性和可行性；ii項目前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求，項目齊全、指標正確、計算可行。工程效

18、益（ 經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益 ） 分析方法正確，符合實際，結(jié)論可靠。校審后的咨詢成果文件由技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。 準確確定項目造價控制目標值隨著項目建議書、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，公司所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點不斷深化，并形成項目造價控制的目標值。（ 2 ）項目設(shè)計階段工作規(guī)程 項目設(shè)計階段的主要工作設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比選、價值工程分析、設(shè)計概算的編制或?qū)彶椤⑹┕D預(yù)算的編制或?qū)彶?、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設(shè)計與工程造價關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。 收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)i各設(shè)計階段設(shè)計成果文件及相關(guān)

19、限制條件，包括項目可行性研究批文、建設(shè)項目設(shè)計所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標準及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件；ii編制或?qū)徍烁潘?、預(yù)算所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù)經(jīng)濟指標；iii與項目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟資料。（ 3 ）咨詢成果文件的校審 對不同建設(shè)方案應(yīng)進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比選與優(yōu)化論證，具有準確的分析與評價資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟合理、切實可行； 工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準確、無漏項；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費標準正確，選用的價格信息符合市場狀況，計算無錯誤，經(jīng)濟指標分析合理，計價正

20、確； 概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)容與組成完整，應(yīng)包括編制說明、總概 （預(yù)）算書、綜合概（預(yù)）算書、單位工程概（預(yù)）算書及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定要求。校審后的咨詢成果文件由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。（ 4）咨詢成果文件的各項計算書不對外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、項目招標階段的主要工作（ 1 ）項目招標階段的主要工作策劃建設(shè)項目招標方式、 編制招標文件（含評標方法及標準、 實物工程量清單） 、編制標底、提供評標用表格和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標程序，通過施工合同

21、來確定工程的施工合同價。（ 2）收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍；編制招標階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件 （ 包括滿足招標需要的圖紙及技術(shù)資料） ，建設(shè)項目特殊條件等；與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其它資料。（ 3 ）咨詢成果文件的校審確保整個招標階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨立、公平、公正、科學(xué)、誠信的狀 態(tài)下開展；建設(shè)項目招標方式、招標文件及施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)法規(guī)要求并滿足項目本身的特殊條件，確保擬采用的招標方式切實可行并能達到預(yù)期目標；工程招標文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊

22、全， 所涉及的計價依據(jù)完備，工程價款的計量、計價及支付方式等清晰合理；招標文件含工程量清單的，應(yīng)有對應(yīng)的工程量計算規(guī)則，清單分類合理，報 價基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程招標標底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標范圍 相一致， 計價應(yīng)考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。 內(nèi)容一般應(yīng)包括編制說明、工程量計算、市場單價、合價及其它相關(guān)的施工費用。標底應(yīng)依法保密。校審后的咨詢成果文件由項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。（ 4）所有涉及工程量清單或標底的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。?5）咨詢單位應(yīng)對合同圖紙登記編錄，并由專人

23、負責(zé)保管，作為今后施工階段設(shè)計變更時調(diào)整工程造價的依據(jù)。4、項目施工階段的主要工作（ 1 ）項目施工階段的主要工作工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達到全過程確定與控制工程造價的目標。（ 2 ）收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi) 容；編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計圖紙與技術(shù)資料。合同計 價的相關(guān)定額、標準等；與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程 結(jié)算計價依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的程序與職責(zé)

24、。（ 3 ）咨詢成果文件的校審工程款使用計劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計及工程合同價款的基礎(chǔ)上編制，編 制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計或施工進度變化較大的情況下應(yīng)按需進行動態(tài)調(diào)整；工程進度款的審核與確定報告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用 的計價基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進度狀況相一致，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間應(yīng)符合施工合同要求；工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊 全，內(nèi)容與實際情況應(yīng)相符，所選用的計價方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（ 包括核增與核減） 應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的

