工程合作管理協(xié)議書范本

1、工程合作管理協(xié)議書范本甲方：代表：地址：電話：乙方：代表：地址：電話：鑒于甲、乙雙方希望在項目（以下簡稱“本項目” ）的投標、施工、竣工等階段開展誠信合作，特此達成如下合作管理協(xié)議內(nèi)容：一、前期經(jīng)營管理1、 乙方負責具體辦理投標前期的項目跟蹤、 洽談工作， 在遞 交資格預(yù)審文件前向甲方繳納 元的資格預(yù)審保證金， 該保證金在甲方收到正式招標文件后日內(nèi)返還乙方。如資格預(yù)審未通過則該保證金不與返還，本合作協(xié)議終止。2、 本項目招標文件由甲方按照甲方評審程序組織評審，乙方派員參加評審。3、 甲方經(jīng)過評審?fù)馔稑撕筘撠熗稑藞髢r的全部工作，乙方派人參加。投標文件編制完畢后，由甲、乙雙方按甲方投標文件評審程

2、序進行評審（評審內(nèi)容包括但不限于項目預(yù)期利潤、成本、技術(shù)可行性等內(nèi)容） ， 甲、 乙雙方經(jīng)過評審批準投標文件后， 由甲方將投標文件報送招標單位。4、 在投標過程中， 如發(fā)包方要求提供新的承諾或等同于承諾的文件，甲方將視具體情況有權(quán)責令退出投標程序。5、 在報送投標文件之前， 乙方應(yīng)向甲方繳納招標文件所規(guī)定的投標保證金額，同時另行向甲方繳納元投標押金，中標后投標保證金的返還按照招標文件的規(guī)定執(zhí)行，投標押金在甲方收到中標通知書后 日內(nèi)返還。如本工程未中標則投標押金不與返還，本合 作協(xié)議終止。6、 乙方應(yīng)充分理解招標文件的各項要求并充分了解投標 （中標）金額，乙方不得以不了解招標文件、未熟讀招標文件

3、、不了解招標單位意圖等理由要求變更或追加投標（中標）金額、不履行主合同中約定的責任和義務(wù)，如發(fā)生以上問題，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，采取措施履行或中止本項目主合同，由此給甲方帶來的一切損失由乙方承擔，在各種風險抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方補足；乙方的損失由乙方自負。7、 乙方承擔中標前發(fā)生的全部費用， 包括但不限于技術(shù)支持費、業(yè)務(wù)招待費、中標服務(wù)費、招標代理費、印花稅、中介費等，以上費用由乙方支付。二、合同管理本項目甲方與本工程發(fā)包方簽訂的合同簡稱主合同。本項目的合同管理必須嚴格遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方及其工作人員自行與第三方簽署的與本

4、項目有關(guān)的各類合同、協(xié)議、文件、承諾等均無效。1、主合同管理8、 ）在簽訂施工承包合同之前， 未經(jīng)甲方同意的任何承諾書、協(xié)議書，均與甲方無關(guān)，且甲方有權(quán)根據(jù)可能存在的風險提高項目風險保證金或凍結(jié)本項目資金，無須征得乙方同意。由此引起的一切責任及損失由乙方承擔。（ 2） 在簽訂施工承包合同時， 若出現(xiàn)與投標時不一致的情況，或發(fā)包方要求對原招標文件、中標通知書等條款進行修改，且由此可能會給甲方帶來一定風險的，甲方將有權(quán)拒絕此類合同的簽訂。由此給甲方帶來的損失由乙方承擔，乙方的損失由乙方自負。（ 3） 甲方同工程發(fā)包方簽訂的建筑工程施工合同中約定的甲方負有的全部責任、義務(wù)，乙方應(yīng)無條件履行。（ 4）

5、與發(fā)包方簽訂的工程承包合同（以下簡稱“主合同”）文件由甲方按甲方合同評審程序進行評審，主合同文件經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后與發(fā)包方簽訂。（ 5） 主合同管理必須嚴格遵守甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。（ 6） 乙方承擔主合同履行過程中發(fā)包方所要求的辦理履約保證金、履約保函等所需的費用，在乙方提供相應(yīng)資金后，甲方有配合出具相關(guān)材料之義務(wù)，協(xié)助乙方銀行保函辦理事宜。三、合作模式1、 本項目合作模式為乙方施工， 由甲方、 乙方各派出管理人員 名負責現(xiàn)場管理。2、臨水臨電的布置及維護由乙方承擔。3、甲、乙方現(xiàn)場員工食堂由乙方負責。4、甲、乙方現(xiàn)場員工的班車通勤由乙方負責。5、業(yè)務(wù)招待費由乙方承擔。6、辦公

