YHL2標(biāo)施工總結(jié)

1、宿遷市2015年干線公路養(yǎng)護(hù)工程YHL2合同段施工總結(jié)宿遷市2015年干線公路養(yǎng)護(hù)工程YHL2合同段項目經(jīng)理部2015年8月宿遷市2015年干線公路養(yǎng)護(hù)工程YHL2合同段施工總結(jié)一、工程概況1、合同段工程起止時間本標(biāo)段開工時間為2015年5月19日，完工時間為2015年7月15日。2、主要工程內(nèi)容YHL2合同段為249省道K53+200-K55+000、K76+000-K83+212部分路段中修工程：施工路段長8.231公里，根據(jù)現(xiàn)場病害程度，對老路銑刨厚5cm瀝青砼后，回鋪5cm厚改性瀝青Sup-13；或者對老路銑刨兩層瀝青砼后，回鋪4cm厚改性瀝青Sup-13+8cm厚改性瀝青Sup-25

2、，交叉口摻加抗車轍劑。3、完成主要工程量：(1)、5cm上面層銑刨 93906 m2(2)、7cm下面層銑刨 22358 m2(3)、4cm改性瀝青Sup-13 19860 m2(4)、8cm改性瀝青Sup-25 11088m2二、機構(gòu)組成工程中標(biāo)以后，我公司對建設(shè)項目進(jìn)行了科學(xué)分析和調(diào)研，根據(jù)工程特點，設(shè)立YHL2標(biāo)合同段項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為黃娜，現(xiàn)場兼技術(shù)負(fù)責(zé)人吳勝坤，下設(shè)機料部、工程質(zhì)檢部、工程部、工地試驗室等辦事機構(gòu)，并與2015年5月組建完畢，作為本工程的指揮機構(gòu)。同時，下設(shè)四個施工隊，施工一隊負(fù)責(zé)施工段落的病害調(diào)查和擬定處理方案，施工二隊負(fù)責(zé)瀝青砼面層銑刨施工、施工三隊負(fù)責(zé)封層和

3、粘層施工、施工四隊負(fù)責(zé)瀝青砼面層施工。配備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1名，試驗員兼質(zhì)檢員1名，道路工程師1名，測量工程師1名，材料兼機械管理人員1名，專職安全員1名。各施工隊配有相應(yīng)的技術(shù)人員和施工隊長。為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系和廉政建設(shè)保證體系。三、質(zhì)量管理情況1、明確質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識交通工程投資大、周期長，是關(guān)系到國計民生的大事。我部本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“質(zhì)量就是生命”為指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是效益的觀念，對每一項工程實施全面質(zhì)量管理。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程合格率為100，優(yōu)良率達(dá)95，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大工程質(zhì)量

4、事故，強化全員質(zhì)量意識，堅定不移把質(zhì)量意識教育貫穿于施工全過程。2、建立健全質(zhì)保體系建立由項目經(jīng)理及總工負(fù)責(zé)，有道路工程師、試驗工程師和測量工程師等人員參與的質(zhì)保體系，人員到位，各盡其責(zé)，保證工程質(zhì)量處于嚴(yán)密的控制之中。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，自覺按監(jiān)理要求辦事。在施工過程中，我部能嚴(yán)格按監(jiān)理工程師指令和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。接到監(jiān)理工程師指令后，我部能積極組織主要技術(shù)施工骨干學(xué)習(xí)傳達(dá)指令內(nèi)容，并層層落實，以確保工程質(zhì)量。平時，我部能積極組織主要人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，并在實際施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到技術(shù)規(guī)定要求。4、加強預(yù)控，創(chuàng)精品工程凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。切實提高現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員的工作責(zé)任心，強

5、調(diào)事前、事中控制，盡量避免施工方案和施工工藝錯誤、設(shè)備、材料質(zhì)量問題造成的質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤，注重現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，及時處理細(xì)小病害，杜絕只問結(jié)果，不問過程現(xiàn)象。5、把握好材料關(guān)工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于原材料質(zhì)量的好壞，把握好材料第一關(guān)是堅持的一貫原則。凡是用于工程項目的原材料，無論數(shù)量大小，都堅持做到“三不用”，即無出場合格證的材料不用，未經(jīng)自檢和抽檢的材料不用，檢驗不符合要求的材料堅決不用，從而為確保工程質(zhì)量提供了可靠的保證。在施工中，我部較好的完成了合同任務(wù)。狠抓工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料管理，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、監(jiān)理組要求精心組織施工，不僅在內(nèi)在質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，而且在

