技術(shù)部經(jīng)理的目標責任書

1、技術(shù)部經(jīng)理目標責任書一、 技術(shù)部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬 COO,向COO負責平行關(guān)系：與售后服務部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、 質(zhì)量部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級， 保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：技術(shù)開發(fā)部下屬員工任用資格：由 執(zhí)委會/技術(shù)總監(jiān)/CEO 任命主要任務：技術(shù)部經(jīng)理在公司執(zhí)委會和 CEO 的指導下，總體負責公司技術(shù)開發(fā)和協(xié)調(diào)與英方在技術(shù)方面的溝通工作，以及下屬部門的運作及管理。主要職責遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益參與制定總公司計劃預算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務計劃，制定下屬部門的年度業(yè)務計劃和預算，參與制定

2、考核激勵政策，并具體實施部門管理工作：- 制定、實施管理體系- 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作- 培訓，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。- 主持本部門例會- 出席公司總部有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向員工及時準確地傳達公司的會議精神具體工作：- 追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢- 負責與英方技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通- 負責了解客戶的技術(shù)條件- 負責對新車型的開發(fā)，并指導新車型的有關(guān)采購- 負責管理技術(shù)開發(fā)外包單位- 培養(yǎng)和培訓研發(fā)骨干力量，加強實踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu)- 為其它各業(yè)務部門、資源部門提供研究開發(fā)、技術(shù)與人員支持- 公司技術(shù)知識

3、體系的建設(shè)及管理- 管理、控制生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)等費用近期的重要任務確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長遠目標和方針積極與英方配合，并與董事會充分交流提高技術(shù)管理水平- 嚴格按ISO9000程序管理（如合同評審、設(shè)計控制、文件和資料控制）- 嚴格按ISO9000設(shè)計控制程序管理提高研發(fā)能力和水平引進有改裝經(jīng)驗、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級工程師1 名廣泛尋求外部合作單位或個人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴展業(yè)務。薪酬和獎勵1工資確定年薪標準為： 12 萬元。每月固定發(fā)放薪水5000 元人民幣 ；每月浮動部分全獎為5000 6000 元人KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。2績效獎勵每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI指標表對技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理進行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。獎勵額度為0-2.4萬元二、考核指標和權(quán)重1 .每半年考核的常規(guī)KPI指標:指標說明權(quán)重及時完成新車型的開發(fā)40%技術(shù)溝通平臺的建立研發(fā)體系的建立30%客戶、員工滿意度20%費用控制10%2 .月度計劃完成情況表示意重點任務具體描述計劃完 成時間實際完 成時間提交成果（關(guān)鍵成果列明主要 內(nèi)容提綱）我分 自評領(lǐng)導 評分領(lǐng)導綜合評議綜合分數(shù)：2002年月 部門任務書下發(fā)任務領(lǐng)導簽字：接受任務人簽字： 考核領(lǐng)導簽字:被考核人簽字:附則：本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時