25、專業(yè)造價工程師簽發(fā)，工程款使用計劃書、工程進度款審核報告（ 或付款證書 ） 應(yīng)由項目負責(zé)人簽發(fā)。（ 4）所有涉及工程量計算及計價的計算書不對外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤? 、項目竣工結(jié)（ 決 ） 算及項目后評估階段工作規(guī)程（ 1 ）項目竣工結(jié)（ 決 ） 算及后評估階段的主要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)（ 決）算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設(shè)工程項目實際造價和投資效果。（ 2 ）收集和整理核對相關(guān)咨詢依據(jù)建設(shè)工程項目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計單 位與施工單位等內(nèi)容；項目經(jīng)批準的概算或相關(guān)計劃指標、新增生產(chǎn)能力、完成的主要工程量等內(nèi) 容；項目竣工驗

26、收資料，包括經(jīng)認可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過程 中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請材料；涉及項目后評估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生的全 部固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益資料；若項目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計劃完成時間及尚需的 資金額度；其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。（ 3 ）咨詢成果文件的校審編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實性和科學(xué)性；項目竣工結(jié)（ 決）算應(yīng)嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況的一致性進行審核，確保計算無

27、誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；項目工程財務(wù)決算及后評估報告應(yīng)按竣工項目實際情況實事求是地進行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。咨詢成果文件應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審 核后的咨詢成果文件由技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。6、其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)工作規(guī)程（ 1 ）其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的主要工作與項目招標人、施工承包人、監(jiān)理單位、招標代理單位及政府相關(guān)部門配合及溝 通的基本原則i堅持執(zhí)業(yè)原則，遵守工作紀律；ii明確在什么層次、用什么方式、通過什么人解決什么問題，不越權(quán)，不越級；iii對需采取聯(lián)席會議方式確定的事項，由業(yè)主組

28、織相關(guān)單位的相關(guān)人員參加，做到 公正、公開、公平、高效；iv尊重各方的意見，有理有節(jié)，重事實、重依據(jù)；v及時向業(yè)主方相關(guān)責(zé)任人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通結(jié)果及工作進展。與建設(shè)單位配合及溝通i在本咨詢項目的執(zhí)行過程中，公司將定期與建設(shè)單位進行例行溝通，以通報工作 情況、解決存在的問題、不斷提高咨詢工作的質(zhì)量和效率；視情況需要，及時向建設(shè)單位進行不定期溝通，以解決實際問題。在分階段或主要節(jié)點的造價咨詢工作完成后，還將進行專門溝通；為配合建設(shè)單位的工作 , 有需要處理的重要事項時，公司將及時與相關(guān)方溝通；ii溝通方式和執(zhí)行措施：a. 一般情況下，由造價人員與建設(shè)單位指定的聯(lián)系人進行溝通；特殊情況或需要解

29、決重點審計問題時，由公司另行派員與建設(shè)單位溝通。b. 向建設(shè)單位匯報情況，以書面匯報為主，也可先口頭交流，再按規(guī)定遞交書面匯報材料；c. 征詢建設(shè)單位意見，采用書面函件往來，對重要事項的處理意見，應(yīng)取得建設(shè)單位的回函；d. 當通過協(xié)調(diào)會進行多方溝通來解決結(jié)算問題時，應(yīng)將會議形成的主要意見整理成紀要，經(jīng)招標人簽署后作為執(zhí)行依據(jù)；e. 雙方交接資料，應(yīng)辦理簽收手續(xù)。iii保持與建設(shè)單位的溝通是公司對項目部的基本要求，也是造價業(yè)務(wù)執(zhí)行的內(nèi)在需要，公司將在與建設(shè)單位充分協(xié)商之后，形成確定的溝通機制，以及時了解建設(shè)單位的意見，保證造價咨詢工作順利進行。iv在造價咨詢過程中，雙方發(fā)生重大意見分歧或建設(shè)單位

