我們是如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的

1、我們是如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的我們是如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的 我們是如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的 我們是如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的根底，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表如今資金構(gòu)造不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理程度的進步。一、建立和健全各項財務(wù)管理根底工作制度，促進企業(yè)管理整體程度進步。企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理根底工作制度，包括：原始記錄管理及

2、填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理根底工作的要求，我們公司實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細那么。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，進步了企業(yè)管理整體程度。二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完好和增值。1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司標(biāo)準(zhǔn)進貨行為規(guī)定

3、、進貨貨款管理方法和進貨過程管理方法，來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關(guān)。?標(biāo)準(zhǔn)進貨行為規(guī)定?的主要內(nèi)容是，進貨決策按照以下程序進展：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進展決策。針對貨款的平安性問題，我們在?進貨貨款管理方法?中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實進貨責(zé)任，確保資金平安與完好，防止商業(yè)詐騙。針對進貨中的回扣問題，我們在?進貨過程管理方法?中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣

4、一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司?銷售貨款管理方法?，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負責(zé)收款的原那么，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分理解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金平安。3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立?商品排查制度?，每月全面排查一次，專項排查及時進展。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展。1、建立與企業(yè)的總體開展目的相配合的滾動式三年財務(wù)方案。引入全面預(yù)算管

5、理方法，在全面預(yù)算的根底上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長方案、短安排，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。2、加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套方法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。3、企業(yè)負責(zé)人更迭，其任期目的應(yīng)遵循企業(yè)總體開展目的，以保證滾動式財務(wù)方案施行的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。四、根據(jù)企業(yè)的消費經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)視。1、關(guān)于資產(chǎn)的平安和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務(wù)管理方法時，首先考慮的是資產(chǎn)的平安和合理運用，使之發(fā)揮最正確的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)

6、需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批。這樣，資金的使用權(quán)根本集中在公司最高決策層，防止和防止了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。2、關(guān)于落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、本錢費用、部門利潤進展分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己一年的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機制。因此，我們在內(nèi)部制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)利責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)清楚、互相制約。3、關(guān)于會計監(jiān)視問題。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)視作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定：“公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接指導(dǎo)下進展工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財務(wù)管理根底工作，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算和交納國家稅收，維持投資者權(quán)益，并承受主管財政機關(guān)的監(jiān)視檢查?！胺策`犯國家財經(jīng)紀(jì)律，違犯