成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點

1、本錢控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點本錢控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點 本錢控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點 本錢控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點 于教育網(wǎng)摘 要:企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項活動的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進(jìn)展本錢控制是實現(xiàn)這一目的的重要手段。對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說,本錢控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實例進(jìn)展分析,試討論本錢控制的合理方法。關(guān)鍵詞:本錢;本錢控制;中小企業(yè);財務(wù)管理我國?企業(yè)會計準(zhǔn)那么?中明確指出:本錢指企業(yè)為消費產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗,這一概念說明了消費本錢的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入支

2、出,及消費型企業(yè)消費本錢占支出比重大的特點,可以推出消費本錢對企業(yè)的宏大影響。作為消費型企業(yè),主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入,而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場,獲得高銷售收入實在不易,要獲得經(jīng)營利潤,降低本錢更為合理。我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差,消費效率較低,運作流程較混亂,所以消費本錢均較高,假設(shè)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展科學(xué)、合理的整頓,在消費本錢控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠2005年的直接本錢發(fā)生情況為例進(jìn)展分析,試討論企業(yè)加強本錢控制問題。1 企業(yè)根本情況 2 本錢構(gòu)成情況固定資產(chǎn)按年提取折舊費,折舊費是本錢中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利

3、費也成為固定本錢的一部分。該廠設(shè)備比較老化,發(fā)生修理費用比較頻繁,那么每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨消費而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動本錢。在預(yù)算和考核本錢時,該廠根本上采用變動本錢法進(jìn)展核算,將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)展平均分配的方法計入本錢,再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比較控制本錢的發(fā)生。2.1 本錢發(fā)生情況分析在對2005年消費本錢進(jìn)展分析后,結(jié)果卻不容樂觀。 從賣價的角度上看,三種產(chǎn)品只有鋪膜機一種產(chǎn)品本錢低于出廠價,其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%剔除其他費用因素,單從產(chǎn)品消費本錢角度考慮: 圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2

4、)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元 即便從中扣除折舊費,只考慮現(xiàn)金流量:鋪膜機: 圓盤割草機:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機:N=(580-900.46)×800=-256368元 表1 單位本錢發(fā)生表 (單位:元)項 目 2BP-2型 9YG-130型 9ZC-160型鋪膜機 圓盤割草機 鍘草機固定本錢 直接人工 735.04 3369.28 387.69 固定性制造費用 145.30 31.2

5、0 39.47變動本錢 原輔材料 776.00 3389.00 447.05水電費用 3.25 2.69 3.07 合 計 1712.40 6829.52 923.96從以上的分析中可以看出,企業(yè)目前的消費存在著嚴(yán)重的問題,以上分析不分擔(dān)各種管理費用,只考慮直接本錢,就已經(jīng)是本錢過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資,只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看,企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入消費的資金,這就是說,企業(yè)的消費已經(jīng)是入不敷出了。假設(shè)不采取行之有效的方法改變場面,企業(yè)將會越消費越賠錢,最終危機將不可逆轉(zhuǎn)。3 原因分析及解決方法的討論3.1 虧損的原因該企業(yè)本錢過高導(dǎo)致

6、虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。3.1.1 國有企業(yè)性質(zhì)根源 由于企業(yè)的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài),企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能標(biāo)準(zhǔn)員工行為,還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受,嚴(yán)重影響了員工工作的積極性,對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時,并不對責(zé)任人進(jìn)展處分,重新領(lǐng)料加工就行,材料采購按發(fā)票換算入庫,由于稱重不方便,并不驗收重量,也不驗收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo),以致嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量,使產(chǎn)量低下,而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度,相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。這

7、僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影,類似問題數(shù)不勝數(shù),沒有賴以為根底的管理制度與管理方法,本錢控制從何談起。3.1.3 內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)展核算,但由于企業(yè)人員配置較為混亂,員工不能明晰自己崗位的職責(zé),互相推委,致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢,消費上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門,原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門,以致于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致,財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品消費本錢,也不理解尚有多少庫存,該何時購置、購置多少。例如2005年初,消費車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上交財務(wù)部門,以致于財務(wù)部門不理

8、解原材料實際庫存情況,園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品消費需要。雖然之后緊急組織采購,還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)那么互相推委,回絕成認(rèn)錯誤、承擔(dān)責(zé)任,結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確根據(jù)市場確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的策略,從而使消費帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。3.2 解決方法的討論3.2.1 抓銷售促消費,合理制定銷售價格從上述分析可以看出消費的產(chǎn)品數(shù)量到達(dá)一定規(guī)模,可以降低消費本錢,特別是固定本錢。所以消費要面向市場,理解市場需求,沒有良好的銷售,消費只好斷斷續(xù)續(xù),非常被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低程度,固定性消費本錢有如一方大石,頂?shù)脝挝幌M本錢居高不下。制定銷售價格方

9、面,既要兼顧市場需求,又要充分考慮消費本錢,例如ZC-160型鍘草機的消費就是先定好銷售價格后進(jìn)展的消費,結(jié)果是本錢高于售價,導(dǎo)致一銷售就虧損。3.2.2 明確責(zé)任中心制度,嚴(yán)格控制本錢發(fā)生各環(huán)節(jié)消費就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目的產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種消耗(即本錢)就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。假設(shè)在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多,那么需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)展,反之,流程越通暢所需本錢就越小。2005年該廠對消費各個環(huán)節(jié)進(jìn)展業(yè)績考核,并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是非?？茖W(xué)合理,只是責(zé)任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不標(biāo)準(zhǔn)性,還有待進(jìn)一步完善,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理的原那么,在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位,明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,應(yīng)有的權(quán)利和利益,以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個消費班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心,明確其職責(zé)與本錢的關(guān)系,按責(zé)任完成情況進(jìn)展考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的本錢發(fā)生情況,到達(dá)全程監(jiān)控的效果。并且要在員工當(dāng)中樹立起進(jìn)步效率、力行節(jié)約的風(fēng)氣,這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好方法,也是本錢控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)