30、認為出現(xiàn)執(zhí)業(yè)問題時，由招建設(shè)單位直接與我公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。與施工承包人配合及溝通i在項目造價全過程咨詢實施過程中，我公司造價咨詢?nèi)藛T只與建設(shè)單位指定的專 人進行銜接，除此之外，未經(jīng)過建設(shè)單位同意，本公司不與施工方進行任何形式的 工作外接觸。ii與施工承包人溝通，應(yīng)以多方協(xié)調(diào)會議為主要方式，建設(shè)單位代表不能參加會議 時，監(jiān)理單位必須參加。就分歧較大的工程造價問題進行多方協(xié)調(diào)之后，應(yīng)整理成 書面的會議紀要。iii事后應(yīng)及時將溝通情況向建設(shè)單位匯報。與監(jiān)理單位配合及溝通i造價工程師應(yīng)尊重監(jiān)理工作，從造價管理的角度認真對待監(jiān)理簽證資料，本著為 招標人負責(zé)的精神，善于分析，敢于大膽求證。ii在執(zhí)業(yè)過程

31、中發(fā)現(xiàn)問題需要監(jiān)理單位澄清時，應(yīng)注意調(diào)查了解客觀事實，聽取對 方意見，做到以理服人。iii在核查關(guān)鍵的監(jiān)理簽證時，應(yīng)按照核實監(jiān)理簽證資料、審查簽證支持資料和工程 記錄、現(xiàn)場取證的順序進行，考究事實依據(jù)，做到對事不對人。與政府相關(guān)部門配合及溝通i爭取政府相關(guān)部門對重大項目工程造價管理的業(yè)務(wù)支持，例如對工程造價控制咨 詢過程中因政策文件規(guī)定不明確，而實際需要處理的事項，應(yīng)不拘形式的與政府相 關(guān)部門進行溝通，并按其指導(dǎo)性意見進行處理；ii當政府監(jiān)管部門對項目實施監(jiān)管時，積極協(xié)助業(yè)主做好配合解釋工作；iii主動接受和配合政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，以此為契機，改正執(zhí)業(yè)過程中存在的 問題，更進一步提高我司的

32、咨詢服務(wù)工作質(zhì)量。（ 2）咨詢單位應(yīng)參照前述規(guī)程原則，依據(jù)委托咨詢的內(nèi)容與要求由項目負責(zé)人在咨詢實施方案中制訂切合實際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三、終結(jié)階段1 、咨詢成果文件的完備性咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人或項目負責(zé)人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。2、確定咨詢成果文件的完備性在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項目負責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標準。3、咨詢資料的整理與歸檔公司技術(shù)管理部門根據(jù)本單位的

33、特點制訂符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料在技術(shù)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目負責(zé)人或?qū)Ｈ素撠?zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1 ）咨詢合同及相關(guān)補充協(xié)議；2）作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項目資料、設(shè)計成果文件、會議紀要和文函；3）經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；4）與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校核、審核記錄；5）作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。4、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，公司技術(shù)管理部門制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度?；卦L與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）咨詢服務(wù)回訪由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行，回訪對

34、象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責(zé)人審閱后留存歸檔。（ 2）咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行。總結(jié)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)， 將存在的問題納入質(zhì)量改進目標， 提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負責(zé)人審閱。（ 3）技術(shù)總負責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點，在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，

35、并制訂出針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，同時采用精神鼓勵和物資獎勵相結(jié)合的方法使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。5、咨詢成果的信息化處理公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。（四）評審資料管理工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負責(zé)人在每個項目結(jié)束后，應(yīng)將有關(guān)資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務(wù)檔案完整、準確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理制度如下：一、檔案資料由專人負責(zé)管理。1. 文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交

36、由部門負責(zé)人審定，定期向檔案室歸檔。2. 業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進行整理、立卷、裝訂后，交由項目負責(zé)人審定，并由業(yè)務(wù)人員編制移交目錄，向檔案室歸檔。二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負責(zé)檔案管理，做好檔案接收、移交、分類整理，登記保管、復(fù)制、借閱等工作。1. 歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分類整理，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。 2.接收檔案必須認真驗收， 并辦理交接手續(xù)。 業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當年年終前向檔案室移交，交接雙方根據(jù)移交目錄清點核對，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應(yīng)在第二年上半年移交。3. 查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，

37、查閱完畢后應(yīng)及時歸還。查閱檔案時，涉及商業(yè)機密的，查閱人員必須承擔保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方可調(diào)閱。4. 檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報請公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時報案查找。三、檔案的保存和銷毀。1. 公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。2. 對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人代表審批后銷毀。（五）確保評審質(zhì)量的技術(shù)、組織措施1 、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定，功能是否滿足使用