6、外觀上達(dá)到美化要求。通過嚴(yán)格的自檢、抽檢，確保了工程的優(yōu)良率。同時也把內(nèi)業(yè)資料作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，嚴(yán)格按照業(yè)主竣工資料管理辦法的要求去做，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的施工記錄，力求所填的內(nèi)容全面、及時，并及時做好簽字手續(xù)以及向監(jiān)理報驗工作。通過建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)以及完善質(zhì)量管理制度措施，工程實體均符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有已完工的分項、分部工程合格率均達(dá)到100。四、施工進(jìn)度控制1、為確保工程順利如期完工，我部制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃編制深度的原則是由粗到細(xì)，由總體到分部，逐漸細(xì)化。2、施

7、工進(jìn)度計劃的實施2.1記錄 在施工項目實施過程中，應(yīng)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，并做好記錄資料的保存工作。 2.2檢查 計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。施工進(jìn)度的檢查，應(yīng)與進(jìn)度計劃的執(zhí)行、施工進(jìn)度記錄結(jié)合在一起，其主要是對比法即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。常用的檢查法是圖上對比法。 2.3調(diào)整 在施工項目實施過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)檢查實際進(jìn)度執(zhí)行中的問題，找出原因，

8、并采取措施解決；督促施工單位按進(jìn)度要求進(jìn)行施工；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行施工條件準(zhǔn)備；發(fā)布調(diào)度令等。以采取措施對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實際進(jìn)度情況的新的進(jìn)度計劃。  五、施工安全與文明施工情況安全是生產(chǎn)的前提，項目部成立以來，圍繞“安全生產(chǎn)，文明施工”主題開展各項創(chuàng)新活動，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，安全管理工作上了很大的臺階。我部根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合自身特點、工程特點采取了一系列安全生產(chǎn)控制辦法：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一，項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員；制定崗位安全生產(chǎn)措施，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全員的作用，強

9、化職工安全意識教育；建立安全臺帳，完善防護(hù)措施，對安全隱患較大危險源編制緊急預(yù)案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，實行安全員風(fēng)險抵押，狠抓違章行為。文明施工是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，針對本工程施工特點，我們加強創(chuàng)建工作，以文明工地為標(biāo)準(zhǔn)，加強宣傳力度，強化全員創(chuàng)建意識。對生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行了總體規(guī)劃，做到施工管理人員掛牌上崗，材料堆放整齊、標(biāo)志明顯，開展創(chuàng)建文明工地、文明班組活動，按各單位施工范圍，進(jìn)行分區(qū)衛(wèi)生包干，定期打掃衛(wèi)生，保持整潔、干凈、衛(wèi)生的施工場所和生活場所。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法的有關(guān)要求，做好環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)工作。1、項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制

10、度，專人專項隨時檢查和定期組織大檢查，環(huán)保工作與經(jīng)理部及各作業(yè)隊效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣；2、銑刨路面時采用帶水銑刨方法，減少揚塵危害，機械設(shè)備停放及維修時產(chǎn)生的廢油，采用隔離和集中收集措施，統(tǒng)一處理；避免了“三廢”污染；3、當(dāng)生產(chǎn)施工噪聲、振動影響居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、街道時，采取有效措施或改進(jìn)方法，使之達(dá)到有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況無八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價1、對建設(shè)單位的評價針對本工程項目特點，宿遷市公路管理處在工地設(shè)置工作組，為解決工程實施過程的遇到的諸多問題，設(shè)計變更的處理等提供了便利條件。其次工作組加強日常的巡查力度，及時指出施工存在的問題，要

11、求施工單位在較短的時間予以改正，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在建設(shè)資金上能夠超前謀劃，盡最大努力確保工程順利進(jìn)展。2、對設(shè)計單位的評價項目部和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理組能保持密切的合作關(guān)系，加強溝通協(xié)作，使得設(shè)計變更能夠及時解決，確保施工不受影響。3、對監(jiān)理單位的評價理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部駐地監(jiān)理組能夠本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”工作態(tài)度對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度實行全面控制；現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天在現(xiàn)場，確保及時檢測，為提前完工贏得了寶貴的時間。九、施工體會作為承建施工任務(wù)的施工單位，如何能不折不扣地完成業(yè)主和監(jiān)理單位下達(dá)的施工計劃和質(zhì)量目標(biāo)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量無缺陷和安全工作萬無一失。我們有如下體會：1、把“質(zhì)量第一”的建設(shè)方針徹底貫徹、落實在工程實施的全過程是確保創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)。2、合理安排工期，倒排計劃，及時組織與施工任務(wù)相匹配的機械、人員、材料是完成施工任務(wù)的首要條件。3、通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是實現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的源泉。4、完善施工組織、質(zhì)保體系，落實施工責(zé)任制和獎罰措施是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障。5、安全、文明施工，樹立施工隊伍的良好形象，是工程順利進(jìn)展的必要條件。6、恪守職業(yè)道德，誠信經(jīng)營，遵守合同，實事求是，本著對全社會高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓工程質(zhì)量，是施工企業(yè)