把信送給加西亞讀后感匯總

1、把信送給加西亞讀后感匯總把信送給加西亞講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。這個(gè)送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳100多年，把信送給加西亞一書也暢銷不衰，風(fēng)行世界，這主要是它倡導(dǎo)了對(duì)工作的勤勉敬業(yè)精神，正是這種精神推動(dòng)企業(yè)、單位和社會(huì)發(fā)展的。隨著礦井改革的不斷深化，是發(fā)展的前提，以緊跟企業(yè)快速發(fā)展的步伐，需要職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、責(zé)任和工作的積極主動(dòng)性，以加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，這就需要職工像羅文中尉一樣，能夠不問(wèn)原因，只要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安頓了，就執(zhí)行并認(rèn)真細(xì)致的完成它；然而，在我們的身邊，這樣的精神、這樣的人的確有點(diǎn)少了。所以我們要學(xué)習(xí)這本書，學(xué)習(xí)羅文中尉的精神，我想這也是此書暢銷100多年的

2、基本所在?，F(xiàn)在這本書靜靜地放在我的桌子上，薄薄的，樸素而不鮮艷。這是我看過(guò)的最小的書了，叫它小冊(cè)子好似更適合，然而它的內(nèi)容所給我的感覺(jué)絕不像它的外觀那樣。因?yàn)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)這本書我明白了人類社會(huì)最根本的行為法那么，那就是："只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng)新，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲".這本書以一種足以讓所有人信服的敘述方式傳達(dá)了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價(jià)值觀，使我深刻感悟到"羅文"的重要性，認(rèn)識(shí)到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個(gè)人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們隨處可見一些人工作態(tài)度不端正，以善于投

3、機(jī)取巧為榮耀，領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就懈怠，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有自覺(jué)，對(duì)工作推諉塞責(zé)，劃地自封，以至于自己總是在原來(lái)水平上來(lái)回波動(dòng)，不自我省思，而以種種借口來(lái)遮掩自己不足責(zé)任心。整天抱怨說(shuō)什么社會(huì)不公平了，埋怨自己沒(méi)有找到好工作之類的。其實(shí)在埋怨和抱怨的同時(shí)，這些人為什么不能坐下來(lái)仔細(xì)地想想，為什么這些"不幸"會(huì)落在自己身上呢？這又回到了"態(tài)度決定一切"這句話上了，我覺(jué)得人生真正的不幸就是那些對(duì)自己不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，特別是有才華的人，因?yàn)樽约河胁湃A，所以覺(jué)得自己就應(yīng)該被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。只有才華，沒(méi)有責(zé)任心，不足敬業(yè)精神，又有什么用呢，在現(xiàn)實(shí)

4、世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢？就是因?yàn)樗麄儾蛔憔礃I(yè)精神，不足主動(dòng)完成工作的積極性。從書中，我們也可以知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動(dòng)性，忠誠(chéng)度與責(zé)任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標(biāo)，認(rèn)識(shí)這就是命令，必須完成，還必須在工作之余不斷地學(xué)習(xí)有了充沛的根底知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)能力之后，你才能更好，更快，更準(zhǔn)地去完成你所要想干的事。書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長(zhǎng)什么樣，又沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，從美國(guó)出發(fā)秘密登陸當(dāng)時(shí)尚被西班牙軍隊(duì)控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常珍貴的資料。整個(gè)送信過(guò)程充斥了艱辛

5、和危險(xiǎn)，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)交給的工作工作難度大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定似是而非，沒(méi)有敬業(yè)精神，他就不會(huì)積極主動(dòng)去把信送給加西亞。要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹立自信心，有一個(gè)正確的心態(tài)，才能豐盛知識(shí)，掌握更多的時(shí)機(jī)，努力做好每一件事，時(shí)機(jī)才不會(huì)擦肩而過(guò)，才能培養(yǎng)高尚情操，才能超越自己，反省自我，正視自己的心靈，改掉一些抱怨，嘲弄做法，站在單位，個(gè)人，社會(huì)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，充沛發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，積極主動(dòng)地做好每一件事情，提高自己的工作水平。從心理上戰(zhàn)勝自己后，自身素質(zhì)提高了，也就有了