38、要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響項目建成交付使用后的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，在選擇工藝技術(shù)的方案時，應(yīng)從實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝。2 、對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價，在設(shè)計過程中，采用限額設(shè)計，就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，保證總投資不被突破3 盡可能減少設(shè)計變更在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計變更會引起工程造價的上升，引起設(shè)計變更的原因很多，如：工程設(shè)

39、計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等等要減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精4 加強合同管理，控制工程造價4 1 貫徹合同法，嚴謹?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同5 2 嚴格合同管理，控制合同變更部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款這些行為所引

40、發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，更有效地鞏固招標投標的成果，從而控制工程造價。6 招投標建設(shè)工程承包價格的宏觀控制在建設(shè)工程招投標階段，無論是按照國家規(guī)定實行工程量清單計價還是定額計 價， 都是工程項目建設(shè)單位根據(jù)國家、 地方政府規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、 定額、 費率、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底或提供工程量清單，約定主要建筑材料品牌等可以約定的因素，根據(jù)建筑市場情況由企業(yè)自主報價產(chǎn)生中標企業(yè)，這是業(yè)主對建設(shè)工程承發(fā)包價格的宏觀控制。7 施工階段的工程造價控制施工階段存在的問題（ 1 ）施工單位建筑工

41、程造價的控制目標制定不合理缺乏科學(xué)性和先進性；（ 2 ）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機。 由于建筑市場目前還比較混亂 材料采購價格失真， 不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%70%的材料費用失去控制。（ 3 ）施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法?，F(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用。造成大量浪費從而導(dǎo)致工程造價提高。（ 4 ）施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計變更。增加工程量或追求較高利潤。施工階段的工程造價控制(1) 工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標的主要保證。(2) 熟悉設(shè)

42、計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象；(3) 造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經(jīng)濟技術(shù)變更及時進行經(jīng)濟技 術(shù)比較，并進行預(yù)測和分析，嚴格控制工程變更。(4) 詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格現(xiàn)場簽證管理。及時做好施工 現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強現(xiàn)場簽證的管理工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。(5) 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(6) 造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工

43、程造價突破預(yù)算的方案和措施：(7) 注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。(8) 把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、 工期延誤、 構(gòu)件物資積壓、 改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外工程費用：新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用。加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。通過對設(shè)計方案 f 含材料 ) 和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計修改要慎重。事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合

44、理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。(9) 對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。(10) 施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場的實際情況做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個機電專業(yè)管線的標高位置，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。(11) 做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴把材料設(shè)備價格關(guān)。7 竣工階段造價控制在工程的竣工階段，按照合同約定的結(jié)算方法、嚴格、認真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價能夠如實地反

45、映工程的實際價格。要建立科學(xué)的評價體系，對已竣工項目的工程造價管理進行評價。(六)確保評審工作客觀、公正、公平、廉潔的技術(shù)、組織措施1 、參加項目審核工作的所有人員，時刻要以“四個不準”來嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被審核單位索要、收受任何禮物。2、不得以任何理由、任何借口接受被審核單位的吃請，不得參加審核單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。3、不得利用審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要挾被審核單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。4、所有審核人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。5、全體造價工作人員在審核工作中，要以對國家、對單位負責(zé)的態(tài)度，始終做到客觀公正、真實準確

46、，不得發(fā)生任何有可能影響審核結(jié)果客觀公正的問題。6、在項目審核工作中，要堅持每天一次的情況匯報制度，及時了解掌握項目造價人員的審核進展情況，使審核工作時時都處于監(jiān)管中。隨時7、 公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采取定期或不定期抽查檢查相結(jié)合的辦法，了解掌握審核人員的思想和工作表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。8、在審核工作中要接受委托單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過被審核單位，檢查造價人員的行為和舉止，維護公司的良好形象。9、要認真落實項目項目工作目標責(zé)任制，對分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)工作人員，要認真區(qū)分任務(wù)，明確各自在審核工作中的責(zé)任，簽訂審核目標責(zé)任保證書和保證廉潔自律協(xié)議書。10、全體審核人員應(yīng)履行好

