雅戈爾服裝供應(yīng)鏈分析

1、雅戈爾服裝供應(yīng)鏈分析9 / 7摘要 : 隨著經(jīng)濟全球化和消費需求的不斷變化 , 企業(yè)之間的競爭日益激烈 , 在這樣的背景之下供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運而生, 供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各節(jié)點企業(yè)圍繞核心企業(yè)緊密合作, 整合各方面的資源,實現(xiàn)整體鏈條的順暢 , 達(dá)到以最低的成本滿足顧客的需求, 從而增強企業(yè)的競爭力 , 供應(yīng)鏈?zhǔn)菑恼w解決問題, 是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢, 在服裝領(lǐng)域也不例外, 服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展.本文以寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈為對象, 利用所學(xué)知識和雅戈爾服裝供應(yīng)鏈現(xiàn)狀, 對它的優(yōu)勢和問題進(jìn)行了剖析 , 了解他的發(fā)展優(yōu)勢, 并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的問題 , 借鑒其他經(jīng)驗, 對其問題給出

2、相關(guān)建議 .關(guān)鍵詞 : 供應(yīng)鏈 . 雅戈爾 . 服裝行業(yè)目錄1 . 服裝供應(yīng)鏈相關(guān)理論11. 服裝供應(yīng)鏈的概念和特點 11.1 服裝供應(yīng)鏈的概念11.2 服裝供應(yīng)鏈的特點 12. 服裝供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié) 22.1 面料的采購 22.2 成衣的生產(chǎn) 22.3 庫存的補充管理32.4 終端銷售 32 . 寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈的分析41. 寧波雅戈爾服飾有限公司的簡介42. 寧波雅戈爾服飾有限公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 42.1 寧波雅戈爾的面料采購 52.2 寧波雅戈爾的成衣設(shè)計生產(chǎn)52.3 寧波雅戈爾庫存管理62.4 寧波雅戈爾終端銷售63 . 寧波雅戈爾服飾供應(yīng)鏈存在的不足71. 面料采購周期長72. 成衣

3、庫存梁高73. 節(jié)點企業(yè)間缺乏溝通74. 缺乏對合作伙伴完善的評價激勵機制 85. 供應(yīng)鏈運作模式不合理84 . 寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化建議91. 提高自產(chǎn)面料的采購率92. 縮短采購時間 93. 完善信息 104. 完善VMI解決庫存積壓 115. 完善對供應(yīng)商等的評價激勵機制 126. 開展外包 12參考文件 13. 服 裝供應(yīng)鏈相關(guān)理論1. 服裝供應(yīng)鏈的概念和特點1.1 服裝供應(yīng)鏈的概念服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且苑b企業(yè)為核心企業(yè), 其通過對信息流. 物流 . 資金流的控制 , 從面料采購開始 , 成衣設(shè)計以及域終成衣制品 , 域后由銷售渠道把成衣送到消費者這一系列的將供應(yīng)商. 制造商 . 分銷

4、商 . 零售商 .直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式. 簡單的說 , 服裝供應(yīng)鏈由供應(yīng)商. 制造商 . 分銷商 . 零售商 . 物流與配送商及消費者組成 .1.2 服裝供應(yīng)鏈的特點服裝業(yè)的特點是生產(chǎn)量火, 服裝需求具有時效性 , 款式變化快, 如今服裝已經(jīng)超越了人們防寒保暖的目的 , 人們愛美和對時尚的追求, 使服裝產(chǎn)品越來越多樣化和個性化 , 服裝是時尚商品 , 在其發(fā)展過程中要求具有很強的創(chuàng)新性 , 這樣使得服裝產(chǎn)品生命周期短 . 服裝作為典型的短生命期的產(chǎn)品 , 家具了市場的不確定性, 加大了預(yù)測的難度, 因而給服裝供應(yīng)鏈提出了更高的要求.2. 服裝供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)2.1 面料的采購

5、面料采購環(huán)節(jié)是發(fā)生在成衣制造商和面料供應(yīng)商之間的 , 制造商根據(jù)自身的生產(chǎn)安排計劃 , 計算出所需的面料. 制造商可以依據(jù)訂印 ,也可以根據(jù)市場銷售的預(yù)測來安排生產(chǎn)計劃 . 這樣 , 在生產(chǎn)部門會形成生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)進(jìn)度表. 然后采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃表和公司面料的庫存進(jìn)行采購 . 面料的接收 , 主要是根據(jù)訂中進(jìn)行數(shù)量, 質(zhì)量的檢驗 , 成衣的質(zhì)量在于面料的質(zhì)量, 因此對面料質(zhì)量的檢驗成為重中之重 , 像規(guī)格 . 材質(zhì) . 顏色等方面. 面料訂甩取決于生產(chǎn)計劃安排 , 因此將面料制造商和供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來至關(guān)重要.面料采購的另一種方式就是成衣制造商自己生產(chǎn)所需面料, 依據(jù)自己的生產(chǎn)計劃進(jìn)