6、勤勉敬業(yè)精神，不管領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般職員，在環(huán)境變化時(shí)，尤其是條件較差時(shí)，都能把這看作是對(duì)耐心和自制力磨練的時(shí)機(jī)，調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)環(huán)境，把自己的命運(yùn)與組織的命運(yùn)看成是同一體，將自己的人生目標(biāo)和事業(yè)根底與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連的時(shí)候，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)，英雄其實(shí)就是做了自己應(yīng)該做的工作的普通人的時(shí)候，我們就是一個(gè)稱職的好員工。有了勤勉敬業(yè)精神，就會(huì)使工作從盲目中走出來(lái)，梳理好工作，制定優(yōu)質(zhì)工作方案，并能按照方案逐步實(shí)施，并能在工作中不斷總結(jié)，改過(guò)工作效率不高，屏棄錯(cuò)誤的、有一定缺陷的工作辦法，在改良的根底上，探索新出的新工作機(jī)制，使我們工作不斷前進(jìn)。"獎(jiǎng)賞僅僅給那些有用的人".永遠(yuǎn)記住這

7、句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無(wú)謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現(xiàn)在開始，忠誠(chéng)于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文。把信送給加西亞讀后感匯總把信送給加西亞讀后感范文一把信送給加西亞是一本發(fā)人深省的經(jīng)典之作，它敘述了一種積極、健康、向上的人生觀和人才價(jià)值觀，成功塑了一座不朽的精神雕像，永遠(yuǎn)寄存在每一個(gè)渴望成功的人心中。我讀完把信送給加西亞這本書深深感到：做一個(gè)送信的人，誰(shuí)都是，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，說(shuō)起容易，做起來(lái)難，做一名羅文那樣的送信人就更難！難就難在羅文歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，甘愿冒生命危險(xiǎn)去完成一項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)榮譽(yù)、獎(jiǎng)賞和回報(bào)。在他的身上充斥了忠誠(chéng)勇敢、認(rèn)

8、真負(fù)責(zé)、足智多謀和堅(jiān)持不懈的敬業(yè)精神，這正是羅文式的送信的精華，也是我們?cè)搶W(xué)習(xí)的地方。作為一名政府機(jī)關(guān)人員，敬業(yè)、忠誠(chéng)、堅(jiān)持不懈都是至關(guān)重要的。所謂敬業(yè)，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來(lái)的表現(xiàn)，也是我們做好一切工作的根底。只有敬業(yè)，方能精業(yè)，只有高度熱愛自己的事業(yè)，方能對(duì)事業(yè)高度地認(rèn)真負(fù)責(zé)。筆者認(rèn)為，提高工商行政工作效率應(yīng)重點(diǎn)從下列幾方面推進(jìn)：一、明確目標(biāo)任務(wù)如何做到職責(zé)分明、任務(wù)明晰，過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)？大多數(shù)時(shí)候，每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)都是粗線條的，需要結(jié)合實(shí)際細(xì)化和落實(shí)。干好工作的前提是明確目標(biāo)任務(wù)，這就波及到目標(biāo)任務(wù)的制定、考評(píng)等一系列問(wèn)題。如何做到科學(xué)、合理、公道、透明？作為我們工商部門，在制定

9、和考評(píng)綜合目標(biāo)任務(wù)時(shí)，大都是單位的黨組成員或行政班子在一定調(diào)研根底上，通過(guò)研究決定，目標(biāo)任務(wù)出臺(tái)時(shí)，考評(píng)部門和職工個(gè)人的意見，訴求未能得到有效的渠道反映，是否公道、透明存在較大爭(zhēng)議。筆者認(rèn)為，每年的綜合目標(biāo)任務(wù)從市局到區(qū)、縣局，再到各基層股、所，應(yīng)先行制定一個(gè)年度目標(biāo)考核暫行方法，應(yīng)重點(diǎn)突出，讓大家心中有數(shù)，意見、倡議能得到有效的反映，在此根底上補(bǔ)充、完善，最終出臺(tái)較為完備的目標(biāo)任務(wù)考核體系。同時(shí)，特別要做到：一是超前謀劃。對(duì)所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)任務(wù)提前思考，提前謀劃。二是突出重點(diǎn)。深入分析各項(xiàng)具體內(nèi)容對(duì)于全局工作的影響，明確主次，分清輕重緩急。三是區(qū)別對(duì)待。按照急事急辦、特事特辦的原那么，合理分配，

10、妥善安頓，確保各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)、有序、順利完成。二、主開工作美國(guó)作家阿爾伯特？哈伯德在十九世紀(jì)末即在把信送給加西亞一書中塑造了一位傳奇式的主開工作的代表人物羅文。他不提條件，不講價(jià)錢，沒(méi)有抱怨，以其絕對(duì)忠誠(chéng)和發(fā)明奇跡的主動(dòng)性，懷著崇高的責(zé)任感、絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神，不惜付出一切努力，完成了一件"不可能的任務(wù)"-把信送給加西亞。這實(shí)際上是真情演繹了一位充斥進(jìn)取心、責(zé)任心和使命感，具有始終如一、鍥而不舍的優(yōu)良品質(zhì)，即使自己付出很大代價(jià)，也要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的普通工作人員形象。實(shí)際工作中，我們所處的環(huán)境、所具備的條件與羅文的不可同日而語(yǔ)，而就我們的能力來(lái)講，并不見得就比他