47、“五項義務(wù)”：(1) 所有造價人員必須遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度；(2) 依照國家法律、法規(guī)和政策來執(zhí)行所擔負的審核工作任務(wù)；(3) 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位的監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；(4) 公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽和利益；(5) 保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。11、全體審核人員享有“五項權(quán)利”：(1) 享有履行職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)利；(2) 獲得勞動報酬和享受保險、福利待遇；(3) 參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；(4) 對公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議；(5) 按照規(guī)定辭職等權(quán)利。12、對在審核工作中模范遵章守紀、各方面表現(xiàn)突出的人，公司將給予一定的獎勵；對工作中表現(xiàn)不好，違反上述規(guī)定者，公司將

48、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，視情節(jié)輕 重，給予必要的處罰，追究當事人和有關(guān)項目負責(zé)人的責(zé)任。（七）其他承諾及說明1、管理層各職能部門將為造價項目部提供最有力的組織支持和管理援助，對項目部的要求作出積極地響應(yīng)，努力營造良好的工作氛圍。2、 公司將把該咨詢項目列為重點項目， 在人力資源、 信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先給予保證。3、在咨詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將根據(jù)實際情況，對該項目的工作狀況進行巡查， 總造價工程師應(yīng)對項目工作進展情況及有關(guān)問題向總經(jīng)理 （或副總經(jīng)理）報告，通過這種方式將公司對該項目的工作指導(dǎo)及支持落到實處。4、項目咨詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺、移動硬盤一個。配備相應(yīng)的工程造價

49、軟件，主要有武漢必佳軟件 、湖北廣聯(lián)達軟件 、湖北神機妙算軟件 ，以及工程管理系列軟件。5、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則我司承諾保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、管理到位、與各方的溝通到位，咨詢組高效運作；嚴格遵守法規(guī)、制度、投標書的要求；承諾保證造價咨詢工作的質(zhì)量，對我們出具的咨詢報告承擔相應(yīng)的法律責(zé)任，如業(yè)主認定因我司把關(guān)不嚴等原因造成重大失誤，或我司咨詢?nèi)藛T與項目建設(shè)承包人有串通欺詐行為，業(yè)主可隨時解除合同。6、審計誤差控制的承諾及罰則我司承諾保證造價控制咨詢結(jié)果與政府審計機關(guān)審計結(jié)果誤差控制在2%以內(nèi)，且承諾誤差額在100萬元（含）以內(nèi)的，按誤差額的10%口除服務(wù)酬金，在100萬元200 萬元之間的，

50、按誤差額的20%扣除服務(wù)酬金，在200 萬元 （ 含 ） 以上的，按誤差額的 25%扣除服務(wù)酬金。7、接受審計監(jiān)督的承諾及罰則保證造價咨詢服務(wù)質(zhì)量接受政府審計機關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機構(gòu)的檢查、 指導(dǎo)和監(jiān)督，如在檢查中發(fā)現(xiàn)咨詢工作不規(guī)范，或服務(wù)質(zhì)量達不到咨詢服務(wù)合同的要求，我司立即進行整改，并根據(jù)情況對咨詢服務(wù)人員作出調(diào)整，如因此問題給業(yè)主造成損失或產(chǎn)生不良影響，除按以上第（5）條和第（6 ）條規(guī)定接受處罰外，我司還將在取得業(yè)主同意之后，采取其他措施予以補救。8、保密措施承諾及罰則（ 1）嚴格按照公司規(guī)定，為建設(shè)單位保密。（ 2） 屬于建設(shè)單位秘密的文件、 資料的制作、 收發(fā)、 傳遞、 使用、 復(fù)制、

51、摘抄、 保存和銷毀，由項目部專人執(zhí)行。（ 3）嚴格遵守文件登記和使用制度，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令。（ 4）不準將機密文件攜帶到與工作無關(guān)的場所，也不準在公共場所交接機密文件，談?wù)摍C密事項。（ 5）借閱、復(fù)制和摘抄機密文件，嚴格按照招標人的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總造價工程師批準、嚴格登記后執(zhí)行。（ 6）在對外交往或工作配合中需要提供招標人的秘密資料的，應(yīng)當事先經(jīng)過招標人批準。（ 7）出現(xiàn)泄密事件時，總造價工程師應(yīng)當立即向建設(shè)單位報告，造價項目部應(yīng)配合招標人采取補救措施；情節(jié)嚴重的我公司將對責(zé)任人予以處罰或辭退。9、反腐倡廉承諾及罰則我司承諾中標后及時與業(yè)主簽訂廉