6、區(qū)臨建、工人宿舍費用暫按租賃考慮，若改為購買，則按實際發(fā)生調(diào)增費用，費用由乙方承擔。7、項目管理費明由甲、乙雙方分擔。四、人力資源管理1、 本工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及各管理崗位的人員數(shù)量由甲、 乙雙方商定， 項目經(jīng)理由甲方派出， 本項目的項目經(jīng)理為 。2、 乙方派出項目管理人員必須經(jīng)甲方任職資格審查合格認可，報甲方人力資源部備案。3、 本項目因工程需要聘用的其他各類管理人員， 須簽訂聘用人員協(xié)議書，協(xié)議書中應(yīng)包括聘用人員職責、聘用時間、崗位、各項工資待遇及各項社會保險費用繳納等內(nèi)容，聘用人員經(jīng)甲方項目管理部和人力資源部考核通過后聘用，聘用協(xié)議由乙方與聘用人員簽訂，報甲方人力資源部備案。五、財

7、務(wù)、資金管理1、 本項目預(yù)算制造成本 （具體包括預(yù)算制造成本的編制、 確認、調(diào)整和結(jié)算）由乙方負責組織編制，甲方合約部進行審核，甲、乙雙方協(xié)商確定，以便于相關(guān)部門對工程成本、統(tǒng)計報量以及工程款支付等進行控制。2、 本項目財務(wù)資金的管理按照甲乙雙方商定的辦法執(zhí)行， 財務(wù)核算在甲方財務(wù)、資金部完成，乙方可向甲方財務(wù)資金部了解本項目財務(wù)情況，同時由甲乙雙方共同審議確定資金使用計劃和利潤分配方案。3、 發(fā)包方支付的工程款首先匯入甲方指定的銀行賬戶， 甲方財務(wù)部對本工程收取的資金單獨設(shè)立內(nèi)部賬戶，配備專職財務(wù)管理人員，建立明細臺帳，以確保本工程的資金?？顚Ｓ?。4、 本項目中標后， 乙方向甲方提交甲方應(yīng)向

8、業(yè)主提供的本工程履約保函或保證金。如果乙方未提供，甲方可以直接在相關(guān)款項中進行扣除。辦理各項保證金或保函的費用由乙方承擔，乙方必須按時繳納。施工人員意外傷害險、農(nóng)民工工傷保險由乙方承擔，乙方必須按時繳納。5、 本項目發(fā)生的稅費 （包括個人所得稅與企業(yè)所得稅、 營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加、所有印花稅等）根據(jù)中央和地方政府規(guī)定的稅率、費率按當?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門規(guī)定由甲方扣繳或由分包單位自行繳納。6、 收到業(yè)主對本工程的預(yù)付款后， 甲乙雙方協(xié)商后進行分配。余下工程款按照雙方當時各自的完成工程量進行分配。7、 如果本項目實施中出現(xiàn)流動資金短缺的情形， 則乙方負責提供承包范圍內(nèi)所需流動資金，以確

9、保施工的正常進行；對于乙方在此種情形下所投入的資金，在發(fā)包方支付完相應(yīng)部分的工程款并扣除已發(fā)生的成本后優(yōu)先返還乙方。如果發(fā)包方未能支付相應(yīng)部分的工程款，相應(yīng)的風險責任由乙方負擔，甲方不予補償。如出現(xiàn)乙方不能提供資金支持的情況，乙方必須無條件保證本項目正常履約，否則給甲方造成的一切損失由乙方負責；甲方有權(quán)采取一切必要措施保證該項目履約或中止本項目主合同，由此所發(fā)生的一切費用和給甲方造成的損失由乙方承擔，在履約保函（保證金）及各種風險抵押金和本工程的工程款中直接扣除， 不足部分由乙方補足； 乙方的損失由乙方自負。8、 乙方應(yīng)將工程款專用于本項目的施工， 不得挪作他用。 乙方應(yīng)及時向甲方提供等額正規(guī)

10、入賬。發(fā)票收據(jù)要符合規(guī)定，按時返還入賬。9、 本工程收款后， 根據(jù)已審核的工程報量及成本計劃、 資金使用計劃，由甲方扣取應(yīng)由甲方付款的項目、甲方應(yīng)分配的利潤及稅金，以及各項風險抵押金、保障金后，其余資金方可依據(jù)工程需要支配。 資金使用遵循可用資金與實際完成工程量 （應(yīng)付款） 孰低的原則。10、 為了加強對工程款的控制與管理， 乙方應(yīng)于每月 日（遇節(jié)假日順延）定期向甲方合約部、財務(wù)部上報工程統(tǒng)計報量，報表格式按甲方現(xiàn)行制度執(zhí)行。11、乙方不得以任何理由越過甲方從業(yè)主方直接收取本項目工程款，否則視為違約。六、項目管理1、 本項目管理模式由甲方按照項目管理方法和管理流程的規(guī)定制定和實施。甲方對本項目

