戰(zhàn)略規(guī)劃流程及其他流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃流程發(fā)展寧波本（事業(yè)總經(jīng)理營銷副發(fā)展戰(zhàn)董事長董事會步於戰(zhàn)略部、營部）子公總略委員中心銷總部司，營會銷總部下屬機構(gòu)收集行收集提供資提供資業(yè)、市料料場、政策、內(nèi)部資源信息行業(yè)、市研究場、政策、內(nèi)部資源狀況研究集團發(fā)組織參與參與參與參與參與展規(guī)劃研討集團發(fā)擬訂審核審議審定批準展規(guī)劃集團發(fā)展規(guī)劃下發(fā)下發(fā)接收、執(zhí)行接收、執(zhí)行集團下屬機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃擬訂匯總擬訂擬訂審核審核 （營銷總部發(fā) 展規(guī)劃）備案批準備案子公司 （事業(yè) 部）、營 銷總部 下屬機 構(gòu)戰(zhàn)略 規(guī)劃擬 訂擬訂審核備案備案備案戰(zhàn)略規(guī)劃實施實施實施戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整匯總并編制建議建議審核審核（營銷總部及審議審定批準下屬分子公司）經(jīng)營計劃流程步驟總經(jīng)

2、理發(fā)展戰(zhàn)略中心集團各下屬機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略委員會董事長董事會編制經(jīng)營計劃大綱審閱編制召開經(jīng)營工作會議主持各下屬機構(gòu)編制經(jīng)營計劃編制集團經(jīng)營計劃編制審核匯總，編制審議審定批準經(jīng)營計劃實施執(zhí)行經(jīng)營計劃調(diào)整（年中）審核匯總，并提出集團經(jīng)營計劃調(diào)整建議提出調(diào)整建議審議審定批準調(diào)整后計劃執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)預(yù)算1部門 步小、總經(jīng)理集團各下屬機構(gòu)財務(wù)中心財務(wù)副總財務(wù)委員會董事長董事會召開預(yù)算會議，下達經(jīng)營目標主持下屬機構(gòu)編制預(yù)算編制匯總預(yù)算并編制預(yù)算總計劃（草案）審閱匯總，編制審核審閱預(yù)算平衡會議主持年度預(yù)算方案審閱編制審核審議審定批準預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行預(yù)算控制執(zhí)行全程宏觀監(jiān)控組織全程宏觀監(jiān)控預(yù)算調(diào)整方案審閱提出匯總，并提出

3、總體調(diào)整方案審核審議審定批準調(diào)整方案執(zhí)執(zhí)行行融資管理流程步驟財務(wù)中心財務(wù)副總寧波本部財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事長董事會資金市場研究，資金需求研究研究提供資料融資策略建議建議審核審閱審議審定融資計劃編制審核審閱審議審定批準融資計劃實施執(zhí)行融資計劃實施總結(jié)總結(jié)審核提供資料審閱審議審定批準投資管理流程步驟發(fā)展戰(zhàn)略中心總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略委員會董事長董事會研究投資方向，收集投資實施項目信息提出投資立項建議提議審核審議審定投資項目可和研究實施形成投資項目立項報告編制審閱審議審核批準投資項目實施計劃實施,編制審閱審議審定批準投資項目實施執(zhí)行監(jiān)控投資項目實施總結(jié)總結(jié)審閱審議審定批準財務(wù)管理流程“門 步*財務(wù)中心寧

4、波本 部財務(wù) 部、營銷 總部及 下屬分 子公司 財務(wù)部 門財務(wù)副總子公司 營銷總 部下屬 機構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)委員會董事長董事會相關(guān)研究審核審閱審議審定批準財務(wù)策略、方針研究制定總部財制訂本審核審閱審議審定批準相關(guān)務(wù)制度部、營銷財務(wù)和集團總部財政策基本財務(wù)制度制度務(wù)制度制訂制度、發(fā)布實施實施政策發(fā)布實施財務(wù)監(jiān)控并審核審閱審議審定活動報告合規(guī)性檢查營銷戰(zhàn)略管理流程門步驟市場部營銷副總總經(jīng)理董事長董事會營銷總部下屬機構(gòu)，寧波本部，各子公司市場信息，競爭對手信息，行業(yè)信息收集收集提供相關(guān)資料營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂擬訂審核審閱審定批準營銷戰(zhàn)略實施實施營銷戰(zhàn)略實施控制監(jiān)控并反饋相關(guān)情況審核反饋相關(guān)信息營銷戰(zhàn)略調(diào)整方

5、案擬訂方案審核審閱審定批準執(zhí)行營銷計劃流程部 門、步驟市場部營銷總部下屬機構(gòu)寧波本部各子公司營銷副總總經(jīng)理董事長市場信息，行業(yè)信息，競爭者信息收集，收集、分析提供資料上年集團營銷狀況分析，本年經(jīng)營計劃集團營銷計劃擬訂擬訂參與審核審閱批準營銷計劃分解分解參與審核審閱備案計劃實施實施實施狀況監(jiān)控監(jiān)控糾偏糾偏建議執(zhí)行審核審閱備案營銷計劃調(diào)整（年中）調(diào)整方案建議審核審閱批準研發(fā)管理流程部門步'.驟_ 研發(fā)中心營銷總部 市場部、寧 波本部各 子公司（事 業(yè)部）總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略委員會董事長董事會市場信息，技術(shù)發(fā)展動態(tài)，行業(yè)收集提供資料信息收集R&D策略研究研究審核審議審定批準新產(chǎn)品研發(fā)立項建

6、議建議審核批準研發(fā)項目可行性研究研究提供資料立項報告擬訂審核批準新產(chǎn)品開發(fā)計劃擬訂擬訂審核批準新產(chǎn)品開發(fā)實施實施配合研發(fā)項目總結(jié)總結(jié)審核批準文檔管理實施審計流程作計劃審計實施執(zhí)行參與或配/審計結(jié)果總結(jié)總結(jié)審議審定相關(guān)糾正措施審核提出批準糾正措施執(zhí)行執(zhí)行糾正措施執(zhí)行情況總結(jié)審核總結(jié)審定招聘流程步驟相關(guān)部門人力資源部人力資源中心行政副總總經(jīng)理董事長提出人才提出需求擬訂招聘擬訂招聘接受委托審核審定高級批準高級計劃計劃，高級人才招聘人才招聘人才委托計劃、批準計劃人力資源非高級人中心才招聘計劃發(fā)布招聘非高級人高級人才信息才招聘信息發(fā)布招聘信息發(fā)布收集及審查應(yīng)聘人員材料非高級人才信息收集、審查高級人才信息收集、審查確定初試名單確定名單（非高級人才）確定名單（高級人才）批準初試組織（非高級人才）組織（高級人才）復(fù)試參與組織（高級人才，非高級人才）參與（高級人才）參與（高級人才）參與（高級人才）提出錄用建議建議參與建議審核審定高級人才的錄用、批準非高級人才的錄用批準高級人才的錄用辦理錄用手續(xù)執(zhí)行到職實施通知文檔管理實施臨時工、季、月工由各子公司 中業(yè)部）自行組織，也可委托本部人力資源部進行。副總以上或行業(yè)頂尖技術(shù)人才招聘要經(jīng)過人力資源委員會審議信息管理流程1步驟信息管理部總經(jīng)