52、政保證造價咨詢?nèi)藛T做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行審計八不準；在造價咨詢過程中不允許接受或參加任何請吃（除有委托單位參與的禮節(jié)性宴請外） ，不允許參加其他娛樂或高消費活動；在咨詢過程中不允許接受任何形式的賄賂和饋贈禮品，確因?qū)︷佡浳锊荒芡泼摰模梢韵冉邮?，但必須及時交給業(yè)主單位并報告我公司。上述廉潔自律事項如有發(fā)生， 我司承諾視情節(jié)輕重給予當事人批評警告或開除、更換調(diào)整項目造價咨詢相關(guān)人員，如因此給項目造成經(jīng)濟損失，我司愿按照合同約定接受處罰。10、咨詢?nèi)蝿?wù)服從招標人分配與調(diào)整的承諾及罰則我司承諾保證服從招標人根據(jù)工程進展情況對工程造價控制咨詢服務(wù)任務(wù)的分配與調(diào)整， 并保證在人員安排和組織協(xié)調(diào)方面適應(yīng)招

53、標人的分配與調(diào)整， 如不服從，招標人可解除咨詢服務(wù)合同。11、對工程造價咨詢?nèi)藛T的承諾我司承諾保證現(xiàn)場人員為 2 人，對項目現(xiàn)場人員不隨意更換，如果在服務(wù)過程中因故需要作出調(diào)整，則應(yīng)提前一個月書面上報委托方，獲得批準之后實施調(diào)整。我司還承諾，將根據(jù)項目實際情況，及時增加專業(yè)咨詢?nèi)藛T，滿足工作需要。12、對項目的要求及時作出回應(yīng)的承諾我司承諾，對項目提出的問題和要求，在24 小時之內(nèi)作出回應(yīng)，答復(fù)解決問題或滿足要求的時間期限和主要的處理措施。在緊急情況之下，半個工作日之內(nèi)作出回應(yīng)。13、對項目提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)及國家政策法規(guī)的解答。14、對項目提出合理化建議，以保證項目符合國家相關(guān)規(guī)定及要求

54、、滿足項目投資的需要。評審質(zhì)量為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，強化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項目審核工作質(zhì)量考評與獎懲制度。1 、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行考核；2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員；3 、 對項目質(zhì)量考評與獎懲， 主要是項目的計劃完成情況、 項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復(fù)核三個方面。4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量控制三級復(fù)核中，通過逐級復(fù)核，最終形成考核結(jié)果；5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目審核質(zhì)量控制三級復(fù)核制度的事項，應(yīng)提請相關(guān)人員進行補充完備；6、未補充完備的報告

55、底稿不得向上一級復(fù)核人報送。7、總復(fù)核人按照項目審核質(zhì)量控制三級復(fù)核制度及審核質(zhì)量考評與獎懲制度，對報告底稿進行復(fù)核并形成考評與獎懲結(jié)果記錄。8、考核結(jié)果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務(wù)項目，即以單個業(yè)務(wù)項目的提成工資為 100 分，根據(jù)該項目倒扣分數(shù)計算出應(yīng)扣金額，并以等級量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員。9、項目審核工作應(yīng)按要求時間完成，非客戶原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得延長業(yè)務(wù)完成時間。10、如因客戶原因或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)調(diào)整項目計劃完成時間。11、如未按要求時間完成任務(wù)，五天以內(nèi)扣 10 分，五天至半個月扣 30 分，十五天至三十天內(nèi)扣 50 分，超過一個月不得參與提成。12 、為保證質(zhì)量控制的三級復(fù)核制度正常實施，每項業(yè)務(wù)工程造價咨詢報告出具前應(yīng)將報告底稿收集整理好。13 、如因特