11、們差多少，特別是與我們所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相比更不是什么可望不可及的。但我們?cè)趺淳蜎](méi)有他們的作為呢？許多人在工作崗位上所缺的不是做事的能力，而是做好事的態(tài)度和敬業(yè)精神。德國(guó)人把產(chǎn)品當(dāng)作工藝品來(lái)生產(chǎn)的制造理念，公職行政人員勤勉敬業(yè)的職業(yè)道德，無(wú)不體現(xiàn)出平凡崗位上成就的不平凡之舉。因此，要提高工作質(zhì)量，提速工作過(guò)程，就要發(fā)揚(yáng)羅文這樣"能把信送給加西亞"的精神，履行好各自崗位職責(zé)，迎難而上、勇往直前、埋頭苦干、甘于貢獻(xiàn)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作的高效率，取得好效果。九層之臺(tái)，起于壘土。個(gè)人的力量是微缺乏道的，但每個(gè)人點(diǎn)滴的積累終將會(huì)聚成強(qiáng)大的力量。三、辦法制勝毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)，&

12、quot;我們的任務(wù)是過(guò)河，但沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話。不解決辦法問(wèn)題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓。"工作辦法對(duì)于任務(wù)的完成至關(guān)重要。選對(duì)了工作辦法就等于工作完成了一半，用好了工作辦法才會(huì)把好事辦好。在機(jī)關(guān)工作中，類似這樣把好事砸了的情況也并不少見。我們一定要多動(dòng)腦，善思考，轉(zhuǎn)變思維方式，優(yōu)選工作辦法，并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整和校正，才能保持工作的方向不出偏差，確保任務(wù)的圓滿完成和行政的高效有力。工商部門在市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、效勞經(jīng)濟(jì)等方面做了大量卓有功效的工作，但不注重協(xié)調(diào)，不加強(qiáng)宣傳，不懂得必要的工作藝術(shù)，必然是"養(yǎng)在深閨無(wú)人知".在實(shí)際

13、工作中，工商部門應(yīng)該下工夫做好協(xié)調(diào)工作，要爭(zhēng)取地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，主動(dòng)將工商工作融入效勞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中；要加強(qiáng)與其他執(zhí)法部門的聯(lián)系，形成執(zhí)法合力；要密切與新聞媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)宣傳，樹立工商良好的形象。只有這樣，講辦法、講工作藝術(shù)，才能到達(dá)事半功倍的效果。四、重視細(xì)節(jié)"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)還有句老話：千里之堤，潰于一穴。細(xì)究起來(lái)，要預(yù)防堤潰，防患于未然，還必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的察看和研究，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的無(wú)視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。日常工作中，我們面臨的大量工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小

14、的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了、做好了，并不見什么成就；一旦做不好了、做壞了，影響卻不小，甚至給其他人或整體工作造成影響。比方組織一個(gè)培訓(xùn)班，從學(xué)員組織、場(chǎng)地布置、聘請(qǐng)教師、課程安頓等各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作都做得非常好，如果培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)組織得有秩序，培訓(xùn)的效果就能保證，但并沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把主要功績(jī)記在會(huì)場(chǎng)組織上。而一旦會(huì)場(chǎng)組織得不好，影響了聽課質(zhì)量，那么會(huì)有損整個(gè)培訓(xùn)效果。這一點(diǎn)在人事工作方面表現(xiàn)更為突出。不論是工資調(diào)整、干部任免還是考核獎(jiǎng)懲等，任何一項(xiàng)具體事務(wù)都波及干部職工的具體切身利益，稍有不慎，失誤了、辦錯(cuò)了，波及到誰(shuí)誰(shuí)就可能有意見、有想法，甚至造成誤解。作為工商部門來(lái)講，執(zhí)法辦案中證據(jù)的收集，對(duì)當(dāng)事人的訊問(wèn)無(wú)不從細(xì)節(jié)開始；在辦事中，哪怕是一聲問(wèn)候，一個(gè)笑臉也都體現(xiàn)出工商人的文明素質(zhì)。所以，我們必須認(rèn)真注意每一個(gè)工作環(huán)