11、的實施進行全過程、全方位的監(jiān)控。2、 由甲方項目管理部負責編制項目管理計劃， 經(jīng)甲、 乙雙方確認后，作為項目實施的執(zhí)行文件。3、乙方對本合同執(zhí)行中的有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工、 現(xiàn)場 CI 等方面工作全面負責， 向發(fā)包方辦理工程結(jié)算及索賠事宜，進行施工管理，確保本項目合同優(yōu)質(zhì)、高效、如期履行。對項目成本進行過程控制。4、 嚴格本工程項目的印章管理， 印章統(tǒng)一由甲方辦公室負責管理，并執(zhí)行甲方現(xiàn)行的請印章管理規(guī)定。5、施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、消防保衛(wèi)、材料機械、文明施工、臨水臨電、計劃統(tǒng)計等，由甲方相關(guān)部門按照各系統(tǒng)管理辦法進行系統(tǒng)管理。按照當?shù)亟ㄎ爸薪C布的有關(guān)管理制度管

12、理，施工工程中明確崗位職責，使整個過程處于受控狀態(tài)。6、 乙方必須使用甲方的中心實驗室進行材料實驗， 在同等條件下優(yōu)先選用甲方的租賃公司、設(shè)備安裝公司、機械施工公司、混凝土公司。7、 乙方必須無條件使用甲方及甲方上級機關(guān)指定的重要安全防護用品及設(shè)備。8、 本項目管理應(yīng)符合甲方關(guān)于勞務(wù)、 物資、 施工管理、 安全文明、消防保衛(wèi)等的管理規(guī)定。七、成本與利潤分配1、 本項目成本應(yīng)包括下列各項費用： 定額直接費、 其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、臨時設(shè)施費；稅費；保修費用；施工所需的各項保險費用；合同要求的各項保證金及保函費用；其他費用；甲、乙雙方一致認為可列入項目成本的其他費用。2、 本項目甲方的應(yīng)分配固定利

13、潤按甲方與發(fā)包方 （本工程業(yè)主）結(jié)算額的計取，其余部分為乙方利潤。3、 收到發(fā)包方支付的工程竣工結(jié)算尾款后， 甲、 乙雙方制定利潤分配方案，進行利潤分配。八、文件資料管理1、 甲方及時向乙方下發(fā)甲方在項目實施過程中制定的項目管理方面的文件。2、項目預(yù)控成本賬冊和財務(wù)賬冊由甲方編制和保管。3、 項目經(jīng)理部對外發(fā)出的經(jīng)濟、 技術(shù)性文件， 如果根據(jù) 工程項目管理目標責任書和項目管理工作交底文件的規(guī)定，所涉及事項在甲方對項目經(jīng)理部授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)甲、乙雙方確定的項目經(jīng)理部的有關(guān)人員聯(lián)簽確認后方可發(fā)出；如果文件所涉及事項在甲方對項目經(jīng)理部授權(quán)范圍之外，經(jīng)雙方確定的項目經(jīng)理部的有關(guān)人員聯(lián)簽確認后報送甲方審

14、定后方可報出。4、 乙方按甲方的規(guī)章制度定期向甲方上報工程工期進度、 質(zhì)量安全、完成工程量、資金使用計劃及項目成本臺帳、合同臺帳等甲需要的報表，并與施工進度同步編制施工資料，竣工驗收后向甲方提交完整的竣工資料 （含竣工圖） ， 并負責到當?shù)爻墙n案館、 建設(shè)單位及甲方檔案室報送相應(yīng)工程資料和竣工圖等備案資料。九、本協(xié)議的終止1、本項目資格預(yù)審未通過。2、本項目未中標。3、本項目中標后，甲、乙雙方的義務(wù)已履行完畢。5、 如果乙方不能全面履行本協(xié)議書中規(guī)定的責任的義務(wù)， 甲方有權(quán)終止與乙方的合作關(guān)系并不做任何補償，雙方做好經(jīng)濟、技術(shù)文件資料交接工作，以確保本項目繼續(xù)正常實施。6、 如果甲方不能全面履行本協(xié)議書中規(guī)定的責任和義務(wù)， 乙方有權(quán)終止與