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1、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定1、前言企業(yè)以追求利潤(rùn)為目的,建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國(guó)加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,降低成本、提高效益對(duì)企業(yè)顯得更為重要。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理, 利潤(rùn)=收入成本。從該公式可以看出, 提高利潤(rùn)的途徑不外乎兩個(gè):一是增加收入,二是降低成本。在收入 ( 市場(chǎng)份額 ) 一定的情況下,要增加利潤(rùn),只有想方設(shè)法降低成本。目標(biāo)成本預(yù)測(cè),指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素,采用一定的預(yù)測(cè)方法,對(duì)未來(lái)成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計(jì)。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)定的作用和意義作為建筑施工企業(yè),工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,降低工程成本就成了增加利潤(rùn)的主要渠道,準(zhǔn)確地測(cè)算、確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本也
2、就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項(xiàng)重要工作。搞好成本預(yù)測(cè)是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié),是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃的前提條件,也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。它對(duì)加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本的潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。2.1 、是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)律之一。隨著我國(guó)加入 WTO以及改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,各行各業(yè)的開(kāi)放程度會(huì)越來(lái)越徹底,貿(mào)易壁壘被取消,行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破,行業(yè)的利潤(rùn)水平趨于社會(huì)平均利潤(rùn)率,所有企業(yè)將處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步,外抓經(jīng)營(yíng),充分挖掘潛力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
3、項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是企業(yè)的基本細(xì)胞,是企業(yè)機(jī)制和體制改革的中心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目運(yùn)作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求,成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問(wèn)題,而成本控制的前提則是目標(biāo)成本的測(cè)定。因而,工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要。2.2 、是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控和考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,按照充分、適度放權(quán)給項(xiàng)目的原則,主要是管好一個(gè)內(nèi)部合同 (協(xié)議 ) 、一套班子(項(xiàng)目班子 ) ,而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè),盈利是根本目的,成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項(xiàng)目管理的首要指標(biāo),項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)
4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平,結(jié)合項(xiàng)目具體情況科學(xué)測(cè)算出來(lái)的,自然就成了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。企業(yè)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì), 企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)依法管理, 項(xiàng)目承包合同中的成本指標(biāo),就是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目各階段以及項(xiàng)目竣工后經(jīng)營(yíng)成果考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。2.3 、是項(xiàng)目實(shí)行自控的依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目實(shí)行成本自控的上限,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分析控制必須與此對(duì)照,制訂切合項(xiàng)目實(shí)際情況的每一階段每一部項(xiàng)目成本降低計(jì)劃和節(jié)約措施,嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi),力爭(zhēng)更低,實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。2.4 、是企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的需要目標(biāo)成本的測(cè)定是企業(yè)的一項(xiàng)基本工作, 在企業(yè)千頭萬(wàn)緒、 紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作中,成本管理則
5、是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。以往由于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不明確,項(xiàng)目管理工作特別是成本管理工作沒(méi)有真正到位,管理人員無(wú)壓力,亦無(wú)動(dòng)力,從而導(dǎo)致管理不力,效益流失。強(qiáng)化成本管理、實(shí)行成本目標(biāo)管理后,項(xiàng)目管理責(zé)任明了,目標(biāo)明確,工作不僅有了壓力,更有了動(dòng)力,企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證,對(duì)企業(yè)提高效益是一個(gè)有力的促進(jìn)。2.5 、是企業(yè)和項(xiàng)目綜合管理水平的集中體現(xiàn)項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外的窗口,是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本(效益 )上。 在一定條件下, 對(duì)一個(gè)工程, 施工成本越低, 它的管理水平就越高,反之,則管理水平就越低。另一方面,目標(biāo)成本測(cè)定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的,它從另一側(cè)面反
6、映了企業(yè)管理工作的好壞。市場(chǎng)競(jìng)價(jià),體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)平均水平,而項(xiàng)目實(shí)際成本的高低則是個(gè)體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)管理是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的概念,涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動(dòng)力組織等方方面面,最終歸結(jié)到成本和效益,所以目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。3、目標(biāo)成本測(cè)定的方法成本測(cè)算的方法很多,我們所要的是一個(gè)量化的結(jié)果。所以一般情況下,企業(yè)都采用定量的方法進(jìn)行工程成本的測(cè)定。常見(jiàn)的定量測(cè)算的方法主要有:3.1 、企業(yè)定額法 企業(yè)定額法是運(yùn)用企業(yè)定額按照類(lèi)似預(yù)算的方法和程序根據(jù)工程的實(shí)際情況做施工 預(yù)算。但要比預(yù)算具體詳盡,因?yàn)樗嗟目紤]了施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)施工工藝和技
7、術(shù)以及其它的成本降低一般性措施,更加貼近實(shí)際。運(yùn)用這種方法進(jìn)行成本測(cè)定,關(guān)鍵是要有一套準(zhǔn)確細(xì)致全面的企業(yè)定額。它不要求跟預(yù)決算的項(xiàng)目及編排完全一致,但應(yīng)該更加實(shí)用。制訂這樣一套企業(yè)定額, 要求有完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料, 并不斷更新, 還要配備系統(tǒng)的管理人員。制訂企業(yè)定額代價(jià)大,對(duì)管理比較規(guī)范,財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等方面都能執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)較適用。 這種方法的特點(diǎn)是計(jì)算比較繁瑣, 工作量大, 花費(fèi)的人力精力比較多,但測(cè)算的結(jié)果也比較準(zhǔn)確。3.2 、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法就是運(yùn)用以往實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)現(xiàn)行的工程通過(guò)套用類(lèi)型的方法進(jìn)行的測(cè)算。運(yùn)用這種方法,首先要建立一系列數(shù)學(xué)模型,對(duì)以往的同類(lèi)型的工程項(xiàng)目的成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析, 然后得出這一類(lèi)型工程項(xiàng)目成本降低的平均先進(jìn)水平, 典
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