軟件配置管理規(guī)范

1、軟件配置管理規(guī)范1 .簡介軟件配置管理的目的是保證在整個軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。本文檔指導(dǎo)項目開展配置管理活動。本文檔適用于SWL 開發(fā)小組批準(zhǔn)立項的軟件項目。第一部分：簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進(jìn)入能及退出的準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動的闡述、驗證與確認(rèn)能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進(jìn)入能及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動的闡述、驗證與確認(rèn)能及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄，本文中流程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號定義。CM (Confi

2、guration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)變更控制委員會。CI (Configuration Item)配置項，包含文檔、程序。CR (Change Request)變更請求，對提出的要變更工件或流程的任何請求的統(tǒng)稱。在變更請求中記錄的信息是有關(guān)當(dāng)前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理審計，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configuration Audit)功能審計，核心軟件配置項的實際性能是否符合

3、它的需求?；€ (Baseline)己通過復(fù)審和批準(zhǔn)的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進(jìn)行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理庫，存儲項目工件的所有版本，即存儲項目的定義的配置項。版本 (Version)某個工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。1.5 參考信息可追溯性CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model方針SWL 開發(fā)組項目開發(fā)與管理工作方針過程 / 規(guī)范項目計劃與控制規(guī)范指南配置管理計劃指南基線策略

4、指南配置狀態(tài)報告編制指南配置審計工作活動指南配置管理工具指南VSS使用指南組織管理配置庫使用指南軟件開發(fā)文檔命名約定1.5.5 模板配置管理計劃配置狀態(tài)報告配置審計報告文檔變更請求檢查表無培訓(xùn)軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材« Clear Case配置管理培訓(xùn)教材 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMicrosoft SQL Server 2000參考網(wǎng)站1 .配置管理規(guī)范 配置管理流程圖開始i己置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境,負(fù)責(zé)制定配置管理計配置管理經(jīng)理加快王角色負(fù)

5、責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)次1本文檔在組織中實施所涉及的角色集成員劃，負(fù)責(zé)對文檔類的配置項建立基線，負(fù)責(zé)基線審計，報告配置狀態(tài)。 負(fù)責(zé)制定集成計劃，建立標(biāo)（程序類j）。任意角色提交配置項。創(chuàng)建配置管理環(huán)境審計基線。CCB項目開發(fā)計劃只要有了項目開發(fā)計劃草稿，就可以根據(jù) 項目開發(fā)計劃編寫配置管理計劃項目計劃與控制規(guī)范活動1計劃配置管理配置管理經(jīng)理CCB 制定配置管理策略 制定變更控制策略 編寫配置管理計劃 評審配置管理計劃配置管理計劃指南配置管理計劃模塊2創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置管理經(jīng)理 設(shè)置硬件環(huán)境 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 設(shè)置軟件環(huán)境建立一個配置管理庫， 儲存項目 中定義的配置工具。 提供配置管理培訓(xùn)配置管理工具指南

6、3配置項的標(biāo)識配置管理經(jīng)理 對文檔類的配置項進(jìn)行的標(biāo)識， 參見W錄B 對程序（Coding、模型）的配置 項進(jìn)行標(biāo)識軟件開發(fā)文檔命名約 定4建立基線配置管理經(jīng)理 集成員 標(biāo)識基線：根據(jù)配置管理計劃，對經(jīng)過測試或者評審?fù)ㄟ^的工件進(jìn)行標(biāo)識 審批基線：CCB負(fù)責(zé)召開會議， 評審配置管理經(jīng)理建立的基線 發(fā)布基線：將建立的基線向相關(guān) 人員發(fā)布配置管理計劃指南基線策略指南5報告配置配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計劃，收集配置活 動數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報告配置狀態(tài)報告編制指 南配置狀態(tài)報告模板6執(zhí)行配置審計配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計劃定期地執(zhí)行配置審計，它包括：物理審計功能審計 編寫配置審計報告配置審計工作活動

7、指 南配置審計報告模板7變更控制管理CCB任意角色 參見變更控制規(guī)范文檔變更請求輸出配置管理計劃 CM計劃說明要在項目生命周期過程中執(zhí)行的所有 配置和變更控制管理活動。說明了活動時間表、指 定的職責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計計算 機(jī)設(shè)備）配置管理計劃模板變更請求 對項目當(dāng)前問題說明 提出的變更請求內(nèi)容 CCB的復(fù)審活動文檔變更請求確認(rèn)變更的結(jié)果配置狀態(tài)報告 主要報告變更請求情況，當(dāng)前基于工作的工件版本 以及版本說明基線的狀態(tài)配置狀態(tài)報告模板配置審計報告對基線物理審計和功能審計進(jìn)行描述配置審計報告模板驗證與確認(rèn)配置計劃的評審 高級管理者、SQA、項目經(jīng)理參與配置管理計劃的評審階段狀態(tài)評審報

8、告高級管理者和項目組成員參與SQA驗證 SQA對項目的變更控制流程，配置管理流程進(jìn)行審計CCB的審計對基線進(jìn)行評審配置審計配置經(jīng)理將配置審計結(jié)果報告給項目經(jīng)理退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述-_ 項目驗收通過或項目終止、暫停1S2.變更控制規(guī)范變更控制流程圖否推遲變更角色CCB復(fù)審變更請求，確定變更請求任意角色提出變更請求項目經(jīng)理根據(jù)變更請求分配任務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述 變更請求己提交給 CCB輸入配置管理計劃配置管理計劃中定義了變更控制策略。配置管理計劃模板變更請求變更請求是一個正式提交的工作，用于在整個項目的生命期內(nèi)跟蹤所有的請求（包括新特性、擴(kuò)展請求、缺陷、變更請求模板變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息

9、?；顒?提交變更請求任意角色 任意角色填寫變更請求并提交 CCB變更請求表模板2評估變更請求CCB CCBT審會議中對變更請求的內(nèi)容進(jìn) 行評審，以確定它是否為有效請求 CCB平估影響范圍并做出決定3分配任務(wù)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理根據(jù)CCBtt準(zhǔn)的變更請求分配任務(wù)4實施變更任意角色執(zhí)行變更任務(wù)提交變更結(jié)果5確認(rèn)變更CCB CC琳認(rèn)變更是否完成，發(fā)布變更結(jié) 果輸出變更請求 大經(jīng)過CCBT審后的變更請求變更請求模板變更通知 項目經(jīng)理根據(jù)CCBT審后的變更請求，安排指定的人員完成變更驗證與確認(rèn)變更請求評審 CCB對變更請求進(jìn)行評審，分析其影響并做出決定變更確認(rèn) CCBf派人員對完成后的變更進(jìn)行確認(rèn)SQA僉

10、證 SQA寸變更流程的實施進(jìn)行審計退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述 變更請求被拒絕或者變更經(jīng)過確認(rèn)153.參考文獻(xiàn)BUC93Rational 2001Rational Unified Process,Version2001,Rational Software Corporation,2001.軟件配置管理規(guī)范，才6普信息集團(tuán)，2002附錄附錄A 流程框圖符號附錄 B文檔命名才旨南Parallelograms represent Inputs and Output to根據(jù)軟伶4程文檔命名規(guī)則/ GB8567中的建or fromaprocess/p而CedUre.文檔命名由兩部分構(gòu)成，格式如下：其中解釋如下：Project代表項目名稱的簡寫，一般不超過6個安符Version