6、行面料的生產(chǎn)供應(yīng) .2.2 成衣的生產(chǎn)成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)是由顧客訂單. 零售商或分銷商補充庫存訂單拉動或者由顧客需求預(yù)測和產(chǎn)家產(chǎn)成品庫存之間的差額引發(fā) , 一般來說 ,生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為兩種: 依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn); 一種通過需求預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn),這是直接面對顧客.分銷商依據(jù)對未來需求預(yù)測與目前庫存狀況 , 建立一種復(fù)合自然條件的庫存補充機制 , 之后制造商將會收到來自于分銷商的訂單, 訂單的啟動是在對未來需求的預(yù)測和當(dāng)前的產(chǎn)品供應(yīng)水平的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的 .制造商必須經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃 , 將依照所有的訂單列出一份生產(chǎn)計劃在預(yù)期量一定的情況下 , 制造商需要作出精確地安排, 比如說成衣生產(chǎn)要多少條生產(chǎn)線, 還必須決定哪個

7、產(chǎn)品在哪條生產(chǎn)線上生產(chǎn) .成衣制造商根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn) , 完成后 , 合理安排運輸, 將產(chǎn)品送達(dá)顧客 , 零售商或成品倉庫. 成衣訂貨的運輸, 接收完后 , 制造商的下游進(jìn)行所定產(chǎn)品的接收 , 并及時做新庫存記錄 .2.3 庫存的補充管理.零售商為補充庫存, 以滿足未來銷售需求的時候, 零售商會發(fā)出訂單 , 此時 , 補充庫存環(huán)節(jié)就開始了 , 庫存補充是以較低的成本為零售商提供庫存商品的補充 , 為顧客提供所需的商品 , 同事降低零售商的缺貨成本 .當(dāng)零售商為了滿足顧客的需求時, 就需要定期檢查庫存, 不足則需向上級代理訂貨. 這是要在權(quán)衡產(chǎn)品的供給水平和成本的前提下 ,實現(xiàn)利潤的最大化 .

8、 零售商訂貨發(fā)起則會引起補充庫存的產(chǎn)生 .在遞交訂單的過程中 , 需要快速 , 準(zhǔn)確的將信息傳遞到所有與之相關(guān)的環(huán)節(jié) , 在該過程中信息傳遞的準(zhǔn)確性至關(guān)重要. 現(xiàn)在的企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)銷售管理系統(tǒng)能自動完成. 補充訂貨到達(dá)后 , 零售商接收 ,那是要更新記錄 . 要以盡可能低的成本更新庫存, 并將商品擺上貨架銷售. 這一過程還包括從分銷商傳遞給零售商的信息流, 資金流和商品流.2.4 終端銷售在顧客和零售商之間會發(fā)生這個環(huán)節(jié) , 它包括接受和滿足顧客購買所直接涉及的所存過程. 當(dāng)顧客抵達(dá)時, 零售商便與之接觸, 直到顧客購買的完成. 任何的供應(yīng)鏈起點都可以看做是顧客的抵達(dá), 指的是顧客到達(dá)某個便于選擇和作出購買決定的地點 . 例如 : 顧客進(jìn)入專賣店 , 顧客電話訂購 , 顧客通過網(wǎng)絡(luò)等向公司發(fā)出訂單. 從供應(yīng)鏈的角度看 , 主要是如何讓顧客更為方便直接的接觸到商品 , 進(jìn)而想方設(shè)法將之轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩唾徺I.在之后的溝通過程中 , 顧客會將他們的需要告知零售商 , 零售商按照顧客的要求配送產(chǎn)品 , 并向顧客預(yù)訂交貨時間 . 這要保證顧客訂單的快速 , 準(zhǔn)確的抵達(dá), 并將訂單傳遞給其他所受影響的供應(yīng)鏈. 顧客的需求得到滿足, 貨物被送至顧客處, 意味著顧客訂單的完成 . 顧客訂單的目標(biāo)在于以最低的成本, 在承諾的送貨期